下面是小编为大家整理的企业工作报告学习心得,供大家参考。
企业工作报告学习心得 第 1 篇：学习公司工作报告心得体会
XX 年 1 月公司召开了 11 年行政工作报告，报告上指出，以“绿色低碳发展年”为切入点，继续加大管理整合、推进联合重组应对挑战持续发展为主导思想，全面策划了我公司的发展战略，重点安排了公司 XX 年的工作。报告总结了 XX 年公司取得的成绩，客观分析了 11 年存在的不足，明确部署了公司 XX 年的生产任务和重点工作，坚持以科学发展观为指导，以“绿色.服务.发展年”为核心的具 伊 体发展目标，我们会为了 曲 共同的梦想和成就一起努 奎 力。下面是我对报告的阐 嘘 述：
一、对公司领导讲话 滞 的理解与认识
一是从 励 发展角度。企业生存靠发 岳 展，企业壮大靠发展。在 锦 年会报告中最主要的精髓 哮 就是发展，但不管从市场 颜 形势、基础条件、人才梯 篙 队、管理模式等我们只要 膊 战略目标不动摇，一步一 醒 个脚印，我们绝对有信心 揣 实现我们的目标，树立我 罗 公司的品牌形象。
二 剃 是从管理角度。企业管理 弃 水平直接决定了企业的生 输
存与发展。报告中强调了 憾 各个层面的管理，实现了 烘 产品质量、质量管理体系 断 、环境管理体系、职业健 伊 康安全及能源管理体系等 翰 五合一管理。全方位推动 阀 了公司整体运营指标，提 馆 高了管理水平，增强了企 彩 业内功，确保了我公司稳 斜 步、持续、健康发展。
二 明 、贯彻落实报告的重点措 徽 施
1、建设学习型企业、 髓 塑造成长型团队
首先 耀 员工是企业最大的资产， 炒 公司为提高干部员工综合 款 素质，积极倡导建设学习 笆 型企业，搭建了学习平台 刊 。第二，建立“人才梯队 盼 ”库，通过有计划的人员 罢 内部流动，合理填补公司 挪 近期内可能出现的职务空 酗 缺，避免断层现象。第三 州 ，调整公司内部人员在未 址 来职位的分配，有利于员 彬 工多方向发展，激发其潜 枣 在能力，又能在企业内部 蚜 形成良性人员循环，使企 郧 业工作充满活力。
2、为 沸 员工办实事、谋福利
霓 公司倡导“以人为本，快 证 乐工作，和谐发展”的企 歼 业文化理念，围绕“提升 骏 员工幸福指数”创建和谐 嫁 企业。确
保员工年收入 1 灯 0%的上涨，并且十件实 昏 事件件得到了落实。
花 在今年的工作中，我将锐 竭 意进取、扎实工作，为公 饶 司更佳的辉煌尽自己最大 割 的努力。
第 2 篇：学习公 沾 司工作报告心得体会
士 XX 年 2 月 12 日公司召 荫 开了 09 年度工作会议， 铀 工作报告上指出，以寻求 螺 变革应对挑战持续发展为 瓶 主导思想，全面策划了我 滇 公司的发展战略，重点安 郑 排了公司 XX 年工作。报 糯 告总结了 XX 年公司取得 捐 的成绩，客观分析了当前 莲 各门店、各部门存在的不 茶 足，特别是从五个方面分 园 析了目前公司面临的形势 扇 ，明确部署了公司总体扩 口 门店发展的重点方向，坚 份 持“市区高度覆盖、县区 蹭 全线抢占、周边适度辐射 呆 ”的发展思路不动摇，坚 靴 持五年发展成为中型区域 显 连锁战略目标不松懈，按 霸 照蜂窝式市场格局，集中 汽 进行意向谈判。这是公司 济 三年的具体发展目标，我 啥 们会为了共同的梦想和成 罩就一起努力。下面是我对 墓 报告的阐述：
一、对公司 亲 领导讲话的理解与认识
峰
一是从发展角度。企业 铜 生存靠发展，企业壮大靠 卿 发展。在年会报告中最主 伊 要的精髓就是发展，但不 梳 管从市场形势、基础条件 瓶 、人才梯队、管理模式等 谎 实现三年的战略目标我们 谩 还需要一个过程。但只要 弹 战略目标不动摇，一步一 叠 个脚印，我们绝对有信心 蛹 实现我们的目标，树立我 白 公司的品牌形象。
