下面是小编为大家整理的人员分工,供大家参考。
奶茶工程项目部人员岗位分工职责
1、
李卓根：
项目 经理， 对工程的质量、 进度、 成本、 安全、 文明施工控制总负责， 组织编制工程项目 总体规划和施工组织设计、 制定项目 部管理制度、 落实岗位职责、 制定施工进度计划、 主持周例会及生产检查、 来往文件及预结算流程审核、 签证审核、 拟定班组合同、 班组价格谈判、 班组月 进度及结算审核、 审核工程及技术联系函、 协调业主、 监理及上级领导接待等。
2、 赵东：
技术负责人， 负责工程的质量、 技术交底和办理技术签证， 组织图纸会审、 设计变更交底， 技术资料的编制、 收集和整理并汇总、 上报， 兼管资料等。
2、
刘玉敏：
生产经理， 是工程的质量、 进度、 成本、 文明施工、 安全的现场主管， 对施工班组进行统一调配安排、 协调各班组安全生产， 现场人员分工、班组管理、 班组月进度款及结算审核、 审核采购材料申购单、 组织隐蔽验收、现场工程联系函、 收集变更签证原始数据、 班组月进度及结算工程量审核签字等。
3、
彭宏：
行政部经理， 负责项目部人员入职登记、 班组工人进场登记归档、 班组工人保险购买监督、 办公及后勤生活用品购买发放、 会议纪要记录整理、办公区及工人生活区文明形象管理、 宿舍管理、 办公室及厨房后勤管理等。
4、
秦忠朝：
土建施工员； 负责对钢筋班组的按图施工监督指导， 对钢筋班组的的质量、 进度、 材料、 成本、 文明施工、 安全的管理， 协助预算员办理工程签证、 监督检查隐蔽工程验收、 班组月进度及结算工程量审核签字等。
5、
刘载华：
土建施工员， 负责木工班及瓦工班的按图施工监督指导， 对木工班及瓦工班的的质量、 进度、 材料、 成本、 文明施工、 安全的管理， 协助预算员办理工程签证、 监督检查隐蔽工程验收、 班组月进度及结算工程量审核签字等。
6、
张强：
水电施工员， 负责水电班的按图施工、 技术交底、 材料统计、 质量、进度、 安全、 文明施工的管理， 防雷预埋、 班组照明灯具发放、 施工临水临电管理、 协助办理签证编写、 计算现场签证工程原始工程量、 班组月 进度及结算工程量审核签字等。
7、
方伟：
测量工程师， 负责施工测量放线、 高程控制、 抄平工作等。
8、
朱小保：
安全员， 负责现场安全、 文明施工的管理， 对施工用电、 施工机械安全使用、 塔吊及提升机的安全检查、 临边防护检查、 安全警示牌贴挂、 违章处罚、 班组安全交底、 班组工人进场登记、 安全资料的归档等。
9、
王
学：
杂工班长； 负责杂工班的日常工作安排， 杂工班、 水电班时工考勤登记等。
10、
陆彬：
预算员， 负责图纸预算、 工程决算， 结算资料收集、 整理， 签证工程量计算及编写、 计算现场签证工程原始工程量、 签证变更原始数据找甲方及监理签字、 工地照相等。
11、
陈云：
资料员， 负责文件复印打印、 收集各种原材料、 成品、 半成品生产许可证、 质量合格证、 安监证或主管部门的批文， 安全资料的编写及收集、材料送检、 隐蔽资料报验、 材料报审、 施工资料整理、 竣工资料整理归档等。
12、
彭三：
采购员， 负责材料的采购、 提供材料样品、 材料统计、 租金统计、材料合格证及检验报告收集上报等 12、 曾力：
仓管员， 对材料的出入库清点、 与验收员的交接、 归类、 出入库登记、保管、 维护、 仓库的防火防盗的安全负责、 移交材料合格证及检验报告给资料员。
13、 晏立军：
仓管员， 对材料的出入库清点、 与采购员的交接、 归类、 登记、 保管、 维护、 仓库的防火防盗的安全负责， 兼管后勤。
14、 艾陆文：
保安队长； 负责对保安员的值班安排、 现场成品保护、 防火、 楼层巡查、 机械及材料保管看护、 治安巡逻、 汽车看护、 办公设备看护、 进出工地车辆登记管理、 材料机械进出工地登记管理、 来往进出工地人员管理等。
本分工职责从 2013 年 8 月 21 日起执行。
南京市盛翔建筑工程有限公司 南京喜之郎奶茶工程项目部 2013 年 8 月 17 日