下面是小编为大家整理的一线工作法,供大家参考。
一线工作法 2010 年
根据产业结构的调整， 民爆行业面临新的挑战， 新的形势和新的任务。为适应民爆行业发展形势， 更好地服务我县经济建设， 杨总对我公司 提出了 新的更高的要求。
我公司 领导以推进作风建设为抓手， 大力推行“力量向一线倾斜、 领导在一线指挥， 业务骨干在一线培养， 问题在一线解决，服务在一线体现， 经验在一线总结， 形象在一线树立、 成绩在一线创造”的“一线工作法” . 坚持把干部作风建设作为促进工作落实、 保障安全的一项保证措施来抓。
着力深化“一线工作法”， 努力做到“四个到位”， 引 导干部扑下身子， 静下心， 真抓实干， 较好地解决了 部分干部作风不深入、管理措施不到位的问题， 切实增强了 干部的责任心和主动性。
一是上级精神传达到位。
组织理论学习和座谈会使职工了 解上级精神， 加强理论、 安全、 专业学习， 明确工作任务和当前的安全生产形势。
每个站、队传达上级会议情况都要做好会议记录。
二是基层信息反馈到位。
领导干部同一线人员 同吃同住、 共同劳动、 相互学习。
将心比心， 以心换心， 这样便于了 信息反馈和沟通。
三是工作总结评比到位。
常言说：
“一线是实施的现场， 也是出经验的地方。
” 领导都亲自 参加一线艰难、 险重的工作，了 解一线实际情况。
便于总结取得的工作经验和存在的问题， 明确了 下步工作要点。
四是奖惩措施落实到位。
依据爆破现场录像资料的档案管理，对爆破人员 实行量化考核管理。
优秀的， 可直接作为评先树优的对象， 作为重点培养对象； 对表现差、 工作造成被动局面的给予通报批评、 处罚，
并采取“末位淘汰制” 。
公司正在建立完善一线检验员工、 一线考核奖惩的长效机制。
实战大练兵， 让典型在一线推广。
队伍在一线磨练。
领导带队静下心、沉下身， 深入一线开展工作， 密切了 与基层的联系， 切实做深做细检查、指导和服务工作。
通过不断地“学中干， 干中学” 进一步提高干部职工的责任意识和业务素质， 掌握有关法律法规、 专业知识、 业务技能及标准规范。
适时召开有关爆破安全、 技术培训现场会、 工作经验交流会， 进一步放大典型效应， 切实做到在一线发现典型， 在一线总结典型， 在一线推广典型。
十分注重安全管理， 推行化精细管理。
从现场的实际出发， 积极开展了 以“整顿思想、 整顿作风、 整顿纪律、 整顿秩序、 整顿现场” 为内容的五整顿活动。
领导干部深入一线发现问题， 并努力做到“见于未萌， 禁于未发”， 把问题和矛盾解决在萌芽状态， 或使可能出现的问题事先得到预防。
以查隐患、 查质量、 查劳动纪律、 查工作作风为主要职责。
把精细管理理念贯穿于安全生产全过程。
对检查出的问题进行跟踪处理， 按照发现问题、处理意见、 整改落实的程序， 把发现问题、 解决问题贯穿于现场管理的全过程， 形成严密的安全管理防线。
最终以增强主动性、 减少盲目 性、 克服片面性为目 的， 推动爆破工作步入良性发展的轨道。
公司领导以“下” 为上， 脚往“施工现场跑” ， 眼睛往“施工现场” 看， 心往“施工现场” 想，劲往“施工现场” 使， 工作要往“施工重点” 地方干， 以实际行动促进了工作， 确保了 安全生产。
有效实现了 安全管理“零距离” 。
打破了 单一的逐级安全管理体制， 实现了 整个管理过程的闭路循环， 形成了 安全管理人人有份、 人人有责、 人人能管事的管理格局， 安全生产持续稳定健康发展。
实际操作过程中， 把重点放在管理环节中， 以《爆破安全生产操作规程》 为标准， 狠抓现场管理， 每月 进行定时和不定时的安全检查， 及时消
除安全隐患。
对疑难问题必须立即解决、 对违纪违章进行严厉处罚， 确保维护正常生产。
加强对重点部位和重点人的管理。
做到重点部位不放过，重点人员 不放松。
配送、 爆破作业是安全事故易发和有前例的重要环节。从所涉及人员 的工作、 责任、 思想进行全面考核， 加强管理， 保持“风路畅、 风量足” ， 对违规者实行了 重处重罚， 造成事故者， 都按四不放过原则追到人头。
严肃处理， 从不姑息迁就。
在安全工作中， 始终坚持安全第一， “安全责任重于泰山” 。
培养安全意识， 强化安全教育， 继续通过宣传、 专业培训、 安全知识和专业知识考试、 事故分析等措施来增强职工安全意识， 提高职工安全知识和安全技能， 变压力为动力， 变“要我安全” 为我要安全，
