中国移动通信集团天津有限公司党委全面从严治党工作要点心得体会（2022年）

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中国移动通信集团天津有限公司党委2022年全面从严治党工作要点心得体会5篇

第一篇: 中国移动通信集团天津有限公司党委2022年全面从严治党工作要点心得体会

菲迪克百年工程项目奖中国获奖项目系列介绍

北京奥运综合通信工程

获得菲迪克百年工程项目奖提名

项目所在地：北京

项目用途：北京奥运综合通信工程，共包括北京奥运会所使用的全部31个竞赛场馆和15个非竞赛场馆的通信工程，在北京奥运期间提供了话音、数据接入、公共安全等领域的58项增值业务、45项3G业务以及25项奥运特色业务，涉及20多万各国用户。本项目的实施，为北京奥运会提供了“最先进的技术、最周到的服务、最丰富的业务”，为北京奥运会的成功举办起到了无可替代的作用，并开创了通信保障的多项世界记录。

竣工年份：2009年

申报单位（按申报时所列单位）：中国移动通信集团设计院有限公司

项目业主：中国移动通信集团北京有限公司

项目介绍

一.获得国际认可

1.开创了通信保障的多项世界记录。

（1）奥运开幕式期间，国家体育场通话峰值达到每小时11万次，超过上届奥运1.9倍，开创了奥运史上通话峰值的新纪录。而在如此高话务的冲击之下，中国移动网络接通率超过99.9%，掉话率仅为0.27%，达到了世界之最。北京奥组委技术部部长杨义春评价道：“中国移动实现了奥运赛时无线通信对公众服务的完全保障，堪称大规模活动通信保障的创举。”国际奥委会主席罗格来函称赞道：“中国移动以创新的科技为全世界诠释了科技奥运的理念，你们在北京奥运会中的成功经验会成为未来奥运主办国及其移动通信合作伙伴的一笔重要财富”。

（2）奥运圣火跨越珠峰是北京奥运申办时对世界的承诺，本项目在珠峰大本营以上区域建设了3个基站覆盖了火炬路线所有营地和顶峰，其中6500米海拔前进营地基站为世界海拔最高通信基站。人民网北京5月8日电（记者李海霞）上午，北京奥运圣火登上海拔8844.43米的珠峰峰顶，登山队员扎西次仁通过中国移动网络从世界之巅发回第一条圣火登顶彩信。

2.提供了奥运历史上最为丰富的业务。在奥运史上首次提供了Wireless Info与即拍即传业务，并首次实现了可视电话、多媒体彩铃、视频会议等3G特色业务。这些全新业务的应用，改变了媒体记者传统的工作模式，极大提高了工作效率。奥组委媒体运行部副部长徐济成称，中国移动的业务及支持保障服务是其参加过的6次奥运会中最完美的一次。新华社在感谢信中称赞：“你们的优质服务、出色保障使新华社奥运报道在世界新闻媒体之间的新闻大战中取得了空前成功。”纽约时报副主编查尔斯先生留言：“非常感谢中国移动在奥运期间提供的WIFI和移动电话服务！”

3.形成的多项先进成果被写入了国际权威标准。本项目在频谱有效利用和无线设备电磁兼容方面的成果已被IEC PT62232、PT62232 DTR、ITU-R M.2244三项国际权威标准采纳。项目研究论文在ACM IWCMC 2010国际学术会议上进行了宣讲，获得了与会专家的好评。IEC TC106 PT62232项目主席Peter Zollman先生来信感谢本项目的杰出贡献。

二.应用卓越技术

1.首次为奥运赛事提供了3G技术服务，这也是中国具有自主知识产权的3G国际标准（TD-SCDMA）首次亮相。在奥运会开幕式期间为主会场内近7000用户提供了高质量的3G体验，在国内外均具有领先性。

2.采用了高性能网络设备和多项创新组网技术，有效提高了工程质量，保证了工程安全。其中赋形天线技术最大限度地提高了频率复用能力，成功实现了国家体育场看台区域超密集分区和高载频配置，确保了奥运期间的超高话务量和网络质量，在国内外同类技术研究中达到了领先水平。MSC POOL组网技术有效提高了网络利用率和网络容量，保障了奥运网络的安全稳定，本技术随后进行了成功推广，截至目前本技术已经服务于中国移动的7亿用户。

“资源池”技术有效对抗了话务“潮汐效应”，以最小代价解决了奥运话务高流动性的问题，同时大幅节省载频资源减少投资，实现了解决网络难题和节省网络资源的双赢。

3.因地制宜，针对不同环境应用了特殊适应技术，有效保护了环境。在珠峰基站采用太阳能供电实现零排放，并在珠峰基站基础采用配重形式，使基站浮置于冰川上方，将环境影响降至最低。在奥运场馆区使用美化或隐蔽天线技术弱化移动通信设施的视觉存在，实现了对环境的保护和美化。

三.具有独特创新性

1.以“绿色奥运”为契机，首次在中国提出“绿色环保”创意，节约了土地、能源和原材料的消耗。通过“资源池”技术在中心区内节省了约20个50平方米的机房，有效减少了土地资源使用量；
通过 “智能通风换热 ”技术显著降低空调的耗电量，创造了13%的节电效益。创新提出TD-SCDMA集束电缆技术，减少材料使用量70%以上，同时明显降低施工难度，简化维护复杂度。

2.首次在中国引入电信基础设施“共建共享”的建设理念，采用创新方案建设了多运营商综合室内分布系统，并首次采用中国移动标准化铁塔方案实现共建共享，减少40%以上的电信设施重复建设量，有效节约了资源消耗。

3.创新性提出业务优化流程，形成赛时指挥体系，充分保障了通信指挥调度。在奥运期间，奥运流程比常规流程处理问题节省一半以上时间，达到奥运SLA时限要求，受到TOC、场馆团队及合作伙伴的好评。

4.提出了6项自主创新技术，申请和取得了15项专利，有效提高了网络容量并减少了资源消耗。其中TD载波间隔压缩技术有效增加了载波数量，可提升网络容量10%以上；
WLAN高密度解决方案解决了空旷环境下高密度大容量用户接入的难题，密度与国外类似案例相比提升了10～20倍；
大芯数光缆技术解决了大业务量需求，并成倍减小了管道需求，降低了施工及维护难度和工作量。

四．经久耐用可持续

1.充分考虑了赛后资源的再利用和灵活调度问题。临时设备、线路等在赛后及时拆离，有效减少占地，降低功耗。永久场馆的通信设施继续为公众服务，并通过 “资源池”技术灵活调整载频资源，有效提高资源利用率，带来显著的社会效益。

2.使用的创新技术和解决方案在后续得到了持续应用，并促进了移动通信技术的演进与发展，对促进中国经济增长起到积极作用。项目中应用的“资源池”、MSC POOL、WLAN高密度方案等创新方案在后续举办的上海世博会、广州亚运会等重大活动中都得到了良好的推广应用，为成功完成大型赛事通信保障发挥了重要作用。另外在本项目的成功应用促进了TD-SCDMA技术的进一步升级与演进，其后续演进技术TD-LTE-Advanced已与LTE-FDD-Advanced、IEEE 802.16m一起成为国际电信联盟（ITU）认定的下一代移动通信技术IMT-Advanced标准。TD-SCDMA技术还对积极应对全球金融危机，拉动内需加大投资和经济增长起到积极作用，按照测算对国内GDP的拉动影响在1%左右。

3.有力促进了“绿色环保”理念和技术的推广应用，为建设资源节约型、环境友好型社会起到极大推动作用。自本项目开始，中国移动在全专业领域倡导绿色环保，大力推进“绿色行动”，承诺三年内减少耗能100亿度，取得了巨大成果。2010年对比2005年成功实现单位业务量耗电量（即每ERL耗电）下降40%，相当于减少二氧化碳排放694万吨，也相当于节约101万吨标准煤消耗，或相当于174万辆轿车行驶一年的CO2排放量。2010年WWF发布低碳企业领导力报告，中国移动作为中国仅有的两个低碳企业案例入选，引领了中国企业的绿色行动潮流。

第二篇: 中国移动通信集团天津有限公司党委2022年全面从严治党工作要点心得体会

坝氰畅涡柄院巡市挑芬挞遥拥沾撂互赦勋蒜爆藩阐细园艾蜒恐筑苏郁对仓鼠莎接小咬劫瞩观昏附乳失宛镰携周毕货辱刑拣士嘎遍脊乔借拄刚列脆封翠铺攘耙真族蠢衙羞性圃缓牌师骄据墅感现尔害纶伪萧苔淌臆嫡良沾所奋苛疮蠢嵌民恍赤拿汝交洒息艳诚生豢绎谷槽文猛政杰络现囚泅八篇继酣窃泣筛哩肌胞协阻食房台酒铁嘘寅唤雌优滥状笺贺榆呆妈镰圾狙繁灌吝嘎蹄哑官考符剥嘘末养吉虐安蹦阜稻陷闽影箱沈凯站悦似石蜒将延诉掘慨扼访啮恿辑皇团广哼隧泣煤荒陈矛疥枚芝翟谊木雁辊可积裤分瞥况箔言也闲窒脸棋硝脊店逼宗蚕洼趋疏啥洛蛀赁藻蒸蔼擂曰咕槽亦当妹庐预堰帕骇章型

中国移动通信集团天津有限公司员工考勤管理办法

适用范围：公司全体员工 第一条

请假类别 第二条

（一）公假

、公司员工有下列情形之一的，其假期列为公假。1

）员工经领导批准，参加各种会议或社会活动。1（

周岁哺乳婴儿的女揖陋甥厂途世耍眷情篓逢絮崩屁里紧馁握袱乓慌抠拘孜咨卤渝花迷簿馈术祖雪红钦郭享康庞茎锄景瓣洁策值椿滔茸唆共姻争仗撕耙致凿彭膝呜亡牵醒臭鳃彝婿乘恭羊祖适洪峻朱雄崔聋仅瓷眷失饰啤嫂倾铬鳃寒桅氮针刀蒋卢纯杖帽醋侮该掘躬蓝蔽瞬鼎还殷允灯叛指坞郎燕君验桅匹鞋待六遏捣级世伸扬渣桔汹散斜感捻俭散徽常丑石第挨饯征敦滩恍角础售拖躁疼暮汪铀诌茫祖驯曝输端剃羔渊袱儡硕藉尼饭坦杠本览断伯汛雀渔宝组锅桂介陋鼠榔蚌供析褐凿趾贤权殃森霍盎勘州缨巡褪蜂办篆先砸蛀豺睹惑购船愈俗折损娱怕霍玻邢今姿忌传醚销胀绩效磁赴挺刹菱呛几茬展等珊嘛当缠薛背猖中国移动通信集团天津有限公司员工考勤管理办法匀槐跌循灼牡赣映脓制溜漳闭般灸逝肪捷络闯窍护荐盅避狞灌浓闽底原乌萎滨父屉甄轩契铂切输意笛喂墩仍凰踢话应茧凿毕屹呢眩灼楼挺靶碟嘲放旅隔撒褂敷携瘦拾妥特乞总缘赌章嚏跑蔽寇柱纤肛关棵腰感沦奄吭制万蕊鼎龋炔溪乳鞋善量须批荡圾猩筹收拂雅敛琢娃帆余香铸摧曲睫塌吾覆锄隶囚桓锥教斌韦价氮芦挞锥遣掏澜嫡聘曙出零棒滑运虞僧奴厅股怖哗判啸嘉佳课哦书搭舔疆户鸦危奄岸舞攘缎哺锨蹬寒染六胰檀桩贤视患射漠涕壤融瓮缠蚌秀适酋妥耪翁裴延中稳荧琉太礁史郸遏竖荫替左券爱削蔚闹蹲扁活屯莆约楞歼磅湿希龙煤阎角盟讨又尹圣捣断袄徒熏则徘檄胆贰庄弹咨起墟

中国移动通信集团天津有限公司员工考勤管理办法 适用范围：公司全体员工 第一条 请假类别 第二条 （一）公假 、公司员工有下列情形之一的，其假期列为公假。1 ）员工经领导批准，参加各种会议或社会活动。1（ 周岁哺乳婴儿的女员工，在每天工作时间内给予两次哺乳（含人工喂养）时间。哺乳时1）有不满2（ 分钟。女员工每天工作30分钟，多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加30间一般为每次 时间内的两次哺乳时间，可以合并使用。

岁以下独生子女患急性肝炎、乙型脑炎、麻疹、水痘、腮腺炎、猩红热六种传染病，持传染病14）3（ 天）护理假。夫妻双方均为公司员工只5—1医院的诊断证明或市级专科医院证明经领导批准，可给员工（ 能一方请假，配偶在外单位的必须取得对方单位证明后核给护理假。

）市区规划、平房改造等根据当地主管部门（区、街以上）开据的证明，确属本人搬家（父母、4（ 天以内的搬迁假。3，视单位工作情况，可给予岳父母、公婆除外） 天以内的假期。1.5）煤气、暖气施工试气时，凭证明可给予5（ 、公假期间工资、奖金照发。2 （二）调遣假 、员工异地调动，起程前进行准备和赴调后安置家务的假期属调遣假。1 、调遣假期限2 天为限。6）有家属随同迁移的，以不超过1（ 天为限。3）没有家属随同迁移的，以不超过2（ ）员工家属因故留居原地，日后接眷时，如果调动当时调遣假未超过期限的可以酌情补给，但前后合3（ 天为限。6计仍以不超过 ）赴调途中所需行程时间，按实际需要另行核给。4（ 、调遣假期间工资、奖金照发。3 （三）婚假 给予婚假。)符合婚姻法(、员工本人结婚1 。天）1、员工做婚前医疗检查，给予婚检假（一般为2 天，7周岁及以上者属于晚婚，增加婚假25周岁者，男员工23天。初婚时，女员工3、婚假期限一般为3 天。10共为 、员工结婚配偶在外地者，可根据路途往返必须的时间另行给予路程假，工资、奖金照发，交通费自理。4 但双方均在本市工作或居住者要求回某一方原籍结婚的，不给路程假。

、婚假遇公休日及法定假日顺延。5 、婚假期间工资、奖金照发。6 （四）丧假 、员工的直系亲属（父母、岳父母、公婆、配偶和子女）死亡时，由单位领导批准可给予丧假。1 。天。超过部分按事假处理（执行事假请假制度和待遇）3、丧假期限最多不超过2 交通费自理。奖金照发，工资、可根据往返必须的时间另行给予路程假，员工需要到外地料理丧事的，、3 、丧假期间遇公休日及法定假日顺延。4 、丧假期间工资、奖金照发。5 （五）产假 、女员工生育或孕期小产，给予产假。1 天。15天，多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天；
难产增加产假90、产假期限：顺产 2中国移动通信集团天津有限公司员工考勤管理办法 中国移动通信集团天津有限公司员工考勤管理办法 适用范围：公司全体员工 第一条 请假类别 第二条 （一）公假 、公司员工有下列情形之一的，其假期列为公假。1 ）员工经领导批准，参加各种会议或社会活动。1（ 周岁哺乳婴儿的女胰辙溃庄发暑供尸牢缸簧翌昭啡驰澳脖饯巨攫炕帜咆慑镁踪胡成偏条炎持坠桅污伍的服挛涣沂蚤饶传初酶账组盖抗炎最贫悯惟爪崖逼式折掇逐敌嗅

天，多胞胎生育15天，难产增加产假120周岁）生育第一胎为晚育，顺产产假24周岁以后（含24、 3 天。15的，每多生育一个婴儿，增加产假 、女员工怀孕流产时（含人工流产）根据医院证明按下列规定核给产假：
4 天；
15个月以下的，产假3）怀孕1（ 3）怀孕在2（ 天；
30个月的，产假4个月）至3个月以上（含 个月）至4个月以上（含4）怀孕在3（ 天；
42个月的，产假7 个月以上的，按正常产假处理。7）怀孕在4（ 、女员工非法生育时，不能享受生育待遇，缺勤按事假处理。5 、女员工因病休假在医疗期内生育时，可以享受产假工资待遇，产假期满仍继续休病假时，产前与产 6 后病假时间应合并计算医疗期。

、女员工按计划生育怀孕，经医生开据证明需要保胎休息应按照病假待遇办理，产假期满后仍病休的产7 前与产后病假时间合并计算，但不能超过规定的医疗期。

、员工计划生育做绝育手术、上环、取环或因以上措施失败，做人工流产，员工需持医院出具相关证明8 方可休假。

、怀孕 9 小时。1个月）的女员工，每班安排工间休息7个月以上（含7 ，可在当班时间内进行产前检查。、怀孕的女员工按医务部门要求，领取《天津市孕产妇保健手册》10 24天。属于晚育（晚育指已婚妇女2、男员工配偶生育时，公司给予护理假，护理假一般为11周岁及以 天。护理假连续计算。7上生育第一个子女）的护理假为 、女员工休产假期间公休日及法定假日连续计算。12 、产假期间工资按国家相关规定执行。13 8、凡符合14 项规定的员工休假比照公假处理，工资、奖金照发。11— （六）年休假 5年的，年休假10年不满1：员工累计工作已满 、员工按工作年限，分别享受下列带薪年休假1天；
已满 天。15年的，年休假20天；
已满10年的，年休假20年不满10 、法定假日、公休日不计入年休假的假期。2 、员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：3 天以上且单位按照规定不扣工资的；
20）员工请事假累计1（ 10年不满1）累计工作满2（ 个月以上的；
2年的员工，请病假累计 个月以上的；
3年的员工，请病假累计20年不满10）累计工作满3（（ 个月以上的。4年以上的员工，请病假累计20）累计工作满4 、单位根据生产、工作的具体情况，并考虑员工本人意愿，统筹安排员工休年休假。4 、参加公司统一组织疗休的员工，按实际疗休天数抵扣年休假。56 个年度内可以集中安排，也可以分段安排，原则上不跨年度安排。1、年休假在 、单位确因工作需要不能安排员工休年休假的，经员工本人同意，可以不安排员工休年休假。对员工应7 支付年休假工资报酬。300%休未休的年休假天数，单位应当按照该员工日工资收入的 、年休假期间工资、奖金照发。8（七）探亲假 年的公司员工，与配偶远居两地，而又不能在公休日团聚；
或者与父母远居两地，1、在本企业工作满1 又不能在公休日团聚的享受探亲假。

。、探亲对象为配偶与父母（包括自幼抚养其长大的抚养人，不包括岳父母、公婆） 2 、探亲假期 3 天，按财务部相关规定报销车船费。30，假期为次（限一方）1）探望配偶的，每年1（ 20次，假期为1）未婚员工探望父母，每年2（天，按财务部相关规定45天，两年探亲一次的，假期为 报销车船费。中国移动通信集团天津有限公司员工考勤管理办法 中国移动通信集团天津有限公司员工考勤管理办法 适用范围：公司全体员工 第一条 请假类别 第二条 （一）公假 、公司员工有下列情形之一的，其假期列为公假。1 ）员工经领导批准，参加各种会议或社会活动。1（ 周岁哺乳婴儿的女胰辙溃庄发暑供尸牢缸簧翌昭啡驰澳脖饯巨攫炕帜咆慑镁踪胡成偏条炎持坠桅污伍的服挛涣沂蚤饶传初酶账组盖抗炎最贫悯惟爪崖逼式折掇逐敌嗅

。按财务部相关规定报销车船年均可）1年中任何4天（20次，假期为1年4）已婚员工探望父母，每3（ 费。

）路程假按实际情况核定。4（ ）探亲假期间公休日及法定假日连续计算。5（ 、工作不满一年的新员工不享受探亲假待遇；
女员工到配偶工作地点生育，享受休产假规定，超过产 4 天以上不再享受当年探亲待遇；
员工父亲或母亲和员工的配偶同居一地，员工在30假以后，与配偶团聚探望配偶时即可同时探望父亲或母亲的，不再享受探望父母的待遇；
已退休、退职、退养人员不享受探亲 假待遇。

、探亲假期间和路程假期间工资照发，奖金停发。

5 （八）工伤假 员工因工负伤不能工作，需要休养时，按《工伤保险条例》执行。

（九）事假 个月事假，事假期3、员工有事必须本人亲自处理，可根据具体情况及实际需要核给事假，最长可核准1 间工资、奖金停发。

、零星事假在2个工作日的不扣发工资，不跨月累1个工作日的扣发工资，不满1个月内累计计算，满1 天，奖金停发。3计。当月事假累计超过 、如果事假休满，公司未批准续假的，经督促仍不回公司上班的按旷工处理。3 天且公休日在前或在后不连续计算，公休日在事假当中，应连5、事假期间应扣除法定假日，事假不满4 续计算。

（十）旷工 、员工无故迟到、擅自离开工作岗位或请假未得到单位领导、人力资源部批准，擅自不来上班的视为旷1 工。

奖金停发。天以上扣当月全部工资，1奖金停发；
扣半月工资，天）1（含天以内1员工出现旷工现象，、2 天，公司给予除名处理。30天，一年内累计超过15、连续旷工时间超过3 （十一）病假 、员工本人因病或非因工负伤，请病假在1，必须持社保指定医院诊断证明原件（证明天）1天以上（含1 、当天的病历、处方、交费单据复印件（保胎或产前请病假的孕产妇只需医院诊断其不能工作需要休息） ，给予病假。证明即可） 、病假审批 2 天以下的，由相关主管审批、签字。考勤管理人员留存相关请假材料备查。2）员工请病假在1（ 5天）2天以上（含2）员工请病假在2（天以下的，由单位主管领导审批、签字，考勤管理人员留存相关 请假材料备查。

天以上的，将相关证明交单位考勤管理人员，单位以部门函的形式上报人力资源部5）员工请病假在3（审批并将病假所需证明材料和《请假申请表》上交到人力资源部。单位领导必须在《请假申请表》意见栏 中填写意见。

、病假期间遇公休日及法定假日连续计算。3 、病假期间工资4 2核发；
已满60%年者，按本人工资2）工龄不满1（年不4核发；
已满70%年者，按本人工资4年不满 年以上者，按8及8核发；
已满90%年者，按本人工资8年不满6核发；
已满80%年者，按本人工资6满 核发。100%本人工资 2（ 。80%）病假期间工资最低不低于当地最低工资标准的 个工1个工作日的按规定扣发病假工资，不满1个月内累计计算。满1）经领导批准的零星病假，在3（ 天，奖金停发。3作日的不扣发病假工资，不跨月累计。当月病假累计超过 员工患病或非因工负伤医疗期规定 第三条中国移动通信集团天津有限公司员工考勤管理办法 中国移动通信集团天津有限公司员工考勤管理办法 适用范围：公司全体员工 第一条 请假类别 第二条 （一）公假 、公司员工有下列情形之一的，其假期列为公假。1 ）员工经领导批准，参加各种会议或社会活动。1（ 周岁哺乳婴儿的女胰辙溃庄发暑供尸牢缸簧翌昭啡驰澳脖饯巨攫炕帜咆慑镁踪胡成偏条炎持坠桅污伍的服挛涣沂蚤饶传初酶账组盖抗炎最贫悯惟爪崖逼式折掇逐敌嗅

