下面是小编为大家整理的七月份,供大家参考。
七月份 友 邦 物 业 管 理 有 限 公 司 月度工作进展及建议报告 部门：
时间：
2011 年 7 月 30 日 本月 工作进行总结落实 1、
2、
协助总经理对米罗湾项目 费用与人员 问题进行评估与决定。
协调米罗湾会馆的保洁开荒与协助器具的摆放， 调配安保人员 32 人次、 保洁人员 7人次。
协调品阁小区联通电话与宽带安装调试， 并已开始正常运作。
协调品阁小区供暖配套工程施工， 以保证今年冬季小区供暖正常展开运行。
针对品阁小区暴雨后建筑施工质量问题， 协调施工单位对小区缺陷部分进行修补与改建。
加强对品阁小区安保队伍的管理， 夜查 9 次， 发现问题及时提出整改意见由管理处进行落实， 辞退一名 安保人员 ， 并作相应工作安排与人员 补充。
3、
4、
5、
6、
一、
本月 米罗湾费用实际部分未完成， 待征询会计运行成本后在下月 十五日 前报公司李总。
未完成工作的改进计划（ 无改进）。
需要上级或者其他部门协调解决的事项 品阁小区道路修补工程不合理， 由于多处未予夯实， 7 月 下旬中雨后再次出现塌陷问题。
立体车库前道路因全部进行垫高处理， 标准为与立体车库停车平面对齐， 现由于地面下陷严重阻碍立体车库停车， 对今后销售有不利的影响。
管理处成套表格的印刷与购买以及存量问题必须有公司的报备计划， 以便管理处的表格化管理。
下月 工作计划 1、
确定米罗湾项目 费用报批与入账。
2、
敦促与监督品阁小区管理处的车辆管理制度的制定与实行， 对该项目 值班、 安保进行4 次以上的夜查与 2 次以上值班电话的检查。
3、
进一步协调关于品格小区道路修补缺陷问题的解决。
4、
根据庄总意见， 开始对人员 进行初步招聘工作， 进行人员 的选拔。
5、
对米罗湾会馆的物业服务进行指导与监督， 彰显物业安保与保洁的形象。
6、
督促品阁小区管理处， 完成今年上半年开发商承担的物业用房费用核对、 呈报、 送达、资金入账工作。
7、
完成总经理交办的其他工作任务。
一、
有关公司、 本部门或者本职工的意见或者建议（ 选填）
本月
1、
请确定各部门、 岗位的具体职责、 权限、 利益。
以便于上下级沟通与执行。
2、
管理处固定费用与物品的明确配送制度。
二、
三、
1、
2、
3、
分管经理批示：
注：
本报告根据内容可以调整页数， 不限于一页。
选填项目 不填写的， 可以不列。
推荐访问:七月份