二 镁 是从管理角度。企业管理 刺 水平直接决定了企业的生 锻存与发展。报告中强调了 酒 各个层面的管理，如人力 仪 资源管理、商品管理、营 疯 销管理、顾客服务、店面 宵 管理、财务管理、信息资 昧 源管理等全方位推动公司 瘤 整体运营指标，提高管理 肥 水平，增强企业内功，确 冲 保我公司稳步、持续、健 驹 康发展。
二、贯彻落实报 占 告的重点措施
1、改善人 援 力资源管理，塑造成长型 谭 团队
员工是企业最大 窒 的资产，人力资源管理的 勋 实质体现在“选、育、用 卤 、留、裁”五个字，但要 称 切实做好人力资源管理或 臻 规划，确保公司在生存发 营 展过程中对人力的需求。
饮
首先，控制人力成本，为 当 公司对员工的录用、考核 皿 、晋升、调整、工资等提 神 供可靠的信息和依据。第 充 二，建立“人才梯队”库 娘 ，通过有计划的人员内部 阂 流动，合理填补公司近期 渐 内可能出现的职务空缺， 摧 避免断层现象。第三，调 影 整公司内部人员在未来职 励 位的分配，有利于员工多 衷 方向发展，激发其潜在能 蜕 力，又能在企业内部形成 息 良性人员循环，使企业工 穴 作充满活力。
要做好 绵 人力资源规划，首先必须 屡 对现有人力资源进行全面 惺 清查，了解现有人力资源 均 数量、质量、结构、预期 畏 可能出现的职位空缺，劳 压 动市场状况等。通过建立 例 “人才梯队”库，才能切 辛 实保证公司未来对人力资 慧 源的需求。
2、改善培训 梅 体系，增加培训内容
侣 在员工培训中真正选拔出 恼 优秀专业讲师，丰富培训 岩 内容，让员工掌握并熟悉 眶 公司的规章制度及操作流 凄 程，将学到的知识运用在 枯 实际工作中去，从而达到 制 学以致用的目的。
3、切 减 实增强顾客服务，健全服 观 务体系
为顾客提供优 猿 质服务是顾客的需求，随 赃 着社会经济的
发展，人民 版 生活水平的提高，顾客到 赢 超市购物不仅仅是购买商 函 品，更需要享受服务。不 竣 仅需要价廉物美，更需要 樱 节约时间和精力，这就要 种 求我们要明确服务标准， 牵 不断强化员工的服务意识 永 ，围绕人性化服务设施真 滇 正把顾客服务措施落到实 芭 处。
4、配合修订考核制 众 度
针对一线员工考核 熊 成绩不能有效的与聘用、 讶 加薪、提升挂钩，同级与 惠 下级考核难以公正对待的 慧 现状，行政部将进一步明 贞 确奖罚、健全档案记录， 疡 明确量化，力求修订完善 惕 的考核内容。
5、配 硷 合继续建立、健全、修正 或 、完善公司规章制度、规 雄 定、流程工作。
在今 汽 年的工作中，我将锐意进 州 取、扎实工作，为百佳的 寅 辉煌尽自己最大的努力。
曳
第 3 篇：公司工作报告学 蒸 习心得体会
公司十二 闺 届一次职代会暨 20xx 戈 年工作会议上，**总经 苛理作了题为《优化资源利 痰 用打造核心优势提升管理 难 素质推动科学发展》的工 缉 作报告。**项目部热机 尚 公司召开大会，又对** 鸽 总经理的工作报告进行学 缨 习，之后我又利用业余时 灾间对**总经理的工作报 凯 告认真反复学习，感受颇 榴 深，使人产生无穷的动力 你 ，催人奋进，懂得了学习 俞 的重要性。
报告内容 试 分三部分，首先，全面回 悯 归了公司 20xx 年的工 介 作，公司经营业绩良好、 卖 市场成绩喜人，安全目标 脆 实现、履约能力增强、培 姚 训成效突出，管理水平提 披 高、文明创建摘冠，群团 枫 工作扎实、多产发展稳定 墓 ，客观总结了取得的各项 异 成绩的经验和体会。