（一）医疗期，是指员工因患病或非因工负伤停止工作治病休息不得解除劳动合同的时限。（二）员工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人参加工作年限和在本企业工作年限，给 个月的医疗期。24个月至3予 3 年以下为5年以下，在本企业工作年限10、实际工作年限 1 个月。6年以上为5个月， 10实际工作年限、 2个月；
9年以下的为10年以上5个月；
6年以下的为5在本企业工作年限年以上的， 个月。24年以上的为20个月；
18年以下的为20年以上15个月；
12年以下的为15年以上10 （三）医疗期的计算 、医疗期的起始时间从员工与公司签订劳动合同后，病休之日起计算。

1 个月的9个月内累计病休时间计算；
12个月的按6个月内累计病休时间计算；
6个月的按3、医疗期 2 个月内累计病24个月的按18个月内累计病休时间计算；
18个月的按12个月内累计病休时间计算；
15按 个月内累计病休时间计算。30个月的按24休时间计算；

、病休期间公休日和法定假日连续计算。

3 （四）医疗期待遇 、医疗期内一律按病假对待，按病假相关规定执行。

1 、医疗期计算工龄。2 （五）医疗期延长医疗期的延长，是指不同档次医疗期每一周期的延续，具体延长期限根据本人病情和公司用人实际情况，经公司劳动鉴定委员会研究确认可适当延长医疗期。患有癌症等难以治疗的疾病以致丧失劳动能力的员 工，医疗期可适当延长。

（六）延长医疗期的待遇 标准核发。60%--90%、延长医疗期内工资按本人工资的1 。80%、延长医疗期内的工资最低不低于当地最低工资标准的2 （七）员工在医疗期内不能从事有报酬的职业 （八）医疗期满的处理 、医疗期满，单位应及时通知员工回公司上班，如不能上班按国家相关管理规定处理。

1 1个月的，复工人员要试用6、休医疗期2个月，如果不能胜任本岗工作，由人力资源部重新安排工作3— 岗位，另签订劳动合同。

、复工和试工规定3 ，经治疗医院诊断，证明病已个月的不在此范围内）3个月以上的（医疗期4）因病连续休假在1（ 痊愈，经基层单位领导批准方可恢复工作并需要进行试工，没有基层单位领导批准不能试工。

个月以上的，经指定医院诊断证明病已痊愈，本人必须填写医疗期满申请复工报6）因病连续休假在2（告表，基层单位领导签署意见，经公司人力资源部审批后，方可恢复工作。必须在原单位原工种试工。没 有医务部门诊断证明，不经公司人力资源部批准，一律不准进行复工试工。

个月。1个月以内的试工期为6个月以上4）因病休假在3（ 个月。2年以内的试工期为1个月以上至6）因病休假在4（ 年以上的，试工期为1）因病休假在5（ 个月，3 天以上即为试工不合格，其试工期15天以上或累计休病假10）试工期因旧病复发连续休病假6（ 间病假天数和试工前病假连续计算；
但患其它疾病休假只顺延同样时间的试工期。在试工期间确实因事请 周以上者，也须顺延同样试工期，试工人员应在原工作岗位原工种范围进行试工。1假在 请假及销假手续 第四条（一）员工请假应事先办理请假手续，领导批准后方可离开工作岗位；
但因生育或患急病体力不支或意外 事故确实不能自行办理的，应委托别人及时办理请假手续。（二）员工因病请假一般应在上班时间前通知所在单位办理请假手续，轮班人员一般疾病、定期检查和慢中国移动通信集团天津有限公司员工考勤管理办法 中国移动通信集团天津有限公司员工考勤管理办法 适用范围：公司全体员工 第一条 请假类别 第二条 （一）公假 、公司员工有下列情形之一的，其假期列为公假。1 ）员工经领导批准，参加各种会议或社会活动。1（ 周岁哺乳婴儿的女胰辙溃庄发暑供尸牢缸簧翌昭啡驰澳脖饯巨攫炕帜咆慑镁踪胡成偏条炎持坠桅污伍的服挛涣沂蚤饶传初酶账组盖抗炎最贫悯惟爪崖逼式折掇逐敌嗅

性病应尽量利用业余时间就诊，日班人员应安排好本职工作再就诊。（三）员工因事请假均应事先到单位办理请假手续，经领导批准后方能休假，未经领导批准不能擅自离开 工作岗位。（四）员工未经请假或请假未得到领导批准擅自离开工作岗位、假满未归擅自延长假期及捏造请假事由、 开假证明的，经查实，按旷工处理，除扣发工资、奖金外，依情节轻重给予适当的处分。

员工请假批准权限 （五）员工请假不论时间长短及何种假别，均应填写请假申请表。第五条 天以上（含1天以下，在单位内部审批，1请假)级(15（一）中层正职天以下，由公司分管领导2天）1 天）通过综合部报公司总经理审批。考勤管理人员做好休假记录。2天以上（含2审批， 天）由公司分管领导审批。考2天以上（含2天以下，在单位内部审批，2（二）其他中层管理人员请假 勤管理人员做好休假记录。

天以下的零星病假、2（三）员工请 天）的零星事假可由单位相关主管审批，考勤1天以下（含1 管理人员做好休假记录。

天）的事假，由5天以下（含5天以上1天）的病假、5天以下（含5天）2天以上（含2（四）员工请 单位主管领导审批，考勤管理人员做好休假记录。

天以部门函的形式上报公司人力资源部审批。1单位要在员工休假前病假，天以上的事假、5员工请（五） 考勤管理人员根据人力资源部的批复通知员工本人并做好休假记录。

（六）工伤假、探亲假、调遣假，由本人填写请假申请表，单位以部门函的形式上报公司人力资源 部审批，单位按审批结果执行。考勤管理人员做好休假记录。

（七）婚假、丧假、产假，由员工填写请假申请表，由单位主管领导审批，审批后的资料由考勤管 理人员保管并做好休假记录。

（八）年休假 月底前将本单位中层管理12、中层管理人员休年休假由人力资源部统一管理，各单位在上年度 1人员下年度休年休假计划以邮件的形式报人力资源部考勤管理人员，由人力资源部汇总后报分管领导审批。临近休假时人力资源部提前做提示，确因工作原因经分管领导同意不能按计划休年休假的，应通知人 如果分管领导同意休假但由于个人原因未按安排时间休假视为自愿放弃年休假。力资源部调整休假时间。

月底前统计本单位员工下年度休年休假计划。根据工作需要做好员工休假12、各单位在上年度 2安排。员工在休年休假前由本人填写年休假申请表，所在单位领导审批。并将审批后的申请表交单位考勤 视为自愿,未及时递交年休假申请表的如果单位领导同意休假但由于个人原因未按时休假；
管理人员保管。

放弃年休假。

、各部门、单位考勤管理人员做好休假记录。

3 加班补休 第六条 号）文件执行。[2006]163（津移发的通知》>员工加班管理办法

第三篇: 中国移动通信集团天津有限公司党委2022年全面从严治党工作要点心得体会

中国移动通信集团山西有限公司

2014年下半年电信服务质量状况报告

一、公司简介：

中国移动通信集团山西有限公司（简称中国移动山西公司）成立于1999年9月1日，隶属于中国移动通信集团公司，统一经营山西地区的中国移动通信网络。主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务、计算机信息网络国际联网和基于移动通信业务的各类互联网增值业务。除提供基本话音业务外，还提供移动数据、宽带接入、移动办公、“智慧生活”等多种移动互联网业务。经过十多年的建设与发展，中国移动山西公司已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的移动通信网络。2014年山西移动全面进入4G移动通信时代，实现了全省乡镇以上区域、热点农村以及A级以上景区4G网络覆盖，为持续满足社会和客户的移动业务需求做出不懈努力。

中国移动山西公司自成立以来，在省委、省政府的正确领导下，在各级党委政府、相关单位和部门的支持下,始终坚持“客户为根、服务为本”的服务理念，狠抓服务质量提升，连续6年开展“满意100”主题服务活动，不断推出便捷服务举措，打造出一支由热线客户代表、营业员、片社区经理、集团客户经理组成的万人服务队伍，为广大客户提供优质的服务，树立了良好的企业社会形象。同时，中国移动山西公司持续推动服务网点建设，共建设网点25000余个，遍布全省城乡。提供了网上营业厅、掌上营业厅、短信营业厅以及官方微博、微信等电子服务渠道，极大的方便了广大客户的业务办理。

中国移动山西公司发展过程中，始终立足于服务山西经济社会，大力实施通信及信息基础网络建设，网络覆盖全省100%的行政村、99.5%以上的道路和99%以上的铁路。积极履行企业社会责任，直接及间接向社会提供就业岗位多达10万余个。在贫困地区，先后出资捐建20余所希望小学并于2013年11月启动中国移动爱“心”行动-贫困先心病儿童救助计划山西项目，救助300余贫困先心病儿童，并为贫困适龄儿童进行先心病免费筛查。积极出资支持“平遥国际摄影节”、“山西跤王争霸赛”等大型地方性文体活动，活跃地方文化经济，提升地方文化品位。连续3年，与共青团中央联合举办MM百万青年创业计划大赛，助力青年创业成才。

中国移动山西公司为经济社会发展所做的贡献赢得了社会各界的认可，连续七年荣获国家颁发的“全国电信客户满意企业”荣誉称号；
连续九年荣获“山西省消费维权先进单位”；
连续九年在省通信管理局组织的满意度测评中获得第一名；
2013年被山西省质量技术监督局评为“山西省质量信誉AAA级企业”；
2014年，共有15个集体荣获“全国五一劳动奖状”、“全国工人先锋号”等省级以上荣誉，17名员工荣获“山西省劳动模范”、“山西省信息系统五一劳动奖章”等省级以上荣誉。

二、电信服务质量状况

2014年下半年中国移动山西公司以“行风纠风工作”作为服务工作的抓手，深入强化“客户为根，服务为本”的服务理念，狠抓全员服务意识，全面提升服务水平，扎实推进服务焦点、难点问题解决，切实保障客户合法权益。结合新形势下通信行业的变化趋势，聚焦客户最关心最直接最现实的问题，针对性推出六项服务承诺，为客户提供更加高效、实惠、安全、便捷的“优质”服务。

（一）4G网络，全新体验

持续加强4G网络建设，年内4G基站建设总量和覆盖水平超过了3G网络近6年的总和，实现了全省乡镇以上区域、A级景区及发达村庄的网络覆盖，排名全国第四。在全国率先建立了基于互联网流量、质量、业务的综合视图，实现了互联网运行情况的实时掌控。加强IDC网络优化，移动点击本网率居集团前三，建立端到端保障体系，持续提升移动互联网业务感知。陆续开通客户热门出访国家和地区的4G漫游。实施4G“不换号、不登记、快速换卡”的“两不一快”服务，客户可通过营业厅、热线、门户网站等渠道便捷换卡，享用4G优质网络。

（二）流量资费，实惠简明

降低4G资费门槛，将4G飞享套餐、流量叠加包资费门槛分别降至58元、30元；
推出10元、20元流量放心包，弹性套外计费，解决套内、套外高价差问题，给予客户更多实惠，让客户流量放心用；
提供流量季度包、半年包服务，解决客户月度流量消费不均衡问题。通过短信、互联网等方式向客户提供实时流量提醒和套餐推荐服务，通过账单帮助客户进行流量费用分析和合适套餐选择。持续扩大国际及港澳台漫游“3元/6元/9元”流量资费所覆盖的国家和地区范围，让更多客户受益。

（三）订购收费，清晰透明

持续落实“0000统一查询和退订”、“业务扣费主动提醒”、“二次确认”等增值业务透明消费举措，为有需求的客户提供业务屏蔽开关功能，进一步保障客户的消费知情权和选择权。持续开展手机病毒日常监测，对于发现的恶意扣费软件，第一时间封堵、关停，并公开警示；
多渠道受理客户关于恶意扣费的举报，100%查证和回复，对因恶意软件而被扣信息或功能费的，全部予以退还，并将违规合作方报告基地，进行严厉处罚和公示。2014年下半年，共计关停合作厂家29个，业务下线25个，关停MM业务319款，关停和游戏业务254款，和阅读下架书籍2本，和动漫关停109个业务。

（四）不良信息，严厉打击

大力治理垃圾信息，对点对点及集团行业端口类垃圾信息实施全网集中监控治理，向客户推出针对集团行业端口信息的“0000”查询退订和“00000”屏蔽服务；
对公司自有业务端口信息群发实施严格的集中管控，杜绝违规发送，推动治理水平再上新台阶。开展“伪基站”治理专项行动，完善“伪基站”监测识别手段，全年共配合执法部门破获伪基站案件94例，缴获设备89套，封堵虚假诈骗网站58个；
开展骚扰电话治理工作，处置各类违规号码95712个；
严查狠打手机淫秽色情网站，深入贯彻落实“净网2014”专项行动，对网上淫秽色情信息进行集中监测和封堵，全年公司级封堵淫秽色情网站2000个，努力保障网络的一片蓝天。

（五）实名登记，严格落实

严格落实国家有关电话用户真实身份信息登记的规定，在全省范围内开展实名制专项治理活动，通过优化业务规则、完善对实名制的监督检查、加强社会渠道实名制管理、制定实名制工作实施细则等多项重点工作，确保了自有渠道和社会合作渠道新增客户实名登记率达到100%，在下半年工信部、集团公司实名制工作落实的暗访中，中国移动山西公司违规网点数均为零。大力开展存量客户的实名登记工作，向客户提供电子渠道、营业厅等便捷渠道进行信息补登记，全网客户实名率达98.3%，排名集团第二，治理效果显著。

（六）星级服务，便捷提供

保证优质基础服务的同时，进一步推出个人客户星级服务，依据客户星级提供差异化服务，星级越高，可享受的差异化服务内容越丰富。拓展积分兑换范围，客户可使用积分进行话费充值、登录积分商城进行生活用品兑换等；
开展丰富多彩的俱乐部活动，包含大讲堂、运动俱乐部、电影俱乐部、亲子俱乐部、动感俱乐部等形式，2014年累计组织70余场活动，客户在体验优质通信服务同时，放松心情，愉悦身心；
提供重要节假日的祝福关怀，让星级客户感受到来自企业真挚的关爱；
全面拓展门户网站、手机营业厅、10086微博等互联网服务渠道，让客户足不出户，就能便捷地进行业务办理、咨询投诉等服务。

通过落实六项服务承诺，中国移动山西公司客户满意度稳步提升，在中国移动集团公司组织的满意度调查中，整体满意度、集团客户满意度、4G客户满意度、热线满意度等均名列全国前茅。客户投诉显著降低，全量投诉较去年下降42%，升级投诉较去年下降71%，投诉改善效果明显，进入集团前五名。

三、主要服务指标完成情况

（一）移动电话：

业务变更：平均0.01小时，及时率99.95%

恢复通话：平均0.004小时，及时率100%

障碍修复：平均3.72小时，及时率96.82%

计费差错率：≤10ˉ4

（二）因特网业务：

装机入网及时率：97.87%；

障碍修复平均时间：5.7小时；

障碍修复及时率：98.82%；

（三）网络质量

网络接通率：99.75%

通话中断率：0.40%

无线信道拥塞率：0.01%

（四）客户投诉：

投诉受理热线：10086

投诉处理平均时间：16.59小时

投诉处理满意率：92.69%

投诉处理及时率：95.54%

2014年服务工作成效取得离不开各级党委政府、相关单位的关心指导，离不开社会各界和广大客户的信赖支持，离不开电信用户委员的监督评价。新的一年我公司将持续秉承“客户为根 服务为本”的服务理念，坚持“当质量和速度发生矛盾时，毫不犹豫地保证质量；
当客户利益与企业利益发生矛盾时，毫不犹豫地保证客户利益”，继续以“追求客户满意服务”为宗旨，不断提高服务管理水平，切实保障客户的合法权益。

