下面是小编为大家整理的组织理论与设计课程设计报告（范文推荐）,供大家参考。
课
程
设
计
报
告
题目：华夏公司组织设计
课 程 名 称：组织理论与设计课程设计专 业：人力资源管理 设计团队成员：
高强 孔维杰 刘坤
卢英 吕芳 毛玲 裴杨万能 赵伟娟 刘倩
指 导 老 师：康 虹 2009 年 6 月 12 日
西安工业大学被告方信息工程学院课程设计报告 组织理论与设计
目
录
引言
................................ ...........
1 1 1
组织设计背景
................................ ...
1 1.1
公司简介 ..................................................... 1 1.2
问题综述 .................................................... 1 2 2
现有组织结构的分析
.............................
2 2.1
产生问题的原因 ............................................... 2 2.2
影响公司组织机构的主要因素 ................................... 3 3 3
组织设计的依据
................................. .
3 3.1
良好的组织机构可以奠定企业腾飞的基础 ......................... 4 3.2
组织机构是实现企业管理现代的核心内容 ......................... 4 3.3
组织机构调整具有客观必然性 ................................... 4 4 4
组织设计框架
................................ ...
4 4.1
组织设计的内容 .............................................. 4 4.2
组织结构设计 ................................................ 5 4.3
组织运行设计 ................................................ 5 5 5
课程设计总结
................................ ..
8
西安工业大学被告方信息工程学院课程设计报告 组织理论与设计 1
组织理论与变革组织设计 引言
本次课程设计我们主要是对华夏电工公司的组织结构进行分析。通过研究分析，我们发现华 夏电工的组织结构存在一些缺陷与不足，根据我们的研究分析提出了合理的组织结构调整方案。
通过本次课程设计使我们对组织结构的设计与改革有了更深一步的认识与了解，更好地掌握 与运用了我们在课堂上学到的理论知识。
1 组织设计背景
1.1
公司简介
华夏电工创办于 1992 年，经过 8 年的奋力拼搏、开拓创新，已从当初创业时的十几个人发展到一千多人，生产规模日益壮大，年产值1.43 亿元，资本超二亿元。产品从过去的单一开关插座发展为电子节能灯、荧光灯反射灯盘、荧光灯支架、筒灯、低压空气开关、智能开关等多个领域，并将“华夏电工”产品推向更广阔的市场空间，在社会上享有较高的声誉和知名度，受到同行的关注！华夏电工之所以能够取得如此辉煌的成就，无不得益于公司领导在战略上的超前思考及组织结构的合理设计。组织结构的合理设计，为华夏公司持续、快速、健康的发展提供了强有力的组织保障。
纵观华夏公司的发展历史，我们可以清楚地看到：企业的生存与发展无时无刻不与企业的组织机构相联系，有什么样的企业就得有什么样形式的组织机构与之相适应。现代管理学认为，在高层决策者思路及观念已完全转变的前提下，组织就成为企业行为的载体和执行者，建立健全高效能的组织机构也就成为决定现代企业能否生存和发展的关键，也就是说企业的生存与发展在很 大程度上取决于企业的组织机构设计是否科学、合理和有效。金刚石比石墨硬得多，并不是其构成的原子个数有差异，只是其排列结构不同而已，我们称这种现象为同素异构原理。这点启示对于我们进行组织结构设计来说具有极为重要的指导意义。
华夏公司已有的组织机构属于直线职能型，在当时的条件下，为华夏公司的迅速崛起发挥过积极的作用，这一点是不容置疑的！但是，随着外部环境的剧变及内部条件的变化，我们现行的
西安工业大学被告方信息工程学院课程设计报告 组织理论与设计 2
组织机构及管理模式已成为阻碍企业发展的绊脚石，必须按照市场经济的客观规律要求不失时机地进行经营管理变革，才能在二次创业中再创辉煌！
