下面是小编为大家整理的2022数字人事相关政务信息、简报汇编（9篇）（范文推荐）,供大家参考。
数字人事相关政务信息、简报汇编（9篇）
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地税局三到位确保数字人事年终工作圆满完成
县税务局用“数字人事”推动绩效管理工作
探索“数字人事”提升干部评价精准度
国税局“数字人事”工作纪实
税务局多举措持续推进数字人事工作
税务局三项举措为数字人事工作添彩
税务局“数字人事”助推税收基础工作高质量发展
税务局三项措施推进数字人事管理
税务局巧用“六个化”助力数字人事带队伍
地税局三到位确保数字人事年终工作圆满完成
一是思想认识到位，认清数字人事工作的重要价值。数字人事年终工作的完成质量直接关系到平时考核作用的发挥，与税务干部的切身利益息息相关。各股室在深入理解制度要求的前提下，严格落实好各项具体工作，为下一步工作的持续推进打下良好基础。
二是协调配合到位，抓好各项工作落实。数字人事年终工作事项繁多，要求各股室各司其职、各负其责，主要负责人亲自指导部署，明确职责分工、落实到具体责任人，保质保量把各项工作完成好，同时注重股室间的协调沟通，凝聚工作合力，营造整体协同、狠抓落实的良好局面。
三是横向指导到位，服务好数字人事全省工作大局。区局考评办牢固树立好区局工作服务于全省工作大局的理念，在落实好本级工作的同时，也帮助各股室开展工作，树好标杆、做好表率。对推进工作的重要节点，实时监控、掌握进度；
对各科室工作存在的疑问，要给与指导、及时答复，无法答复的向上级请示，再做答复；
对工作落实不力的股室，要及时纠偏，督促改进。
县税务局用“数字人事”推动绩效管理工作
今年以来，县税务局紧紧围绕“绩效管理抓班子，数字人事带队伍”思路，结合县局重点工作，紧紧围绕提升绩效管理的着力点，以点带面，激发干部活力，全面推动各项工作迈上新台阶。
一是找准定位点，确立绩效管理的重要地位。定期召开绩效管理工作会议，听取绩效管理工作情况汇报，严抓过程考核，注重结果运用，形成了“人人讲绩效、人人重绩效”的良好局面。
二是找准支撑点，将绩效与数字人事密切结合起来。绩效和数字人事相辅相成，将组织绩效中数字人事工作运转情况等量化为绩效指标，通过“绩效数字人事”双轮驱动，推进该局各项工作有序推进。
三是找准关键点，突出绩效指标目标导向。科学设置绩效指标，既全面承接上级指标，又紧紧结合本单位的工作实际和年度重点工作进行指标再造，做到“人人头上有指标，人人肩上有责任”。
四是找准突破点，注重考评结果的运用。把正向激励与问责惩戒结合起来，奖惩并举，不断增强干部职工自我评价、自我改进、自我提升的内生动力，进一步强化对干部的激励约束作用。
探索“数字人事”提升干部评价精准度
xx市创新运用大数据管理思维方法，在全市税务系统试点“数字人事”系统，将每一名干部的基本情况、日常工作、学习培训、考核奖惩等信息记录形成“个人成长账户”大数据并实行动态维护管理，为科学精准评价干部提供有力支撑。
坚持“数字人事”数据化，解决“看人凭印象、评价不客观”问题。组建数字人事项目团队，制定数字人事工作任务流程图和各层级干部职工考核评价权重表，将现行主要按“事”制定的一系列干部管理法规制度转化为按“人”归集的考核指标，把每一名干部入职方式、教育程度、培训情况、个人经历、个人特长、奖惩情况、年度考核等详细信息录入个人成长账户，对所有考核指标进行量化，让干部综合评价有了“度量衡”。截止目前，数字人事系统累计为税务系统干部建立个人成长账户xxx个，工作纪实xx余万条，工作自评xxxx余条，领导评鉴xxxx余条。
坚持“数字人事”日常化，解决“平时不算账、年终账不清”问题。加强系统管理，根据人员变动等方面情况，及时对干部信息子集、角色权限、职能职责、评鉴关系等基础信息进行动态更新。加强任务管理，在做好办税大厅现场评价计分等各项数据录入的同时，对重点任务提前制发通知，明确完成时限和操作流程，根据工作完成效率和质量录入考核评鉴。加强监控管理，强化各项工作跟踪督促，对日常工作情况进行定期通报，并纳入绩效管理进行考评。