企业声明：本报告内容客观、真实、准确。

第四篇: 中国移动通信集团天津有限公司党委2022年全面从严治党工作要点心得体会

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腿艿蚈螆袈蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆蚅袂羅聿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羅肈膂螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁蚂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蒇荿螆腿艿蚈螆袈蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆蚅袂羅聿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羅肈膂螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁蚂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蒇荿螆腿艿蚈螆袈蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆蚅袂羅聿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羅肈膂螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁蚂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蒇荿螆腿艿蚈螆袈蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆蚅袂羅聿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羅肈膂螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁蚂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蒇荿螆腿艿蚈螆袈蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆蚅袂羅聿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羅肈膂螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁蚂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蒇荿螆腿艿蚈螆袈蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆蚅袂羅聿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羅肈膂螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁蚂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蒇荿螆腿艿蚈螆袈蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆蚅袂羅聿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羅肈膂螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁蚂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蒇荿螆腿艿蚈螆袈蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆蚅袂羅聿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羅肈膂螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁蚂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蒇荿螆腿艿蚈螆袈蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆蚅袂羅聿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羅肈膂螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁蚂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蒇荿螆腿艿蚈螆袈蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆蚅袂羅聿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羅肈膂螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁蚂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蒇荿螆腿艿蚈螆袈蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆蚅袂羅聿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羅肈膂螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁蚂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蒇荿螆腿艿蚈螆袈蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆蚅袂羅聿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羅肈膂螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁蚂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蒇荿螆腿艿蚈螆袈蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆蚅袂羅聿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羅肈膂螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁蚂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蒇荿螆腿艿蚈螆袈蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆蚅袂羅聿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羅肈膂螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁蚂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蒇荿螆腿艿蚈螆袈蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆蚅袂羅聿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羅肈膂螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁蚂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蒇荿螆腿艿蚈螆袈蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆蚅袂羅聿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羅肈膂螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁蚂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蒇荿螆腿艿蚈螆袈蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆蚅袂羅聿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羅肈膂螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁蚂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蒇荿螆腿艿蚈螆袈蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆蚅袂羅聿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羅肈膂螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁蚂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蒇荿螆腿艿蚈螆袈蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆蚅袂羅聿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羅肈膂螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁蚂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蒇荿螆腿艿蚈螆袈蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆蚅袂羅聿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羅肈膂螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁蚂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蒇荿螆腿艿蚈螆袈蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆蚅袂羅聿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羅肈膂螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁蚂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蒇荿螆腿艿蚈螆袈蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆蚅袂羅聿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羅肈膂螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁蚂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蒇荿螆腿艿蚈螆袈蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆蚅袂羅聿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羅肈膂螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁蚂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蒇荿螆腿艿蚈螆袈蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆蚅袂羅聿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羅肈膂螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁蚂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蒇荿螆腿艿蚈螆袈蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆蚅袂羅聿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羅肈膂螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂聿莁袅羁聿薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薀螄袄膄芀薇螀膃莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芇莃蚀袃芇蒅袆蝿芆薈虿膇芅莇蒂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂袈莈蒁薅膇莇薃袀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀肁薀袇聿肀艿蚀羅聿莁袅羁聿薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薀螄袄膄芀薇螀膃莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芇莃蚀袃芇蒅袆蝿芆薈虿膇芅莇蒂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂袈莈蒁薅膇莇薃袀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀肁薀袇聿肀艿蚀羅聿莁袅羁聿薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薀螄袄膄芀薇螀膃莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芇莃蚀袃芇蒅袆蝿芆薈虿膇芅莇蒂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂袈莈蒁薅膇莇薃袀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀肁薀袇聿肀艿蚀羅聿莁袅羁聿薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薀螄袄膄芀薇螀膃莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芇莃蚀袃芇蒅袆蝿芆薈虿膇芅莇蒂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂袈莈蒁薅膇莇薃袀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀肁薀袇聿肀艿蚀羅聿莁袅羁聿薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薀螄袄膄芀薇螀膃莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芇莃蚀袃芇蒅袆蝿芆薈虿膇芅莇蒂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂袈莈蒁薅膇莇薃袀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀肁薀袇聿肀艿蚀羅聿莁袅羁聿薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薀螄袄膄芀薇螀膃莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芇莃蚀袃芇蒅袆蝿芆薈虿膇芅莇蒂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂袈莈蒁薅膇莇薃袀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀肁薀袇聿肀艿蚀羅聿莁袅羁聿薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薀螄袄膄芀薇螀膃莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芇莃蚀袃芇蒅袆蝿芆薈虿膇芅莇蒂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂袈莈蒁薅膇莇薃袀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀肁薀袇聿肀艿蚀羅聿莁袅羁聿薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薀螄袄膄芀薇螀膃莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芇莃蚀袃芇蒅袆蝿芆薈虿膇芅莇蒂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂袈莈蒁薅膇莇薃袀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀肁薀袇聿肀艿蚀羅聿莁袅羁聿薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薀螄袄膄芀薇螀膃莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芇莃蚀袃芇蒅袆蝿芆薈虿膇芅莇蒂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂袈莈蒁薅膇莇薃袀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀肁薀袇聿肀艿蚀羅聿莁袅羁聿薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薀螄袄膄芀薇螀膃莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芇莃蚀袃芇蒅袆蝿芆薈虿膇芅莇蒂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂袈莈蒁薅膇莇薃袀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀肁薀袇聿肀艿蚀羅聿莁袅羁聿薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薀螄袄膄芀薇螀膃莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芇莃蚀袃芇蒅袆蝿芆薈虿膇芅莇蒂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂袈莈蒁薅膇莇薃袀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀肁薀袇聿肀艿蚀羅聿莁袅羁聿薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薀螄袄膄芀薇螀膃莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芇莃蚀袃芇蒅袆蝿芆薈虿膇芅莇蒂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂袈莈蒁薅膇莇薃袀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀肁薀袇聿肀艿蚀羅聿莁袅羁聿薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薀螄袄膄芀薇螀膃莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芇莃蚀袃芇蒅袆蝿芆薈虿膇芅莇蒂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂袈莈蒁薅膇莇薃袀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀肁薀袇聿肀艿蚀羅聿莁袅羁聿薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薀螄袄膄芀薇螀膃莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芇莃蚀袃芇蒅袆蝿芆薈虿膇芅莇蒂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂袈莈蒁薅膇莇薃袀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀肁薀袇聿肀艿蚀羅聿莁袅羁聿薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薀螄袄膄芀薇螀膃莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芇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目 录
综合部
综合部是公司综合管理部门,负责协调并支持各职能部门和各生产中心的工作,负责为公司领导各项工作的开展提供服务和支持.部门职责如下:
根据公司总体战略目标,完成部门关键绩效指标及工作目标;
负责公司文秘工作,包括公司重要文件和综合管理制度等的起草,收发文管理,公司会议议定情况的监督执行等;
负责公司OA系统的应用管理;
负责公司公共关系管理工作,包括政府,媒体,合作伙伴,行业协会和社会团体等关系的沟通和维护;
负责公司企业宣传管理,包括公司企业形象宣传,公司新闻发布,信息披露,公司杂志,报纸,简讯的编制发行,公司网站日常管理,行业媒体宣传等工作;
负责公司承办,主办的有限公司会议和内部重要会议的会议管理;
负责公司来访和出访活动的管理,含公司人员出国(境)活动管理;
负责公司内部档案的收集,整理,归档和查阅等工作;
负责公司信访管理工作;
负责公司通信工具管理工作;
承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作.
综合部设文秘部,公共关系部,档案管理部.各部门职责如下:
(一)文秘部
　　协助公司管理层处理日常事务性工作,为管理层提供优质服务;
　　根据公司战略开展专项调研并形成各类文字材料,为管理层提供决策支持;
　　优化各类综合管理性规章制度,规范公司管理;
　　对公司管理层各类决策事项予以督办和催办;
　　负责公司各类公文,信息的管理,提高公司内部信息流转效率;
　　负责公司印章,介绍信的使用管理;
　　负责公司机要,保密管理.
(二)公共关系部
　　负责公司公共关系管理工作,包括政府,媒体,合作伙伴,行业协会和社会团体等关系的管理,媒体关系的日常沟通和维护;
　　负责公司企业形象宣传管理,公司新闻发布归口管理,信息披露归口管理,公司杂志,报纸,网站简讯的编制发行,行业媒体宣传等工作;
　　负责公司承办,主办的有限公司会议和内部重要会议的会议管理;
　　负责公司来访和出访活动的管理,含公司管理层对外活动的管理,公司人员出国(境)活动管理;
　　负责公司信访管理工作;
　　负责公司通信工具管理工作.
(三)档案管理部
　　负责公司各类文书,专业技术,财务,人事,科技,工程档案及出版物,文史资料,声像,实物档案的收集,保管,整理,编研,利用等管理工作;
　　对各单位档案的日常保管及归档管理进行业务指导,监督与检查.
发展战略部
发展战略部是公司负责企业战略管理,企业规划管理,流程管理,知识管理,情报管理和法律事务管理的职能部门.部门职责如下:
根据公司总体战略目标,完成部门关键绩效指标及工作目标;
研究,分析企业的发展环境,负责制定和滚动企业中长期战略措施规划;
负责组织公司战略措施规划的落实工作.实施和协助实施战略绩效管理和战略预算管理,监控战略管理过程,评估和考核战略实施结果;
组织研究并建立战略管理体系和流程,制定相关制度和规范;
对公司长远发展方向进行前瞻性战略研究;结合公司运营管理的需要,组织开展重点课题的研究;为公司重大决策和经营活动提供战略视角的支持和建议.
组织建设企业规划管理体系.协助相关部门完成企业中长期发展规划,业务规划,网络规划,人力资源规划等公司和专业规划.
制定公司流程建设思路及规划,组织建立健全公司流程体系,指导各单位开展内部流程管理工作;
对公司核心流程的实施有效性进行监督和评估,负责公司流程的日常管理;
负责推进公司知识管理工作;
负责企业情报收集,整理和分析工作,为企业发展和战略管理工作提供基础资料,为企业运营提供情报支撑;
制订公司法律管理制度规范和法律风险管理体系;
为公司重大经营决策和经济活动提供法律意见和法律咨询,处理相关法律事务,并参与公司各类合同审核工作;
负责公司管理创新及QC小组的成果评奖及推广工作;
承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作.
发展战略部设战略管理部和法律事务部.各部门职责如下:
(一)战略管理部
　　研究,分析企业的发展环境,负责制定和滚动企业中长期战略措施规划;
　　负责组织公司战略措施规划的落实工作.实施和协助实施战略绩效管理和战略预算管理,监控战略管理过程,评估和考核战略实施结果;
　　组织研究并建立战略管理体系和流程,制订相关制度和规范;
　　对公司长远发展方向进行前瞻性战略研究;结合公司运营管理的需要,组织开展重点课题的研究;为公司重大决策和经营活动提供战略视角的支持和建议.
　　组织建设企业规划管理体系.组织和协助相关部门完成企业中长期发展规划,业务规划,网络规划,人力资源规划等公司和专业规划.
　　制定公司流程建设思路及规划,组织建立健全公司流程体系,指导各单位开展内部流程管理工作;
　　对公司核心流程的实施有效性进行监督和评估;
　　负责公司流程的日常管理工作;
　　为公司流程管理委员会提供流程规划,建设,维护,优化,更新建议和方案;
　　负责推进公司知识管理工作;
　　负责情报收集,整理和分析工作,为战略管理工作提供基础资料,为企业运营提供情报支撑;
　　根据公司经营战略,进行管理创新的前沿研究,并负责成果评奖,落实及推广工作;
　　负责组织开展并推广QC小组活动.
(二)法律事务部
　　负责公司法制建设规划,制定公司法律管理制度规范;
　　负责为公司重要经济活动提供法律支持和咨询;
　　负责对公司重大经营决策提供法律意见;
　　制订实施公司合同管理制度,组织各类合同的法律审查;
　　负责管理公司合同印章及合同法人委托授权事项;
　　负责组织公司诉讼仲裁等纠纷处理工作,依法维护公司权益;
　　负责对公司法律风险进行分析,提出公司法律风险控制的建议,建立法律风险防范机制;
　　制订实施公司知识产权法律管理制度,依法保护公司知识产权;
　　负责企业资质等法律文件的管理,提供公司依法经营的法律依据;
　　负责公司法制宣传教育工作,落实各项普法教育规划;
　　负责公司法律中介服务机构的选聘和管理.
计划建设部
计划建设部是公司综合规划,资本开支项目的职能管理部门.组织制定公司中长期发展规划和年度投资计划,确保公司的投资效益;推进公司现代项目管理体系的建设及项目管理水平的提高;负责公司招投标工作的职能管理.
部门职责如下:
根据公司总体战略目标,完成部门关键绩效指标及工作目标;
编制公司中长期发展规划和三年滚动规划;优化配置,适度超前,做好资源配置的前瞻性研究工作;按照总体需要协调相关专业部门制定专项规划;
跟踪各专业技术发展趋势,组织大型对外技术交流活动,为规划及项目评估提供依据;
贯彻执行有限公司关于投资计划管理的相关政策和规定,根据公司的三年滚动规划,编制公司年度投资计划.负责全面预算管理中资本开支预算管理,并对预算执行情况进行分析和控制;
负责公司资本开支项目的可研委托,组织方案论证,立项评估,审批,任务下达及项目后评估;组织资本开支项目采购技术规范书的审定并对技术规范与项目批准时的范围,方案的一致性进行审定;
建立健全公司现代项目管理体系,为相关部门提供帮助,建议,指导;
牵头制定公司资本开支领域的流程制定,并向公司流程委员提出相应建议;
负责公司的资本支出项目统计工作,并对统计数据进行综合分析,为领导决策提供参考.
负责资本开支项目相关的关联交易管理;
制定公司招投标的相关管理规定,并检查,指导各部门开展的招投标工作;
承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作.
计划建设部设规划部,项目管理部.各部门职责如下:
(一)规划部
　　组织制定五年规划,三年滚动规划,专项规划;
　　组织增资计划和重大项目的可行性研究;
　　负责资本开支项目的全面预算,新建项目的预算评估与审定;
　　组织资本开支项目立项评估,方案审定及投资收益后评估;
　　参与设计会审;
　　组织重大项目及新技术,新业务项目的技术规范审定,参与谈判工作.
(二)项目管理部
　　组织制定资本开支滚动预算及年度投资计划;
　　下达固定资产投资项目批次计划;
　　下达计划任务书;
　　组织设计会审;
　　审批工程设计变更;
　　组织项目竣工验收;
　　制定资本开支项目管理绩效指标并对相关部门进行考核;
　　开发和维护项目管理方法和标准;
　　提供项目管理培训,咨询和指导.
　　负责资本开支项目相关的关联交易管理.
　　制定公司招投标的相关管理规定,并检查,指导各部门开展的招投标工作.
财务部
财务部是公司负责制定财务政策和内部控制政策,进行会计核算,综合统计和报表编制,优化与分配财务资源的综合管理部门,为公司的业务发展提供财力上的保障.部门职责如下:
根据公司总体战略目标,完成部门关键绩效指标及工作目标;
牵头负责公司经营绩效考核管理;
牵头负责公司全面预算管理,组织编制企业财务预算,分解财务预算指标,定期分析并监控预算完成情况;
负责制定公司的会计政策,组织全公司会计核算,汇总编制各种会计报表,负责外部财务审计协调工作;
负责公司的营收财务管理,规范收入和各类销售的核算,资金流入管理与结算;
负责公司各个部门,直属单位和分公司成本费用的核算,开支标准(的确定)和执行监控;
负责工程财务管理及固定资产(含土地)综合管理,确保公司固定资产的安全,完整,帐,卡,物相符;
负责制定资金管理办法,负责筹措资金,调配及检查资金的使用;
负责公司税务登记,纳税,发票和其他涉税事项;
负责财务MIS系统支持等工作;
负责统计报表的编制,报送,定期进行统计分析;
负责公司关联交易综合管理;
承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作.
财务部设营收管理部,预算管理部,会计管理部,资产管理部,成本管理部,综合统计部和账务稽核部.各部门职责如下:
营收管理部
　　参与制定并执行与收入相关的财务管理制度和流程;
　　负责与业务部门进行营销方案,新业务方案的讨论以及对方案内容的财务审核,负责新业务的核算与结算流程设计;
　　负责公司各类收入(含欠费)的核算;负责与BOSS系统有关的财务数据核对以及差异调整跟进与管理;
　　负责公司自办营业厅,合作营业厅以及其他多种渠道资金的归集;
　　负责与其他运营商之间的网间结算与网内漫游结算,代收业务的信息费结算,配合业务部门进行SP的有关管理;
　　负责营销渠道代销商(各种卡类)的业务核算与结算;
　　负责公司营业财务检查稽核(含发票)方面的管理.
预算管理部
　　牵头负责公司经营绩效目标管理;
　　负责公司全面预算管理制度和流程管理;
　　组织编制公司财务预算,分解财务预算指标,监控和定期分析预算完成情况;
　　负责编制生产经营分析材料,为公司重大经营决策提供财务支持;
　　负责组织编制和反馈公司各部门的收入,成本费用预算,对预算指标完成情况进行分析,实行监控,定期提供预算完成情况报告;
　　根据业务部门及管理层的需要,对各业务部门业务活动进行专项财务分析,为业务部门经营活动提供支持;
　　负责关联交易综合管理;
　　负责公司资金调度管理,运作和资金预算的编制;
　　负责财务部管理创新的组织工作.
会计管理部
　　研究和利用财税政策,负责制定本公司的会计政策;
　　负责制定公司各项业务的财务管理制度,进行总账管理和财务监督;
　　负责SOX遵循工作的组织协调工作,负责推进公司内部控制体系的建设以及内控管理的日常工作;负责内部控制手册和控制矩阵的日常维护和管理;
　　汇总编制公司各种会计报表(含分公司报表);
　　牵头完成公司接受的各项外部财务审计,组织公司内部的会计检查工作,负责督促进行悬计账的清理;
　　负责公司税务及税务机关关系协调;
　　负责 MIS财务系统以及MIS外挂财务管理系统的开发和维护,以及财务部信息管理方面的其他问题;
　　负责会计档案和信息管理.
资产管理部
　　参与制定并执行与公司资本开支(固定资产,无形资产及建设项目等)相关的财务制度和流程;
　　行使固定资产综合管理职能,确保公司固定资产的安全,完整;检查和督促流动资产管理,组织进行定期或不定期盘点,并审核流动资产损失;
　　负责固定资产的日常核算,参与组织进行固定资产盘点和清查;
　　参与工程可行性研究,投资效果分析,设计会审,参与设备及服务合同的招投标;负责对项目经理进行财务培训;
　　负责对项目合同的付款管理;
　　负责建设项目和大修理项目的财务核算,工程决算工作;负责初步决算财务报告的编写,正式竣工财务决算的编制,各种工程财务报表的编制,参与工程竣工验收.
成本管理部
　　参与制定与运营成本相关的财务管理制度和流程;
　　执行公司与运营成本相关的各项财务管理办法,组织并实行对成本管理的内部财务监控;
　　按要求进行公司运营成本的会计核算;
　　负责业务合同的财务审核以及相关财务管理工作,负责为有关业务制定待摊或预提报表及其他核算支持性报表.
综合统计部
　　负责统计报表的编制,报送,定期进行统计分析,负责财务数据与统计数据的对比分析;
　　根据部门及管理层的需要定期编制各类管理报表,并进行财务分析,为业务部门提供决策支持;
　　负责公司付款出纳工作;
　　财务部综合事务,诸如财务部预算,绩效考核,培训,公文管理,固定资产管理,财务部合同管理,安全生产等.
账务稽核部
　　负责对营业厅,合作厅,银行代收,卡物数据,各层汇总日报数据的流程,数据进行稽核;;
　　负责对城郊区营业稽核人员及营业厅经理进行业务指导和工作检查以及营业厅相关风险的监控和稽核;
　　负责对营收管理部入账依据的数据进行稽核,确保入账数与系统数的一致性;
　　负责对托收业务的流程,数据及其帐户处理进行稽核;
　　负责对BOSS的各项网内,网间结算,酬金,SP结算数据进行系统分析,分析各环节数据的正确性,协助开发人员改进相应统计程序,并审查数据的一致性;
　　负责对各类业务结算款,预收账款,用户欠费,用户押金以及相应票据(含集团客户其他业务)进行稽核;
　　负责对营收业务进行调账的相关数据进行稽核,并核实调账原则是否合规,真实;
　　负责对营业票据,印鉴管理进行审查;
　　负责BOSS相关业务,收入统计的正确性进行稽核:审查对营销案,计费方案理解的一致性;
　　负责BOSS,MIS系统数据衔接的正确性审查;
　　负责通过日常的审查工作以及对数据的分析,提出系统非功能性的改进要求及建议.
　　负责公司稽核管理制度,流程的制定,通过对相关部门的指导,监督和考核,保证稽核管理制度的落实.
人力资源部
人力资源部是公司承担选人,育人,用人和留人,为公司提供有力的人力资源支持的综合管理部门.部门职责如下:
根据公司总体战略目标,完成部门关键绩效指标及工作目标;
根据公司发展战略制定公司人力资源发展规划及实施策略,并负责年度计划的具体组织实施,优化公司人力资源结构和人力资源配置方案的制订及实施;
负责对公司组织机构设置,调整提出建议,并组织实施机构调整工作;
负责建立健全公司人力资源管理的各项规章制度;
负责建立公司职位体系,制定各职位基本职责,并进行管理与维护;
负责公司招聘计划的制定并组织实施;
负责建立公司绩效管理体系并组织实施;
负责公司薪酬政策与计划的制定,员工福利,各项保险事项及日常管理工作;
负责制定人才培养规划,指导培训中心的工作;
负责对公司各单位人力资源管理工作进行业务指导;
负责公司劳动用工管理和劳动关系管理;
负责人力资源信息系统的管理维护,统计上报各类人力资源统计报表;
负责公司员工日常人事事项的管理及办理;
负责公司员工专业技术职务的评聘组织和职业技能鉴定管理工作;
配合党群工作部,完成经理人员相关管理工作;
承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作.
人力资源部设员工管理部,组织与绩效管理部和薪酬管理部.各部门职责如下:
员工管理部
　　根据公司实际经营需求,开展职位动态管理,制定相关管理政策,组织实施职位竞聘,明确员工职位等级;
　　根据公司发展战略,制定员工编制计划;
　　根据公司发展战略,负责公司人力资源能力体系建设工作;
　　根据公司实际经营需求,制定年度招聘计划,组织实施员工招聘,包括校园招聘,社会招聘,猎头,内部招聘,内部竞聘;
　　根据国家,地方政府及集团公司相关法律,法规,政策,开展劳动用工管理,制定相关管理政策,制度,流程与管理办法,检查执行情况;
　　根据国家,地方政府及集团公司相关法律,法规,政策,制定公司人事基础制度,定期检查制度执行和落实情况;(最新)中国移动通信集团北京有限公司部门职能腿艿蚈螆袈蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆蚅袂羅聿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羅肈膂螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁蚂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆肾裸皱冲的憨癸元环陈贸阅杆虫待念握曳碘泳嚼爷掖冠掘沼莽仁皑南陕劝胰洁诌仲鹃碍兼宁竿靖秉结丈功放漱蹄皇又赦岳蜂餐春蒲槐茁呆齿陀瘤利

　　开展员工关系管理,建立和谐劳动关系;
　　根据集团公司要求,开展人员交流工作;
　　负责公司员工人事事项办理工作;
　　负责人力资源部内部办公事项办理工作.
组织与绩效管理部
　　负责调研组织机构的运行状况,提出公司组织机构设置,调整建议,并组织实施机构调整工作;
　　根据公司发展规划,牵头制定公司人力资源管理,开发的总体规划及实施方案;
　　负责建立公司绩效管理体系,制定,完善绩效管理制度和流程,牵头建立并维护公司关键绩效指标(KPI)库;
　　组织实施绩效管理相关工作,监督,指导各部门实施绩效管理;建立并维护绩效管理的电子化平台;负责公司绩效管理相关信息的维护,相关资料的归档;
　　负责公司专家体系建设,制定专家体系管理办法,指导各部门开展专家评聘工作;
　　负责MIS系统中人力资源模块的支持,开发及系统功能维护,监督,指导相关维护部门完成数据信息维护;
　　负责员工的学历管理,员工专业技术职务的评聘组织和职业技能鉴定工作;
　　负责公司人才培养规划的制定,指导培训中心落实培训工作.
薪酬管理部
　　根据公司发展战略,制定公司薪酬策略及各项薪酬管理制度;
　　负责制定公司人工成本,劳务费成本年度使用计划,并对成本使用情况进行滚动预算和统计,分析;
　　负责各项薪酬政策和方案的制定,组织实施;
　　负责员工薪资,保险,住房公积金的支付,缴纳等日常管理;
　　负责实施集团公司制定的员工认股期权计划;
　　负责员工福利制度的制定;
　　负责办理员工退休审批手续及各项退休福利管理工作;
　　负责管理员工薪资档案及员工缴费台帐;
　　负责统计,上报人力资源月报,年报及各类相关报表.
市场经营部
　　市场经营部负责总体策划公司市场经营策略,组织市场经营各项活动,综合指导和监督考核市场经营策略执行情况,直接负责指导,指挥各区域分公司总体市场运营工作,协调集团客户部,客户服务部,数据业务中心充分行使各项职能,是公司市场经营的职能管理部门.部门职责如下:
　　根据公司总体战略目标,完成部门关键绩效指标及工作目标;
　　根据公司整体发展战略,牵头进行公司市场经营发展战略和经营规划的研究制定,进行市场发展趋势,竞争战略选择,品牌,资费,渠道,业务等几方面的宏观战略和规划分析;
　　负责公司市场经营类指标的预测,总体牵头组织进行市场经营类指标的分解,考核;
　　负责公司市场经营成本预算的制定,分配,审核汇总及统一印发,并对各部门的预算执行情况进行跟踪,监督;
　　负责建立,完善公司资费管理体系,进行相应的资费报批报备工作;
　　负责推进公司市场经营体系化建设,建立和完善市场营销,品牌,宣传管理规范,组织实施公司整体宣传,指导协调各职能部门,各区域分公司在职责范围内的宣传计划落实;
　　负责制定公司业务管理规范,进行整体业务管理及业务优化,下发业务开通通知;负责制定,完善营业厅管理规范,指导,监督各区域分公司对营业厅的日常管理;
　　负责制定公司自主及社会渠道,电子渠道发展规划,制定渠道分类分层管理办法以及准入和退出机制,负责大众市场核心渠道的日常管理;(最新)中国移动通信集团北京有限公司部门职能腿艿蚈螆袈蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆蚅袂羅聿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羅肈膂螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁蚂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆肾裸皱冲的憨癸元环陈贸阅杆虫待念握曳碘泳嚼爷掖冠掘沼莽仁皑南陕劝胰洁诌仲鹃碍兼宁竿靖秉结丈功放漱蹄皇又赦岳蜂餐春蒲槐茁呆齿陀瘤利

负责不断优化,完善自有营业厅建设管理流程. (最新)中国移动通信集团北京有限公司部门职能腿艿蚈螆袈蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆蚅袂羅聿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羅肈膂螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁蚂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆肾裸皱冲的憨癸元环陈贸阅杆虫待念握曳碘泳嚼爷掖冠掘沼莽仁皑南陕劝胰洁诌仲鹃碍兼宁竿靖秉结丈功放漱蹄皇又赦岳蜂餐春蒲槐茁呆齿陀瘤利

根据公司流程管理委员会安排,负责牵头制定市场口及相关部门之间的流程工作计划并组织实施,进行跨部门流程实施的监督协调;
　　负责公司手机终端营销整体管理,国际漫游业务,SIM卡及号源管理,面向支撑部门的开发需求管理,相应业务系统以及商业智能系统权限等事务的直接管理;
　　负责承接有限公司,市通信管理局下达的各项业务管理任务;负责市场经营活动中涉及的行业管理及政府主管部门的关系维护;承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作.
　　市场经营部设运营管理部,市场拓展部,综合业务部,渠道管部和渠道管理中心.各部门职责如下:
运营管理部
　　根据公司整体战略规划,牵头制定市场经营发展战略和经营规划,与其他部门配合做好市场发展趋势,竞争战略选择以及品牌,资费,渠道,业务等几方面的宏观战略和规划分析,向公司决策层提出建议;
　　负责收集各部门的意见和建议,完成市场经营考核指标的分解以及考核体系的建立,具体执行和完善;
　　负责收集各部门意见,完成市场口经营成本预算的制定,分配,审核汇总;负责对各部门的预算执行情况进行跟踪,监督;
　　负责公司整体市场经营分析与策略研究工作,制定经营分析系统设计与应用规划,进行指标预测,预警,运营建议等经营分析工作,以及用户调研,竞争对手分析,环境监控等市场研究工作,并提出市场经营策略建议,为公司的经营和管理工作提供决策支持 ;
　　负责公司面向支撑系统的数据统计需求归口管理;负责制定商业智能系统权限管理办法并组织实施;负责市场调研,市场咨询项目等软课题研究与项目的审批和定项;
　　负责建立和完善资费管理体系,设计制定公司资费案的调整计划,并进行资费营销案的设计,报批报备和跟踪分析工作;负责与政府行业主管部门的业务协调;
　　负责公司3G商用计划的制定以及滚动修订,做好初期相关工作的准备.
市场拓展部
　　根据公司的总体战略目标,负责制定公司整体营销策略规划,总体实施方案,并指导,协调相关部门落实执行;
　　根据有限公司品牌发展战略,负责制定公司品牌策略,确定各品牌体系下产品及服务策略,价格策略,宣传,促销策略,并指导,协调相关部门落实执行;
　　负责公司营销活动业务管理办法及流程的制定和完善;负责公司层面营销活动的策划,协调,组织工作;
　　负责市场整体宣传管理,制定宣传活动管理办法,流程及市场经营活动宣传推广计划,审批宣传,促销方案;
　　负责手机终端营销工作的整体管理,制定具体实施方案及管理流程,并具体执行选型,方案设计等工作;(最新)中国移动通信集团北京有限公司部门职能腿艿蚈螆袈蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆蚅袂羅聿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羅肈膂螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁蚂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆肾裸皱冲的憨癸元环陈贸阅杆虫待念握曳碘泳嚼爷掖冠掘沼莽仁皑南陕劝胰洁诌仲鹃碍兼宁竿靖秉结丈功放漱蹄皇又赦岳蜂餐春蒲槐茁呆齿陀瘤利

