下面是小编为大家整理的提高干部素质,推进自身建设,供大家参考。
提高干部素质推进自身建设 提高干部素质推进自身建设
科级干部是机关单位的一个重要组成部分，是一个枢纽上下级之间关系的一个重要桥梁。科级领导干部要不断完善自我，提高自身修养，扎实有效的推进自身建设。
一、要提高五个方面的自身建设
、政治素质建设。科级干部应具备较高的政治理论水平。我们的党一贯倡导党的干部要多读几本马列主义的书，学习毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想。在现阶段,尤其要学习科学发展观。伟大理 孪 论的巨大威力就在于它 拟 的实践性。学习理论在 瑶 于武装自己，在于应用 郴 。加强政治理论的学习 亢 对改进思维方式、提高 际 解决问题的能力和改造 铜 世界观的自觉性,克服 咳 工作中的盲目性,增强 雌 预见性与科学性具有重 焉 要作用。
2、文化 让 素质建设。高尔基说：
瘁 人的知识越广，人就越 栏 完美。文化是进步的表 倚 现,知识是力量的源泉 杏 。一般来说，一个人的 蜒 能力和他的文化水平是 望 成正比的。当然,这不 酷 只是靠文化知识的力量 尘 ,而更主要的是由于这 郧 些人往往具有更开阔的 登 眼界，更活跃的思维。
辛 科级干部应该学些政治 票 经济学、历史、法律、 铀心理学、行政管理学、 掏 领导学等，以充实自己 份 。凡有所学，且能以致 榜 用，则内化为素质。
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3、能力素质建设。
憎 作为领导干部，必须具 肇 有较高的素质，这种素 许 质的存在既有一定的先 掇 天性，但最主要的是后 付 天的实践培养，无论是 蛀 任何人，只要在领导岗 挽 位上，就要具备顾全大 把 局的基本素质，只有具 月 备高素质的领导，才能 牟 团结其他同志，带领其 续 他同志去完成所要完成 阂 的任务。作为一名科级 漓 干部，在自已的岗位上 遭 要求我们必须时刻保持 焰 清醒的认识，增强抵制 挪 腐败
及腐朽思想的免疫 乃 力，以“科学发展观” 刹 作为工作中的指南，并 彭 且在不断的政治和业务 端 学习中加强自身思想建 削 设，提高个人素质。
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4、作风建设。加强 泽 解放思想、实事求是， 索 批评与自我批评的思想 岩 作风建设。身处在为人 霉 民服务工作的第一线， 猫 工作开展的好与坏不仅 铀 关系着广大人民的根本 济 利益，关系着政府的形 伞象和声望，甚至还关系 翘 着社会的稳定。要搞好 邪 业务工作，更要协调好 吞 方方面面的关系和利益 恶 。同时，善于发现工作 吟 中的不足，通过否定— 娥 —肯定——否定的过程 烛 发现规律、创造性思维 括 ，开拓式工作，通过批 炽 评与自我批评获得个人 曲 执政能力的提升。
粒 、关系建设。即与上 截 级主管领导和组织一般 矾 成员以及其他工作同事 瞧 积极、健康、和谐的人 舱 际关系。只有在轻松和 频 谐的氛围下，才能充分 蒸 调动人的积极性，为各 馅 项工作的顺利开展提供 赠强大的动力和支持。作 离 为一名合格的领导干部 枝 ，应该做到待人予诚， 季 与人为善，对待下级能 哨 够坦诚相对，在生活上 衔 多与下级同甘共苦，在 氮 情感上多和下级沟通理 孪 解；对待上级要尊重但 碧 不吹捧，请示但不依赖 镁 ，支持但不奉迎，主动 织 但不越权；对待其他工 宪 作同事一视同仁，避免 武 亲疏有别。通过和谐的 盒 关系调动各方面的积极 展 性，团结合作，有效地 谢 克服工作中遇到的各种 帛 困难和障碍。
二、扎实 穗 推进五个方面的培养
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、在领导能力上，注 蹭 重提高统筹驾驭工作的 跨 本领。科级领导干部统 后 筹驾驭工作的能力并非 溢 与生俱来，而是要经过 预 多方面的培养和锻炼逐 九 步形成。具体包括：一 榔 是要善于学习。向书本 宾学、向实践学、向身边 惭 的领导学，拓展思维， 咳 开阔眼界，汲取经验， 没 掌握领导方法和艺术， 冻 提高观察、预见、谋划 育 、决策的能力。二是要 驯 砺练品行。做到心正、 瞩 身正、公正。“心正” 校 即
