下面是小编为大家整理的一线主管培训（全文完整）,供大家参考。
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0512-69370260
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15962196828
特别提醒：
这有可能是今年最后一次你所知道的能够最直接、 最快速、 最有效的打造一支能执行企业过冬战略， 持续降低成本的一线主管团队的机会。
如果你感兴趣的话， 请锁上门……关上手机……暂时与世隔绝……不要让任何人打扰你！
否则， 你可能失去一次本年度最重要的一次让您的公司在生产现场淘金的机会！
这将是你生命中本年度最重要的 10 分钟！
你公司的利润将会出现魔术般转变……
还有谁， 有过以下的问题？
1、 物料乱放， 浪费严重，生产现场无人关心 2、 上下级之间、 部门之间成天扯皮， 鸡毛蒜皮的事不断 3、 一线主管忙得团团转， 生产现场依然乱糟糟 4、 现场出了 问题， 老板总是最后一个知道 5、 新员工不会做， 一线主管焦急万分却无计可施 6、 员工安全意识低， 不按规范操作， 意外事故频频发生。
7、 人员流失率高，要冲产量了， 老板心急如焚却找不着人 8、 辛苦打来的订单， 却常常因无法按时交货而失之交臂 9、 今天出问题， 明天又卷土重来， 同样的问题总是反复出现 现场淘金的本质就是----挖掘一线主管的潜能和激情！
他们追求出货的多和快；
我们关注赚钱的本质和趋势； To:
From: 华制国际
范晓燕 时间：
8 月 29 日-30 日（两天一夜）
地点：
苏州 主题：
关于《一线主管实战技能训练营》 邀请函
等等， 在开始之前， 先听听我们的客户是如何说的！
案例鲜活， 讲评到位， 同时老师能善于做好学员 的问题总结， 把复杂问题简单化便于
运用 ；
----艾欧史密斯电气产品（常州）
生动活泼， 很多 实际案例可以提供参考， 运用 到公司 里；
----美利肯纺织（张家港）
公司
良好的授课环境， 富有经验的讲师， 充满激情的授课方式， 总体来说非常满意；
----无锡康可电子有限公司
讲的实际生动， 易懂可操作性强；
----南通恒嘉
对员 工培训解决公司 瓶颈生产环节， 学以致用 理论与实践结合， 提高管理能力；
----南京新天源
课程内 容充实具有实用 性， 看到自 己企业与其他企业的差距；
----苏州华杰电子
内 容很好易接受， 对本公司 的成本效率和现场管理有重要作用 ；
----苏州群力
利用 学到的知识逐步运用 到工作中；
----苏州明志
回去后将所学内 容进行教育训练， 调动全员 参与， 降低成本；
-----金海纸制品有限公司
本次课程讲述通俗易懂， 从中可以借鉴在生产动作问题的改善方法， 给敢于实践的一线员 工提供理念和基础；
----- 江门金莱特 是的， 你应该抓住这次机会， 因为主讲老师李致远博士讲完本场即将去法国和国际生产精益方面的专家进行研习， 这有可能是本年度最后一次主讲本次课题《一线主管实战技能训练》。
也是世界 500 强企业实战专家担纲训练的制造业“冬季练兵” 首选金牌课程！
现在， 让我们一起来了解下面的内容吧！
一、【课程简介】
《一线主管实战技能训练》 课程是专为中国制造业企业生产一线主管开设的实战型技能提升课程； 其目的是通过对一线主管的技能训练， 提高其现场管理能力， 最终降低企业运营成本。
本课程由在世界 500 强制造企业工作了 13 年的资深生产管理专家授课， 语言通俗易懂、互动案例鲜活、 内在逻辑清晰， 让学员能在轻松的学习氛围中投入和思考； 同时基于“技能必须通过训练才能掌握” 这一理念， 安排丰富的实战训练， 确保学员熟练掌握各项必需技能；
二、【课程对象】
生产厂长、 生产主管、 车间主任、 班组长等生产现场各级主管； 企业研发部、 技术部、品管部、 物流部等主管人员。
三、【讲师介绍】
李致远
老师 ●
精益生产青年专家 ●
复旦大学生产运作总监班特聘讲师 ●
曾在全球行业排名前三的世界 500 强企业中担任生产经理、 物流经理 ●
10 年以上制造业管理工作经验， 5 年基层管理工作经验， 对制造业一线主管胜任能力有独到研究， 总结了一套适合中国企业的基层管理者工作方法， 并对如何成功推行精益生产有丰富的实践经验。
●
为上百家企业提供过系统的一线主管能力培训和精益生产培训指导服务。
服务过的代表性客户有：
西安高压电器公司、 汉德车桥、 广达电脑、 贝尔阿尔卡特、 西门子数字通讯、上海人民电器、 飞利浦、 南通富士通微电子、 中国铝业集团、 厦门 ECCO（丹麦）
鞋业、苏泊尔、 天士力、 海信、 春都集团等。
四、【培训大纲】
第一篇
基础篇 第一单元
一线主管的工作职责 一、 一线主管在企业中的地位和作用
二、 公司对一线主管的要求 三、 一线主管的工作任务
四、 怎样的一线主管才算是一个好的一线主管 五、 如何成为一名优秀的一线主管