1.2
问题综述
随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激化，我们目前存在的问题也越来越明显地暴露 出来：主要是技术创新力度不够，产品结构过于单一，开发周期过长；产品质量不尽人意，品质 未放在优先考虑的位置；市场营销网络处于初建阶段，从市场上反馈回来的信息表明客户对产品 的投诉日益增多；人力资源开发没有得到高度重视；各部门职责划分不清、奖罚不明、人浮于事、 效率低下；物耗定额管理未能落到实处，企业内部基础管理薄弱；管理人员观念陈旧、思路不新， 员工品质意识不强；企业信息资源不能共享，前系统（市场）与后系统（顺德基地）在接口上有 些障碍；经济效益开始滑坡；企业文化建设推进迟缓等一系列问题。
2 现有组织结构的分析
2.1
产生问题的原因
面对如此错综复杂的难题，我们必须引起高度警觉，认真分析产生问题的原因是什么？从 现状来看：一是我们的组织机构设置不合理。生产系统管理幅度太宽，运作不畅、协调不够、导致反应迟缓，不利于专业化、规模化生产。产品开发、工艺装备、物料控制、生产管理、品质管理和设备管理同在一个生产管理系统，增加了管理难度，尤其是企业发展到今天这样一个规模， 要想维持原来的组织机构一成不变是显然不行的，这会阻碍企业的发展，使得许多工作做得不够精细、全面和到位。本该强化的职能：如产品开发、品质管理未放在重要的战略地位，致使产品开发跟不上市场需求的变化，产品质量没有得到继续提升，与竞争对手相比没有优势可言；二是职能划分不够清晰明了。目前职能划分不够科学、合理和规范。本来该强化的未强化、该突出的未突出、该弱化的未弱化、该调整的未调整，这些都是因组织机构设置不合理所带来的弊端。
西安工业大学被告方信息工程学院课程设计报告 组织理论与设计 3
2.2
影响公司组织机构的主要因素
权变理论认为：没有一个普遍适用的、最佳的组织机构模式。不同的企业以及同一个企业 在不同的发展阶段，都应根据各自面临的外部环境和自身的实际情况来设计相应的组织机构。对华夏公司来说，现应重点考虑以下几个方面：
1、公司面临的外部形势
市场趋势、行业特点及国家宏观经济形势等外部环境的复杂多变，再加上中国加入WTO 已成为大势所趋，由此可见，来自外部的竞争就不可避免，其特点是国内市场竞争将呈现出国际化， 如果仍照原来的老路走肯定行不通的，必须随着外部环境的变化做出迅速的反映和必要的调整， 唯有如此，企业才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展，这些都将直接影响公司组织机构的稳 定性、适应性。
2、公司的发展战略
组织机构是实现公司发展战略的重要工具，不同的战略要求不同的组织机构，战略决定机 构。不仅如此，由于战略重点不同，公司的组织机构也会有明显的差异。华夏公司现在的主要战 略问题是：?多元化战略，？品牌形象战略，?市场营销战略，?产品开发战略，?人才开发战略等。
战略变化不仅要求公司的组织机构要做出相应的调整，同时还会使原来的关键职能发生一些变
化。
3、公司的发展规模
发展规模是影响公司组织机构的一个基本因素，规模越大，管理就越复杂，管理部门设置 的专业化程度也就越来越高。另外管理层次和人员结构等也会发生相应变化，这一点已是被无数事实证明了的真理！
3 3
组织设计的依据
现代企业面临着一个信息万变、充满竞争的环境，在这样一个环境中，良好的管理组织已经成为企业生存和发展的决定因素。而企业要有效地发挥这种管理职能，首先要有一个健全、合理的组织机构，不断地提高组织效能，这是企业组织机构调整的基本方向和要求。
西安工业大学被告方信息工程学院课程设计报告 组织理论与设计 4
3.1
良好的组织机构可以奠定企业腾飞的基础
美国钢铁大王卡内基曾经说：“将我所有的工厂、设备、市场、资金拿去，但只要公司的人还在， 组织还在，那么，四年之后我仍是钢铁大王。”华夏要想获得飞速发展，其中很重要的一点就是 应重视人力资源的开发和组织机构的不断优化 3.2
组织机构是实现企业管理现代的核心内容
组织机构是管理理念的载体，是优秀人才施展才华的舞台，也是使先进的管理方法和手段得以应用、巩固和提高的依托。正是围绕着组织机构这个核心，企业管理现代化的其它各方面内容才能紧密地联系在一起。
3.3
组织机构调整具有客观必然性
由于组织机构本质上是一个运动着的系统，它要适应企业内外环境的变化，不断地进行调整和变革，以适应企业发展的需要。组织机构的调整和改革是至关重要的基础性变革，并具有一种不以人们的主观意志为转移的客观必然性。
4 4
组织设计框架
4.1
组织设计的内容
