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单位考核鉴定怎么写
根据现有的行政岗位实际编制和分工职能，在具体如下：
一、岗位编制：
合计 4 人。包括：部长 1 名，下属 2-3 人。该部门负责人在总经理或副总的领导下，负责开展对人力资源部和其他方面工作的全面管理。下设考核专员 1 名，主要负责绩效考核和监督检查工作和部长交办其他任务;人事助理 1名，主要负责日常员工招聘、合同档案、报表数据统计、打印传达、处理劳动关系以及其他临时交代工作;必要时候设立行政前台接待员 步 1 名，主要负责办公生 臃 产区前台来访接待、转 皿 达汇报、登记、收发记 炉 录、考勤管理、卫生纪 位 律监督等工作。
二、职 钎 能描述：
根据我司 蓑 的实际机构编制和分工 猪 情况，对人力资源部进 械 行考核的主要参照分为 稠 二大职能规划，目前暂 译 可合并人力资源部执行 崭 管理，具体包括：1. 瞻 企业管理岗位职能：包 惺括企业战略方针目标策 顽 划分解、公司规章制度 灶 文件制定、制度跟踪检 信 查和执行、职工纪律检 白 查处理、公司组织架构 甲完善、体系认证管理、 虽 对外机构关系开展、企 搭 业文化建设、网络与信 周 息管理维护、法律法规 垄 审查、部门工作程序配 暖 合。2.人力资源管理 职 岗位职能：包括员工招 局 聘、合同人事档案
管理 学 、职工培训管理、岗位 嫡 说明书修改完善、考核 幽 考评执行奖惩、内部机 菏 构关系衔接整改、会议 撼 组织安排制度、员工考 贼 勤与薪酬福利管理、文 较 化宣传与活动组织、行 轰 政接待转达、人事动态 磁 分析报告、劳动关系处 灿 理协调、岗位调整辞退 茸 办理情况。
三、考 遍 核办法：对人力资源部 从 部长的考核可参照以上 浙整体职能描述完成情况 予 和 XX 年 2 月制定的《 破 公司岗位工作细化管理 药 规则》类似条款执行， 蟹 实行总经理考评与各部 旱 门反馈业绩实效情况月 脸 度和年度奖惩。现重点 惺 规定对人力资源部各职 蒂 员的考核细则，由本部 糠 部长开展对下属职员的 丝 月度考核与执行，见以 欣 下：
1、对人事助理的 速 考核规定：
⑴.严 厦 格遵循公司规章纪律， 横 如出现违背了出勤、请 返 假、迟到早退、旷工、 撕 渎职、不执行上级指令 结 等情况，违反则按照规 泉 定条款进行考核处理。
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⑵.负责对新员工 帚 的招聘(根据公司要求 员 及时完成符合条件、数 冤 量的计划)，发现一次 匝 没完成则负激励 20 元 验 。签定合同人事档案与 瘩 管理(入厂前)，发现 锯 一次没完成则负激励 2 雪 0 元。职前培训(3 人 坝 以上集中培训有书面记 抠 录)，发现一次没完成 仅 则负激励 20 元。拟订 对 关键岗位说明与完善( 韧 上岗前)和职业目标指 薪 导策划(岗中)，发现 蒜 一次没完成则负激励 2 狱 0 元。会议通知与安排 咽 (定期与临时)、文化 傈 宣传与活动
组织(定期 货 与临时)，发现一次没 阑 完成则负激励 20 元。
巨 薪酬福利管理(随时) 蚌 、人事动态分析报告( 有 每月底定期 1 次)，发 荐 现一次没完成则负激励 淬 20 元。劳动关系处理 九 协调(随时)、岗位调 母 整辞退办理情况(随时 工 )。发现一次没完成则 赢 负激励20 元。
⑶ 衣 .对自己的本职岗位工 渝 作和本部门负责人交办 披 的各项任务要严格执行 艳 、仔细、认真、及时， 柴 不能有误，否则每发现 宙 一次没有及时完成或应 乍 付则负激励 20 元。
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⑷.部门与部门之间 妥 出现问题，没有及时反 荡 馈或者交接出现问题， 际 每发现一次则负激励 2 籍 0 元。
⑸.懈怠工 办 作、对事不作为者、或 菇 者其他违反公司和本部 吝 门规章的，每发现一次 窟 则负激励 20 元。
2、 莱 对考核专员的考核规定 樟 ：
⑴.严格遵循公 郑 司规章纪律，如出现违 鹰 背了出勤、请假、迟到 逗 早退、旷工、渎职、不 鄙 执行上级指令等情况， 据 违反则按照规定条款进 杉 行考核处理。
⑵. 蕾 每天按照规定时间监督 颧 检查职工纪律执行情况 蘑 ，如对工作服、鞋、帽 拧 、工作牌、生产标准作 痰 业、劳动保护品、卫生 袜 清洁、作息制度、就餐 摩 制度、出入大门制度等 酣 进行定期或不定期抽查 英 ，每周一前汇总上报并 仰 公布检查处理情况。每 速 发现一次没有及时完成 枉 或应付则负激励 30 元 载 。
⑶.每月执行公 角 司对各部门环节的业绩 跨 考核统计汇总，
如对按 谢 公司考核制度催办各部 蘑 门上缴考核总结，核实 妨 重大奖惩情况，每月 3 劳 日前整理完成考核表格 矿 并上报核准公布执行。
砍 否则每发现一次没有及 授 时完成或应付则负激励 浓 30 元。
⑷.对自 喳 己的本职岗位工作和本 禾 部门负责人交办的各项 微任务要严格执行、仔细 艺 、认真、及时，不能有 虫 误，否则每发现一次没 溃 有及时完成或应付则负 豢 激励 20 元。
⑸. 惧 部门与部门之间出现问 烩 题，没有及时反馈或者 乎 交接出现问题，每发现 绕 一次则负激励 20 元。
详
⑹.懈怠工作、对 烃 事不作为者、或者其他 称 违反公司和本部门规章 役 的，每发现一次则负激 童 励 20 元。