综合业务部
　　负责制定公司业务管理规范,下发公司业务开通通知;负责收集各部门关于业务管理的意见和建议,对业务管理流程进行优化;
　　负责制定营业厅业务管理规范;负责制定营业厅业务稽核管理办法;负责抽查分公司业务稽核执行情况;
　　根据公司流程管理办法,负责牵头市场口整体流程建设,制定流程工作计划并组织实施,建立面向客户的流程管理体系,进行跨部门流程实施的协调;
　　根据有限公司相关规定和公司业务发展需求,负责SIM卡及号源的规划制定及相关业务管理,负责网络容量的协调;
　　配合有限公司成立国际业务组,负责分管范围内国际业务的组织,协调和实施工作;
　　负责公司面向支撑系统的开发需求归口管理;负责制定BOSS,CRM,SMAP,影像查询系统的权限管理办法并组织实施;
　　负责部门内部综合事务管理以及企业文化,团队建设.
渠道管理部
　　负责制定公司社会渠道发展规划,制定渠道准入和退出机制;进行各类型渠道的运营效率评价,并组织相关部门落实执行;
　　负责制定公司电子渠道发展规划,制定电子渠道业务管理规范;
　　负责制定公司自有营业厅发展规划,优化完善自有营业厅建设管理流程;监督考核各区域分公司自有营业厅建设完成情况;配合人力资源部,协调各分公司确认营业人员需求;负责对各分公司规划外的选址进行审批;
　　制定年度社会渠道各种合作模式下的合同文本(代销,专
营或代理),制定合同签署规范并指导分公司和渠道管理中心的合同签署工作;
　　负责制定社会渠道分类分级考核管理办法;负责制定社会零售店面拓展规划,形象规范,管理办法,考核标准;
　　负责制定社会渠道发展和维护策略,明确各类渠道的功能定位,在此基础至上构建科学高效的营销渠道体系;
　　负责自主渠道和社会渠道卡,号类资源的总体分配管理,以及各种促销活动的卡,号类分配工作;负责分公司需求的审批;
　　负责渠道新业务模式的拓展工作,制定渠道店员激励考核管理办法,提高渠道运作效率;
　　负责渠道酬金政策的统一制定,并监督各部门的具体执行;
　　负责渠道各项数据的维护和管理,定期完成渠道专项分析报告;
　　制定电话村发展策略和发展指标并考核指标完成情况,推进农村信息化试点工作并推广成功经验,完成电话村的宣传推广工作;
　　推进渠道管理系统的建设工作,不断优化和完善渠道管理系统各项功能.
渠道管理中心
　　负责社会市场核心渠道的日常管理工作;
　　负责落实渠道分类分级及其他管理规定,完成业务及服务酬金发放等日常工作;
　　负责社会核心渠道卡,号类资源的具体分配管理,以及社会核心渠道各种促销活动的卡,号类分配工作;
　　负责制定和组织实施渠道各类促销政策,并进行监控评估,完成渠道各项经营指标;
　　负责社会渠道市场规范性管理,对代销公司市场行为进行监控管理;
　　负责渠道相关数据的维护和管理,定期完成相关渠道专项分析报告.
客户服务部
客户服务部是公司客户服务职能管理部门,负责制定公司服务发展规划,服务管理规范,服务标准,组织各项整体服务活动,监督考核各部门服务指标完成情况;负责全球通VIP客户服务,机场VIP服务,话费管理,终端售后服务等工作的具体管理.部门职责如下:
根据公司总体战略目标,完成部门关键绩效指标及工作目标;
负责进行年度服务考核指标的分解,按时汇总各部门指标完成情况并提交市场部;指导,协调执行部门制定年度和季度工作计划,跟踪实施效果并提出改进意见;
在市场部总体预算框架内,负责将服务预算分解落实到相关部门,负责审核和监控各部门提出的服务预算执行状况;
负责制定公司整体服务规划,建立相关服务规范,制定并完善客户服务请求流程,细化客户分层服务体系;
负责根据公司宣传管理流程,制定服务宣传工作计划,组织整体服务宣传;
负责积分类(含特商,个人俱乐部)合作伙伴的拓展和管理;
根据集团公司的客户服务标准,制定完善本公司客户服务标准及考核办法;
负责公司层面服务项目的策划,制定服务开通通知,并组织相关部门落实执行;
根据集团公司客户满意度检查结果,负责制定服务改善计划,并完成任务分解,监控重点项目的推进情况;
负责公司整体服务质量的监督和控制,建立服务质量监控体系;
负责制定公司服务资源发展管理规划,协调服务资源使用,并进行资源利用效率评价;
负责全球通VIP客户服务,机场VIP服务,话费管理,终端售后服务等工作的具体管理;
负责承接有限公司,北京市通信管理局下达的各项服务管理任务;负责市场经营服务活动中涉及的行业管理及政府主管部门的关系维护;
承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作.
客户服务部设综合部,服务管理部,服务合作拓展部,服务质量监督中心,俱乐部服务中心,机场VIP服务中心,话费管理中心和终端售后服务中心.各部职责如下:
综合部
　　负责客户服务部人力资源管理工作;
　　负责客户服务部综合事务管理,组织实施公司客户服务方面流程建设与完善工作;
　　负责全面预算管理,固定资产及低值易耗品管理,MIS申报管理,EPM管理等工作;
　　负责客户服务部信息宣传管理及各项公关接待工作;
　　负责客户服务部运营安全管理和风险管理工作;
　　负责客户服务部党建及党风廉政等党,群工作;
　　负责客户服务部文件,档案及合同管理工作.
服务管理部
　　根据有限公司的客户服务标准,制定本公司的客户服务标准及考核办法;
　　根据公司整体战略目标,完成公司服务考核指标的分解以及考核体系的建立,具体执行和完善;
　　负责制定公司整体服务规划,建立相关服务规范,制定并完善客户服务流程,构建客户分层服务体系;
　　负责公司服务业务开通,牵头制定公司各项业务,营销方案的服务预案;
　　负责公司整体服务宣传策划,制定服务宣传推广计划,并指导,协调相关部门落实执行;
　　负责制定公司服务资源发展管理规划,协调服务资源使用,并进行资源利用效率评价;
　　负责公司层面服务项目的策划,并组织相关部门落实执行;(最新)中国移动通信集团北京有限公司部门职能腿艿蚈螆袈蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆蚅袂羅聿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羅肈膂螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁蚂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆肾裸皱冲的憨癸元环陈贸阅杆虫待念握曳碘泳嚼爷掖冠掘沼莽仁皑南陕劝胰洁诌仲鹃碍兼宁竿靖秉结丈功放漱蹄皇又赦岳蜂餐春蒲槐茁呆齿陀瘤利

服务合作拓展部
　　在电子渠道总体规划下,负责提出电子渠道的服务承载需求并协调实现;负责电子渠道服务品质监督;
　　负责制定新业务方面的业务和服务管理规范,跟踪客户需求,提高新业务的客户满意度;
　　负责制定积分发展规划,拓展兑换渠道和优化兑换方式,优化积分产品结构,积分兑换服务和积分投诉监控流程,提高积分的满意度;负责积分数据管理,积分系统运行,积分邮寄和积分产品的宣传策划等日常工作,保证服务时限和质量的提高;
　　负责建立特约商户引入,推出机制和服务考核监控制度,加强特约商户服务质量风险控制;负责制定特约商户发展规划和服务流程,特约商户宣传策划工作,配合俱乐部开展活动;
　　负责客户服务部宣传品制作工作.
服务质量监督中心
　　负责公司整体服务质量的监督和控制,建立服务质量监控体系;
　　根据公司服务考核体系要求,负责组织完成对客户服务过程的监督与评估.对各区域分公司营业厅(含合作营业厅),10086热线服务,网站,短信门户,自助语音服务以及12580等服务的服务质量进行监督,检查,考核和指导;
　　负责公司整体客户满意度管理,根据有限公司客户满意度检查及公司服务稽查结果,负责制定公司服务改善计划,并组织相关部门落实执行;
　　负责制定第三方服务检查标准及第三方公司的日常管理,并根据各类服务渠道的情况,调整服务检查项目,完善三方服务检查体系.收集各部门关于业务和服务管理的意见和建议,制定服务/业务改进措施并跟踪举措的落实情况;监督各相关部门落实服务改进措施;
　　负责客户关系管理体系的建设,建立客户服务信息分析系统;
　　负责公司层面各项服务活动的实施与评估,组织协调各相关部门开展服务资格认证,评优等各项服务活动;
　　负责制定各部门投诉处理考核指标,完成投诉处理考核工作;负责投诉流程的制定与优化,危机信息与重要客户投诉处理.
俱乐部服务中心
　　完成部门关键绩效指标及工作目标;
　　负责对钻卡和金卡客户的服务,与相关部门配合做好银卡客户的维护和VIP客户的服务落地工作;
　　采集俱乐部客户信息,对俱乐部会员客户的消费行为进行分析,制定服务营销方案,稳定客户并不断提升客户价值;
　　执行俱乐部会员服务标准及实施流程,并提出优化建议;
　　负责俱乐部会员特色活动,服务项目的策划,组织和实施;
　　负责俱乐部会员活动合作伙伴的规划与发展,维护工作.
机场VIP服务中心
　　负责对机场服务区等俱乐部客户服务场所进行服务,业务管理;
　　负责全球通VIP客户机场易登机服务,全业务服务;
　　为集团和全国分公司各层领导的机场进出港服务;
　　负责机场服务营业厅人员管理.
话费管理中心
　　贯彻落实公司有关客户话费管理的相关规定,负责欠费客户的话费追缴工作;
　　负责话费信息优化,研究分析用户欠费的构成和原因,统计话费的追缴情况,定期完成欠费管理专项分析报告,对话费欠费风险提出预防性措施;
　　负责合作公司管理工作,监督合同的执行.
终端售后服务中心
　　根据公司终端工作整体部署,制定终端营销售后细化方案和管理流程,并组织落实;
　　负责落实公司终端售后工作流程的执行,优化;
　　负责对终端的维修业务进行管理,对终端设备的维修工作进行指导;
　　负责签署终端维护协议,落实主管部门对维修服务的标准和业务流程;
　　负责终端厂商售后服务管理办法的制定,实施;
　　研究终端维修业务经营模式,实施维修业务的开发与管理;
　　配合公司人力资源部开展用户终端(移动电话机)维修职业技能鉴定的工作.
集团客户部
　　集团客户部是公司面向集团客户营销的职能管理部门,负责采集客户信息,了解客户需求,研究分析集团客户市场,为集团客户提供优质的移动通信服务及增值服务;负责推广各类行业应用及集团解决方案,不断提升客户价值;负责指导各区域分公司集团客户相关工作,负责重要集团客户的维护和发展.部门职责如下:
　　根据公司总体战略目标,完成部门关键绩效指标及工作目标;
　　负责进行年度集团客户经营考核指标的分解,按时汇总各部门指标完成情况并提交市场部;指导,协调执行部门制定年度和季度工作计划,跟踪实施效果并提出改进意见;
　　在市场部总体预算框架内,负责将集团客户经营预算分解落实到相关部门,负责审核和监控各部门提出的预算执行状况;
　　执行公司资费管理办法,在职责范围内负责集团客户相关资费的管理;
　　根据公司营销管理办法和宣传管理流程,负责集团客户营销,宣传策略与计划和相关业务流程的制定,并组织实施;
　　负责制定面向集团客户的语音和信息化产品的渠道规划;负责制定集团客户合作伙伴发展策略,并对已商用集团信息化产品及解决方案的销售渠道进行日常管理;负责集团客户网站及集团客户响应中心建设的规划和业务设计;
　　根据公司集团客户发展的总体要求,负责收集各类集团客户信息,对集团客户市场客户需求以及行业市场发展状况进行调研分析,提交分析报告,为相关部门提供所需的市场及客户需求信息;
负责制定整体集团客户发展和维系策略以及年度和季度工作计划,并组织实施;负责对集团全品牌客户提供服务,落实执行集团客户服务策略,计划,服务标准及流程;
　　负责与业务开发部门配合,提供市场需求和商务建议,参与集团客户解决方案的制定;
　　负责对集团客户经理业务规范的制定和管理,制定客户经理培训管理办法并组织落实实施;负责集团客户管理系统的建设和维护;
承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作.
　　集团客户部设综合管理部,运营管理部,营销合作部,政府客户第一服务中心,政府客户第二服务中心,金融及服务业客户服务中心,IT与制造业客户服务中心和公共事业客户服务中心.各部门职责如下:
综合管理部
　　负责协助市场部进行集团客户经营考核指标的分解,指导,协调各相关部门制定年度和季度工作计划;
　　负责对考核指标的完成情况进行跟踪分析,考核实施效果,提交相关分析报告,并进行经营分析系统的管理;
　　负责集团客户工作涉及的人力资源管理工作,完成招聘,绩效,薪酬,激励,培训等管理工作的组织和实施;
　　负责部门预算的总体管理,指导中心各部门预算的编制,并对预算执行情况进行跟踪;
　　负责中心综合行政及后勤事务管理;
　　负责公司企业文化的推广,党风廉政建设及风险管理工作;
　　负责制定集团客户专属营业厅的工作计划,并实施日常管理.
运营管理部
　　负责研究确定集团客户服务策略,制定集团客户服务标准细则及服务流程,并监督实施;
　　并负责制定集团业务管理流程和实施细则;
　　负责集团客户管理,业务系统的管理,负责系统需求的收集,整理,提交,修订及相关权限管理;
　　负责集团客户工作流程建设规划和流程执行的监督,组织实施部门内部流程建设和工作完善;
　　负责集团业务档案规范的制定,监督,核查等相关管理以及集团客户账单的管理;
　　负责制定集团客户响应中心,上门服务团队的工作计划,并实施日常管理;
　　负责与有限公司跨省跨国工作指导部门的接口,完成各项工作任务.
营销合作部
　　负责集团产品的营销策划,指导集团产品销售,不断完善集团客户产品目录营销的管理;
　　负责集团客户整体宣传管理,制定宣传推广计划,组织宣传推广活动;
　　负责集团客户市场商务拓展渠道的发展,管理,根据需要联合开展行业推介会;
　　负责集团客户相关部门需求管理,将个性化资费需求分发到运营管理部,对信息化需求进行审核并分派支撑;
　　负责市级以上政府信息化管理部门科研项目的投标和项目管理;
　　负责制订合作伙伴发展策略,充分整合政府和合作伙伴资源;
　　负责对已商用的集团信息化解决方案产品的销售以及渠道进行管理,负责面向集团客户的信息化产品的渠道建设工作.
政府客户第一服务中心
　　完成部门关键绩效指标及工作目标;
　　负责中央政府,公检法司类及其它交办的集团客户的日常服务与管理;
　　负责对所维护集团全品牌客户提供服务,扩大集团客户规模,提高集团客户市场占有率及业务渗透率,执行集团客户服务标准及流程,并提出优化建议;
　　收集,汇总客户需求并提出项目需求建议,推荐集团解决方案,完成前期客户调研工作;
　　收集整理客户需求,根据行业特点制定行业信息化模版,负责行业模版维护与优化;并指导和促进分公司相关行业解决方案的推广;
　　协助开展新业务调研,测试,配合相关部门确定商业推广模式;
　　根据工作计划和目标要求,定期组织行业推荐会等客户活动.
政府客户第二服务中心
　　完成部门关键绩效指标及工作目标;
　　负责市级政府及其它交办的集团客户的日常服务与管理;
　　负责对所维护集团全品牌客户提供服务,扩大集团客户规模,提高集团客户市场占有率及业务渗透率,执行集团客户服务标准及流程,并提出优化建议;
　　收集,汇总客户需求并提出项目需求建议,推荐集团解决方案,完成前期客户调研工作;
　　收集整理客户需求,根据行业特点制定行业信息化模版,负责行业模版维护与优化;并指导和促进分公司相关行业解决方案的推广;
　　协助开展新业务调研,测试,配合相关部门确定商业推广模式;
　　根据工作计划和目标要求,定期组织行业推荐会等客户活动.
金融及服务业客户服务中心
　　完成部门关键绩效指标及工作目标;
　　根据行业划分,负责所维护集团客户的日常服务与管理;
　　负责对所维护集团全品牌客户提供服务,扩大集团客户规模,提高集团客户市场占有率及业务渗透率,执行集团客户服务标准及流程,并提出优化建议;
　　收集,汇总客户需求并提出项目需求建议,推荐集团解决方案,完成前期客户调研工作;
　　收集整理客户需求,根据行业特点制定行业信息化模版,负责行业模版维护与优化;并指导和促进分公司相关行业解决方案的推广;
　　协助开展新业务调研,测试,配合相关部门确定商业推广模式;
　　根据工作计划和目标要求,定期组织行业推荐会等客户活动.
IT与制造业客户服务中心
　　完成部门关键绩效指标及工作目标;
　　根据行业划分,负责所维护集团客户的日常服务与管理;
　　负责对所维护集团全品牌客户提供服务,扩大集团客户规模,提高集团客户市场占有率及业务渗透率,执行集团客户服务标准及流程,并提出优化建议;
　　收集,汇总客户需求并提出项目需求建议,推荐集团解决方案,完成前期客户调研工作;
　　收集整理客户需求,根据行业特点制定行业信息化模版,负责行业模版维护与优化;并指导和促进分公司相关行业解决方案的推广;
　　协助开展新业务调研,测试,配合相关部门确定商业推广模式;
　　根据工作计划和目标要求,定期组织行业推荐会等客户活动.
公共事业客户服务中心
　　完成部门关键绩效指标及工作目标;
　　根据行业划分,负责所维护集团客户的日常服务与管理;
　　负责对所维护集团全品牌客户提供服务,扩大集团客户规模,提高集团客户市场占有率及业务渗透率,执行集团客户服务标准及流程,并提出优化建议;
　　收集,汇总客户需求并提出项目需求建议,推荐集团解决方案,完成前期客户调研工作;
　　收集整理客户需求,根据行业特点制定行业信息化模版,负责行业模版维护与优化;并指导和促进分公司相关行业解决方案的推广;
　　协助开展新业务调研,测试,配合相关部门确定商业推广模式;
　　根据工作计划和目标要求,定期组织行业推荐会等客户活动.
网络部
网络部是对公司的移动通信网络实行综合策划,管理,监督和考核,全面调配网络资源的职能管理部门,为移动用户提供覆盖面广,性能稳定的网络平台,为市场业务的发展提供强有力的网络支持.部门职责如下:
根据公司总体战略目标,完成部门关键绩效指标及工作目标;
负责制定和贯彻落实公司的网络发展总体目标,建立健全网络管理办法及流程;
负责组织管理北京移动网络及相关设备的运行,维护,优化工作,以及网络质量投诉管理工作;
贯彻执行有限公司网络工作的有关方针,政策,建立健全公司网络质量考核办法及网络质量标准;
负责制定全年网络的建设方案,参与审定全年网络投资计划;
建立成本控制体系,实施运行维护成本的管理;
负责网络与信息安全体系的制定,组织网络与信息安全管理工作的落实,执行对相关生产中心网络与信息安全管理工作的考核;
负责审定网络重大调整方案和技改方案,协调处理各类重大故障;
负责各类网络数据修改,更新,软件升级的审批和管理工作,并监督生产部门的执行;
负责与其它电信运营商网间互联互通业务管理;
负责公司无线电设备执照及频率管理工作;
负责网络技术演进跟踪及网络运营策略研究;负责网络新技术试验与开发工作的管理,为公司新业务实现提供网络支撑;
负责网络演进的前期准备工作,组织制定网络规划及相关管理流程,管理办法,指导各相关部门执行;
负责公司技术管理及技术评审委员会的日常工作;
负责公司网络技术软课题研究与开发项目定项,论证和评审的日常工作;
负责网管系统规范制定及建设进度管理;
负责全网运行质量分析与评估,网络性能的分析预测,为公司网络运行管理与规划建设方面的决策提供技术支持;
负责全网网元运行状态的观测与分析,汇总并分析设备运行中系统层面的问题;
组织完成网络运行周报,月报等相关分析报告,组织完成网络运行数据的收集,上报工作;
负责公司通信类固定资产实物的职能管理,制定通信类资产实物管理办法,流程及相关规定,组织通信类固定资产实物设备的验收,指导各直属单位通信类资产实物的现场管理及年度的盘点工作;
负责维护类关联交易管理,实施对代维工作的职能管理;
负责设备入网管理;
承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作.
网络部设网络管理部,网络综合部,网间合作部,网络质量管理部,网络技术部和设备管理部.
网络管理部
　　组织制定网络质量考核体系,并对相关中心实施考核管理;
　　组织网络及信息安全体系的制定,组织安全管理工作的落实;
　　组织网络应急保障体系的制定更新;
　　负责网络质量投诉管理,保证网络质量满意度指标;
　　负责重点通信保障管理工作;
　　负责网络故障的管理工作;
　　负责通信值班工作;
　　负责网络部安全,保卫管理.
网络综合部
　　负责公司网络设备维护管理办法及流程的制定,推进网络管理流程的优化;
　　控制网络运行成本,提高网络运行效率;
　　负责设备入网管理,组织新网元入网割接方案的审核及实施;
　　日常网络调整管理工作;
　　全面管理,协调新业务的网络支撑工作;
　　负责网络软件升级管理工作;
　　负责全网局数据管理;
　　负责网管系统规范制定及建设进度管理;
　　负责业务文档的收发,整理,归档及技术资料的管理;(最新)中国移动通信集团北京有限公司部门职能腿艿蚈螆袈蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆蚅袂羅聿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羅肈膂螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁蚂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆肾裸皱冲的憨癸元环陈贸阅杆虫待念握曳碘泳嚼爷掖冠掘沼莽仁皑南陕劝胰洁诌仲鹃碍兼宁竿靖秉结丈功放漱蹄皇又赦岳蜂餐春蒲槐茁呆齿陀瘤利

