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电子商务与供应链管理
随着信息化和网络化的趋势， 电子商务对供应链的灵活性、 快速响应能力提出了更高的要求。
电子商务就是利用信息技术， 将制造商、 供应商、 分销商等一系列的相关企业通过网络连接， 创造更多的商机， 并有效的组织、 反馈物流、 信息流、 商流、 资金流、 信用流， 从而使参与者利用最少的成本得到最大的效益。
供应链则是从产品开发、 产品制造到售后服务的整个过程中所形成的纵向一体化网络，供应链管理是将整个供应链看成一个有机的整体， 对整个供应链的各个参与者之间的物流、信息流、 商流、 资金流、 信用流进行计划、 协调和控制， 其目的是通过优化供应链中所有相关过程的效率， 使整个供应链的净增加值最大化。
从电子商务和供应链管理的定义来看， 二者是相辅相成的：
电子商务是帮助供应链管理组织、 计划、 协调、 控制的有效手段， 它将彻底改变现有的供应链管理业务的作业方式， 从而充分利用有限资源、 缩短商务环节和周期、 降低成本、 提高服务质量。
供应链管理是建立在整个供应链的一个共同战略目标之上的， 它强调供应链各成员的集成化和一体化， 实现成员之间的信息共享， 电子商务正是可以完成这一目标的利器。
因此，在供应链管理中应用电子商务是十分必要的。
然而， 在二者可结合的同时， 电子商务也对供应链管理提出了新的要求：
根据“木桶原理”， 供应链中电子商务应用的整体水平要看其中最弱的节点， 那么就要求供应链各成员从系统的角度考虑， 积极主动地提高信息化水平， 遵循“与网络相容” 的原则， 使供应链的所有业务更加有效， 并取得更大效益。
然而， 对于中小企业而言， 建立自身的电子商务系统耗费巨大， 于成本上来看并不可行。于是越来越多的公司选择第三方服务商来帮助企业完成电商营销业务， 而自身则专心于线下的生产物流， 这样极大的提高了公司效益。
目前， 江苏地区中小企业主要选择的代运营公司主要是南京的江苏淘大； 而大型企业则倾向于上海宝尊这样的收费高昂但效率出色的公司。
随着电子化程度的日趋完善， 供应链的各个节点企业可利用电子商务手段， 达到商业流程整合自动化的目标， 特定的商业信息可自动引发上下游企业的商业流程， 真正实现供应链管理的集成化和一体化。
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