下面是小编为大家整理的三项修炼,供大家参考。
三项修炼 你喜不喜欢被管？
你小孩喜不喜欢被管？
你的团队、 员工喜不喜欢被你管？
数千年都一样人不喜欢被管， 而我们偏偏喜欢去管人， 人喜欢被人领导 出了问题我们总想去管理， 全做了， 那我要讲一个核心观念， 管和领导有多大差别， 管是让人很被动， 领导是让人发自内心有意愿。
管和领导在做事上差 20 倍， 在做靠创意的事情上跟上相差 N 倍 人喜欢被领导被带动 蒋介石和毛泽东 2 个人失败和成功的区别在哪？
你会发现蒋介石是管理， 毛泽东是领导，一个在总统府一个在前线。
大部分公司管理开会研究缺点， 管理学就是盯着缺点。
所以领导学就是把眼睛盯在优势上 一个公司发展的好根本上不是没有缺点， 而是发扬了他的优势 武功：
你发现如果一个人练习武术， 招式学会了打出去没有杀伤力， 没有功 无数老板想急于求成， 想学武不练功， 因为练功是一个长期过程比较辛苦 武就是我们所说的方法论 功那是什么功？ 内在修为 你发现一个树长是先长根还是长树叶， 是向下长还是向上长。
所以为什么很多老板为什么上了无数的课程， 依然没有效果就是拼命往上长不知往下长 影响力有多重要？ 是在这个世上有成就的人最后比是就是影响力， 不是经验， 智慧， 聪明，学历， 最后所有一切资源最终都会转化成影响力， 什么叫影响力， 就是他能很多人发自内心去实现他想法，
我们讲毛泽东
阿拉法特右影响力 影响力核心是什么
就是内在驱动力 我以公司为例
我所讲都是中小企业 那请在座所有老板思考一下：
你发现你的公司是不是靠经验最丰富的人在支撑？
是不是靠 学历最高的人在支撑 ？ 是不是靠能力最高的人在支撑？ 是不是靠人品最好的人在支撑？
我就讲企业是那些很有能力很有阅历经验很丰富还是那些把心放在公司的人在支撑？
是哪个？
是前者还是后者？
什么叫把心放在公司？
就是你出差一个月不担心， 你放心他在公司会更卖力做事 就是在炒作的时候想到了公司的一个改进建议马上拿纸记下来 电视都不看都在想着公司的事
这些人就是你的心腹之己！
公司就是靠这些心腹之己在支撑 我就讲为什么许多人经理人工作了五年十年还是平平， 今天我说完之后无数人都会倒吸一口凉气， 感觉自己浪费太多时间 人就两个机会：
第一个你有本事成为别人的心腹知己， 第二个你有本事让别人成为你的心腹知己， 所以在生活中你会发现很多独行侠， 才华横溢 学富五车， 二十年之后还是一样， 就是始终不能得到高层的信任， 最终成为孤家寡人
所以老板就是要引导员工如何做事情 影响力就是让人把心放在你身上放在你的公司放在你的产品上 老板最不希望员工送礼， 老板最希望员工把工作做好， 员工把工作做好老板给他送礼都行 如何提升影响力？
第一
影响力的关键
能够发挥作用 就是对别人有帮助 我们是喜欢崇拜那些很成功的人还是喜欢那些对我们有帮助的人？
所以不是释迦摩尼 不是耶稣
我们要想影响任何人
你就得对他有帮助
你在生活中能够帮助多少人 你就能够影响多少人
我讲一个案例
杜月笙小时候跟黄金荣做伙计的时候
每月工资奖金都没有了
调查发现越过黄浦江把钱分给别人
所以听完之后黄金荣说：
未来上海滩就是他 的了
这话是说现在他还在
实际上完全提前了 他还在的时候上海就是杜月笙的了 从小要教育小孩对人要有帮助
如不对人有帮助学习在好也没有用
我们也不是理论家也不是学者
我们就是把我们做的一些经验 观念拿来跟大家分享 或者听来的
本人定位就是中小型企业 个体户
我也发现这个群体是被人遗忘的群体
完全被遗憾
经济学家的高深 恢弘理论 或者成理论体系的理论个体户用的上吗
中企业用不上
小企业也用不上 在深圳一家数码城购买办公设备买老板台的案例
买一个豪华老板台对顾客有没有帮助？
以后不管你们做任何投资商
投资任何一块钱 你们问自 己一句话 是不是对市场有帮助
有帮助就投
没帮助就不投 你发现做那么豪华的老板台 你在后面 员工在前面 员工和你交谈能不能交心
老板台越豪华员工和老板心越远
不是过去豪华老板台来吓唬人
那已经过时了 运营：
低成本 差异化 企业就两条拼命降低成本拼命差异化 酒店老板案例：
你看我们酒店还有什么可以降低成本的地方
你都做二十五年了， 做的非常成功， 你是专家， 我对酒店不懂， 保准没学过， 但有一条今天我先说， 你即使做二十五年酒店， 但你铁定没有我住过的酒店多， 这话明白吧？
我一年只有 40 多天在家里做， 肯定比你更了解顾客的一些心理。
我给他算一笔账， 你们有五百间客房， 能达到连续住两天晚上的百分比是多少？ 他一听傻眼了， 不知道， 找主管问不知道， 找领班不知道， 后来找下面一个经理问， 后来现查一下， 大体估计一下， 是百分之六十， 他说这有什么关系吗？ 我说 关系
秘诀就在这里
。
我说连续住两个晚上， 一般情况下四星级酒店房间配个小梳子， 你发现不管多大多么豪华的梳子多么珍贵的， 花多少钱买， 在家里或者在酒店里买， 你发现那梳子是第一次好用， 还是第二次好用啊？ 肯定是第二次， 所以如果是住两天的话， 你就写一条， 如果客人住两天， 你说今天你住这里， 这个梳子明天还好用，所以今天不用换， 客人同不同意？
同意了， 牙刷， 再好的牙刷， 第一次好用还是第二次好用？ 肯定是第一次不好用， 得两次以上， 所以住两天， 你说牙刷留着， 那小香皂， 一般用不用完？ 一次用不完的。
所以香皂不用换， 第二天不用换， 一个我就算三笔账， 在四星级酒店，这三样加一起大约四块多， 按四块钱算， 一个房间一天四块钱， 三百个房间一天多少钱？ 一千二， 一个月多少钱？ 三万六。
我说完这句话， 他手里拿着咖啡还要喝， 停在半空， 喝不下去了， 站起来了， 心服口服， 啥也不讲了。
这就是我们讲运营利里面就是降低成本降低到骨头 差异化
目前在中国美发界为什么做不大， 连锁做不大？
最主要是限制于理发师的技术。