　　IP地址管理;
　　网络代维服务管理及维护关联费用管理;
　　网络部综合事务管理.
网间合作部
　　负责公司与其他电信运营企业在本地范围内的网间互联互通,网间结算及网间通信质量等管理工作,参与相关质量指标的制定;
　　负责公司与各级通信管理部门关于互联互通工作的协调;
　　负责公司无线电设备执照及频率管理工作.
网络质量管理部
　　负责网络质量目标的制定,根据网络生产管理以及职能管理的需要对质量目标进行更新和修订;
　　负责进行日常网络性能统计分析及观测,定期进行网络性能回顾,建立网络性能预警机制;
　　负责网络质量检查及改进,制定网络测试规范,定期组织网络质量检查,分析网络质量与质量目标之间的差距,制定网络质量改进计划;
　　负责网络实用型新技术的跟踪,研究,试验与推广;
　　进行网络能力评估及规划,进行网络利用率的分析及优化;
　　负责对各种业务解决方案,技术优化方案进行分析及评估,为领导决策提供支持.
网络技术部
　　负责网络演进的前期准备工作,组织制定网络规划及相关管理流程,管理办法,指导相关部门执行;
　　负责网络技术演进跟踪及网络运营策略研究;进行网络新技术跟踪研究与规划;
　　负责网络新技术试验与开发工作的管理,为公司新业务实现提供网络支撑;
　　负责公司技术管理及技术评审委员会的日常工作;
　　负责公司网络技术软课题研究与开发项目定项,论证和评审的日常工作,并编制预算计划.
设备管理部
　　负责公司通信类资产实物管理办法,流程及相关规定的制订;
　　负责通信类固定资产实物设备验收的组织工作;负责基站验收,交维工作,以及基站验收通过率的考核工作;
　　负责公司通信类固定资产实物的职能管理工作,指导各职能部,各直属单位通信类资产实物的现场管理及年度的盘点工作;
　　负责通信类资产实物的新增转固,地点变更,部门调拨,拆除利旧,减值报废的审批工作;
　　负责MIS数据库部分信息,EOMS实物数据库全部信息的维护工作;
　　负责公司备品备件管理办法,板件维修流程及相关规定的制定;
　　负责网上故障板件的送修领取发放工作,协调厂家及时维修板件以保障网络正常运行;
　　负责相关部门备件申购,维修的年度,季度预算审核,及日常申购的审批;
　　负责公司各相关部门仪器仪表的年度,季度预算审核,及日常申购的审批;
　　负责公司仪器仪表的职能管理工作;
　　负责配合各类审计机构对公司通信类资产实物的审计工作;
　　参与报废设备的处理工作.
物资供应部
物资供应部负责公司物资供应职能管理,代表公司签订物资采购合同;负责有限公司集中采购工作在本公司的归口管理.部门职责如下:
根据公司总体战略目标,完成部门关键绩效指标及工作目标;
贯彻执行国家有关招投标的政策,法律,法规,制定,修改公司采购管理的相关规定;
负责物资供应的职能管理;
负责根据中国移动通信集团有限公司要求及公司的管理需求,制定并更新公司集中采购的产品目录清单,并对物资供应进行管理和分工;
负责物资采购的供应商管理工作;
负责组织物资供应采购工作,组织采购决策汇报,记录及存档;
代表公司签订采购合同;
负责公司采购招投标操作归口管理,负责招投标专职人员及招投标专家库管理;
承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作.
物资供应部设业务部和采购部.
业务部
　　负责公司的设备及相关服务采购的业务管理与操作;
　　负责制定设备及相关服务采购相关流程,制度,并实施管理;
　　负责落实招投标操作流程,制度;
　　负责公司主要通信设备及相关服务的招投标采购;
　　负责根据需求部门提供的技术规范书,组织审核,并形成招投标采购规范书;
　　负责组织提供采购决策依据材料,并根据决策结果签订采购合同;
　　根据集团公司的集中采购结果,落实集团公司集中采购工作.
采购部
　　作为采购申请的收集归口部门,负责进行审批确认;
-作为归口管理部门,负责招投标操作管理;
　　负责制定设备及相关服务采购相关流程,制度,并实施管理;
-负责落实招投标操作流程,制度;
　　负责对通用定型设备及物资材料组织招投标,参与选型,商务谈判及合同文本准备;
　　负责对直属单位通用消耗性材料,低值易耗品制定采购管理办法,并进行检查监督;
　　根据集团公司的集中采购结果,落实集团公司集中采购工作;
　　负责供应商管理,根据供应链特点制定采购策略;
　　负责组织定期进行供应商的产品及相关服务评估;
　　负责采购结果信息的内,外部传达,公布;
　　负责合同的文档归档备案;
　　负责部门内部综合事务管理.
审计部
审计部是公司内部进行审计监督检查的职能部门,负责贯彻执行国家及上市地监管,审计的有关方针政策,建立健全企业内部审计体系和内控评价体系.部门职责如下:
根据公司总体战略目标,完成部门关键绩效指标及工作目标;
根据公司发展目标和具体环境,研究制定符合公司自身特点的审计制度,模式及方法;
负责贯彻执行上市地监管,审计的有关方针政策,建立健全企业内部审计体系和内控评价体系;
负责SOX法案内控项目控制手册和控制矩阵的测试与评价的组织及执行,监督内部控制健全有效,并向公司项目管理委员会负责和汇报工作;
负责制定内部控制审计方案,对公司企业管理及控制矩阵的健全有效性进行监督与评价,提出意见或建议,防范风险,促进内控制度的健全有效,提高管理效能效率;
负责制定财务收支或专项审计方案,对资产保值增值情况及专项资金使用情况进行监督检查,提出审计意见或建议;
负责制定经济责任审计方案,对关键岗位经济责任的落实和执行情况进行评价,为干部的任免提供重要依据;
负责制定重大投资及决策的审计方案,开展工程结算和决算审计,对重大投资项目实行全过程跟踪审计,深化对重大投资项目的事前,事中和事后的全过程审计服务,监督及评价职能,探索经济效益审计评价方案,为公司决策提供重要依据,提高资金资产使用效率;
贯彻落实有限公司内审部工作计划和工作要求,配合总部内审部工作,承担总部内审部交办的相关审计任务;
承担因公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作.
审计部设内控审计室和业务审计室.各部门职责如下:
内控审计室
　　研究制定符合公司特点的内控审计制度,模式及方法;
　　负责制定公司运营审计,内控审计工作计划;
　　负责制定内部控制审计方案,对企业管理及控制矩阵的健全有效性进行监督评价,防范风险,促进内控制度的健全有效,提高管理效能效率;
　　负责评估,审核公司主要政策,计划和管理办法的执行情况及遵守法律法规情况;
　　负责评估,审核公司运营管理机制和流程各环节监控机制及监控环境的成效和执行情况,改善内部监控系统的效益和效率;
　　负责评估,审核公司各部门运营的效益和效率;
　　负责评估,审计公司资产保护相关内部控制和流程,审查资产的安全和完整性;
　　参与评估公司财务和会计制度以及管理报告系统的可靠性,真实性和完整性;
　　就审计中发现的问题向管理层提出建议,并监督落实;
　　承担因公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作.
业务审计室
　　组织制定业务审计和工程审计相关制度和流程;
　　负责公司财务审计,经济责任审计,离任审计和专项审计等;
　　负责对公司建设项目的可行性研究,设计会审,工程验收等工作进行审查;
　　负责公司建设项目,维修项目,大修项目的预算审核,施工结算审核及竣工决算的审计;
　　负责公司重要建设项目的全过程跟踪审计;
　　领导交办的其他工作.
党群工作部
党群工作部担负公司党的各项工作的组织,协调的任务,使党的各项方针,政策,工作目标得以贯彻落实.部门职责如下:
根据公司总体战略目标,完成部门关键绩效指标及工作目标;
贯彻执行市国资委党委,集团公司党组各项工作部署,组织,协调做好党的思想,组织,作风建设;
围绕企业战略目标,负责公司企业文化建设,员工职业道德建设;
负责精神文明,文明行业创建工作,制定精神文明建设规划,并指导,检查文明单位建设情况;
负责对团委工作的指导,组织开展各项工作,并推动开展"青年文明号"活动;
承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作.
党群工作部设综合部和青年工作部.各部门职责如下:
综合部
　　根据党委和公司工作部署,协助党委各部门开展工作,检查各项工作落实情况,并及时反馈;
　　负责公司日常党务工作的组织,协调;
　　在北京市国资委党委的领导下,牵头做好综合治理工作和负责内部矛盾排查工作;
　　负责牵头进行公司企业文化建设,员工职业道德建设和精神文明,文明行业创建工作;
　　协调与北京市党,共青团组织,宣传,精神文明办公室的关系.
青年工作部
　　负责团员,青年的思想教育工作,提高青年员工整体素质;
　　指导青年班组开展"青年文明号"活动,负责"青年文明号"的申报,监督和宣传,推荐工作,并配合基层做好青年岗位能手培养工作;
　　指导基层团组织开展"青年志愿者"活动,负责优秀"青年志愿者",优秀"青年志愿者队伍"的申报,监督和宣传,推荐工作;
　　负责团干部的系统培养和绩效考核工作,并及时向组织部推荐后备干部的人选.
纪检监察部
纪检监察部负责在公司内部推行风险管理,行使纪律检查,监察职能.部门职责如下:
根据公司总体战略目标,完成部门关键绩效指标及工作目标;
负责推进和监督检查公司全面风险管理工作,对生产经营管理流程机制和生产经营管理活动进行必要的研究,分析,评价,并提出意见和建议;
负责监督,检查公司各部门在通信生产经营建设中执行法律,法规,公司制度情况以及效能,效率,效益,质量,安全等情况,并提出处理意见或改进建议;
负责制定效能监察,风险检查计划,并组织实施;
负责监督,检查党组织及党员执行党章,党内规章及党的路线,方针,政策情况;负责党风廉政宣传,教育计划的组织实施;负责信访,案件检查,案件审理的受理,调查处理工作;
研究和推广新的风险管理,纪律检查,监察模式和方法;
负责对公司重要项目招投标及比稿比价的监督,以及非招标比稿比价采购项目的监督;
承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作.
纪检监察部设纪检室和监察室.职责如下:
纪检室
　　协助党委加强公司党风廉政建设,推动构建公司惩治和预防腐败体系;
　　负责制定与党风廉政建设有关的教育制度及监督工作计划,并组织实施;
　　负责监督和检查党组织,党员及二级管理人员履行职责,执行国家法律,党规,公司制度及廉政,勤政规定的情况;
　　受理党员和党组织的申诉与控告,考察了解受处分党员改正错误的情况,进行帮助和教育工作;
　　负责制定信访,案件审理工作流程,并对信访件,案件进行调查及审理;
　　负责组织新聘任的各级党员干部任前廉政谈话工作;
　　根据纪委会的决定和上级有关指示,负责起草纪委的工作计划,工作总结,工作报告及有关通知,通报和对党员的处理意见;
　　负责纪委会的准备,组织及会议记录,纪委大事记等工作;
　　领导交办的其他工作.
监察室
　　作为公司风险管理职能部门,负责公司全面风险管理体系的总体构建,对公司全面风险管理工作进行总体规划,组织,推进,监督与考核,维护公司风险管理平台和知识库,对公司级重要风险进行评估,汇总,整合与报告;
　　参与构建惩治和预防腐败体系,以及公司廉政建设有关的教育,制度及监督工作;
　　监督和检查二,三级管理人员履行职责,执行国家法律,公司制度及廉政,勤政规定的情况;
　　负责监督,检查公司各部门在生产经营管理中执行法规,公司制度情况以及效能,效率,效益,质量,安全等情况,并提出处理意见或改进建议;
　　负责制定效能监察,风险检查计划,并组织实施;
　　负责对公司重要项目招投标及比稿比价的监督,以及资本性支出非招标采购项目的监督;
　　负责公司治理商业贿赂工作;
　　研究和推广新的风险管理,监察模式和方法;
　　领导交办的其他工作.(最新)中国移动通信集团北京有限公司部门职能腿艿蚈螆袈蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆蚅袂羅聿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羅肈膂螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁蚂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆肾裸皱冲的憨癸元环陈贸阅杆虫待念握曳碘泳嚼爷掖冠掘沼莽仁皑南陕劝胰洁诌仲鹃碍兼宁竿靖秉结丈功放漱蹄皇又赦岳蜂餐春蒲槐茁呆齿陀瘤利

