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简答题 1、 随着市场环境急剧变化， 创新成为企业生存的一项重要职能， 管理者应如何处理创新 和维持企业平稳运 作的关系？
2、 对于管理者， “组织” 的特殊性是什么？
3、 管理的有效性体现在什么地方？ （“正确地做正确的事” 表明对管理的何种要求？ ）
4、 为什么说管理是有目的无目标的活动？ （或管理是否可以独立存在？ ）
5、 请说明古典管理思想的构成与区别。
6、 系统与权变管理思想的观点是什么？ 有何价值？
7、 你如何理解企业经营发展中的“天时” 、 “地利” 、 “人和” ？
8、 如果一个企业的一把手总觉得别人跟不上他（她）
的发展思路， 你认为产生这种现象的主要 原因是什么？
可以采取什么解决措施？
9、 概念技能在组织高层管理人员制定战略决策中的作用体现在哪些方面？
10、 正式组织相比， 非正式组织有哪些特点？
11、 你是如何看待“非正式组织的压力会影响到正式组织的变革进程， 造成组织创新的惰性” 这一 现象？
12、 组织作为一个系统， 一般包含哪几个重要要素？
13、 有人认为“协调是管理的核心” ， 这句话对吗？ 如何理解分工与协调的关系？
14、 简述泰罗在《科学管理原理》 一书中总结出的四条科学管理原理。
15、 霍桑实验的结论有哪些？
16、 简述人际关系学说的历史背景。
17、 随着市场环境的急剧变化， 创新成为企业生存的一项重要职能。
管理者应如何处理创新和 维持企业平 稳运作的关系？
18、 管理的概念是什么？
19、 什么是管理的二重性， 掌握和理解它有何意义？
20、 管理的基本职能有哪些？ 它们之间的关系如何？
21、 为什么管理的第一职能是计划？
22、 你如何理解管理既是一门科学， 又是一门艺术？
23、 你认为泰罗的科学管理原理对中国企业管理是否还有意义？
24、 企业高层、 中层和基层管理人员的职责有何不同？
25、 不同层次的管理者技能要求有何不同？
26、 世界经济正在进入信息化时代， 你如何理解信息就是财富， 就是竞争力 27、 面对行业内激烈的竞争， 以及伴随而来的利润率的下滑， 某农用拖拉机配件生产厂商决定 在今年年底退出 该行业， 有哪些因素可能 防碍该企业退出现有的生产经营？
28、 与战略计划相比， 战术计划具备哪些特点？
29、 刘先生近日组建了一家专门从事软件开发的咨询公司， 面对日趋激烈的竞争性市场， 你会对刘先生 提供哪些有关行业环境竞争强度的主要因素分析？
30、 请你用 SWOT 分析法， 帮助决策者根据企业自身和外部环境的特点， 为企业确定经营活动方向和内容。
31、 企业环境变化为什么以及如何影响企业的使命？
32、 环境的不确定性是如何决定组织计划的有效性的？
33、 所谓“时势造英雄” 说明了环境和管理之间怎样的一种关系？
34、俗话说“计划跟不上变化， 因此制定计划意义不大” ， 你怎样看待这种说法？
35、 产品处于成长期有哪些标志？
36、 一般环境分析法所包含的内容有哪些？ 如果你欲投资进入中国的软件开发市场， 请用一般环 境分析法对你未来组织可能要面对的市场状况进行分析？
37、 有哪些因素会制约企业退出原有行业？
38、 在分析行业内现存竞争对手的实力对比时， 应着手从哪几个方面进行分析？
39、 最优决策” 的提法如何看？
40、 你对定量的决策方法如何评价？
41、 计划的种类有哪些？
42、 战略计划与战术计划有何区别？
43、 有哪些主要的计划方法？
44、 目标管理的概念是什么？
45、 目标管理的基本思想有哪些？
46、 目标管理的过程有哪些？
47、 目标管理有何优缺点？