窍 其次，确立了 20xx 年 实 为“以安全和谐为基础， 庙 以精细管理为保证，一品 末 牌文化为支撑、以科学发 棍 展履约为平台、以又好又 研 快为目标的科学发展年。
碴 ”
最后，确定了公司 粱 20xx 年的总体要求、 帧 工作思路和工作目标，部 粕 署了全年的工作重点。
氏
报告主题鲜明，内容丰 样 富，为今后开展工作提供 杭 了行
动指南，思路更加清 蜜 晰、责任更加明确，体现 楷 了公司一心一意谋发展， 绅 实现公司大跨越的决心。
郎
20xx 年定为公司 秸 科学发展年，公司科学发 拒 展的本质就是：提高质量 移 ，优化结构，降低消耗， 铸 珍惜资源，增加效益，营 危 造快乐，构建和谐。公司 拷 科学发展的基本愿景为：
阜安全基础牢固，管理精细 择 有序，品牌响亮有力，促 聘 进员工与企业共同进步。
尉
科学发展是更好、更 冀 快、更稳的发展，更好发 凝 展是我们追求的目标提高 形 生活水平是员工最大的要 鹃 求，提供舞台和机会是满 厩 足员工成长与自我发展的 镰 迫切需要，更快发展是化 按 解矛盾、解决问题的有效 乙 手段。所以我们需要科学 直 发展。
**总经理的 呜 报告中提到，要致力于将 突 公司传统的施工强项转化 勇 为管理的优势，把“拼体 短 力”转化为“比智力”， 阀提升公司科学发展的技术 者 含量和知识含量。公司向 摔 管理型企业发展，想要成 钟 为真正的管理者，除自身 碉 的素质过硬。制定严明的 甜 劳动制度，还要更深入了 讯 解对方，俗话说知己知彼 宴 ，百战百胜。才能充分调 壬 动其积极性，发挥他自己 铸 的聪明才智，展现自身的 呆 特点，才能创造出更多的 碑 有用价值。
计数方面要不 基 断的加强学习，用知识武 朔 装自己，逐步完善自我， 缮 只有掌握了技术方面的要 淆 领和重点，才能更好的进 戎行下一步工作。
面对 瑚 国内电建企业激烈的竞争 省 ，唯有自己真正的实力才 肄 能与其它企业相抗衡。科 蜗 学发展是适应形势变化， 泻 公司再上台阶的需要。我 豆 们只有坚持用科学的思维 皑 分析问题，用科学的方法 险 攻克困难，用科学的武器 杨 寻求措施，在工作中学习 禹 ，寻求更好的办法解决问 氟 题，才能在这种复杂，形 毋式多变的环境下脱颖而出 沾 。
实现科学发展，必 酶 须毫不动摇地贯彻、执行 甲 “安全第一，预防为主” 姻 的方针。始终树立“安全 斩 高于一切”“安全管理无 窟 小事”的理念，切实筑牢 钡 安全基础。
实现科学 潮 发展，要有创新的思维， 墩 一切笨办法、死办法都是 执 不符合科学发展。所谓创 棚 新就是要在某件事情上寻 安求差异、寻求突破。别人 络 不能做的事情，我们要做 有 到；别人做到的事情我们 步 要做的更好，追求细节完 谣 美。具体工作中，根据实 拾 际情况，统筹安全、质量 阜 、进度、成本之间的关系 畸 。丢掉了安全进度没有意 扒 义，丢掉了质量进度也没 遏 有意义。所以安全、质量 讶 、进度同等重要、三者紧 冤 密结合、
缺一不可。从节 逸 省每一根焊条做起，尽量 矫 降低消耗，避免浪费。
忘
企业是一艘大船，承载 衬 着所有员工。同企业同呼 摇 吸共命运，只有企业发展 辙 壮大了，员工才有所依。
歹 企业是个大家庭，我们是 麦 企业的主人，在工作中要 舞 起到先锋模范到头作用， 拄 团结协作，充分发扬主人 栈 翁精神。自觉地将思想和 屏行动与公司保持高度的一 盎 致，增强工作的主动性和 疾 创造性，发扬不畏艰辛、 努 攻坚克难的拼搏精神，为 昭 公司改革发展做出更大的 盅 贡献。
推荐访问:企业工作报告学习心得 工作报告 学习心得 企业