坚持“数字人事”多维化，解决“方式较单一、考核不科学”问题。科学制定数字人事评价机制，按照平时考核、公认评价、业务能力、领导胜任力四个方面建立数字人事评价“四大板块”。平时考核：即干部“德能勤绩廉”等方面表现情况；
公认评价：即内部民主测评和服务大厅（办税窗口）满意度测评加权评价结果；
业务能力：即结合工作实际把能力设置分为五类11级，制定能力升级标准；
领导胜任力：即对中层及以上干部任职考察、试用期管理、抓工作落实等专项考评事项进行结果量化，最大程度做到全面客观评价干部。
坚持“数字人事”可比化，解决“想比不好比、对比不准确”问题。制定《绩效管理结果运用办法》，强化数字人事对干部职工个人平时考核、日常绩效的结果运用，通过纵向个人以往成长数据比，横向和其他干部数据比，分析研判干部职工能力和综合素质提升状况，让每一名干部有在数字人事系统中都有“3D立体影像”，让领导更直观地了解每一名干部情况，破解了税务系统由于干部队伍庞大，领导班子对每一名干部不熟悉、不了解的问题，为干部年度考核、评先评优、选拔任用提供了重要参考。
国税局“数字人事”工作纪实
寒冬腊月，xx县国税局的干部职工却丝毫不觉得寒冷，因为“数字人事”的运行，像一轮太阳温暖着每一名干部职工，激活了干部职工的整体干事活力。
借精准数字，筑科学管理平台
从数字人事试点运行以来，xx国税人一丝一毫都没有懈怠。为了让全体干部职工了解数字人事，初识数字人事的操作结构，该局组织全体干部职工参加市局举办的培训视频会议，并要求每个人都要记笔记，对数字人事都要有自我意识；
安排业务骨干，分职级、分科室对全局干部进行培训，并抽调年轻干部对老同志开展“一对一”培训，确保每名干部职工懂数字人事、会系统操作。县局楼道内张贴数字人事框架结构图，数字人事展板等，在潜移默化中让干部职工了解数字人事，重视数字人事。
该局党组书记、局长多次强调，数字人事是关乎每个人成长的工作，不重视数字人事就是对自己的不负责。从数字人事运行以来，他每天都要亲自登陆数字人事系统，看一看上级推送的任务，写一写自己的工作任务，评一评干部的工作成果。
也许是全局高度重视的结果，也许是数字人事与每个人息息相关，数字人事运行一个多月的时间，该局干部职工都能熟练完成自己每天的系统工作任务。负责数字人事的小蒋打趣说：本来我还觉得自己有千斤重担之压，但现在看来，我完全是庸人自扰，数字人事前途无比光明，我只是在恰当时候帮大家吹吹冲锋号就行。
数字人事就是一本个人成长履历，个人成长账户记录你的日常工作学习情况，每个人拥有独一无二的账户，用来书写自己的甄情税月。有了这个平台，我们不怕自己干的工作不被别人看到，不怕干多干少一个样，干好干坏一个样。所以大家都卯足干劲，对其充满期待。
集活力人事，创公平竞争环境
刚参加工作的小魏说：“自己刚参加工作，与已经工作几年的干部相比自己的“个人成长账户”就像一张白纸，但是有了数字人事，她通过考取律师资格证、注册税务师等等都可以加分，她会通过后期努力去奋起追赶，而且她相信，她肯定能让自己的个人成长账户一路飙升，达到自己想要的高度。
数字人事就是这样一个催人奋进的改革。我们每个人的努力都被清楚明白地记录在系统中，即使我们不善言辞，不懂汇报工作，我们的努力也是有目共睹的。它为每一名干部建立了独一无二、贯穿职业生涯始终的个人成长账户，通过这个账户，可以全面记录、累积并连续反映和评价税务干部综合表现，为干部成长提供数据支持。
该局一名快退休的老同志表示：“一生奉献在税收岗位上，以前从来没有见过自己的档案，有了“数字人事”，登录系统就能看到自己的“成长账户”，既能看到自己曾经在哪些岗位工作过，又能回忆起曾经的光荣税月。他说在自己税收生涯的末端能赶上这样一件大事，是自己的荣幸，他一定要好好做，也不枉自己三十多年的税收人生。
用客观真实，创税收征管新颜