增强公司安全工作严管严教严罚的认同感和抓安全工作的自 觉性与主动性， 促进人的本质安全。
克服困难、 开拓创新、 降低成本、 提高效益， 努力完成全年各项生产任务。
强化员 工安全意识， 从自 身教训中提炼出员 工灵魂的警句， 逐渐形成员 工认同的安全文化理念。
牢固树立“安全务必优先， 安全务必从严” ，花大力气、 下硬功夫， 全方位、 多层面、 多角度地抓好安全。
按照“宁要亏损、 不要伤死； 宁停产整顿、 不盲目 生产的指导思想” ， 突出“天天安全、 警钟长鸣” 的观念， 努力实现全年“安全事故为零” 的目 标。
管好人、 用好人， 充分调动全员 积极性， 让人人都为企业献计献策、发挥好群策群力作用； 继续推行层级管理制度， 一级管好一级、 一级抓好一级， 抓落实、 抓出成效； 抓住特种作业人员 的管理， 强化专业知识， 思想意识、 工作能力方面的考核。
加强过程管理， 严格劳动纪律， 充分发挥督查作用， 要求工作尽可能“严、 细、 实、 真”， 做到针对性强， 让重点部位的安全得到有效控制。
进一步挖掘工作中管理空白和真空带， 及时消除隐患在萌芽状态。
规范化、 制度化管理。
建立健全各项安全生产规章制度， 是安全生产的重要保证。
为此， 公司制定了 各项安全生产规章制度， 努力建立健全公司 各项规章制度， 依照《河北省民爆器材管理条例》 及总公司制定的《百分量化考核细则》 及时制定修改出台了
等
项职责、 制度， 并把制度全部上墙， 定期组织学习，使规章制度深入人心。
切实做到有章可循、 违章必究， 严格规章制度管理。一方面， 建立健全安全领导小组责任制， 每月 至少二次对各站、 队安全生产大检查。
检查中发现的事故隐患落实专人负 责、 限期整改， 不达安全标准绝不生产。
制定了 安全隐患排查规定， 把企业领导和管理人员 带班作业作为硬性规定来抓， 对现场不安全隐患及时发现。
对发现隐患进行主动整改和排除， 把不安全因素消除在萌芽状态。
全面推进爆破、 仓储、 配送工作。
全年爆破炸药吨， 管类万发； 全年运输炸药吨， 管类
万发， 全年无一起安全事故发生，
注重安全生产培训。
利用停工民爆物品期间全公司开展安全生产培训，每月 定时召开安全生产例会， 并建档管理。
安全生产， 必须依靠较强的安全意识。
为此， 全矿职工经过全员 培训上岗， 特种人员 参加各种培训、 复训持证上岗。
让全矿职工成为采矿专业知识和安全意识兼备的劳动者。
在具体工作过程中， 加强对一线人员 安全意识的教育， 每天利用班前会议强化安全意识和安全管理工作， 使企业职工不断提高安全生产意识。
积极推行准军事化管理。
公司普遍推行准军事化管理， 通过行动军事化、 工作标准化、 管理制度化、 语言规范化。
几多耕耘， 几多收获。
通过“一线工作法” 一系列的管理办法深入实施， 工作质量和效率明显提高。
但这仅仅是个开始， 我们要进一步探索，不断丰富和完善， 使“一线工作法” 一系列的管理办法能真正起源于一线，落实在一线， 提高在一线， 完成了 阶段性发展任务， 理清了 思路， 积累了经验， 坚定了 信心。
这必将推动我公司各项工作上一个新台阶。
为了 确保安全生产条件， 企业加大安全生产投入。
对各站仓库进行整改， 使仓库达到安全生产标准。
不仅如此， 企业将继续加大改善企业安全生产条件。
一个企业的发展， 离不开上级主管部门的关心和支持， 有了 主管部门的政策以及安全指导， 使企业的安全生产有了 重要保障。
一个企业的安全， 完全取决于企业经营者的理念。
有的企业业主为了 追求所谓的经济利益， 却忽视安全生产， 最终导致了 悲剧以及更大的经济损失。
但是， 我公司把安全生产放在首要位置。
为此， 企业专门为自 己制定了 一个“零事故” 的目 标和口 号。
为了 这个目 标的顺利实现， 办企业是要有经济效益， 但是必须确保安全条件才具有真正的经济效益” 。
不论什么时候， 不论任何会议， 都把安全工作放在首位。
由于对安全意识的重视， 企业走向稳步正常规范程序。
人性化管理， 以情为连接。
以“同事相处， 友爱尊重” 的形式， 在工作、 生活中同甘共苦缔结友情。
使得工作配合默契、 优势互补， 和谐完美地促进工作任务的完成。