下面是小编为大家整理的董事长报告学习心得【完整版】,供大家参考。
董事长报告学习心得 这是我刚进中南公司的第一年年底，我们中南人济济一堂，在中南公司的会议中心认真的听取了董事长作了精彩而意义深长的报告，会后分公司的领导组织大家进行了深刻的学习。
会议报告由四个部分组成：一、XX 年工作回顾与总结；二、当前面临的宏观形势；三、管理体制、机制的改革思路和要求；四、XX 年的工作目标和主要任务。
报告的第一部分指出了 XX 年我们工作中的不 足 足之处也肯定了我们在过 去 去一年工作的肯定，说明 我 我们的企业在健康稳定的 发 发展，通过我们的努力公 司 司的整体实力、综合能力 、 、治理水平、公司的品牌 形 形象等有着显著的提高， 这 这 20 年来我们公司整体 规 规模不断扩大，公司的建 筑 筑产业链条不断延伸，公 司 司的行业领域不断扩展， 公 公司的发展层面不断提升 ， ，公司的人才结构不断优 化 化，公司的管理水平不断 提 提高，公司社会地位不断 的 的攀升，但是我们在肯定 成 成绩的同时也要清醒的处 理 理我们在发展过程中存在 的 的问题，积极面对，努力 完 完善我们工作的不足之处 ：
：一、前沿意识缺乏，二 、 、部分子公司责任状指标 完 完成不理想，三、竞争层 面 面较低，四、经济效益不 高 高，五、市场开拓乏力， 六 六、履约能力下降，七、 资 资源整合能力缺乏，八、 政 政令执行不畅。春节报告 、 、改革决议、会议精神等 长 长期落实不到位，九、管 控 控不到位，十、腐败现象 十
十分突出，十一、人员素 质 质提升不明显，十二、铁 军 军精神有所削弱，敬业精 神 神、艰苦精神、务实精神 大 大不如前，我认为公司在 高 高速发展的过程中出现各 种 种弊端是难免的，重要的 就 就是我们怎样面对弊端， 如 如何剔除这些阻碍公司发 展 展的绊脚石。
报告的第 二 二部分指出了我们公司当 前 前面临的宏观形势，如何 利 利用这些宏观形势指导我 们 们公司的发展。一、深入 领 领会十七大提出的重要战 略 略思想，指导集团公司的 发 发展，二、XX年经济将 继 继续保持快速发展，但进 入 入了复杂多变期，三、X X X年建筑房地产业景气依 旧 旧，但挑战突出，四、随 着 着技术的进步、产业结构 的 的调整和全球性的资源紧 缺 缺，生物医药、新能源等 产 产业发展前景广阔。
报 告 告的第三部分提出了对公 司 司管理体制、机制的改革 思 思路和要求，一、改革和 完 完善人力资源管理体系， 二 二、改善和完善物资供应 管 管理体系，三、改革和完 善 善资金管理体系，四、改 革 革和完善企划管理体系， 五 五、改革和完善法务管理 体 体系，六、改革和完善检 查 查监督管理体系，七、改 革 革和完善建设产业集团的 经 经营管理制度，八、改革 和 和完善建设产业集团项目 管管理体制，九、改革和完 善 善机具管理体制，十、改 革 革和完善机械产业集团市 场 场化、专业化管理体制。
在经营方面董事长作了 六 六点要求 1、调整组织机 构 构，2、
改革经营费用机 制 制，3、改革考核激励机 制 制，4、加大总公司对重 大 大项目承接力度，5、推 进 进客户关系管理工程，6 、 、强化以总承包公司为基 础 础，协同安装、装潢公司 发 发展的经营机制，我认为 董 董事长对经营方面的见解 非 非常深刻，及时的调整了 各 各种抑制总承包公司发展 的 的因素，及时提出改革， 使 使得公司的发展又上了一 个 个高度，特别是第一点改 变 变目前“机会导向型”的 市 市场进入方式，建立“主 动 动式”的新市场发展模式 ， ，随着中国经济的转型， 机 机会导向型的企业将越来 越 越难于生存，企业竞争力 将 将逐渐向战略导向型和能 力 力导向型转变，最高层次 是 是文化导向型。
目前的 很 很多企业还都处于机会导 向 向型的阶段，就是寄希望 于 于市场出现的机会，对手 出 出现的失误，自身出现的 奇 奇迹。但现实的情况是， 客 客户需求变化越来越快， 等 等你感觉那是个机会的时 候 候，已经人满为患，充满 了 了恶性竞争，不再是机会 ； ；对手也跟你一样在苦苦 寻 寻找机会，甚至不惜运用 各 各种手段来蚕食你的市场 。
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机会导向的观念使企 业 业每天都疲于奔命，因为 他 他们没有核心，没有专长 ， ，结果总是在价格竞争的 边 边缘徘徊，每天都去学“ 海 海尔”，但越学越失望； 每 每天都盯着销售数字，却 发 发现增长越来越缓慢，前 景 景越来越黯淡。
只有改 革 革这种机会导向型的模式 ， ，才能使我们的企业具有 自 自己的核心竞争力。
报 告 告第四部分董事长对 XX 年 年的工作目标和主要任务 做 做出了要求对我们总承包 公 公司要求确保完成经营产 值 值 35 亿元，其中自营产 值 值 30 亿元，我们济南分 公 公司占自营产值亿元，联 营 营产值 4000 万。
今 年 年是“管理、改革”年， 对 对我们总承包公司的主要 工 工作：1、总承包公司就 是 是建设产业集团。经理层 要 要认真构思和推进整个建 筑 筑产业的发展规划，负责 对 对安装、装潢和钢结构公 司 司进行管理、检查、监督 和 和协调。2、加大市场开 拓 拓力度。3、着力提高业 务 务质量，逐步实现从低端 市 市场向高端市场转移，从 低 低端领域向高端领域转移 ， ，从低价值链环节向高价 值 值链环节转移。4、建立 三 三轨制的经营模式。优先 发 发展自营队伍，有计划的 发 发展分包队伍，积极发展 半 半实体公司。5、提升能 力 力，推进企业逐步由传统 的 的施工总承包向工程总承 包 包转型。6、高度重视新 资 资质就位工作。
学习总 结 结报告 ·学习工作报告
·公司学习报告 ·交 流流学习报告 ·出差学习 报 报告 我相信 08 年是辉 煌 煌的一年，在我们大家一 起 起努力下，公司一定会越 来 来越健壮的发展。
总承 包 包济南分公司预算科 杨 海 海荣 XX 年 3 月 2 日