48、 简述决策如何分类， 各类有何特点？
49、 为了保证决策正确， 开展决策时应按哪几个程序进行？
50、 简述确定型决策、 风险型决策和不确定型决策具有哪些特征？
51、 确定型决策、 风险型决策和不确定型决策问题的决策方法有哪些， 每一种决策的步骤有哪些？
52、 简述计划工作的程序。
53、 影响行业竞争性的五种力量是什么？
54、 有人说“计划与控制是一枚硬币的两个面” ， 这是什么意思？
55、 为什么说计划工作有助于降低风险？
57、 试述管理决策的具体过程。
58、 某组织的一项实际决策会受到哪些因素的影响？
59、 你如何理解“组织文化的变革应该列为组织决策的一项重要内容？
60、 企业经营决策要解决那些问题？ 它们的关系或顺序是什么？
61、 与本土经营的企业相比较， 跨国经营的管理有何特点？
62、 简述影响我国企业核心竞争力的因素 63、 试分析“老大不如老乡 ， 老乡 不如老外” 的主要原因？
64、 试说明面临经济知识化挑战的我国企业的对策？
65、 在快速变化的环境中企业应如何具体地确立自 己的使命？
66、 简述决策行为与管理职能的关系。
67、 明确组织目 标， 会产生什么样的作用？
68、 说明以提高市场占有率为主要经营目标的做法对于企业长期发展的利弊何在？
69、 决策的实际效果往往要经过相当长的时间才能得到检验， 那么， 怎样才能评价决策工作本身 的有效性？
70、 组织过度集权有哪些弊端？
71、 组织设计需要考虑哪几个原则？
72、 管理中有一句话叫做“结果跟着战略变” ， 这是什么意思？
73、 为了使组织结构向扁平式转变， 可以在哪些方面作出调整？
74、 管理追求“1+1〉 2” 的协同效应， 影响协同效应的因素有哪些？
75、 如何理解“管理者不要去做别人能做的事， 而只做那些必须由自 己来做的事” 。
76、 一些规定或命令被“变味” 传达的原因是什么？
77、 管理者如何将组织塑造得更富有创造性？
78、 据组织变革的基本过程简述变革管理的主要内容 79、 任何设计得再完美的组织， 在运行了 一段时间以后也都必须进行变革” ， 这一判断是否正确， 为什么？
80、 组织对管理人员的培训工作必须实现哪些具体目标？
81、 学习型组织有什么特点？
82、 组织中工作的内容和性质如何影响管理幅度？
83、 为什么环境越不稳定， 各层次管理者的管理幅度越小？
84、 梅奥的“霍桑实验” 中一个重大的发现就是企业中普遍存在着非正式组织，这种现象令许多管 理当局头疼， 你能给 这些管理者提一些合理化建议吗？
85、 什么是组织？ 组织的形成有何特点？
86、 什么叫组织设计？ 组织设计应遵循哪些原则？
87、 组织结构的类型有哪些？ 各有哪些优缺点？
88、 简述职权与职位、 职权与职责的关系？
89、 职权的类型有哪些？
91、 如何处理直线部门人员与参谋部门人员的矛盾？
92、 如何判断一个企业是集权型企业还是分权型的企业？
93、 什么是授权？ 授权应遵循哪些原则？
94、 区别分权与授权的概念？
95、 你作为一个管理者如何对待非正式组织？
96、 有人认为“相对于其它组织形式而言， 事业部制是一种相对较完善的组织形式” 。
你对这种看法如何 评价？
97、 影响管理者的管理幅度的因素有哪些？
98、 组织对管理人员的培训工作必须实现哪些具体目标？
99、 管理人员选拔的程序有哪些？
100、 比较内升制和外聘制的优缺点？
101、 管理当中有一句话叫“结构跟着战略变” ， 这是什么意思？
102、 分析当前许多企业、 公司热衷于外部招聘而非内部提升的原因？
103、 为何一些企业使用了 激励理论， 但没有起到对员工的激励效果？
