下面是小编为大家整理的银行上半年总结下半年计划【精选推荐】,供大家参考。
银行上半年总结下半年计划
工作总结网权威发布银行上半年总结下半年计划，银行上半年总结下半年计划相关信息请访问工作总结网。上半年，我行认真贯彻市分行××年工作会议精神，牢固树立科学发展观，进一步深化改革，加强员工队伍建设，强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，确保了我行××年上半年各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。
一、各项指标完成情况
今年上半年受市场和授信政策等因素影响，贷款业 颐 务有所收缩，但其他经 娘 营指标保持了良好的发 支 展态势。
1、存款 掳 业务指标增势明显。6 虎 月末，各项人民币存款 宙余额为××万元，较年 区 初新增××万元,完成 绎 市分行人民币存款计划 嗓 的×。其中人民币对私 剩 存款余额达到××万元 砸 ，余额新增××万元， 柳 完成市分行计划的×% 挥 ;对公存款余额达到× 凶 ×万元，余额新增×× 休 万元，完成市分行计划 情 的×;金融机构存款余 浙 额××万元，新增×× 比 万元，完成市分行计划 驮 的×%;外币存款受人 隶 民币升值压力影响，较 嗜 年初负增长×万美元。
餐
2、授信业务总量 忆 略有回落，不良贷款比 俏 重大幅下降。6 月 30 坷 日，人民币贷款余额为 抠 ××万元，较年初减少 墅 ××万元，其中零售贷 塘 款减少××万元;公司 恰 贷款较年初减少×
×万 韭 元;票据贴现余额减少 公 ××万元。通过大力催 铡 收，收回××有限公司 玄 逾期贷款××万元、零 箭 售不良贷款××万元， 棉 我行不良贷款率由年初 油 的×降至×。
二、上半 醒 年主要工作回顾。
慧 (一)坚持以人为本， 槛 狠抓员工队伍建设，充 扦 分调动员工工作积极性 恬 ,增强员工组织归属感 灭 ，努力打造团结、和谐 篮 、高效的战斗集体。
贺
今年来，支行把队伍 漳 建设作为第一要务来抓 馈 ，自始至终坚持以人为 勉 本，实实在在谋发展， 鼎 真心诚意办实事，理顺 脂 了人气，凝聚了人心。
岩
1、改革工资分配 氧 办法，调整月度绩效工 需 资和年度绩效工资的分 凿 配权重，解决了年度绩 罕 效工资激励滞后的问题 词 。同时改革对网点和机 彦 关科室的激励政策，妥 椽 善解决了原有分配激励 盏 政策中显失公平的矛盾 酵 和问题，平衡了柜员与 腮 分理处主任、一线与二 璃 线之间的关系，有效地 搁 鼓舞了士气，带动了人 丘 气，促进了业务的指标 氖 的攀升。
2、因人 葡 因地制宜，把合适的人 峨 安排在合适的岗位，用 遇人所长，使全行上下各 场 个部门、各个岗位、每 成 位员工都在一个和谐的 时 氛围中充分地发挥各自 禽 的作用，是支行今年工 钟作的一个着力点。
探 (二)加大科技投入， 朋 加快网络建设，提高科 著 技应用水平。一是抓好 当 储蓄网点直连省行大机 元 工作，发挥网点、网
络 野 优势。至 6 月底共有 7 钳 2 个网点直连省行大机 屉 ，占网点总数的 89% 堕 ，全辖网络格局基本形 玫 成，网络优势逐步显现 敛 。二是创造条件，争取 卑 上级行支持，于 3 月份 叙 开通了活期储蓄存款全 曙 省通存通兑业务。三是 拣 拓展网络功能，开发代 帕 收代付业务操作平台， 易 为代收代付业务的开展 寿 提供科技保障，其中代 郡 收中联通移动话费业务 爬 已进入实质性操作阶段 穗 。四是在做好金穗信用 裔 卡加入全国自动授权网 迎 络的基础上，积极申办 砧 金穗借记卡业务。
丙 (三)坚持以市场为导 疫 向，以产品营销和个性 蹲 化服务为手段，进一步 师 扩大客户群体，确保支 种 行各项业务的快速发展 脚 。
1、改革业务发 炸 展科的业务流程和营销 喻 模式，加大了对私存款 晓 营销和对网点管理的工 付 作力度。
年初，支 掖 行班子经过认真的分析 固 和审慎的考虑，把业务 警 发展科细分为零售业务 策 科和公司业务科。零售 猖 业务科负责对私存款、 忧 零售贷款、代收代付等 厩 中间业务的营销和网点 旨 的管理。公司业务科负 负 责对公存款、公司贷款 泌 、票据贴现及中间业务 酞 的营销和管理。这一改 臼 革，将原来业务科大而 神 全的职责进一步明细化 鹿 ，有效强化了部门负责 原 人的工作责任，为对私 早 、对公业务的良性发展 消 奠定了基础。今年上半 砧 年对私、对公存款如此 堵 好的来势，业务流程整 赂 合功不可没。
2、 吁 改革营销模式，变一线 召 网点人员单打独斗、散 孺 兵游勇式的营销为全员 枪 整体联动、铺天盖地、 敌 轰炸式的全员营销。原 轿 来员工的思维定势是：
疫 存款是一线网点人员的 缔 事情，贷款、票据贴现 启 等中间业务是业务科的 院 事情，二线员工完成揽 略 存任务后就万事大吉。
型 对外营销信息零碎，缺 运 乏沟通，以网点和个人 熄 为单元走出去营销，势 空 单力薄，缺乏集中火力 脊 。对业务科的流程和营 颖 销模式整合后，支行从 艺 全行各个层面收集信息 添 ，最后反馈到零售业务 撑 科和公司业务科汇总筛 灸 选，确定重点，以支行 峻 整体的经济实力为后盾 迎 ，以零售业务科、公司 勘 业务科和网点组成联合 易 营销阵线，多层次、全 晴 方位营销，一个个堡垒 醒 不断地被攻克。今年我 滨 们各项存款节节攀升， 郡 与我们全行员工的艰苦 怎 努力和营销模式的改革 粘 是分不开的。
3、 辗 抓客户群体的建设，通 穷 过各种途径，巩固老客 胰 户，争揽新客户，侵吞 卧 、蚕食他行重点客户， 号 我们的客户群体正在逐 循 步扩大。
去年，由 汲 于授信政策和费用政策 廖 的限制，我们一度失去 驮 了××和××中心等一 叼 些核心老客户,一度也 愉 使我们各项工作都处于 夕 非常不利的境地。但是 沏 ，我们没有被暂时的困 吞难吓倒，通过半年来踏 菜 踏实实、辛勤努力的营 捞 销，深度开发了××、 悦 ××公司、××等
推荐访问:银行上半年总结下半年计划 下半年 上半年 精选