下面是小编为大家整理的对目标责任书签订动员,供大家参考。
对 2013 年目 标责任书签订的动员
2013 年度工作责任目标， 公司与餐饮广场签定了目标责任书， 谢总阐述了 2013 年经营目标管理的内容， 安排了当前的工作， 为确保完成全年的工作目标， 使餐饮广场管理人员进一步统一思想认识， 理清工作思路， 明确责任目标。
一、 要正确理解签定目标责任书的意义
签定目标责任书， 目的：
1：
: 增强广大职工员工的市场竞争意识、 责任意识和安全意识， 在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制；
2：
通过这种形式层层分解全年工作目标， 传递工作压力， 做到“千斤重担大家挑， 人人头上有指标” ， 使大家真正把指标作为工作目 标， 把压力作为工作动力， 把责任作为工作使命， 确保餐饮广场全年工作顺利开展。
从现在开始， 公司将对餐饮广场各进行经营部门严格的目标责任考核， 同时公司也会兑现一些目标责任的奖惩措施， 做到奖罚分明。
通过签下的目标责任， 希望大家与公司的大思路保持一致， 将目 标责任与本部门员工进行沟通， 要让每一位员工都充分意识到责任的重要性， 要让大家知道完成目标是每个人的事，我们要同心同德， 将 2013 年工作目标完成好。
二、 要认清形势， 明确任务， 增强工作紧迫感
今年的目 标从大的方面来讲， 努力开拓晚餐市场的客源消费潜力、 增加营业收入， 优化岗位、 减员增效、 提高员工收入， 加强成本与费用的管理、 控制与监督， 提升毛利率水平。
今年的形势大家都比较清楚， 如何完成此任务？ 在 2013 年餐饮市场形势十分严峻的情况下要完成目 标需要我们去认真思考， 认真研究。
各经营部门要进一步认清自 身特点， 把握重点， 切实增强工作责任感和紧迫感， 自我加压， 调整思路， 积极研究对策措施， 掌握
工作主动权。
要强化工作力度， 重视沟通和协调， 在提高产品质量、 增加收入上下功夫、见成效， 坚定不移地实现年度目标任务。
三、 要明确责任， 强化措施， 狠抓落实 各经营部门工作任务目标一经确定， 必须严格执行。
1：
各部门管理着要明确责任， 高度重视签订目 标责任书的重要性、 严肃性， 要认真分析研究目标责任书的各项内容， 要分解细化， 落实到人， 制定可行计划， 确保完成各项指标内容。
要注意做好员工思想工作， 不断强化责任意识， 在本部门努力营造人人有目 标、人人有压力、 人人有动力的良好工作氛围。
2：
要强化措施手段， 确保目标任务的落实。
要实行责任追究制， 及时掌握各部门的目标执行情况和工作进展情况， 对于工作中出现的问题， 要组织专人认真加以研究， 及时解决。
强调奖惩兑现， 对于完成任务不力的， 要考虑停发绩效工资， 对于因工作失职影响任务完成的， 要严格追究管理责任， 确实不能胜任本职工作的， 要及时进行调整。
3：
要履行职责， 创造性地开展工作。
这次目标责任书的制定， 注重了 责任、 权利、 义务的统一， 注重了 突出重点工作和把握全面工作的统一， 各经营部门在完成目 标责任规定任务的同时， 能够创造性地开展工作， 在工作中力求有所创新， 营造一种“有热情、 有干劲、 有活力” 的积极进取的工作局面。
4：
要联系实际， 确保成效。
要结合本部门的实际， 突出工作重点， 加强督促检查， 完善目标考核办法， 促进目标任务的完成。
5：
要上下同力， 建立部门联系工作目 标制度。
各部门之间要积极加强协调和沟通， 围绕今年的总体工作目标， 在及时了 解和反馈情况的同时， 对相关工作目标加强指导帮助，加强督促检查， 加强协调服务， 做到目标同向， 工作同步。
四、 要严格要求， 切实加强思想作风建设
2013 年以团队打造提升为基础我认为很有针对性， 这对于餐饮广场的经营服务工作都有着很强的指导意义。
加强团队思想作风建设， 打造一支素质过硬的员工队伍， 这也是我们做好全年工作的必然要求。
1：
有强烈的忧患意识。
孟子云：
“生于忧患， 死于安乐。
” 如果一个团队没有忧患意识， 肓目乐观， 因循守旧， 不思进取， 时间一长， 就会被习惯性思维所控制， 丧失锐气和发展后劲。
因此， 我们务必要坚决摒弃“小富即安、 稍进则满” 的思想， 在拼搏中生存，在奋斗中前进， 以永不懈怠的作风推进 13 年的各项工作。
2：
保持良好的工作状态。
从目 前看， 有少数管理人员还没有把精神状态调整到最佳程度， 还没有体现出最好的精神面貌。
工作中怕吃苦， 有畏难情绪， 能推诿的就推诿， 能应付尽量应付； 有的工作作风飘浮， 交待的工作总是强调客观理由， 放不下身子， 缺乏干则一流， 出则精品的意识等等， 所有这些都应引起我们的警惕。
在座的都是餐饮广场骨干，这里要求大家在今后的工作中必须保持良好的工作状态， 树立强烈的责任心和牢固的大局意识， 充分发挥表率作用。
在团队建设过程中， 我们要树立“ 有作为， 才有地位” 的理念。
3：
培养良好的工作作风。
要进一步增强工作责任感和紧迫感， 养成扎实的工作作风， 把思想集中在各项目标上， 全面地掌握情况， 及时地解决问题， 实实在在地推进各项工作的顺利开展。
4：
树立团结协作的精神。
我们 2013 年的工作十分艰巨， 要保证任务的完成， 团结协作至关重要。
团结协作才能完成既定目标。
部门之间、 管理之间、 员工之间， 工作中要做到相互信任、 相互支持、 相互尊重、 相互谅解。
在团结方面， 餐饮广场各级管理成员之间，都不允许出现任何问题。
希望各部门管理成员要以身作则、 严格要求、 严于自 律、 善于团结各部门包括有不同意见的员工一道工作。
要在协作上多下功夫， 在坚持原则的基础上增进团结， 推进餐饮广场各项工作不断健康地向前发展。
伙伴们， 各部门 2013 年的工作目标已经明确， 方向已经清晰， 希望大家在努力完成各项目 标责任的同时， 把握工作重点， 我们团结一心， 励精图治， 共同促进公司 的健康、 持续、 快速发展。
谢谢大家。
岳林
2013/4/18
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