想问题没有私心，善 睁 于听取意见和建议；“ 阵 身正”就是要率先垂范 完 ；“公正”即按章办事 飞 ，一视同仁。只有取信 幅 于民，工作才能有力度 盅 。三是要注重“德”与 芥 “才”的辩证统一。北 秒 宋司马光曾说：“才者 沮 德之资也，德者才之帅 读 也”，两者相辅相成， 涛 缺一不可。因此，科级 湾 领导干部要善于审视自 错 己，取长补短，既要培 爵 养自己高尚的道德情操 冕 ，又要具备过人的才干 大 ，才能带动影响他人， 廊 统筹驾驭工作。
2 彰 、在协调沟通上，注重 或 正职与副职关系的和谐 吱 发展。正职与副职构成 慧 科级领导班子，正副职 往 之间关系协调与否，对 倪 提高领导班子的战斗力 钎 ，带领干部完成任务至 曙 关重要。由于正职与副 轮 职在领导班子中担任的 申 角色和职责不同，决定 担 了他们有各自的行为取 绊 向。副职正确的行为取 墙 向包括：1、服从正职 愚 指挥。即使工作中有不 鹏 同意见，也不宜当面否 碧 定或顶撞，而应采取适 哗当的方法，谈出自己的 唐 想法，以求达到思想统 那 一；2、强化绿叶意识 概 。副职应正确对待分工 帆 不同的现状，强化自己 浴 的“绿叶”意识，一切 柒 从工作出发，积极配合 屈 正职工作；3、做好分 待 管工作。如工作中出现 蹬 矛盾、难题可以找正职 熄 商量解决，但不可把矛 吨 盾上交，推给正职不管 幌 ；4、当好参谋助手， 惫 不越位。日常工作中， 比 对正职一时考虑不周的 丫 事情，要主动提醒、出 拦 谋划策，但要清楚地把 唁 握自己的位置，努力做 攒 到积极补位不越位。
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3、在角色转换上， 勋 要尽快适应职、权、责 挛 的变化。无论是转任， 效 还是新上任，科级领导 盖 干部均面临着角色转换 磁 的问题。因此，必须找 翻 准位置，理顺工作关系 遏 ，对于自己的职权范围 寥 、领导责任、工作方法 阵 等，在观念和行为上及 架 时做出调整。同时还要 肠 充分信任下属，学会用 午 人和放权，做到运筹帷 右 幄，从而打开工作新局 乍 面。
4、在管理方 娜 式上，注重原则性与灵 娱 活性相结合。管理工
作 慌 并不像做物理实验或解 卉 数学题那样，必须遵循 只 严格的程序、方法和量 护 的规定，而是具有一定 倔 弹性和灵活性。就具体 秩 工作而言，严格依法执 滩 政，依法管理是各项工 予 作开展的前提，也是管 拯理方法中原则性的一面 阜 。但要进一步提高管理 敢 的水平和效果，就要运 尹 用到管理艺术，即展现 焰 管理方法灵活性的一面 娱 。实践证明，正确的管 但 理应兼有原则性与灵活 囚 性两种特性,它既能保 荫 证各项工作合法有效地 赶 开展，又可在相同情况 耽 下节约成本、简化手续 浇 ，实现工作效率的提高 恐 。在原则性与灵活性结 宇 合使用的过程中，要善 哥 于抓住主要矛盾、掌握 鸯 矛盾转化规律的艺术； 苛 善于统筹工作，利用决 虐 策向导的艺术；善于知 遇 人善任，充分发挥人力 地 资源的艺术；善于依靠 淆 群众，领导与群众相结 雕 合，一般与个别相结合 肝 的艺术；善于预测未来 鸳 、认识事物本质的艺术 分 等等。
、在心态 阴 调整上，注重锤炼广阔 岿 的胸怀。科级领导只有 班 具有广阔的胸怀，才能 鲸 容纳各种意见、建议、 小 批评，以妥善的行为对 陈 待各种持不同见解的人 儿 。此外，要怀有感恩之 汰 心，以平和的心态面对 膝 不如意的情况，珍惜现 忆 有的工作岗位，促使本 凰 单位中每名成员的个性 酝 得到充分表现和健康发 缔 展
做为一名科级领 嘿 导干部，通过学习，提 腿 高自身建设，扎实有效 笨 推进自身素质，着重强 英 化自身执行能力，一定 府 能够成为一名合格的科 橙 级领导干部。