目前，华夏公司面临的形势尤为严峻，同时又受到竞争对手的重大挑战，例如：奇胜电器、TCL
国际电工、松下电工等都已成为我们的强有力的竞争对手。早几年那种左右市场，呼风唤雨的优 势正在渐渐失去，在行业中的领先地位受到动摇，并一去不复返。竞争对手日益强大，后来居上， 给我们造成极大威胁。面对如此严峻的形势，我们如何办？有何新措施？怎样重整旗鼓、再铸辉 煌？这必须是我们应该反思、深思的！面对变化了的市场，变化了的企业内部资源，我们如何实 现企业资源重新配置，以发挥我们原有的优势，提高企业的核心竞争力，再创辉煌业绩就显得极 为紧迫，为此、我们认为有必要对企业进行整合，企业整合的策略就是从组织机构入手，保证构 建一个适应市场竞争要求的现代组织架构及其职能分配。通过多方调研和科学诊断，我们认为寻 找解决问题的突破口是如何在发展中进行组织机构的调整和创新，以适应日益激烈的市场竞争，
西安工业大学被告方信息工程学院课程设计报告 组织理论与设计 5
便成为企业迫切需要解决的重要战略课题。在解决这一问题时，必须在吸收和借鉴正反两方面经 验的基础上进行不断地探索与创新，鉴于上述情形，我们必须着手考虑和应该解决的六个方面是：
观念创新、组织创新、制度创新、管理创新、技术创新和营销创新。
4.2
组织结构设计
职能设计可以根据有关权变因素（企业环境、发展战略、生产规模等）作出对原有职能的调整：
需要新增或强化的职能 需要取消或弱化的职能
对重叠或脱节的职能进行调整需要突出的关键职能。
4.3
组织运行设计
从现代管理学的角度来看：构成一个完整的组织机构应包括生产制造系统（包括三大项目：
开关插座、照明灯具、低压空气开关）、产品开发系统、人事行政系统、财务管理系统、市场营 销系统、物料控制系统六大部分。针对华夏公司目前组织机构存在的上述问题，我们认为有必要 从统一思想、提高认识、居安思危、超前考虑、精心谋划、大胆改革、理顺关系、明确职责、强 化功能、规范管理、提高效能的角度出发，重新整合设计出更符合华夏实际的，具有精简高效、 快速反应、协调有力、运作有序的组织机构，以适应变化莫测的市场环境，提高企业的竞争实力， 促使公司迈入稳定、持续、快速的发展轨道。整合前后的组织机构图分别详见下方案 注：本组织机构的设计前提是依据公司的发展战略而定的。有什么样的战略，就有什么样的机构与之相适应。
主要职能划分请见附件一。附件一 华夏公司组织机构职能设计运行方案
（一）生产制造系统
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生产制造部职能：
1.
生产任务分配与协调
2.
均衡生产与匹配
3.
实施生产日程计划
4.
生产预算与经费预算的控制及管理
5.
作业日报、工时报告和加班报告等各类生产统计报表的填制、审核、呈报与保管，并加以分析 6.
填报生产成本报表与核定预估成本
7.
有关原材料、器材部件、工具的申请领用、分发、记录、统计与申报事项
8.
实施质量管理，推进品质圈活动
9.
改善作业条件及制定生产作业标准，填报标准生产能力表
10.
制订标准工时、标准工作量和标准成本
11.
工业安全与生产现场环境卫生管理
12.
不合格品的检验、处理与保管
13.
提交不良品及异常报告，并会同有关部门提出改进对策
14.
对生产所属机器设备维护保养与使用管理
15.
推进降低成本活动、搞好生产成本核算
16.
对购入材料、零部件的管理
17.
批量零部件、半成品的管理
18.
标准图纸及作业指导书管理
19.
员工技能培训、指导与考核
20.
实施员工提案制度
21.
生产效率对策
22.
现场事故调查、分析与对策
23.
生产负荷统计及生产能力平衡调度
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24.
用料控制及异常情况追踪、改善
25.
产销、交货期、品质等有关事项的协调
26.
操作标准的制订、执行与改进
27.
生产方式改善方案的执行及呈报
28.
制造过程在制品的堆放管理
29.
余废料的过磅、记录及缴库
30.
人员的工作分配与考核
31.
材料消耗品提供
32.
不合格品防止对策
33.
新产品成品化计划与控制及成本预算
34.
制造成本估算
35.
标准成本与实际成本的比较分析
36.
有关劳动竞赛的策划、提高生产效率方案的拟定
37.
对生产过程中，物料、半成品、成品的保管事项
38.
有关成品入库的办理及联系事项
39.
对人力需求量的计划调配及运用
40.
有关生产准备事项的检查、执行与控制
41.
...
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