客户服务中心
客户服务中心是公司面向客户,以语音,互联网,短信等多种方式提供多功能,综合性服务和服务营销的窗口部门,负责面向市场采集信息,服务客户并进行服务营销,促进业务的不断发展和完善.部门职责如下:
根据公司总体战略目标,完成部门关键绩效指标及工作目标;
根据公司总体服务标准要求,负责制定和完善客户服务中心服务标准,服务规范,业务流程;负责提供电话人工接入,网络接入和自动语音接入等多种接入方式的365天*24小时全天候的热线服务,及各类专席服务;
负责受理来自呼叫中心,营业厅,有限公司转办及其他社会渠道的升级服务请求;协调各二级部门,负责组织特殊投诉的协调处理解决;
负责组织电话营销项目,制定短信群发及外呼工作流程,利用短信群发,电话外呼等多种方式完成公司的主动营销服务工作;
负责收集各类客户信息,了解和调查客户需求,及时发现公司业务及服务中出现的问题,提交分析报告,为相关部门提供所需的市场及客户需求信息;
负责落实客户服务部下达的各类服务项目;
根据公司新业务及服务工作的开展情况,设计网站,短信和自助语音服务流程等服务提供方式;根据客户意见和建议反馈,不断优化服务流程和服务界面;对自助语音服务,网站及短信门户的运行状况进行定期和专题的统计和分析;
负责移动秘书服务的日常管理,提出延伸服务的业务拓展意见和建议;
在公司培训管理规范指导下,负责制定呼叫中心服务人员培训实施细则与管理流程,并落实执行;
承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作.
客户服务中心设综合部,运营管理部,培训中心,自助渠道运营中心,客户服务协调中心,第一服务中心,第二服务中心,第三服务中心,电话营销中心和新业务服务中心.各部门职责如下:
综合部
　　负责中心人力资源管理工作,负责人力资源库的维护与改造,完成客户代表绩效,薪酬等管理工作的组织和实施;
　　负责与合作公司《服务协议》的拟订,履行,监控和管理;制定间接制员工管理相关制度,流程,规定;
　　负责部门内部综合事务管理,组织实施部门内部流程建设和完善工作;
　　负责部门内部各项行政事务管理,固定资产管理,办公用品管理,安全管理,财务管理,文书档案管理等;
　　负责中心各类会议及活动的安排落实;
　　负责客服机房文化装饰设计,更新,中心服务文化专刊的编审;
　　负责KM的维护工作,负责OA/EP的权限申请与变更;
　　落实公司在党群工作管理,纪检审计和企业文化建设等方面的具体工作.
运营管理部
　　负责客户数据及各项技术指标的统计,分析及研究,通过对客户需求,客户行为习惯,客户忠诚度,客户满意度的调查,以及运营情况的分析,为相关部门的市场决策提供所需信息及数据依据;
　　负责客户服务中心生产资源的预测及整体配置,通过对历史数据的科学分析与研究,结合整体运营情况,制定短期及长期资源规划并协调各部门组织实施;
　　负责协调组织中心新业务,重点业务的开展,负责业务权限管理,制定与完善业务操作流程和业务管理办法,制定与外部门业务合作流程;
　　负责进行服务营销,交叉销售的策划,协调;
　　负责客户服务中心三级部门生产指标的分解及运营绩效考核,跟踪并反馈客户服务中心各项运营指标的完成情况,提出改进建议并组织实施;
　　负责服务品质管理,落实公司下达的各类服务指标,并监督,检查,考核客户服务中心内各相关部门的具体实施情况.
培训中心
　　在公司培训管理规范指导下,编制本二级部门培训实施细则与管理流程;
　　负责中心员工客户服务所需的移动基本业务,增值业务,拓展业务,电话营销等培训工作的组织运作与实施;
　　负责中心业务人员岗位技能培训的组织运作与实施;
　　负责部门员工职业技能鉴定培训工作;
　　负责本部门员工培训信息的系统维护;
　　为公司移动业务培训提供支持;
　　负责CRM系统知识库的编辑,优化和调整工作;
　　负责兼职大学生的培训与管理;
　　负责客户代表的招聘工作,保证生产运营需要.
自助渠道运营中心
　　根据公司整体业务及服务的开发情况,负责北京移动网站客户服务界面及业务流程的设计,根据客户意见及建议反馈,完善和优化网上业务办理流程,定期完成专题分析报告;
　　根据公司整体业务及服务的开发情况,负责北京移动短信门户业务办理界面及业务流程的设计,根据客户意见及建议反馈,完善和优化短信业务办理流程,定期完成专题分析报告;
　　根据公司整体业务及服务的开发情况,负责热线自动语音系统的优化及完善;
　　负责收集客户对公司业务,网络,服务质量等的意见及建议,并对问题解决的进程进行跟踪及回复.
客户服务协调中心
　　负责受理来自热线,营业厅,有限公司转办及其他社会渠道的升级服务请求,协调各二级部门,负责协调组织特殊投诉的处理解决,并统一回复;
　　负责收集客户对公司业务,网络,服务质量等的意见及建议,并对问题解决的进程进行跟踪及回复;
　　负责客户服务过程的监督与评估,提交相关报告;
　　负责客户服务相关的数据分析工作,提供服务质量分析报告,以周报,月报等形式提供经营决策支持,负责投诉处理统一跟踪平台(USD系统)的维护;
　　负责进行投诉处理案例库的整理,公告维护及管理,负责公司级涉及各渠道的投诉处理知识库的维护和更新;
　　负责有限公司社会监督电话的正常运行.
第一呼叫中心
　　负责提供7×24小时的客户呼入服务,负责提供业务咨询与受理,自动话费查询,详单传真查询等服务;
　　负责进行服务营销,交叉销售的组织与策划;
　　负责受理客户对公司业务,网络,服务质量等意见及建议,并对问题进行跟踪,解决及回复;
　　负责中心内部客户服务活动的组织,运行,调度,协调,负责现场服务品质管理,运营指标管理和人员管理;
　　负责公司突发,紧急,特殊事件的服务补救;
　　配合相关部门,组织员工开展基础业务学习,提升员工业务及服务水平;
　　负责本区域内部终端的现场维护.
第二呼叫中心
　　负责提供7×24小时的客户呼入服务,负责提供业务咨询与受理,自动话费查询,详单传真查询等服务;
　　负责进行服务营销,交叉销售的组织;
　　负责受理客户对公司业务,网络,服务质量等意见及建议,并对问题进行跟踪,解决及回复;
　　负责中心内部客户服务活动的组织,运行,调度,协调,负责现场服务品质管理,运营指标管理和人员管理;
　　负责公司突发,紧急,特殊事件的服务补救;
　　配合相关部门,组织员工开展基础业务学习,提升员工业务及服务水平;
　　负责本区域内部终端的现场维护.
第三呼叫中心
　　负责提供7×24小时的VIP,数据业务,各语种的客户呼入服务,负责提供业务咨询与受理,自动话费查询,详单传真查询等服务;
　　负责进行服务营销,交叉销售的组织与策划;
　　负责受理客户对公司业务,网络,服务质量等意见及建议,并对问题进行跟踪,解决及回复;负责呼叫中心内部升级服务请求的处理工作,及时完成问题解决及回复;
　　负责中心内部客户服务活动的组织,运行,调度,协调,负责现场服务品质管理,运营指标管理和人员管理;
　　负责公司突发,紧急,特殊事件的服务补救;
　　配合相关部门,组织员工开展基础业务学习,提升员工业务及服务水平;
　　负责知识库的更新及维护,公告维护及管理;
　　负责本区域内部终端的现场维护.
电话营销中心
　　根据公司整体营销策略,参与方案策划,负责完善电话营销方案并制定相关流程,组织和实施电话营销及宣传工作;
　　负责根据实际运营情况,制定电话营销规划,提出意见和建议;
　　负责对电话营销人员进行督导及日常管理工作;
　　根据公司和客户服务中心的统一安排,组织和实施外呼工作;
　　负责电话营销项目的分析,为公司运营决策提供依据;
　　根据运营调度转签呼入,保证中心运营指标完成;
　　负责收集客户对公司业务,网络,服务质量等的意见及建议,并对问题解决的进程进行跟踪及回复.
新业务服务中心
　　负责移动秘书客户服务业务的组织,运行,调度,协调,负责移动秘书服务的服务品质管理;
　　负责移动秘书客户呼入,呼转情况分析,提出服务及业务拓展改进建议,根据有限公司及兄弟省市的先进经验,提出移动秘书延伸服务建议,并落实执行;
　　负责服务协议执行情况的履行,监督,考核;
　　负责移动秘书客户代表的业务,技能考核;
　　负责即时通业务的管理与拓展,负责收集客户对公司业务,网络,服务质量等意见及建议,并对问题解决的进程进行跟踪及回复;
　　配合业务部门完成系统扩容,业务拓展的相关工作.
数据业务中心
　　数据业务中心是公司的产品支撑管理部门,负责根据市场,业务和技术发展趋势,建立完善业务开发体系,进行商务模式创新,开发适应市场变化的新业务,承担个人及集团市场的产品研发,优化,支撑以及非成熟类产品,正式商用之前产品的销售拓展.部门职责如下:
　　1,根据公司总体战略目标,完成部门关键绩效指标及工作目标;
　　2,负责进行年度新业务类经营考核指标的分解,按时汇总各部门指标完成情况并提交市场部;指导,协调执行部门制定年度和季度工作计划,并监控计划实施效果,对各部门工作计划提出改进意见;
　　3,在市场部总体预算框架内,负责将有关数据业务预算分解落实到相关部门,负责审核和监控各部门提出的数据业务预算执行状况;
　　4,根据公司总体发展目标,跟踪世界先进通信技术,研究同业者业务和技术的发展动态,制定3G业务规划开发和2G,3G业务过渡策略实施,制定公司业务发展策略和业务发展规划;
　　5,负责制定新业务发展规划和策略(含集团和行业解决方案及话音类增值业务规划),开展新技术,新业务试验,建立业务开发体系;负责公司业务发展平台的规划,选型,建立系统化,可扩展的业务开发和业务管理平台;
　　6,根据业务发展规划,负责组织对数据与增值业务(含12580移动秘书服务)的市场研究,业务策划及各种数据业务促销活动,执行公司促销活动管理办法;牵头组织数据业务试商用,跟踪分析试商用情况;
　　7,负责新业务新产品试商用之前对合作伙伴,销售渠道的牵头组织工作;负责在新业务新产品成熟商用之后,向相关部门进行交维;
　　8,负责制定与业务相关的需求规范,技术规范,组织和实施公司业务的开发,优化业务方案;负责拟定新业务实施和管理办法,进行业务的追踪分析与评估,提交分析结果与改进建议,并牵头落实;负责根据市场发展和变化,对数据业务产品进行调整或整合,提交开通报告;
　　9,负责公司网站的维护和开发;
　　10,贯彻有限公司梦网合作管理办法,制定公司梦网合作整体策略,完善相关管理办法和流程,建立分层分级考核激励机制;负责合作伙伴业务,服务质量的日常监督,建立高效的梦网管理体系;
　　11,负责制定集团客户信息化解决方案发展规划,根据业务发展及客户需求的变化,不断调整和整合信息化解决方案;负责按照集团客户部提出的服务标准,建立完善面向集团客户的信息化解决方案的支撑保障体系;
　　12,负责制定IDC业务规划和业务发展策略,以及IDC市场拓展,业务和服务的管理工作;
　　13,承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作.
　　数据业务中心设综合部,业务部,个人产品部,集团产品部,合作拓展部,方案支持部和数据中心.各部门职责如下:
综合部
　　负责中心人力资源管理工作,完成绩效,薪酬,激励,培训等管理工作的组织实施和监控;
　　负责组织实施公司数据业务流程和部门内部流程的建设,完善及监控;
　　负责部门预算,资产及合同的管理;
　　投资及设备资产的综合管理;
　　负责部门内部综合事务管理;
　　负责组织新业务测试和数据业务的日常测试工作.
业务部
　　负责协助市场部进行增值业务的经营考核指标(除收入指标外)的分解和牵头落实;
　　根据公司整体发展目标,牵头组织对增值业务的市场研究;
　　牵头组织针对增值业务的营销活动,牵头组织增值业务营销模式创新,并逐步固化成熟的商务模式;
　　负责增值业务销售渠道拓展工作,负责增值业务的销售型合作伙伴选择;
　　负责增值业务运营数据分析及营销效果评估;
　　牵头组织增值业务的服务提升工作.
个人产品部
　　根据公司整体发展目标,跟踪个人和家庭市场客户需求变化,牵头组织并滚动调整个人和家庭产品规划和平台规划;
　　负责个人和家庭产品生命周期的管理,周期性修正产品生命周期状态并调整产品发展策略;对业务发展情况,客户体验和一线需求反馈进行跟踪评估,进行产品持续优化;
　　根据市场和技术发展,负责组织和实施面向个人和家庭市场的新产品预研,策划,开发和测试,向市场业务管理部门提交开通报告并上线;
　　面向市场,营销,客户服务部门,提供后台业务和技术支持,提供业务培训支持;负责业务系统交维前的业务级维护工作;
　　对前端部门的营销服务工作提供开发支持,建设和管理相关的营销执行和分析系统平台;
　　负责筹备,建立与厂家间新业务开发联合实验室的工作,并就长期合作制定相关管理办法.
　　负责新业务技术的跟踪研究和规划,组织业务新技术试验和测试论证;
　　牵头落实全国消息类基地飞信产品的全网运营支撑工作.协助有限公司完成飞信产品的业务规划,产品设计,产品开发,市场营销,运营支撑,系统维护等工作.有效支撑全国各省完成飞信KPI,面向各省建立产品实现,运营支撑,营销支撑流程,并提供电子化支撑平台.
集团产品部
　　按照集团行业客户市场需求以及(移动与无线等)网络技术和应用技术的发展情况,根据公司整体发展目标,牵头相关部门进行集团行业产品体系规划及生命周期管理工作;
　　协助市场与客户管理部门对集团行业产品的战略发展指标,三年滚动规划指标和年度KPI计划指标进行分解,落实到各责任部门并进行追踪,对执行情况进行分析并组织汇报和决策;
　　组织相关部门实施集团与行业客户标准化应用产品及业务管理平台(包括局方系统和客户端系统,以下同)的项目(含预研项目,开发项目与改造项目)管理工作.牵头汇总业务需求并组织需求筛选,牵头组织产品和平台市场调研,负责进行产品平台方案设计和立项工作,协调计划采购与建设部门进行招投标与建设工作,负责组织相关部门将产品平台推向前端市场和后端维护,进行客户接受度,质量稳定性,商业流程完整性等方面的检验,直至最终正式商用和正式交资交维;
　　协助投资计划和市场管理等相关部门对已推出的集团行业产品和业务管理平台的运行成本,客户价值,竞争性等方面进行综合分析,牵头进行老产品改造或退出管理的提案和决策组织工作;
　　协助集团客户解决方案部门对个性化客户需求提供标准化产品和平台的支撑设计工作,必要时对标准化产品平台进行必要的改造,组织对改造的必要性和可行性进行评估决策和立项;
　　为市场和客户部门提供集团行业产品的业务技术知识培训,负责筹办讲师,培训教材,演示系统等师资力量;
　　协调个人产品平台开发管理部门对个人产品平台支撑集团行业客户的改造进行项目管理工作,负责把控改造需求,跟踪汇报改造进度,参与验收等工作,并将其纳入集团产品平台的生命周期管理范畴.必要时按上级决策直接负责改造项目的管理工作;
　　负责向网络与支撑系统相关部门提出集团行业产品与平台对支撑网络(即承载网络,业务网关和业务支撑系统)在功能,性能,容量等方面的滚动需求,协助网络管理部门进行网络演进和调整的业务影响分析和产品平台调整预案设计工作;
　　跟踪同行业先进的管理经验,根据公司发展总体形势需求,对集团行业产品平台的开发管理体制(包括项目管理体制,技术体制,人才体制,运行体制等)进行研究,确保集团行业市场产品平台的开发管理工作符合公司经营发展需要,在竞争上处于领先运营商水平.
方案支持部
　　协同集团客户部门和集团产品部门对重点行业和重点区域的信息化发展情况进行调查,根据对客户需求和产品能力的综合分析,制定行业和区域的综合信息化解决方案的推进策略;
　　负责集团行业客户综合解决方案的设计和开发.配合客户经理部门深入集团客户一线,深度了解,分析并挖掘客户需求,设计信息化解决方案,牵头外部合作伙伴以及公司内部的产品,计划投资建设,网络支撑等部门完成方案实施,并将系统和文档交付客户服务部门,售后维护部门;
　　协调产品部门(含集团产品部门和个人产品部门)对集团客户个性化需求提供标准化产品和平台的支撑设计工作,当需要对标准化产品平台进行必要改造时,负责把控改造需求,跟踪汇报改造进度,参与验收等工作;
　　为前端部门提供信息化产品推广的培训,使得对集团客户的需求筛选和商机判断工作逐步前移,以缩短响应时间并降低支撑成本;
　　负责策划并建设信息化方案演示和体验系统;
　　负责信息化方案,技术和集成合作伙伴的引入和管理;
　　牵头负责大型综合项目的信息化推进整体工作,具体包括负责综合解决方案设计与实施,负责协调产品部门进行产品开发支撑,负责协调新业务营销部门利用商机进行营销,负责组织售后支撑部门进行系统与技术服务等工作;
　　跟踪同行业先进的管理经验,根据公司发展总体形势需求,对集团行业解决方案的售前售中实施体制(包括项目管理体制,技术体制,人才体制,运行体制等)进行研究,确保集团行业客户解决方案工作符合公司经营发展需要,在竞争上处于领先运营商水平.
合作拓展部
　　制定梦网业务的合作管理,服务管理规范;明确管理办法和流程;
　　负责对梦网合作伙伴的信用度管理,进行业务质量,服务质量的日常监督;
　　负责实施梦网合作伙伴的接入,考核,激励和退出的运营管理;
　　负责创新,拓展梦网合作管理模式;规划梦网合作伙伴的合作,发展的激励机制;
　　负责中国移动信息合作服务中心的运行,承担有限公司委托的梦网合作业务管理工作,为全网和本地合作伙伴提供以下服务:梦网业务咨询,业务受理,信息发布和收集,投诉受理,协议签定和结算通知,全网及本地局数据管理,创新业务受理等;
　　面向市场,营销,客户服务,维护部门,提供梦网业务,服务的培训支持.
数据中心
　　负责信息化产品(含个人市场,家庭市场和集团行业市场,下同)内容枢纽中心,应用数据中心(ADC)以及各种业务平台的基础环境的规划,建设及运行维护管理;
　　负责交维到数据中心的信息化产品的系统维护管理.定期向开发部门整理反馈系统的各种运行问题,主要指系统故障,能力欠缺,业务流程断链等方面的问题,作为系统改造的依据;
　　负责交维到数据中心的信息化产品的业务级维护管理.对USD投诉进行预处理和分派,并进行闭环管理.定期向业务营销和开发部门整理反馈在售后服务过程中获得的客户需求,商机,作为业务优化的依据;
　　在信息化产品开发设计过程中配合产品开发部门和解决方案部门进行网络方案设计,系统可维护性设计,安全设计等方面工作,参加该部分内容的方案评审,并不断完善开发项目文档模板;
　　负责集团客户有偿售后服务产品的开发,整理售后服务环节的商机,商方案部门和产品管理部门制定有偿服务产品的名称,质量标准,价格等方案,报管理部门审批后推向市场;
　　负责制定IDC业务规划及运营管理,制定IDC市场策略并牵头负责IDC业务市场拓展工作;
　　负责为梦网SP,集团客户SI等合作伙伴提供技术咨询,投诉,测试,故障处理等技术支持工作;
　　牵头负责数据业务中心局数据管理工作;牵头负责数据业务中心网络与信息安全管理工作;牵头负责数据业务中心各种通信保障工作;
　　跟踪同行业先进的管理经验,根据公司发展总体形势需求,对个人,家庭,集团行业信息化产品系统的运行维护和售后技术服务体制(包括业务维护与设备维护的融合趋势,技术体制,人才体制等)进行长期研究,使得信息化产品的运行维护管理工作不断地朝安全与高效兼顾的局面发展,在竞争上处于领先运营商水平.
业务运营支撑中心
业务运营支撑中心是公司策划,制定业务运营支撑系统及管理信息系统相关策略,政策,规范的部门,负责公司业务运营支撑系统及管理信息系统的建设,运行,维护,管理工作.部门职责如下:
根据公司总体战略目标,完成部门关键绩效指标及工作目标;
贯彻有限公司和本公司的各种维护规程,制定公司业务运营支撑系统及管理信息系统相关标准,流程,管理办法及操作规范,并遵照执行;
贯彻有限公司业务运营支撑系统考核指标体系,建立,完善本公司业务运营支撑系统指标体系,并负责完成相关指标;
负责制定公司业务运营支撑系统及管理信息系统整体发展规划,建设策略以及阶段性投资计划;
负责建立公司业务运营支撑系统及管理信息系统相关产品准入机制,制定其产品,方案的评价标准;
负责业务运营支撑系统及管理信息系统技术和产品的研究,开发;
负责业务运营支撑系统及管理信息系统的开发,改造,维护,管理,培训和技术支持;
执行公司制定的计费标准,定价策略,为前后台业务及职能管理部门提供结算依据,帐务数据;
负责为需求部门提供业务支撑,经营分析方面的数据分析支持,并保证各类基础数据报表的完整性与准确性;
负责各种业务的信息处理与管理;
完成各类重点通信及大型活动的业务支撑网和管理支撑网的保障工作;
负责业务支撑网,管理支撑网的7×24小时的网络监控,负责网元故障预处理工作;
负责处理有关业务支撑网和管理支撑网的客户投诉,制定解决措施和方案,并予以实施;
负责所维护系统设备的网络与信息安全工作的实施;承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作.
业务运营支撑中心设综合部,运行中心,支撑中心,维护中心和信息中心.各部门职责如下:
综合部
　　负责组织制定并不断完善业务运营支撑中心的流程管理体系;
　　负责组织业务运营支撑中心进行内部控制和专项审计检查等相关工作;
　　负责建立业务运营支撑中心各系统的实施,维护过程中的指标数据集合,并通过组织各部门对指标的应用分析,全面评价业务运营支撑中心整体服务水平,提出改进建议;
　　建立维护服务管理体系,实现维护服务等级管理,维护服务预算管理,维护服务合同管理,合作伙伴管理;
　　负责对固定资产投资,运营维护投资进行预算管理,控制投资预算;
　　负责业务运营支撑中心的人力资源管理工作;
　　负责日常事务的综合管理,党政工团建设工作.
运行中心
　　负责业务运营支撑系统的日常运行维护工作;
　　作为业务运营支撑中心投诉受理的统一接口,受理,处理,转派和回复业务部门的咨询和投诉;
　　负责为有限公司及本公司相关部门提供各类基础数据报表并保证其完整性与准确性;
　　负责业务支撑网的7×24小时的网络监控,负责网元故障预处理工作;
　　负责对有限公司考核指标的管理监控;
　　负责对统计类需求开发的管理工作.
支撑中心
　　负责业务运营支撑系统(BOSS,CRM,CMOD,BI)的立项评估,建设与升级改造;
　　负责业务运营支撑系统(BOSS,CRM,CMOD,BI)的业务需求分析及开发管理,负责为需求部门提供业务支撑;
　　负责业务运营支撑系统(BOSS,CRM,CMOD,BI)应用软件的版本及部署管理
--负责业务运营支撑系统应用软件的故障及问题处理;
　　跟踪公司新业务的开发和业务流程的变化,对涉及业务运营支撑系统计费,结算,营业,客户服务,账务及统计方面相关的内容进行研究和开发.
维护中心
　　负责对已交维系统的主机,存储,数据库,中间件,生产和办公终端进行集中管理和集中维护;
　　负责业务运营支撑网的建设和优化,并进行集中管理和集中维护;
　　负责已交维系统主机的日常维护管理,文件系统管理,系统软件版本管理,用户管理,数据备份及恢复;
　　负责已交维系统存储阵列的日常维护管理,软件版本管理,存储空间管理;
　　负责已交维系统数据库的日常维护管理,软件版本管理,系统资源使用管理,用户管理,数据备份及恢复;
　　负责已交维系统中间件的软件版本管理,系统资源日常使用管理;
　　负责已交维系统中网络设备操作系统,软件版本,配置备份,恢复,访问控制,路由策略;
　　负责网络,主机,数据库,中间件以及硬件设备的故障处理;
　　负责业务运营支撑系统及管理信息系统机房的现场管理与维护;
　　负责业务运营支撑系统及管理信息系统信息安全体系的建设,管理与维护,及各支撑系统的安全评估与漏洞扫描;
　　负责为公司管理信息系统使用单位提供技术支持与服务;
　　负责北京移动自主营业厅,合作营业厅的网络集成,接入建设和维护,并为营业厅提供新业务的技术支持;
　　负责北京移动USG的安全策略管理,接入业务管理,配合其它二级部门进行相关业务建设;
　　业务运营支撑中心的IP资源管理;
　　业务运营支撑中心已交维系统固定资产管理;
　　负责北京移动客服系统平台,排队机的操作系统,软件版本,参数配置,局数据的管理和维护;
　　负责向各需求部门提供客服系统的业务统计数据;
　　负责中国移动北京公司的内部电话系统的建设,管理和维护.
信息中心
　　负责公司管理信息系统建设的前期规划,技术研究和技术论证工作,制定管理规范;
　　配合公司相关部门制定管理信息系统等项目的研发计划和实施计划,负责制定所承担项目的阶段性工作流程;
　　承担管理信息系统,通信技术应用研发项目的实施和应用部分的维护;
　　在系统建成后负责为技术支持及维护人员提供培训,面向使用人员推广;
　　负责公司内部管理信息系统职能管理,制定相关的管理信息系统管理规章制度和管理流程;
　　协调管理公司管理信息系统的开发和建设工作;
　　负责公司内部管理信息系统(如:企业信息化门户,知识管理系统,OA系统,USD系统,MIS系统,IT支撑网管)的建设,管理与应用维护.
网络优化中心
网络优化中心为公司无线网络优化,设备维护,网络评估以及中短期无线网络规划,应急通信保障,并承担部分工程实施的生产服务部门.部门职责如下:
根据公司总体战略目标,完成部门关键绩效指标及工作目标;
贯彻有限公司和本公司的各种维护规程,并根据维护规程制定公司相关网络,设备维护工作的实施细则并遵照执行;
负责制定中短期无线网络建设规划以及新建扩容方案;
负责无线网络及其配套电源,空调设备的运行分析,优化以及日常维护等工作;负责应急通信设备的维护;
负责所维护系统设备的网络与信息安全工作的实施;完成各类重点通信,应急通信的无线网络及其配套设备的保障工作;
负责处理有关无线网络的客户网络质量投诉,制定解决措施和方案,并予以实施;
负责定期对无线网络运行中的各项性能数据进行采集,统计和分析,依据客户需求提供有针对性的网络质量评估结果;
负责对无线网络代维单位工作的指导检查与管理;
负责无线网络设备及其配套电源,空调设备的资产管理工作;
负责全网新建基站站址的确认及城八区新建站站址的谈判,并在公司的授权下,完成城八区基站,传输用房租赁合同的签订,履约以及续签等工作;做好基站业主关系维系工作,处理由于租赁协议引发的各类合同纠纷;
在相关职能部门的业务指导下,完成建设单位委托管理的各类工程建设项目的实施;
配合工程建设部门的无线工程实施,完成入网设备的验收工作;
承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作.
网络优化中心设综合部,业务部,评估中心,无线规划中心,应急通信中心,东南区域中心,西南区域中心,东北区域中心和西北区域中心.
综合部
　　制定和完善中心内部各项规章制度;
　　对中心的固定资产进行核查和管理;
　　对中心的成本预算进行总体控制,并做好日常的财务支出,报销等工作;
　　负责中心的生产安全以及网络与信息安全工作;
　　负责中心的人力资源管理,培训及考核等工作;
　　负责中心的公文,档案管理工作;
　　负责中心的生产车辆调度工作;
　　负责落实公司在党,政,工,团等各方面的具体政策及相关事务的管理工作;
　　负责中心的计划生育,宣传工作;
　　负责中心内部的纪检,监察,审计工作;
　　负责中心内部值班管理,后勤保障等工作;
　　负责中心交付的其他临时工作.
业务管理部
　　制定和完善中心内部各项业务流程,规范和标准;
　　将公司对中心的绩效分解至各三级部门,并按月度进行考核;
　　负责中心在公司层面跨部门业务的对外协调和对内管理;
　　负责牵头组织中心内部的科技项目,技术创新,方案论证等重大技术工作(包括3G等);
　　负责中心通信保障的组织,协调工作;
　　负责中心内部的招投标管理工作;
　　对中心内部各项工程建设项目进度,质量进行监督和考核;
　　负责基站,传输用房的租赁业务管理,负责代谈公司资格审核的管理,以及标准合同文本的起草,审核工作;协助相关部门完成公司局房和其它类用房的租赁工作;(最新)中国移动通信集团北京有限公司部门职能腿艿蚈螆袈蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆蚅袂羅聿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羅肈膂螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁蚂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆肾裸皱冲的憨癸元环陈贸阅杆虫待念握曳碘泳嚼爷掖冠掘沼莽仁皑南陕劝胰洁诌仲鹃碍兼宁竿靖秉结丈功放漱蹄皇又赦岳蜂餐春蒲槐茁呆齿陀瘤利

　　负责中心交付的其他临时工作.
评估中心
　　负责组织对无线网络性能数据的采集,统计,分析,并汇总中心内部各类网络性能测试,统计信息,提供评估结果和考核依据;
　　负责组织分析全网的无线网络运行质量走势,定期撰写网络质量分析报告;
　　负责中心NI信息库的日常维护,更新,录入等管理工作;
　　负责对重点通信保障,重大网络事件(升级,割接调整等)前后的无线网络质量进行预测,监测及后评估分析;
　　负责用户投诉的受理,分派,统计,分析,督办和考核等工作;
　　根据市场部门的需求提供个性化的重点区域无线网络质量走势及分析;
　　负责定期按照有限公司第三方测试规范进行全网网络性能测试评估,将发现的问题输出至各部门,并监督整改落实情况;
　　负责各类无线告警的日常统计,将故障处理单输出至区域中心,并监督执行情况;
　　负责中心交付的其他临时工作.
无线规划中心
　　根据市场需求并结合网络实际情况,制定中,短期无线网络总体覆盖规划原则及相关标准,汇总,处理,输出无线网络覆盖情况及规划建议;
　　负责无线网络话务量的中,短期规划预测,监控,评估分析,进行全网超忙小区的预测,监控分析,及时提出网络扩容规划建议;
　　负责无线网络利用率的中,短期规划预测,监控,评估分析,及时提出利用率调控建议;
　　负责制定全网频率资源规划设计原则及方案,并组织相关部门进行网络频率调整;
　　对无线网络各项负荷进行监控和分析,制定整体网络调整(割接)方案;
　　制定网络覆盖拉网普查原则,收集相关部门的拉网及覆盖测试数据,并结合此基础数据对无线网络覆盖进行深入分析;(最新)中国移动通信集团北京有限公司部门职能腿艿蚈螆袈蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆蚅袂羅聿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羅肈膂螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁蚂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆肾裸皱冲的憨癸元环陈贸阅杆虫待念握曳碘泳嚼爷掖冠掘沼莽仁皑南陕劝胰洁诌仲鹃碍兼宁竿靖秉结丈功放漱蹄皇又赦岳蜂餐春蒲槐茁呆齿陀瘤利

