下面是小编为大家整理的工作最怕不到位（全文完整）,供大家参考。
工作最怕不到位 （摘自《芝麻官悟语》 P214－216）
作为领导者， 在社会活动中， 肩负着组织、 引导、 管理、 监督、指挥和协调的重任。
领导者的工作态度和工作作风如何， 决定着领导活动的最终效果。
工作态度和作风包括：
能否实事求是， 与时俱进，高瞻远瞩， 锐意进取， 做到认识到位； 能否深入基层， 调查研究， 周密部署， 精心安排， 做到行动到位； 能否严格标准， 狠抓落实， 身先士卒， 求真务实， 做到工作到位。
然而， 在一些领导者的工作中， 不到位的现象俯拾皆是， 主要表现在：
一是说的到位， 做的不到位。
有的领导者最擅长的就是讲话、 演说， 在主席台上一坐几个小时， 长篇大论， 夸夸其谈， 引经据典， 妙语连珠。
有些领导大会讲， 小会说， 逢会必到， 逢会必说， 而真正需要他以身作则， 率先垂范， 具体实施的时候， 却很难见到他有什么行动， 或即使出场， 也只是做做样子， 上上镜头。
他们是语的巨人， 行动的矮子。
这种“说的到， 做不到， 只会台上做报告” 的工作作风实乃领导者的大忌。
二是部署到位， 落实不到位。
有些领导习惯于开会、 发文。
每安排一项工作， 总要召开会议， 分管领导做具体安排， 主要领导做重要讲话， 主持领导再提出要求， 这已成为一种定式。
文件、 讲话下发了一摞又一摞， 政策制定了一套又一套， 可以说， 安排得非常具体， 部
署得非常周到。
他们认为， 这就是工作。
只要以会议传达会议， 以文件传达文件， 自己的工作就到位了， 就尽职尽责了； 而工作安排后，有关部门和单位是否不折不扣地予以贯彻执行， 遇到了哪些问题， 采取了什么措施， 最后效果如何， 他们却过问不多。
实际上， 部署仅仅是工作的开始， 更重要的工作在于落实。
如果仅仅满足于部署， 停留于部署， 却不去抓落实， 整个工作就很难到位。
三是表面到位， 实际不到位。
有些领导习惯于做表面文章， 做工作不是脚踏实地， 求真务实， 而是虚晃几枪， 雷声大， 雨点小， 搞形式主义。
有些领导干“实” 的不行， 玩“虚” 的却很在行。
你说学习“三个代表” ， 实践“三个代表” ， 实际问题没有解决多少， 但电台有声， 电视有影， 报纸上大作一篇接一篇。
你说调整产业结构， 他可以向你展示出宏伟的无可挑剔的调产规划， 还可以安排几个精品工程让你参观， 但数年过后， 产业结构依旧， 精品工程依旧， 农民生活依旧。
你说发展规模企业， 他可以很快拿出某企业几年内成为亿元企业的可行性报告， 调子很高， 摊子似乎铺得很大， 但几年过去了， 目标没有实现， 企业反而萎缩。
到位不到位， 是实实在在的事情， 许多表面到位而实际不到位的做法， 迟早会露出“庐山真面目” 。
四是职务到位， 工作不到位。
有些领导者最关注的不是工作是否到位。
有些领导者最关注的不是工作是否到位， 而是自己的福利待遇是否到位。
一般来说， 领导者担任什么职务， 他的工资、 住房、 办公、交通、 通讯等方面的待遇就会相应到位。
但是， 职务到位了， 待遇到位了， 工作不一定到位。
有的工作不敬业， 经常坐在办公室里只是看
报、 喝茶， 对工作只满足于发号施令， 不愿到基层、 到企业、 到农村，即使下去也是“蜻蜓点水” ， 为完成任务而做做样子； 到基层和企业，不是调查研究， 现场办公， 为基层切实解决一些实际问题， 而是走马观花， 既提不出指导性意见， 又拿不出合理化建议， 倒是给下级增添了不少麻烦； 有的是“虎头蛇尾” ， 一件事的前期工作还抓得很紧，也初见成效， 但缺乏始终如一的拼劲， 后期工作不到位， 结果前功尽弃。
领导者的工作不到位， 不仅影响工作， 而且也损害了领导者自己的形象。