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为深入贯彻党的十八大精神和公司“两会” 精神， 紧紧围绕吴忠局中心工作， 以党的先进性建设为主线， 以“模范践行核心价值观”、“创先争优” 等主题实践活动为载体， 深化“两个转变”， 深化“两强两型” 企业建设， 加强基层党组织建设， 加强职工队伍稳定， 加强和改进新形势下各项工作的执行力度， 各班组要进一步解放思想， 锐意进取， 以卓越工作业绩全面提高变电运检组党支部科学化管理水平， 为企业发展和稳定贡献力量。
学党章
强化党性修养 2013年， 是贯彻党的十八大精神的第一年， 也是吴忠供电局深化“两个转变” 、 建设“两强两型” 企业、 “五大” 建设成果巩固的关键一年。
在新的历史条件下， 面对五大改革后变电运检组人员多、 专业面广、 工作任务重、 安全压力大等实际情况， 要想做好全组各项工作， 首先要加强员工的思想政治工作， 统一思想， 坚定理想信念， 党员坚守共产党人精神追求， 严明党的纪律， 自觉维护党的集中统一，开拓创新， 把党的十八大精神落到实处。
变电运检组党支部把学习宣传贯彻党的十八大精神作为首要的政治任务， 按照党委要求精心组织， 利用网络、 展板等各种载体分阶段、 有步骤的组织广大党员干部、 职工学习、 宣传党的十八大精神，营造浓厚的学习宣传氛围。
坚持理论联系实际， 坚持学以致用、 用以促学， 用党的十八大精神武装头脑、 指导实践。
运检组还向各党员发放新《党章》 、 《中国特色社会主义道路》 、 《党章解读》 光盘等学习资料、 开设宣传栏等渠道， 广泛宣传新《党章》 基本知识， 让全体党员干部掌握新《党章》 内容， 自觉遵守《党章》 ， 切实贯彻 《党章》 ，强化党性修养， 实现入脑入心利于行的目的， 时刻发挥一名共产党员的先锋模范作用。
其中“红袖标” 党建成果在各生产班组大力推行，要求各党员责任区建立“共产党员安全监督岗” ， 党员统一佩戴安全监督“红袖标” ， 一方面让共产党员在生产一线亮身份、 做表率， 充分发挥党员在安全生产中“走在前、 作表率” 的先锋模范带头作用；另一方面， 共产党员的思想觉悟高， 做事认真负责， 安全意识强， 作为“共产党员安全监督员” ， 能够在生产现场真正起到安全监督的作用。
奋战生产一线的共产党员在自己的岗位上， 将自己对企业的责任和忠诚， 落在行动上， 发挥着党员同志“走在前， 作表率” 的先锋模范带头作用， 为作业现场安全保驾护航。
各党员自觉践行核心价值观，把核心价值观的要求融入到日常工作、 生产现场、 各项创先争优活动和载体中， 采取舆论引导、 文化传播、 典型示范、 制度创新等方式，引导员工从我做起， 从身边事情做起， 从一点一滴做起， 自觉践行核
心价值观。
并采用展板、 文化墙、 演讲等多种方式， 广泛宣传模范践行核心价值观的先进典型， 以身边人身边事教育、 激励广大干部员工感恩企业、 忠诚企业， 立足岗位模范践行“诚信、 责任、 创新、 奉献”核心价值观， 在全组营造学习先进、 争当先进、 赶超先进的浓厚氛围。
学制度
强化执行刚性 没有规矩不成方圆。
制度是要求大家共同遵守的办事规程和行为准则， 是实现各项奋斗目标的基本前提。
针对“大检修” 改革磨合期的一些问题， 工作中推诿扯皮、 职责不清、 工作疏漏， 各班组日常工作中存在一些“庸、 懒、 散、 假、 浮” 等不良的工作作风、 劳动纪律松弛、 执行力较等情况， 变电运检组各专业班组和相关专责分别为实现指标负责， 重新制定变电运检组关于进一步加强劳动纪律、 严肃考勤制度、 各专业工作制度、 梳理工作流程， 完善管理机制， 着力营造心齐、 气顺、 风正、 劲足的工作氛围， 形成积极向上的比工作、 比贡献、 讲团结、 讲奉献的工作局面， 增强凝聚力和核心力。
做到主要工作全面支持， 重点工作全力支持， 日常工作主动支持， 棘手工作想方设法热情支持， 上下同心， 凝心聚力做好各项工作的落实。
从思想上洗礼班员：
要怀着一颗感恩的心， 全心全意的工作， 爱岗敬业， 履行职责， 全面提升管理水平。
电测试验专业从根本上是服务性专业， 要求他们在工作中要做到“四个精心” （即：
精心维护设备、 精心操作仪器、 精心计算数据、精心分析故障）
， 认真诊断设备、 勤奋钻研业务， 做到“无漏试， 无误判” ， 为检修人员提供技术支持。
他们在安全生产工作中， 秉承着“以设备为中心， 以安全为核心” 的宗旨， 层层细化各责任制度， 推行精细化管理模式全面提升班组管理能力。