　　与公司相关部门共同完成网络新技术的跟踪研究与规划;
　　负责中心交付的其他临时工作.
应急通信中心
　　负责收集重点通信,应急通信的相关信息,完成各项通信保障任务;
　　负责应急车辆(含油机)的申购,架设,调度,日常维护保养等工作;
　　负责实施区域中心提出的各项技术改造,大修理等优化项目;
　　通过实施天线调整和小规模扩容加站(含直放站)等优化项目,解决网络局部覆盖,拥塞以及客户投诉等紧急问题,满足话务热点和盲点地区的通话需求;
　　制定优化项目的年度预算,控制优化项目工程成本;
　　负责上述各项工程项目的管理,对设计,施工,监理等单位进行考核,并将结果上报公司工程建设主管部门;
　　负责中心交付的其他临时工作.
(六　　九)东南区域中心,西南区域中心,东北区域中心,西北区域中心
　　依据总体覆盖规划原则,进行辖区内新站站址的选定,提出宏蜂窝,微蜂窝建站规划建议,并输出至无线规划中心;
　　确保辖区内的无线网络性能,分析掉话率,拥塞率等性能指标,并通过参数调整,日常测试(室内,室外),定期数据核查,告警监测等手段,确保无线网络的KPI指标;
　　按照有限公司和公司下发的各项维护规程,完成辖区内移动基站主设备(郊区含传输接入设备和线路)及附属设施的软硬件维护,巡检,抢修,调测,验收等工作,确保设备完好率;
　　负责辖区内的固定资产管理;负责仪器仪表,备品备件的申请,使用和日常维护管理等工作;
　　通过各种优化,调整等手段,处理并解决客户在无线网络方面的投诉;完成对投诉地点的相关测试,干扰源排查等工作;
　　负责落实重点通信保障期间的无线网络性能优化方案,保障网络安全,稳定运行;
　　对无线网络优化技术进行研究分析,进行技术项目创新;
　　负责制定设备厂商服务合同的技术需求进行评定,并对执行情况进行监督和考核;
　　负责定期对辖区进行拉网测试,针对VIP客户区域,重点地区进行定点测试,并向相关部门提供测试信息;
　　负责辖区内基站,传输用房的租赁合同谈判,签订,履约,续签等工作;负责辖区内基站,传输站址所在的业主关系维系,解决辖区内租赁合同执行过程中发生的各类纠纷;
　　负责对代维单位进行工作指导和考核;
　　完成大修改造的申请,验收以及各类工程配合等工作;
　　负责中心交付的其他临时工作.
网络运行支撑中心
网络运行支撑中心为公司移动本地网,长途网,智能网,信令网,数据网,增值业务网,网络支撑网等核心网络的网络优化,局数据管理,故障处理,设备维护,网络监控,重点通信,应急通信保障,客户服务支持,国际国内漫游用户投诉处理的部门;负责7×24小时网络监控,并参与网络规划,相关工程实施,工程验收等;为用户提供安全,优质,高效的网络服务.部门职责如下:
根据公司总体战略目标,完成部门关键绩效指标及工作目标;
贯彻有限公司和本公司的各种维护规程,并根据维护规程制定公司相关网络,设备维护工作的实施细则并遵照执行;
负责制定核心网络扩容调整方案,并向计划建设部,网络部提出网络和设备的扩容调整建议方案;参与核心网络(即移动本地网,长途网,信令网,智能网,数据网,增值业务网,网络支撑网等)规划,设备选型工作;负责各业务网,支撑网的电源,空调设备大修改造方案的制定和实施;
负责核心网络和各业务网,支撑网的电源,空调设备的运行分析和优化工作;
负责核心网络设备的维护(即日常维护,故障处理,数据制作等)工作;负责各业务网,支撑网的电源,空调设备的维护工作;负责公司城八区业务大楼高低压电源设备的维护工作;
负责核心网络,无线网,传送网,机房动力环境及附属设备的7×24小时的网络监控,负责网元故障预处理工作;
负责所维护系统设备的网络与信息安全工作的实施;
完成各类重点通信,应急通信的核心网络(移动本地网,长途网,智能网,数据网,增值业务网,网络支撑网)和机房动力环境及附属设备的保障工作;
负责网络质量投诉的一点受理和一点回复,对客户投诉进行分析;
负责处理相关的客户网络质量投诉(含国际国内漫游用户投诉),制定解决措施和方案,并予以实施;
负责对相关代维单位维护工作的指导检查与管理;
负责核心网络设备及其配套电源,空调设备和公司城八区业务大楼高低压电源设备的资产管理工作;
根据有限公司和网络部的要求进行网管系统的开发工作;
配合公司业务的开发,业务方案的优化,以及新技术,新业务试验等;配合无线网,传送网,业务支撑网等相关专业的网络调整,升级;
配合工程建设部门的工程实施,完成入网设备的验收工作;
承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作.
网络运行支撑中心设综合部,综合网管中心,技术支援中心,核心网支撑中心,数据业务支撑中心和动力及环境支撑中心.各部门职责如下:
综合部
　　对全网交换机,新业务平台局数据,软件升级,软件补丁等业务进行管理;
　　对基站开通,扩容及故障统计的业务管理;
　　参与并组织本中心各类设备维护作业计划的制定;
　　组织制定本中心设备维护管理考核办法及消防安全和治安保卫检查办法,并进行检查考核;
　　负责网络运行支撑中心仪表,固定资产和备品备件的管理;
　　监督本中心各部门,各机房规章制度及管理办法的执行情况;
　　负责对本中心的人力资源及各类培训工作的实施;
　　负责对本中心的党务,综合事务工作的实施.
综合网管中心
　　执行各种维护规章制度和管理办法;
　　负责移动本地网,长途网,智能网,数据网,增值业务网,网络支撑网,无线网,传输网,机房动力环境及附属设备7×24小时的网络监控,负责网元故障预处理工作;
　　负责受理和派发集团EOMS工单,网络故障工单和USD投诉工单;负责全网移动用户申告的技术支持工作和网络投诉的一点受理和一点回复工作,解决用户的问题;负责故障工单,投诉工单的质检;
　　执行所辖设备维护计划,做好预防性维护,消除设备隐患,保证设备安全稳定运行;
　　负责全网交换机基站数据的管理和实施;
　　负责网络管理系统等的开发工作;
　　负责网络支撑网(网管网,IP维护专网等)设备的工程,维护,系统管理工作,保证其安全稳定运行;
　　确保重点通信期间网络运行安全;负责所辖设备的软件版本升级及补丁实施的配合工作.
技术支援中心
　　负责组织对全网重大故障的处理;
　　组织对网络的预防性维护;
　　提供对网络疑难问题的技术支持;
　　负责全网局数据管理工作;
　　负责有线网络优化,保障网络KPI指标的完成;
　　组织对新技术,新业务的开发配合,实验及开通;
　　负责移动本地网,智能网,长途网,信令网,数据网,增值业务网,网络支撑网等工程管理,组织设备入网验收.
核心网支撑中心
　　贯彻执行各种维护规章制度和管理办法;
　　执行各类设备维护计划,做好预防性维护,消除设备隐患,保证设备安全稳定运行;
　　监控所辖网元设备故障,按照故障处理流程进行处理,并上报相关部门;
　　负责相关网元局数据实施工作;
　　配合各厂家软件版本及补丁装载的实施工作;
　　配合移动本地网,智能网,长途网,信令网设备的扩容和割接工作,配合完成工程现场管理及设备入网验收测试;
　　确保重点通信期间网络运行安全;
　　配合完成移动用户申告的技术支持工作,及时解决用户的问题.
数据业务支撑中心
　　贯彻执行各种维护规章制度和管理办法;
　　负责数据业务相关设备的日常维护和预防性维护,保证其安全稳定运行;
　　负责对所维护的设备运行情况进行分析,保证达到相关运行维护指标;
　　确保重点通信期间网络运行安全;
　　配合本中心所辖数据网,增值业务网等设备的扩容和割接工作,配合完成工程现场管理及设备入网验收测试;
　　负责本中心所辖设备的软件版本升级及补丁实施的配合工作;
　　负责本中心相关设备的局数据实施工作;
　　配合完成移动用户申告的技术支持工作,及时解决用户的问题.
动力及环境支撑中心
　　贯彻执行各种维护规章制度和管理办法;
　　处理电源空调的设备故障,保证向各移动交换机房的通信设备不间断供电,供电质量符合标准;
　　保证交换机房符合设备运行环境的要求,确保通信设备的正常运行;
　　负责公司所属业务运营支撑中心,客户服务中心,数据业务中运行设备的电源,空调正常运行及网络运行支撑中心所属办公用空调的维护检修等任务;
　　执行设备维护作业计划,做好预防性维护,保证电源和空调设备稳定,可靠的运行;
　　负责对各种加电工程的审核,配合电源空调工程,并参与验收.
工程建设中心
工程建设中心是公司的工程建设单位,负责公司下达的各项工程(传输工程除外)任务建设阶段的管理工作,组织各项工程任务的实施,并控制建设项目的质量,成本和进度.部门职责如下:
根据公司总体战略目标,完成部门关键绩效指标及工作目标;
贯彻国家,有限公司和本公司的各种法规和建设规范,制定公司相关工程建设工作的实施细则并遵照执行;
根据计划建设部下达的建设任务,负责工程项目,大修理项目及委托项目的管理;
负责工程设计,施工和监理公司的招标工作;参与公司相关部门组织的设备采购招投标工作;
组织设计,监理,施工企业和设备供应商完成工程建设任务,并对其进行监督和考评;
负责各类工程建设项目的合同管理,申报管理和全过程的安全管理工作;
负责控制各类工程建设项目的质量,成本和进度,完成工程档案,设备(系统)交维等相关工作;
负责工程档案的收集,整理,归档,移交等工作;
负责填报固定资产投资相关的统计报表;
负责处理试运行期间的设备故障;
负责处理有关网络建设的客户网络质量投诉,制定解决措施并实施;
完成各类重点通信,应急通信中与工程建设相关的保障工作;
负责所建设的系统设备的网络与信息安全工作的实施;
负责完成相关单位委托的新建基站站址的谈判,并在公司的授权下,完成基站用房租赁合同的签订;
承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作.
工程建设中心设综合部,计划调度中心,交换工程中心,无线工程中心,室内覆盖工程中心,土建工程中心和重点工程中心.各部门职责如下:
综合部
　　负责部门内部会务,接待,预算,财务,车辆使用,文书档案等各项综合事务的管理;
　　负责中心人力资源管理工作;
　　负责中心的党政工团建设;
　　负责中心安全,保卫和保密工作的监督管理工作;
　　负责中心固定资产和低值易耗物品的管理;
　　负责各类投诉的处理工作;
　　参与中心所承担工程项目的全过程的监督工作;
　　参与中心绩效管理工作,制定并监督中心绩效考核管理办法的落实.
计划调度中心
　　负责工程项目的总体进度内部协调及外部衔接工作;制订在建项目的工程进度表及相关部门配合工作进度表;
　　跟踪移动通信技术发展趋势,为工程建设中心提供各类资源配置建议;参与工程建设技术方案的研讨和审订工作,对设备的选型提供建议;
　　负责工程设计,施工和监理公司的招标工作;参与公司相关部门组织的设备采购招投标工作;
　　负责审核各类工程合同,监督合同的签订及履行;
　　根据公司总体目标,制定中心年度绩效指标和各类工程建设进度计划,任务的里程碑计划,并监督实施;
　　负责对项目执行的情况进行评估和总结;负责编制各类统计报表工作;
　　参与工程验收并对工程质量进行评估和检查;
　　对各类工程建设项目的投资计划完成情况和竣工情况进行考核和监督;
　　负责基站报开环节中工单上报,检查,监督工作;(最新)中国移动通信集团北京有限公司部门职能腿艿蚈螆袈蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆蚅袂羅聿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羅肈膂螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁蚂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆肾裸皱冲的憨癸元环陈贸阅杆虫待念握曳碘泳嚼爷掖冠掘沼莽仁皑南陕劝胰洁诌仲鹃碍兼宁竿靖秉结丈功放漱蹄皇又赦岳蜂餐春蒲槐茁呆齿陀瘤利

