下面是小编为大家整理的如何提升物业管理中服务品质（完整）,供大家参考。
如何提升物业管理中的服务品质 物业管理属于服务性行业， 所提供的商品是无形的“服务” 。
它的各项管理说到底是为业主提供各项满意的服务。如何使顾客满意？ 是我们每一个物业管理作业人员在不断思索总结的问题。
物业公司必须持续改进自己的服务质量才能够始终满足业户的需求。
勿以善小而不为， 改善服务的每一个可能都要当作大事来切实落实； 勿以恶小而为之， 损害形象的每一个细节， 都不能当作小事而置之不理。
改善服务质量要从点点滴滴做起， 要使每一点改善都能带给业户更大的方便与满意， 这就是物业管理服务生命的源泉。
任何一个高效率高品质的企业都在于其杰出的团队力量， 而这个团队力量则建立在每个人、每一个部门的 “服务意识”上。
有很多的企业， 他们把原先组织内的“管理部” 更名为“服务部” ， 这样做， 也许工作性质没有太大的变动， 但各部门成员的心态， 已从原先的干预、 要求型态转换成支援、 服务型态了， 他们非常自然地从原先要求别人怎么样， 调整为要求自己应该怎么样， 对待顾客的态度也改变成考虑的是如何让他们更满意。
以业主需求为导向， 不断提高服务水平， 向服务要效益是物业管理企业的今后发展方向。
“以顾客为关注焦点” 在企业的服务过程中， 不管以前业主满意如何， 业主的需求都是不断变化的， 因此要始终使顾客满意度达到高水平，就得不断调整服务的内容， 提高服务水平， 这样才能确保业主对物业管理的认可。
当企业管理者的标准高于操作者的标准， 操作者的标准又高于业主的标准， 我们的服务质量才能得到持续提升。
把业主作为上帝去迎合他， 可以一时取悦于他， 但有时迎合并不讨好， 业主虽觉得好，但不会觉得惊喜。我们只有改变思路， 变被动服务为主动服务， 才能长久地把握业主的心理，这是一个观念的转变， 。
我们要懂得比他们多， 想得比他们远， 回答业主提出的所有问题，承担业主自己都没想到的责任。
如果做到了这些。
我们就不必抓住业主的心了， 因为业主的心就是我们的心了。
我们了解了业主的心理后， 就要进一步引导他们向积极的方向发展。
有些业主比较固执， 有些业主心理波动性很大， 他们的潜在需求很多， 我们要很好地把握不太容易， 但有一点是非常有效的， 那就是体现我们的专业化的权威， 即提高我们服务的专业化程度与水平。
我们要持之以恒， 定期拜访， 随时掌握业户的心理与需求。
以良好的敬业精神感化业户， 让业户有一种感觉：
不和物业公司合作有点过意不去。
我们以高度的责任心为业户服务， 业户才会认可企业的品牌：
以精湛的专业技能为业户服务， 业户才会感受到我们的价值。
业户在“认可” 与“感受” 的同时， 就逐步强化了对物业公司品牌的忠诚度。
那么物业公司如何提升服务品质呢？ 主要从如下几方面入手：
一、 物业管理企业自身要强化管理， 提高管理水平， 建立企业成本分析制度。
分析物业管理企业的支出结构， 可以看出其最重要的成本是人力的支出， 许多企业管理人常常会不自觉的忽视人力成本， 物业管理企业的人力成本高达总成本的 35-50%左右。
强化对物业自身的科学管理， 通过人力的合理利用进一步降低管理成本， 提高经济效益， 要特别注意经营管
理和技术人才的合理配置， 充分发挥管理人才和技术人才优势， 确保管理环节的通畅。
对现有人员充分发挥潜能并作到一专多能， 确保组织机构的精简和运转的高效。
物业管理应大力提倡开源、 节约的思想观念， 如应对水、 电进行测算， 防止设施设备的跑、 冒、 滴、 漏等情况发生， 更换声光控开头、 改进线路、 系统优化调整等办法节约水、 电、 气等能源。
建立起企业全员节约意识。
二、 加强员工培训， 不断提高员工自身各项综合素质。
物业管理不同于其他行业， 有时它对员工道德素质的要求要高于专业素质。所以在对员工进行专业技能培训的同时更应该注重个人素质方面的培训。
对每一位员工进行“职业道德， 礼仪礼貌” 培训， 培养员工们与人沟通， 协作的能力。
具有良好的亲和力是做好物业管理的一大优势。
要让每一个管理员都能注重和业主建立良好的关系， 在日常工作中积极热情地为每一位业户服务， 对一些不太了解、提出抱怨甚至反感物业管理的业户， 要主动上门与其沟通、 交流。
我们从来不怕被业户指出缺点， 反而会感谢业户提出意见，
三、 作好业户投放接待与处理， 把业户投放作为宝贵资源。
业户的投诉是送给我们最好的礼物， 为何不坦诚面对？ 对物业公司来说， 只有认真分析业户的意见， 虚心接受批评， 积极解决问题， 切实提高服务水平， 才能形成更强的竞争力和更高的美誉度。
以积极的姿态正视业户的各种投诉， 不断反省自我， 把业户投诉当宝贵的资源， 才可以及时发现管理与服务中的不足， 尽可能的去改进服务， 促进管理服务质量的不断创新与提高。
总之， 业户的不满就是物业公司工作改进的方向。
四、 培养 ISO 质量体系管理意识。
进一步强化员工尊重文件， 按文件办事的工作习惯， 并最终使公司的所有规章制度与工作程序都纳入质量体系， 通过培训使员工形成尊重文件， 视文件为自己工作指南的意识， 检查文件实施的有效方式是检查质量记录的填写是否规范。为此必须长期坚持对下列行为给予严格处分来加以推动和强化：
1、 工作没有完成；
2、 工作虽然完成了， 但没有填写记录；
3、 记录虽然填写了， 但填写民的是虚假情况；
4、 虽然真实填写了记录， 但记录中所表明的完成工作的方式与文件规定、 要求不一致；
5、 所表明的工作方式虽然与文件规定一样， 但填写不全面， 表述不准确；
6、 记录虽然全面、 准确， 但没有按文件要求传递使用及归档。
对上述几项随时发现及时处理追究， 只有这样， 才能保证质量记录的真实性、 准确性、 有效性； 才能记录成为工作事实的全面、 真实和忠实的体现和反映， 才能使质量记录成为实施文件的重要手段， 才能使员工们养成按文件办事， 尊重文件、 敬畏文件的意识和习惯； 通过品质管理的监督与检查， 测量服务质量的方式方法及工作环节， 通过监视和测量发现一切违反文件要求的不合格项， 并分析其产生的背景、 原因以及相关人员的责任， 和对方作充分的沟通后， 进而提出和预防措施， 并跟进和预防措施的落实效果， 这样， 将监视和测量作为改进工作的每一环节， 实现发现问题、 解决问题、 预防问题的循环提高。
由此才能彻底的不断提升我们的服务质量。
推荐访问:如何提升物业管理中服务品质 物业管理 品质 提升