针对计划内容繁琐， 将计划层层分解到个人， 做到事事有人管理， 事事有人负责， 让电力设备时刻处于安全健康的良好运行状态， 以实际行动树立“设备诊断师”的良好形象。
保护自动化专业的工作通常都是工期紧， 任务重， 还需要保护和自动化专业的相互配合， 因此必须争分夺秒。
每月月底的一次月度分析会， 不仅总结当月的工作， 还将下月的月度计划及时下发到本专业的每一名员工， 并开会讨论， 进行具体的工作安排， 同时进行危险点分析， 保证每一项工作都能高效顺利地完成。
在工作现场， 保护专业和自动化专业之间进行相互检查， 相互学习， 加强专业间的交流， 促进专业融合。
在保护综自升级工作中， 专业人员绘制详细的工作流程图， 每项工作严格按照流程进行， 使生产工作更加规范化和科学化。
为突出改革后多专业融合的优势， 确保多专业有机融合， 运维班组提前上报月度计划， 及时参加检修计划实施协调会， 在会上就每一项检修计划的内容与检修、 保护专业相关专责做高效沟通， 避免日后在现场执行时出现分歧， 确保检修计划刚性执行。
在确定月度计划后各变电运维班负责人应对工作内容进行危险点分析， 提前安排， 充分准备， 提前审核两票， 坚决杜绝不按时到达操作现场， 延误操作的情况发生， 在操作现场， 都按照作业现场的实际情况， 严格执行变电站安全措施标准化布防。
不仅按照要求完成计划内的操作任务， 严格执行“两票三制” 、 “唱票复颂制” ， 还要手勤、 眼勤、 嘴勤， 认真巡视检查设备， 将巡视维护工作日常化。
留心观察， 不懂就问， 虚心像其他专业人员请教。
坚决杜绝倒闸操作结束后， 工作票许可手续办理完毕， 运维人员就无所事事的情况出现。
确保各项检修计划高质量、高效率的完成。
遇到大型操作应提交工作方案， 报变电运检组相关专责审核， 确保操作准确、 无误。
检修专业从事的是一种“高、 难、 险、 重” 的工作， 在工作中，危险离我们很近， 就在点滴之处， 细微之中， 因此完善的规章制度和作业人员的刚性执行非常重要。
一切从细节抓起， 从大修、 技改项目实施前的各项准备工作入手， 严格管控， 做到材料储备充足， 申报准确， 审批快捷， 配送及时， 层层落实， 做实做细各项工作。
凝心聚力，高度重视， 从组织协调做起有力保证检修计划的顺利进行。
检修计划实施前， 认真的召开检修计划实施协调会， 协调物资、 人员情况， 落实现场勘查， 将工作细化到班组， 保证人员通力合作， 为后续检修工作的开始“扫清障碍”。
认真履职， 加强现场管理， 每天工作前坚持做到对工作进行危险点分析， 预控措施到位， 加强安全防范措施， 严格按照各项规程制度和标准化作业执导书开展工作， 提高人员安全意识和责任， 确保作业人员人身安全及电网设备安全。
信息通信专业是保障和服务性专业， 服务对象涵盖管理生产、调度运行、 营销客服、 文化生活等全局上下方方面面， 提升服务质量是工作出发点。
对于相关专业、 相关工程等服务， 提前积极介入， 提出技术规范意见， 配合保障涉信息通信专业方面接入质量保证在建设阶段， 避免以前在建设接入后信通专业或相关专业进行后续的重复整改和治理。
就以前网络及电话故障接修不规范， 处理无记录等， 信通班特设故障报修专号， 公布该专号及班委手机号， 保障全天候故障报修受理。
此外还进行工单流程和回访抽测， 以保障服务质量。
学业务
强化创先争优 随着“五大” 改革步伐的推进， 对人员素质要求越来越高， 但以运检组目前现实状况， 人员短缺， 特别是独挡一面的技术人员短缺，
以及大部分现有的检修人员专业技能、 知识水平已远远不能满足对现有设备的检修技术要求， 发生故障不能及时排除， 对厂家依赖性比较强。
因此， 补充技术力量和加强培训是提高安全生产管理水平的保障。同时由于变电设备技术含量较高， 更新换代较快， 要在检修人才知识、技能提高方面加大投入， 营造积极向上发展氛围， 转变学习和培训方式， 主要加强不同层次人员及现场技术培训工作， 各专业班组也是下大力气， 创新培训手段， 积极开展专业间互培、 互学， 强化师带徒等方式， 全面提升专业班组软实力， 尽快提高检修队伍的整体素质， 适应形势发展的需要。
根据公司 2013 年竞赛、 调考工作安排， 2013 年将有变电站运维岗位技能竞赛、 通信运维检修岗位技能竞赛、 继电保护专业调考、 自动化运维专业调考、 检修专业调考， 安全知识调考。