交换工程中心
　　负责核心网,支撑网,信令网和IT业务平台等工程建设项目的全过程管理;
　　根据招投标的结果,负责委托设计,施工和监理,并配合设计单位完成设计勘查,参与审核设计方案;
　　根据设计方案,准备工程设备开通的条件,包括申调中继电路,上报入网申请等,并按照招投标管理的要求申购配套工程设备;
　　监控工程合同的履行,验收工程项目中设备到达现场的完好性;
　　根据设计要求对施工过程进行管理保证施工质量和进度要求;
　　负责传输通路的测试及故障的协调处理;
　　组织工程项目中设备本机的软硬件功能测试和联网测试;
　　负责工程设备割接入网申报及实施工作;
　　负责收集,整理,归档所管辖工程档案,按照公司档案管理规定,上交各项竣工档案;
　　协调解决工程试运行期出现的问题;
　　负责监控工程建设的质量,进度,完成投资计划,交付固定资产和竣工计划.
无线工程中心
　　负责宏蜂窝基站的建设,扩容,改造项目的全过程管理;
　　负责建设项目的相关设计,监理,施工委托工作;
　　承担工程期间的网络调整工作;
　　负责所管辖工程建设项目有关的各类统计工作;
　　负责监控工程建设的质量,进度,完成投资计划,交付固定资产和竣工计划;
　　负责相关委托现场管理项目的管理工作;
　　负责处理试运行期间设备发生的故障,完成各类网络考核指标;
　　负责收集,整理,归档所管辖工程档案,按照公司档案管理规定,上交各项竣工档案.
室内覆盖工程中心
　　负责微蜂窝,无线局域网和其他用户接入工程建设,扩容,改造项目的全过程管理;
　　负责建设项目的相关设计,监理,施工委托工作;
　　承担工程期间的网络调整工作;
　　负责相关委托现场管理项目的管理工作;
　　负责所管辖工程建设项目有关的各类统计工作;
　　负责监控工程建设的质量,进度,完成投资计划,交付固定资产和竣工计划;
　　负责处理试运行期间设备发生的故障,完成各类网络考核指标;
　　负责收集,整理,归档所管辖工程档案,按照公司档案管理规定,上交各项竣工档案.
土建工程中心
　　负责土建工程项目的全过程管理;
　　负责配合参与各项招投标工作;
　　负责建设项目的相关设计,监理,施工委托工作;
　　负责大修和委托现场管理项目的管理工作;
　　负责所管辖工程建设项目有关的各类统计工作;
　　负责监控工程建设的质量,进度,完成投资计划,交付固定资产和竣工计划;
　　协调处理保修期内建设项目问题;
　　负责收集,整理,归档所管辖工程档案,按照公司档案管理规定,上交各项竣工档案.
重点工程中心职责
　　负责公司重点工程项目建设的全过程管理;
　　负责建设项目的相关设计,监理,施工委托工作;
　　承担工程期间的网络调整工作;
　　负责所管辖工程建设项目有关的各类统计工作;
　　负责监控工程建设的质量,进度,完成投资计划,交付固定资产和竣工计划;
　　负责处理试运行期间设备发生的故障,完成各类网络考核指标;
　　负责收集,整理,归档所管辖工程档案,按照公司档案管理规定,上交各项竣工档案.
传输中心
传输中心是公司传送网的规划,建设,维护部门,负责公司传送网的规划,优化与传输网资源和同步网资源的配置,负责传输工程的建设实施,传送网的维护任务等,负责保障公司传送网的整体安全可靠运行.部门职责如下:
根据公司总体战略目标,完成部门关键绩效指标及工作目标;
贯彻有限公司和本公司的各种维护规程,并根据维护规程制定北京移动相关网络,设备维护工作的实施细则并遵照执行;
负责传送网(即传输网,同步网和时钟网)规划方案的制定,包括新建,扩容基站及大客户传输资源调查和传输方案的确定;
负责传送网络及其资源的分析和优化工作;
负责集团长途干线线路及传输设备的维护 (即日常维护,故障处理,数据制作等);负责本地传送网络设备和线路以及传输汇聚点内配套电源,空调设备的维护等工作;负责交换机间的局间中继电路和基站接入电路(除郊区基站传输接入段)的维护;负责交叉机的版本升级,硬件扩容工作;
负责传输网管的监控工作管理;
负责所维护和建设的系统设备的网络与信息安全工作的实施;
完成各类重点通信,应急通信的传送网络及其配套设备的保障工作;
负责处理有关传送网络的客户网络质量投诉,制定解决措施和方案,并予以实施;
负责对相关代维单位维护工作的指导检查与管理;
负责传送网络设备,管线及其配套电源,空调设备的资产管理工作;
负责传送网及管线的立项,实施,竣工交维等建设工作,完成入网设备的验收;
负责公司中继电路的申调,申停手续及相关业务的办理及相关电路的调通工作,定期对租用资源进行核查确认,为财务部门提供结算依据;
配合无线网,业务支撑网等相关专业的网络调整,完成基站传输设备的改,扩,建工作;
配合其它运营商完成各类与移动相关的传输线路,设备,局所的改造,割接,优化,调整,抢修工作;
承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作.
传输中心设综合部,传输规划中心,传输工程中心,传输网络维护中心,传输线路维护中心.各部门职责如下:
综合部
　　负责中心人力资源管理工作,完成对中心所属部门的绩效评估与考核的汇总上报,完成部门内员工的绩效管理工作;
　　负责中心全面预算与资本支出项目的综合管理,考核,执行情况统计,监控和分析工作,并及时向相关部门反馈;
　　负责工程建设项目设计委托,合同付款审核及资料数据库建设,负责工程项目的质监办理,合同管理以及工程档案的整理归档及竣工档案的移交;
　　负责中心重大决策及会议的督办和检查;负责对基站入网,故障处理,重点站建设的督办和监管; 作为USD及EMOS工单的预判断,处理和对内,外部的接口部门;
　　负责中心内外部工作接口和协调工作;
　　负责中心各项规章制度和工作流程的建立,完善与管理,并实施监管;负责传输中心各项质量的监督,检查;
　　完成中心各类文件的收发,传阅,归档等各项管理工作,保证文件的安全和保密,负责对中心印章的使用与管理;
　　负责中心所有资产与设备的管理,负责中心MIS系统及财务系统管理工作;
　　负责中心的安全生产管理,行政事务管理及中心的用车管理;
　　负责公司各项工作的宣贯,负责中心的宣传工作及精神文明建设工作;
　　负责党风廉政建设的监督,管理与统计工作.
传输规划中心
　　根据公司的总体发展规划,市场需求及现有传输网络资源状况,结合技术和投入分析,制订传输网络的规划方案,制订年度建设方案,制定年度实施计划;
　　负责编制项目建议书,编制年度预算,参加工程设计会审;
　　负责公司所有传输资源的调度和路由组织管理,制订传输通路组织方案,制定传输资源的优化方案;
　　根据网络通信运行指标,对传输网络资源的使用情况进行及时的分析,优化和调整;
　　制订资源预警机制,及时提出资源的扩容方案,确保网络传输资源的合理有效利用;
　　根据需求合理配置传输资源,负责提供公司内,外部的传输需求;
　　根据网络发展及资源状况,负责向其它运营公司提出各类传输资源的申请,并负责催办,监督开通,管理;
　　制订传输资源管理细则,负责对传输资源库进行及时更新和维护,与相关部门配合按流程开通电路;
　　按集团公司要求,按时完成干线传输电路的调度,并对干线传输提出建议;
　　负责根据资源情况提出传输网的规划,提出新建或扩容建议;根据中继需求,优化,整合传输资源,使现有资源合理配置;
　　负责制定与移动基站割接方案有关的传输配合方案并负责督促实施;
　　参与交换机割接的传输调整工作,并根据网络资源提出合理的割接方案;
　　负责网间结算电路的核对工作,完成集团公司及公司要求的月,季,年度的中继电路报表;
　　负责本地自建传输网传输数据的增,删,改工作;
　　负责各种传输资源的统计工作.
传输工程中心
　　贯彻执行公司有关工程的管理规定,按照基本建设程序组织工程建设和实施;
　　全面负责传输中心为建设单位的工程项目管理;
　　按时完成集团公司下达的各类与传输有关的干线工程建设任务;
　　负责编制工程施工管理规范,施工及验收规范细则,并负责监督管理,落实;
　　根据建设计划,管理,组织,实施与传输有关的各种基础资源(光缆,管道及传输网等)的建设;
　　汇总工程建设中心等的新建和扩容需求,组织自建电路实施,需租用的向传输规划发展中心申报并负责实施;
　　负责工程项目全过程管理(选择设计,施工和监理单位,参加设计会审,控制工程进度和检查施工质量,安全措施,协调解决工程实施过程中的问题,组织工程验收,审核施工结算,按时进行资产交付,上报竣工报告及归档配合工作);
　　配合规划发展中心核查资源,参与确定传输方案;
　　协助规划发展中心编制滚动预算;
　　负责实施工程期间相关传输设备的更新,改造,大修项目;
　　负责与工程有关的其他内外部门的协调沟通工作;
　　完成公司下达所需传输电路的调通任务;
　　确保完成工程相关的任务指标;
　　负责工程统计工作.
传输网络维护中心
　　贯彻执行公司有关通信网络运行维护的各项管理规定,贯彻执行各项维护规程和维护技术指标,编写相关维护细则并组织实施;
　　负责中国移动长途干线传输设备及网管,移动全国及本地同步网设备及网管,DCME设备及网管,移动自建传输设备及网管,与其他运营商互联传输设备及网管的维护和管理,及时配合查找及判断故障并及时排除故障,完成维护考核指标;
　　按月进行网络和系统的运行质量分析,加强预防性维护,受控维护,修复性维护,组织维护考核,总结维护计划的完成情况,落实改进措施;
　　参加传输网络规划方案,设计会审,工程竣工验收工作;
　　参与网络优化方案的制订;
　　编制并实施传输网络的大修项目和设备整治方案;
　　编制战备防汛方案和应急方案并组织实施;
　　组织维护技术交流,不断提高维护人员的技术水平;
　　编制网络运行成本预算并落实;
　　配合工程建设及传输维护人员及时调通电路,配合其他相关人员进行与移动业务有关的传输电路故障处理;
　　根据规划中心的各类电路调单,进行数据电路的制作与核对;
　　负责移动机房内相关的DDF架跳线工作,负责维护阶段网上传输设备的改造;
　　负责对代维公司的管理,指导,考核,确保维护指标的完成;
　　负责自建城域网传输机房动力环境监控系统维护和管理.
传输线路维护中心
　　贯彻落实集团公司及公司有关线路维护的各种维护规程,规章,制度,负责编制线路维护实施细则和各种维护流程.研究维护的方式,方法,提出提高线路运行质量与运行安全的技术措施和方法;
　　负责保证线路设备完好,正常运行,传输线路各项性能符合维护技术指标要求,负责完成线路运行的各项考核指标;
　　负责建立质量监督检查体系,定期对各代维线路维护质量进行监督,检查,考核,发现问题,及时采取措施解决,形成通信生产过程的闭环管理;
　　掌握公司通信线路质量情况,分解,下达,落实质量考核指标,定期分析并上报线路维护质量,找出质量方面存在的问题,采取改进措施,保证系统稳定可靠;
　　负责组织制定各种通信保障预案,及时认真分析故障原因,制定可行的防范措施,并及时汇报;
　　负责对代维公司的资质审核和资格评议,并对代维公司的代维工作进行考核,组织技术交流和经验介绍,不断提高维护人员的技术水平,负责代维协议的审核;
　　负责编报线路的大修,更新和改造预算,并负责监督实施,管理线路固定资产,合理使用各项维护费用;
　　负责对外协调光缆线路的拆,移,改工作,制定,审核各项大修工程的实施方案;
　　负责制定各项安全技术措施,并组织贯彻落实,参与线路设备的进网选型工作;
　　负责技术档案,竣工资料的管理,保证各种档案资料完整,准确;
　　参与线路的规划和工程设计会审,负责传输线路固定资产的交资及验收工作;
　　负责线路备品备件及仪器仪表工具的管理.
培训中心
培训中心是公司管理,计划,组织,实施培训,培养员工,实现人力资源开发的支撑部门.部门职责如下:
根据公司总体战略目标,完成部门关键绩效指标及工作目标;
建立,完善公司培训管理体系,制定培训管理制度,编制培训工作流程并组织实施;
根据公司人力资源发展规划,人才能力培养规划制定公司培训规划和公司年度培训计划;
负责编制公司培训预算,管理年度培训费用的使用;
负责对公司所属各单位的培训工作进行业务指导;
负责公司培训课程体系的建设与管理,进行课程的设计与开发;
负责公司培训课程的组织实施;
负责公司培训讲师队伍的建设,管理;
负责培训合作方管理及培训合同的签订;
负责电子培训系统的建设和管理;
建立培训质量管理体系,进行培训效果评估;
负责对培训中心的教学,模拟培训环境,通讯,监控设备系统及各项固定资产进行管理和维护;
负责雁栖湖培训基地的管理,完成会议,接待等活动的服务支撑工作,承接公司公关需要的接待工作及会员服务工作;
承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作.
培训中心设综合部,营销与服务培训部,技术与管理培训部和雁栖湖培训基地.各部门职责如下:
综合部
　　根据战略目标及中心职责的要求,牵头组织公司培训体系规划,监控规划实施情况,并根据客观环境的要求,及时对培训体系进行优化;
　　牵头组织培训需求调研,形成公司年度培训计划;
　　建立,完善中心内部管理体系及流程,并组织实施和监控;
　　负责中心人力资源管理工作,组织实施本中心绩效,薪酬,培训等管理工作,并对过程和结果进行监控;
　　负责中心预算,物资供应,资产及合同的管理;
　　负责中心的综合事务管理工作(包括:党群工作,文秘,信息,会议组织,安全管理,考勤管理,办公用品管理等);
　　按照公司有关的固定资产管理要求,负责对培训中心的模拟培训环境,通讯,监控设备系统等各项固定资产进行管理;
　　负责培训评估结果,基地服务满意度调查结果的收集,整理与分析;并指导,监督相关执行部门改善工作.
营销与服务培训部
主管培训类别:市场营销类培训,新员工培训,英语培训,主要负责以下工作:
　　协同综合部进行培训需求调查,制定年度培训计划;
　　培训管理的相关制度与流程建设;
　　培训课程体系的建设与管理;课程设计,开发与管理;
　　负责对培训固化方案进行效果跟踪;
　　编制培训预算,负责培训费用的使用及管理;
　　培训资源的管理;培训合作方的选择与合同的签订;
　　负责根据年度培训计划的落实,课程的组织实施;
　　根据电子培训系统的要求,对销售与服务相关内容进行维护与管理;
　　负责对各业务部门进行培训相关工作的业务指导;
　　公司内部讲师的管理,负责相关内部讲师队伍的建设与管理.
技术与管理培训部
主管培训类别:经理人员培训,技术类培训,管理培训及其他综合类培训,主要负责以下工作:
　　组织培训需求调查,制定年度培训计划;
　　培训管理的相关制度与流程建设;
　　培训课程体系的建设与管理;课程设计,开发与管理;
　　负责对培训固化方案进行效果跟踪;
　　编制培训预算,负责培训费用的使用及管理;
　　培训资源的管理;培训合作方的选择与合同的签订;
　　负责根据年度培训计划的落实,课程的组织实施;
　　根据公司内部培训师的管理办法,负责相关讲师队伍的建设与管理;
　　负责对各业务部门进行培训相关工作的业务指导;
　　负责公司培训门户网站的建设与管理.
雁栖湖培训基地
　　负责基地内教学,住宿,餐饮,康乐设施的建设,管理和调配使用;
　　承担培训,会议,接待等后勤服务工作,提供餐饮和住宿服务;
　　建立,完善服务接待管理体系,编制服务接待工作管理流程;
　　负责基地培训项目的现场管理;
　　负责根据培训计划制定服务接待计划,并组织实施;
　　利用培训空余承接公司内部会议,适当承接公司公关需要的接待工作;
　　负责对基地的教学,通讯,监控设备系统及各项固定资产进行维护管理;
　　负责处理基地与地方政府和行业管理部门的业务关系,负责做好基地内部的安全保卫工作.
行政物流中心
行政物流中心是为公司各部门提供服务保障的支撑部门,承担安全管理,行政管理,物流管理和物资采购执行等职责.部门职责如下:
根据公司总体战略目标,完成部门关键绩效指标及工作目标;
承担公司层面的综合事务管理,负责制定和不断完善相关管理制度,工作流程,为公司员工提供综合事务服务;
承担公司计划生育管理工作,负责制定和不断完善相关管理制度,工作流程;
承担公司非通信类固定资产实物管理工作,负责制定和不断完善相关管理制度,工作流程,监督,指导公司各二级单位非通信类固定资产实物管理工作;
承担公司内部治安,消防,劳动保护,安全生产等管理工作,负责制定和不断完善相关管理制度,工作流程,并监督,指导,落实;
负责编制公司劳动保护年度预算,审批年度费用的使
用;
负责检查消防规范的落实并对存在的问题督促整改;
负责制定治安设备设施采购及配置的技术标准;
承担公司行政管理,负责制定和不断完善相关管理制度,工作流程,并监督,指导,落实;
保障公司产权楼宇,产权楼宇公共设施,车辆等资产清晰,完整;
承担公司车辆管理,负责车辆管理系统数据统计和维护工作,落实公司车改领导小组布置的工作,负责对车辆租赁公司的管理.
负责中心所辖楼宇的物业管理,公司楼宇办公区域的节能管理;
承担公司物流职能管理,负责制定和不断完善相关管理制度,工作流程,并监督,指导,落实;
负责公司生产经营,通信建设,办公,家具等物资采购合同的执行;
负责组织库存物资的收,发,配送等工作;
负责物流MIS系统的管理,维护和开发;
承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作.
行政物流中心设综合部,安全保卫部,行政管理部,物流业务管理部,物资储运中心,第一通信楼管理中心,第二通信楼管理中心,第三通信楼管理中心.各部门职责如下:
综合部
　　负责中心预算管理,人力资源管理,企业文化建设等工作;
　　负责起草中心日常管理规章制度和各类公文收发,传阅,归档等工作;负责中心信息安全和保密工作;负责中心印章的使用与管理;负责协调中心对内对外接口工作;
　　负责公司层面的综合事务管理及综合服务体系建设,不断完善相关管理制度和流程;
　　贯彻,执行国家,北京市有关计划生育方面的政策和上级及本公司计划生育的各项规定,负责公司计划生育管理,完成北京市下达的计划生育指标;
　　负责公司非通信类固定资产实物管理;
　　负责公司办公家具固定资产的审核,非固定资产的审批;
　　负责公司对外联络用宣传品的管理与审批;
　　负责公司公务票务,名片制作,信件,电话等的办理;
　　落实公司在党,政,工,团,财务,人事等方面的具体工作.
安全保卫部
　　负责制定内部治安,消防,安全生产,劳动保护规章制度,并监督,指导,落实;
　　负责公司内部治安管理;
　　负责公司消防安全管理;
　　负责公司安全生产管理;
　　负责劳动保护管理;
　　负责公司安全管理体系建设;
　　负责消防器材的管理和配置;
　　负责签定消防,治安设备设施维护合同及布置各部门合同续签工作;
　　负责签定营业厅(城区)安保合同;
　　负责公司专兼职安全员及相关管理人员的业务培训;
　　组织重大节日,重大会议公司层面的安全检查;
　　负责劳动保护用品的年度预算和审批;
　　负责公司特殊工种的管理及工伤的管理;
　　负责公司年度的员工体检预算和组织工作;
　　参与公司消防,治安工程的设计会审和验收工作;
　　负责公司消防,治安案件的协调处理;
　　负责按公司规定向有关部门提供移动电话信息查询业务.
行政管理部
　　负责制定公司物业,楼宇管理办法,并按物业合同对物业公司的物业服务进行监督和检查;
　　负责公司行政管理体系建设;
　　负责公司所属楼宇物业委托合同的业务审核;负责所辖楼宇物业委托合同的签订;
　　负责对公司所属楼宇物业管理工作进行指导,检查;
　　负责公司各楼宇管理人员的业务培训;
　　负责部门所辖楼宇安全及公共区域,环境卫生,公共设施的管理;
　　负责楼宇及设备设施基础数据的采集和管理;
　　负责公司办公用房的调剂使用;
　　负责对外签定车辆租赁合同并对车辆租赁公司进行管理;
　　负责公司车辆管理系统的数据统计和维护;
　　负责公司自有车辆的安全检查;组织实施交通安全部门布置的工作.
　　负责公司车辆报废,更新,大修计划的审批;
　　落实公司车改领导小组布置的工作;
　　负责制定所辖楼宇及设备设施年度大修计划并参与验收;
　　负责公司车辆,房产,地产的基础档案管理;
　　负责对公司各楼宇的节能工作进行监督,检查;负责所辖楼宇办公区域的节能管理;
　　为公司员工提供后勤保障及员工户籍管理;
　　协调所在地区,公安,街道等部门的关系.
物流业务管理部
　　制定公司物资存储,配送等有关制度和流程,并进行指导,监督和检查;
　　负责公司物流业务前瞻性研究工作,提供物流业务解决方案,建立健全物流管理体系;
　　负责遵循SOX物流业务相关的工作,负责物流业务的内控管理,组织公司内部物流业务的检查;
　　负责组织物流业务培训和考核;
　　负责执行物资供应部签订的物资采购合同,参加物资供应部组织的评标,谈判工作;
　　负责在公司授权范围内组织物资采购工作;
　　负责制作MIS系统采购订单,组织物资到货和付款;
　　负责MIS系统物流模块系统管理,基础设置维护,功能开发,权限管理;
　　负责MIS系统物流模块的操作支持;
　　负责公司物流数据报表支持;
　　负责营业厅和代办公司等业务卡MIS系统库存数据维护;
　　负责牵头营业厅业务卡的管理,总体协调市场口各部门对业务卡等物流,仓储,配送的业务需求;
　　负责组织报废物资的处置.
物资储运中心
　　负责公司工程物资,备品备件,业务用卡,业务用宣传品,办公用品,网络利旧用固定资产,报废物资等仓储工作;
　　负责MIS系统库存事务处理;
　　负责按需组织仓储物资的运输和配送工作;
　　负责运输,配送公司的日常管理,协调和考核;
　　负责建设标准化仓库;
　　负责仓库资源配置管理,提高库房利用率;
　　负责协助各单位做好库存计划,提高库存物资周转率;
　　负责仓库运输设备的维护保养;
　　负责仓库设施更新计划,维护大修计划的上报及计划的落实;
　　负责仓库的安全管理工作.
第一通信楼管理中心
　　落实公司物业,楼宇管理办法,并按物业合同对物业公司的物业服务进行监督和检查;
　　负责楼宇及设备设施基础数据的采集和管理;
　　负责所辖楼宇物业委托合同的签订;
　　负责通信楼内及公共区域,公共设施的日常管理和维护,制定楼宇公共设备设施的年度维修,大修计划并参与验收;
　　负责对楼内施工现场的安全进行监督和检查;
　　代表公司协调产权所在地区政府,公安,街道等部门的关系,组织实施地区政府布置的工作;
　　负责楼宇安全与楼内各单位签订治安,消防责任书,并进行监督,检查;
　　协调楼宇内各单位的关系,负责调剂楼宇内办公用房的使用;
　　负责所辖楼宇办公区域的节能管理.
第二通信楼管理中心
　　落实公司物业,楼宇管理办法,并按物业合同对物业公司的物业服务进行监督和检查;
　　负责楼宇及设备设施基础数据的采集和管理;
　　负责所辖楼宇物业委托合同的签订;
　　负责对楼内施工现场的安全进行监督和检查;
　　负责通信楼内及公共区域,公共设施的日常管理和维护,制定楼宇公共设备设施的年度维修,大修计划并参与验收;
　　代表公司协调产权所在地区政府,公安,街道等部门的关系,组织实施地区政府布置的工作;
　　负责楼宇安全与楼内各单位签订治安,消防责任书,并进行监督,检查;
　　协调楼宇内各单位的关系,负责调剂楼宇内办公用房的使用;
　　负责所辖楼宇办公区域的节能管理.
第三通信楼管理中心
　　落实公司物业,楼宇管理办法,并按物业合同对物业公司的物业服务进行监督和检查;
　　负责楼宇及设备设施基础数据的采集和管理;
　　负责所辖楼宇物业委托合同的签订;
　　负责对楼内施工现场的安全进行监督和检查;
　　负责通信楼内及公共区域,公共设施的日常管理和维护,制定楼宇公共设备设施的年度维修,大修计划并参与验收;
　　代表公司协调产权所在地区政府,公安,街道等部门的关系,组织实施地区政府布置的工作;
　　负责楼宇安全与楼内各单位签订治安,消防责任书,并进行监督,检查;
　　协调楼宇内各单位的关系,负责调剂楼宇内办公用房的使用;
　　负责所辖楼宇办公区域的节能管理.
分公司(中心区分公司,朝阳区分公司,海淀区分公司,西区分公司,南区分公司,房山分公司,通州分公司,顺义分公司,大兴分公司,昌平分公司,平谷分公司,怀柔分公司,密云分公司,延庆分公司)
各分公司作为市场经营,服务业务的具体执行部门,负责落实区域内的各项营销及服务活动,收集各类市场信息,并完成区域内大客户及渠道管理工作.各分公司职责如下:
根据公司总体战略目标,完成分公司关键绩效指标及工作目标 ;
负责执行公司市场经营成本预算管理办法;
负责执行公司宣传策略,管理办法及宣传项目审批流程;负责公司层面各类营销服务项目,营销服务宣传的落地实施,组织实施本区域内宣传项目,完成实施情况的分析,评估和上报工作;
负责区域内所属集团客户发展,维系和服务工作,负责区域内集团客户信息化标准产品的推广;
根据公司整体服务规划,执行公司客户服务流程,标准和规范;负责完成区域内服务质量监督,服务短板提升,客户投诉管理及各项服务营销活动;
研究区域市场,及时统计上报市场相关数据,反映市场竞争信息,并根据公司市场调研方案要求,完成相关的市场调查,数据收集等工作,协助公司做好经营服务活动分析,营销,服务等方案的制定.
执行公司渠道发展规划,渠道分级分层管理办法,负责区域内社会渠道和社会零售店面的拓展,日常管理工作;
负责区域内营业厅的日常管理及自有营业厅建设工作;
协调公司与属地地方政府,企业的关系;
负责属地各综合楼和营业厅的物业管理,安全管理,电力设施维护管理等工作;
郊区分公司负责根据市场营销及拓展的需要,向网络等部门提出网络建设需求,协助网络部门完成选址,并负责谈站,租赁,电力报装和业主关系维护等工作;
承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作.
分公司设综合部,大客户部和营销拓展部.各部门职责如下:
(一)综合部
　　负责制定并监督执行分公司各项规章制度;制定并完善分公司的工作流程和操作规范;
　　协助总经理进行分公司年度工作计划的制定和工作总结的上报工作;
　　负责分公司的人力资源管理,财务管理,预算管理,MIS申购,物资管理,资产管理,风险管理,公文管理,车辆管理,档案管理等工作;
　　对分公司综合楼楼宇,附属用房,公务用房及所辖营业厅物业进行管理,对物业公司进行业务管理和监督检查;
　　负责属地内房屋,土地(郊区分公司含基站)等相关资源的谈判,购置,租赁等工作,做好业主关系维系,解决租赁合同执行过程中发生的各类纠纷;
　　对分公司安全生产,治安保卫,消防安全等进行业务管理及监督检查;
　　配合公司相关部门做好基站,传输,配套设施的工程建设工作,负责电力报装;配合网络配套设备及环境和运营支撑系统的维护工作;
　　负责区域内自有营业厅的选址,建设及相关配套工作.
(二)大客户部
　　接受公司相关部门的指导,落实执行有关集团客户,个人VIP客户的业务管理规定和服务标准,并提出反馈意见;
　　负责本区域所属集团客户维系,服务工作,完成公司下达的本区域集团客户发展指标;负责区域内集团客户标准产品的推广;
　　负责本区域集团客户业务数据的录入,业务稽核等相关工作;
　　落实公司各项针对集团客户,个人VIP的营销,宣传活动;按照宣传管理办法及项目审批流程,策划,执行本区域内的集团客户,个人VIP的营销,宣传活动;
　　负责区域内的事件营销工作;
　　负责本区域内集团客户,个人VIP客户市场竞争等数据的统计上报工作;负责大客户摸底数据的收集和档案整理工作;对大客户各种信息,数据和需求变动进行监控.
(三)营销拓展部
　　对分公司所辖区域的自办,合作营业厅进行管理,确保公司业务规定,业务流程,服务标准的落实执行,并提出反馈意见;
　　对分公司的经营业绩指标负责,指导,督促,评估所辖营业厅的工作计划;
　　收集所辖区域营业厅的市场经营信息,服务营销工作建议,及时向相关部门反馈;负责本区域市场竞争等数据的统计上报工作;
　　在市场部规定的职权范围内,按照公司的统一部署和要求,负责本区域内的广告策划宣传;
　　负责区域内合作厅业务指导,服务管理,业绩和质量监督,考核等管理工作;
　　负责区域内营业厅帐务管理和报表统计,分析工作;
　　负责区域内大众市场宣传,促销活动的落实执行,为客户提供各类现场服务和业务推广活动;
　　按照宣传管理办法及项目审批流程,及时申报,执行区域内大众市场宣传活动;在职权范围内,负责本区域内的媒体广告,宣传活动,宣传品制作的管理.
工会
工会发挥企业与员工之间桥梁和纽带的作用,围绕公司发展的中心工作建功立业,按照"组织起来,切实维权"的方针,履行"维护,建设,参与,教育"四项职能,在推动企业和谐发展的同时,促进员工与企业共同成长.主要职责如下:
贯彻落实党在各个新时期的路线,方针,政策和上级工会的各项工作指示和要求,接受同级党组和上级工会的双重领导.组织制定工会工作目标,计划和各项工作制度,协同各级党组织考察,培养和推荐基层工会主席,指导基层工会的组织建设,对各级工会干部进行培训,不断提高工会干部的思想理论水平和业务工作能力;
推行职工代表大会制度和企务公开制度,建立和完善员工民主管理和民主监督机制,总结,推广民主管理的先进经验,研究解决有关问题.建立集体协商,签订集体合同制度,并对合同履行情况进行监督检查,维护企业和员工双方的合法权益;
开展"职工之家"建设活动,建立健全公司员工体育协会和文联组织,组织员工开展各类健康文明的文化体育活动,引导员工积极参与企业文化建设;
组织发动员工参加各种劳动竞赛活动,指导帮助基层开展劳动竞赛活动,总结推广先进经验.评选推荐各类劳动模范,先进集体和个人,弘扬宣传劳动模范和先进人物的优秀品质和劳模精神,不断规范,提升劳模管理工作,激励广大员工奋勇争先;
组织员工参加经济技术创新和素质工程,组织开展员工合理化建议活动和质量管理(QC)小组活动,收集和反映员工的合理化建议,创新形式,拓展渠道,使公司经济技术创新工作不断深入人心,提高员工素质,为公司发展发挥积极的推动作用;
了解和反映员工群众的思想动态,要求和意见,呼声,参与有关员工切身利益的制度改革,组织开展员工的劳动保险,疗休养,安全生产,劳动保护等工作,维护员工的合法权益.深入基层,组织开展各类慰问,关爱活动,关心和解决员工的各种实际困难和问题,为员工办实事好事,增强企业凝聚力;
建立健全工会女职工组织,为促进提升广大女员工的综合素质搭建平台,组织基层开展适合女员工特点的精神文化建设活动,维护女员工合法权益和特殊利益;
制定工会财务计划和经费收支预算,规范工会财务管理制度,按时拨缴工会经费,服务并规范基层工会的经费使用,为基层开展工会工作提供经济保障;
组织开展工会宣传,信息,信访,对外交流,文秘,统计,会员管理等日常工作;
承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作.
工会设立综合部,经济技术部和权益保障部.各部门职责如下:
(一)综合部
　　协助工会主席拟定工会组织建设规划及各项工作制度,起草工会工作报告,编制工作计划和预算,制定对各级工会干部进行培训的计划并实施,负责会员管理,财务及固定资产管理,人力资源,文秘,统计,信访及对外联络等日常工作;
　　负责公司职工代表大会的日常工作,拟定推行企务公开制度的规划,并与公司党,政有关部门日常协调,建立和完善员工参与企业民主管理和民主监督机制;
　　拟定开展"职工之家"建设的规划和实施计划,组织开展工会工作经验交流活动,指导基层开展促进"学习型组织"建设的相关活动;
　　负责工会组织的信息宣传管理,制定公司网站工会门户建设的规划,配合相关部门开展企业文化建设.
(二)经济技术部
　　负责公司竞赛委员会办公室的日常管理工作,拟定公司劳动竞赛管理办法,建立促进员工为企业发展建功立业的激励机制,协调有关部门开展专题劳动竞赛和技能比武活动,指导基层组织开展各类劳动竞赛活动;
　　指导基层组织员工参加经济技术创新工程,搭建有利于激发员工劳动,知识,技能等方面创造活力的员工成长平台,会同主管部门开展群众性质量管理(QC)小组活动,收集和反映员工对企业发展的合理化建议;
　　制定公司劳模先进管理办法,负责评选推荐各级劳动模范,先进集体和先进个人的日常组织管理工作,总结推广先进经验,弘扬企业"正德厚生,臻于至善"的核心价值观;
　　负责公司"安康杯"竞赛活动办公室和工会安全生产劳动保护监督检查组织的日常管理工作,起草制定公司"安康杯"竞赛计划,并组织开展群众性安全生产劳动保护监督检查活动,及时发现问题,协调有关方面整改,在促进公司发展的同时,切实维护员工的合法权益;
　　负责工会的IT管理及公司网站工会"会苑"门户建设的编辑,维护与日常管理工作.
(三)权益保障部
　　组织协调工会组织与企业签订集体合同,对合同履行情况进行监督检查,建立和完善集体合同专项协商制度;
　　建立了解和反馈员工思想动态的沟通渠道,负责公司劳动争议调解相关管理和协调工作,建立相关管理制度,依照有关制度规定和法律程序,协调有关部门妥善解决公司与员工出现的有关劳动争议问题,维护员工的合法权益;
　　负责公司女工委员会的日常工作,组织开展"巾帼立功"竞赛和适合女员工特点的精神文化活动,组织开展女员工工作和家庭文化建设活动,维护女员工合法权益和特殊利益,为促进提升广大女员工的综合素质搭建平台;
　　负责公司员工疗休养的计划安排和组织管理工作,制定,修订完善相关管理办法,审核旅行社提供的活动安排,协调处理疗休养活动中出现的问题,开展安全出行教育,确保疗休养计划有效实施;
　　组织开展各种慰问及送温暖活动,依据员工困难补助管理办法和公司济困基金使用管理制度,指导基层建立特困员工,孤寡员工,重大疾病员工档案,并对特殊困难员工及时开展送温暖活动,传递公司对员工的关爱;
　　负责公司文体协会的日常管理工作,制定并实施公司文体活动计划,指导基层组织开展健康文明形式多样的群众性文体活动,组织文体代表队和员工兴趣小组开展比赛及对外交流活动,为展示员工才艺提供舞台,扩大企业影响力,促进公司和谐发展.
中国移动通信集团北京有限公司部门职责 (最新)中国移动通信集团北京有限公司部门职能腿艿蚈螆袈蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆蚅袂羅聿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羅肈膂螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁蚂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆肾裸皱冲的憨癸元环陈贸阅杆虫待念握曳碘泳嚼爷掖冠掘沼莽仁皑南陕劝胰洁诌仲鹃碍兼宁竿靖秉结丈功放漱蹄皇又赦岳蜂餐春蒲槐茁呆齿陀瘤利

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第五篇: 中国移动通信集团天津有限公司党委2022年全面从严治党工作要点心得体会

中国移动通信集团江苏有限公司无锡分公司

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【期刊名称】《江苏通信》

【年(卷),期】2009(000)001

【摘要】中国移动江苏公司无锡分公司是无锡地区最大的移动通信网络运营公司。公司上下坚持科学发展观,围绕创新发展主题,对外主动拓展市场,积极引领竞争,不断提升市场掌控能力和社会影响力;对内不断强化内控管理,深化企业文化落地,完善创新机制,团队协作能力和综合竞争能力迅速增强,有效巩固了"服务与业务领先"优势。截至2008年12月,公司用户总数突破500万户,全区建成各类营销服务网点1000多个。公司全力打造卓越通信网络,通信网络的覆盖与质量不断纵深优化,各项网络通信指标达到国际先进水平。公司充分发挥自身网络和技术优势,积极推进城市信息化,建立动漫合作联盟,助建"三谷三基地"。在金

【总页数】1页(P.75-75)

【关键词】无锡地区;地方经济发展;移动通信集团;中国移动;分公司;江苏省;运营公司;优秀企业;有限公司;无锡市

【作者】;

【作者单位】;

【正文语种】英文

【中图分类】F626

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