①世界 500 强车间一线主管能力模型 – PQCDMST
②一线主管角色认知 ③优秀生产主管的七大意识
④生产主管必需的技能结构 六、
班组长一日工作全貌
第二单元
一线主管的心态
一、
优秀一线主管的五种心态
二、
优秀一线主管的 7 个习惯
三、 自我设计成长和提升 ---SWOT 练习
四、 班组长职业生涯规划的德勤能绩演练 五、 有效管理 10 法则
六、 班组必备 10 观念 七、 讨论：
从技术转向管理， 你准备好了吗？
八、 心态训练：
4 则录像与两张图片的启示
第二篇
现场管理篇 第三单元
一线主管现场管理基石——5S 管理
一、 5S 目的与八大作用
二、
世界 500 强 5S 现场图片展
三、 5S 推行工具 ①红牌作战
②定点摄影
③看板管理
④目视管理 四、 5S 内部审查制度
五、
5
S 推行重点与案例分析
第四单元
如何向现场要效益 一、 现场管理定义与角色定位
二、 现场 8 种常见的问题 三、 一流现场与一流的员工
四、 成功与失败的现场管理者 五、 班组长要明白的五个问题
①现场管理者角色
②现场管理之屋
③现场管理 4M +1E+2S
④发现现场问题的 8 种专业眼光
⑤ 现场问题模拟演练 六、 现场管理十最原则 -I E 基础知识 第五单元
一线主管如何管理物料
一、 建立健全的物料管理制度
二、 如何对物料实施 ABC 分类管理
三、 班组物料的领用， 转运及储存
四、 班组中的不良原材料处理 五、 车间现场呆料、 废料管理
六、 如何做好现场在制物料盘点工作
第六单元
一线主管如何管理质量 一、 建立班组产品质量管理制度
二、 质量管理的三不原则 三、 生产中不良半成品、 成品的处理
四、 如何解决现场质量问题 五、 PDCA 及 4M1E 方法 第七单元
一线主管安全管理
一、 一线管理者对安全生产的责任
二、 事故发生的原因 三、 消除不安全的状态与行为
四、 安全管理四阶段法 五、 处理安全事故‘四不放过’ 原则
六、 案例研讨 --- 真实的现场管理录像分析 第三篇
高效团队建设篇 第八单元
一线主管如何有效沟通 一、
沟通录像案例分析
二、 沟通的模型与步骤
三、
沟通中 5 常用技巧演练
四、 如何建立良好的人际关系 五、 解决问题的 8 个步骤
第九单元
一线主管如何管理员工 一、 员工需要的是什么
二、 如何激励员工 三、 如何批评和表扬员工
四、 如何做好新员工培训 五、 效率性团队的建设
六、 如何在班组内创造愉快的工作氛围 七、 有效沟通技巧
八、 班组里常见的人员管理案例及对策
第十单元
一线主管如何培养员工 一、 在岗培训的关键点
二、 班组培训的内容 三、 多能工训练
四、 4 步法培训新员工 五、 OJT 现场辅导 6 步法
六、 如何编写作业指导书 ---KI SS 原则 七、 啤酒式反馈技巧（纠正下属错误行为的方法）
八、 情景模拟练习 《一线主管实战技能训练》 课程报名表 ★ 课程名称：
《一线主管实战技能训练》
★ 报名方式：
参加本次学习的企业， 请认真填写培训报名表， 用正楷字填写完加盖公司公章后传真至 0512--69370260， 三日内通过银行付款， 款到后即完成参会报名手续。
★ 主讲老师：
李致远 ★ 课程地点：
苏
州 ★ 课程时间：
2009 年 8 月 29-30 日（两天一夜）
★ 课程费用：
① 团队套票一：
35200 元（20 个参会名额）
② 团队套票二：
18700 元（10 个参会名额）
③ 团队套票三：
9900 元（5 个参会名额）
④ 团队套票四：
6270 元（3 个参会名额）
（ 注：
所有价格均为实价， 绝不打折销售。
此费用不含食宿费用。）
★ 开户名称：
苏州华制投资管理咨询有限公司 ★ 开户银行：
招商银行股份有限公司苏州分行新区支行 ★ 帐
号：
5129 0293 1010 603 ★ 电
话：
0512－69370206 ★ 地
址：
苏州市高新区珠江路 117 号创新中心 A 座 301A2
（本表复印有效， 传真至 0512—69370260， 报名热线：
15962196828
学习顾问：
范晓燕）
我公司 ______ 人报名参加《一线主管实战技能训练》
公司名称：
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________________、 _________________、 _________________、 _________________ ________________、 _________________、 _________________、 _________________ 经办联系人 _______________职务______________电话_____________手机________________ 地址：
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