变电运检组将围绕公司 2013 年竞赛、 调考， 全面开展技能培训工作， 力争在各项竞赛、 调考中考出优异成绩。
班长做为班组培训工作第一责任人， 要负责指导本班不同层次人员的培训工作， 按照培训计划进行培训， 及时收录培训材料， 并根据学习计划每月组织 1 次考试， 来巩固所学知识。
积极开展工作负责人上讲台活动， 强化“师带徒” 的作用， 结合各专业和人员特点， 师徒类型分为“入门型” 和“提升型” ， 积极为师傅创造有利于“传、 帮、带” 的工作环境， 对进步大的师徒及在各项工作中表现优异的人员进行奖励， 切实做到“干好活、 能获奖” 。
根据各班实际情况加强调岗人员培训， 排合适的工作岗位， 进行相应的技能培训， 逐步提高转岗班员工作能力和积极性。
电测试验专业根据班组人员结构由转岗人员、 新员工、 老员工组成， 人员技能水平参差不齐的现状， 在延用多元化培训模式即：
工作学习化， 学习工作化、 人人上讲台、 走出去请进来等模式的同时， 有针对性的开展理论和实操培训。
根据一个试验项目从理论到实操进行统一的培训， 在班内学完理论， 在试验室进行实操演练， 要求每位成员都要掌握操作技能， 都能够独立操作试验仪器， 完成基本的设备试验。
最后每月进行一次模拟考试， 以此来巩固学习效果。
班组的整体技能水平得到了提升。
保护自动化专业根据员工能力、 知识结构、 文化层级、 技术水平等因素， 秉承着“在工作中学习， 在学习中工作” 的优良作风， 将小白板充分利用起来， 让经验丰富的员工进行讲课， 无论是工作现场，还是在日常的工作中， 都能达到现学现用的效果， 同时， 制定的晚自习制度， 使得新员工能保持积极学习的态度， 加快掌握专业知识， 保护和自动化专业能够互相学习， 提高专业整体水平。
运维专业根据自身 专业的特殊性， 定期组织开展各专业联合学习， 每个专业都派一个总负责人到个专业进行学习取经， 在现场运维人员也积极配合， 与保护、 检修专业的同事互相检查、 互相学习。
各专业责任人对运维人员进行各专业重点培训， 不断提高维护人员技术水平。
此次向各专业学习摒弃以往走马观花式的学习， 将培训工作落到实处。
检修专业利用退役设备进行重新规划布置组建实操培训基地， 通过对变压器风冷回路模拟培训、 有载分节开关检修、 SF6 断路器检修、故障排除， KYN28-10 型中置柜检修等检修项目的实操培训， 对检修中出现的故障进行预想、 排查， 规范了检修流程， 实行标准化作业，大大丰富了变电检修培训手段， 提高了检修人员实操技能水平。
信通专业依据目前现实状况， 积极应对， 转变学习和培训方式，开展小专业互培、 互学， 着手基础性运维培训， 强化师带徒， 能带弱。针对转岗班员， 开展新带老， 逐步提高转岗班员工作能力和积极性。
学管理
强化科学发展 为了适应 “三集五大” 体制改革， 加快建立科学、 规范的管理体系， 完善管理制度、 激励约束机制， 提高员工工作积极性， 保障和促进“一强三优” 现代公司建设及吴忠供电局各项指标的顺利完成，运检组结合工作实际， 强化各项规章制度执行和责任落实， 以量化考核为重点， 要求运检组各技术专责、 班站长围绕着管理好、 检修好、运维好变电设备开展年度工作指标管理， 根据管理职责， 梳理、 分解指标， 制定实现指标的措施和计划， 按照规范的程序和方法对各级组织和员工进行考核评价， 不断深化全员绩效管理、 加强员工培训开发、强化队伍作风建设， 为我局提升经营业绩、 持续快速发展， 发挥积极作用。
为进一步落实局“两会” 精神， 持续完善绩效管理体系， 科学制定绩效考核评价标准， 夯实运检组管理基础， 激发了员工积极性、 创新力， 变电运检组按照局《全员绩效管理实施办法》 要求， 结合各专业实际情况， 在各班组开展工作任务积分讨论， 进一步完善班组工作积分库， 使班组所有工作项考核有依据， 考核结果能够真实地反映员工的工作成绩和价值， 真正起到激励约束和提高员工工作积极性的作用。
为完善绩效管理， 运检组还详细制定运检组、 班组二级管理制度体系， 明确考核层级， 加强专业管理指标考核、 专业重点工作考核和专业短板指标考核， 提升执行力。
并定期召开月度绩效沟通会、 月度绩效民主评审会， 一起回顾上月所取得的绩效， 帮助找出改进其绩效
的方法。
并将会议情况、 评审结果在公告栏内张贴， 使日常工作及专业工作一目了然， 通过绩效看板对考核结果进行公示， 在全体职工中形成一种危机意识， 进一步增强工作主...