104、 领导行为连续统一体模型认为“领导行为连续流反映的是一系列的领导方式， 不能说哪一种方式总是 正确的， 而哪一种方式总是错误的” ， 为什么？
105、 就授权而言， 有些企业领导对下属常常是“一管就死、 一放就乱” ， 请你用权变理论帮忙找找原因。
106、 用强化理论改造行为应该遵循的原则是什么？
107、 激励是指主管人员促进、 诱导下级形成动机并引导行为指向目 标的活动过程。
请你列出几种具有普遍 意义的激励方法。
108、 人与人之间的信息沟通有什么特点？
109、 如何正确认识有关人性的几种假设？
110、 简述领导与管理的区别？
111、 有人提出：
“如果没有领导这项工作， 那么组织中人员就有 40%的潜能没有发挥出来” 。
你对这种看法 如何评价？
112、 领导行为连续统一体理论的基本内容是什么？
113、 领导品质理论和领导权变理论的内容是什么？
114、 如何利用马斯洛需求层次理论激励员工？
115、 赫兹伯格的双因素论的主要内容有哪些？
116、 过程型激励理论有哪些？ 各自内容是什么？
117、 人与人之间沟通有哪些特点？
118、 你认为什么样的控制标准才是有效的控制标准？
119、 正式沟通网络有哪些形态？ 各适用于何种情况？
120、 领导行为连续统一体模型的基本内容是什么？
121、 怎样的报酬分配易使员工感到不公平， 从而挫伤工作积极性？ 如何针对不同情况进行处理？
122、 期望理论是如何解释人们被激励起来去做某些事情以达到组织设置的目标？
123、 对两种不同人性假设的信奉， 是怎样影响管理者的管理和领导方式的？
124、 领导方式寿命周期理论认为：
有效的领导风格应当适应其下属的成熟度，这里的“成熟度” 指的是什么？
125、 《孙子兵法》 指出“上下同欲者胜。
” 试运用激励理论加以说明和分析。在实际管理工作中应如何做到 “上下同欲” 。
126、 有些企事业单位的领导者在管理中总是爱好“只罚懒， 不奖勤” ， 你认为这样做是否合理？ 为什么？
127、 根据沟通的基本过程， 沟通障碍产生的因素有哪几个方面？
128、 民主型领导与放任型领导的区别是什么？
129、 在激励下属时， 根据期望理论， 管理者应当在那些环节使下属建立期望？
130、 怎样认识“控制与计划是一对孪生兄弟“？
131、 如何选择关键控制点？ （或选择关键控制点的标准是什么？ ）
132、 在控制的类型中， 与实时控制和反馈控制相比， 前馈控制有哪些优势？
133、 为使控制工作做得更加切实有效， 对管理控制中一般需要注意哪些问题？
134、 为什么说员工进行自 我控制是提高控制有效性的根本途径？
135、 根据控制信息获取的方式和时点的不同， 管理控制可以划分为哪三类， 管理控制的过程是如何进行的？
136、 要时管理者应该如何激发一定水平的冲突？
137、 管理者怎样使用三种基本类型的控制才是最有效的？
138、 为了使控制工作做得切实有效， 一般需要注意的原则有哪些？
139、 真正有效的管理控制系统的如何具有“调适” 或“适应” 的功能的？
140、 管理控制不同于其他控制， 有哪些自身的特点？
141、 管理人员如何了解和克服控制的阻力， 并能有效地衡量控制？
142、 控制过程的哪个步骤最难实施的？ 为什么？
143、 控制系统对组织文化有什么可能的正面或负面影响？
144、 什么是企业家？ 企业家精神指的是什么？
145、 什么是创新？ 熊彼特所指的创新包括哪些？
146、 如何处理创新与维持之间的关系？
147、 哪些因素可以促进创新？ 具体包括什么内容？
148、 企业技术创新的主要内容？
149、 从哪些方面可能找到创新的机会， 即创新的源泉在哪里？
150、 采用头脑风暴法进行创新的基本要求是什么？