就像日记一样，数字人事不断记录着我们的工作时间，涵盖我们所做的事，做出的成绩。看一个人的数字人事，就像看到了这个人，看到他的学习情况，看到他的日常工作情况，甚至看到他的性格、习惯、能力。我们可以给同事看，也可以给家人朋友看，为了向他们展示最好的自我，我们会努力让自己的每一天都过得充实而精彩。每个人的积极向上，逐渐塑造单位的正面形象，提升整体干事创业的能力，有了这样的氛围，我们不得不相信，在以后的日子里，我们都能成长为自己想要的样子，在工作岗位上，呈现出最美好的自己。
营改增试点全面推开；
邮政双代进展良好；
国地税合作不断升级；
绩效管理开创品牌；
全区国税系统“基层建设”示范单位；
法治创建工作不断推进……20xx年对xx县国税局来说有太多值得铭记的时刻，有太多值得称赞的人和事。但我们仍在努力，为不负肩头税徽的重任，为不悔自己的税务人生。
税务局多举措持续推进数字人事工作
为进一步实现干部队伍自我管理的跃升，区局不断加强宣传力度，充分利用数字人事信息平台，稳步推进数字人事日常工作。
抓好数字人事贯彻落实工作。指导各部门持续贯彻落实数字人事制度体系。严格按照数字人事制度开展工作记实、自拟任务、推送任务等日常操作。根据前期计划部署，维护分管、评鉴和测评关系，做好三季度领导评鉴准备工作。
营造浓厚的数字人事氛围。充分借助办税服务厅、区局税收文化宣传基地等场所，多渠道宣传推送税务总局、市局制作的数字人事形象宣传片《为努力的我们喝彩》和《xx市税务系统“四位一体”创先争优系列主题竞赛活动巡礼》，便于广大税务干部学习借鉴，使宣传片中“一片生机、一生向上、一心向善”的概念入脑入心。以广泛宣传凝聚众智，在激发工作创新意识的同时增强干部对数字人事工作的共识，使数字人事推行工作更加高效务实。
提升数字人事平台信息的丰富性和准确性。以公正透明为前提，深挖平台在干部管理方面的各项功能，探索建立干部队伍结构优化的长效机制，搭建争相展示、互鉴互学、创优争先的进步舞台，使其成为最具公信力和最为活跃的平台，深入每一位普税人的心中，进一步激发出xx税务这支坚强队伍的内在活力。
税务局三项举措为数字人事工作添彩
xx县税务局立足工作实际，将数字人事作为一项重要政治任务来抓，积极对接互动，通过三项举措有序开展、平稳实施、稳步推进数字人事工作。
一是广泛宣传，提高认识。通过制作宣传板、宣传海报、电脑桌面，将数字人事工作的目标、任务、计划纳入宣传板上，广泛宣传数字人事工作，让税务干部对数字人事的定义和内容准确理解，全面把握。组织全体干部认真学习数字人事操作规程，在全局范围内宣讲推行数字人事的意义和要点，提高干部职工对数字人事工作的认识水平，全面提高数字人事的认可度、支持度和参与度，形成积极参与、主动配合的共识和合力。
二是加强培训，把握重点。积极组织全局干部参加自治区、地区数字人事工作培训视频会，对全局干部进行数字人事系统的操作培训和辅导，采取集中培训与自学相结合的方式，让全体人员把握数字人事内涵、架构和特点，掌握数字人事工作重点和流程，有的放矢开展数字人事工作。
三是落实责任，强化目标。引导干部树立责任意识、规范责任行为，将数字人事工作任务到岗、责任到人，相关职能股室积极配合，按照数字人事推行方案，不折不扣抓好责任落实，确保推行工作高效务实。
税务局“数字人事”助推税收基础工作高质量发展
“纵使思忖千百度，不如亲手下地锄”国家税务总局xx市xx区税务局高度重视数字人事工作，将数字人事列为全年工作绩效考核中的一项大事来抓，该局党委一班人按照总局数字人事工作的相关要求，带头推行数字人事工作，号召全体人员以数字人事工作为平台，加强每周、每月、每季的考核、考查、考评，引领税务人员向上向善、力合、心合，全方位考核税务人员的工作业绩已成常态。
干部提拔的“参考表”
该局为培养一批肯担当、能作为的优秀青年进入各部门担任重要角色，按照数字人事考核的内容，对80后青年启动“青年才俊兴税课堂”培训班，并将青年干部培养纳入该局的“三年行动计划”，致力将xx区税务局打造成“干事创业、争先进位、勇于担当、提质增效”的优秀团队。
“有了数字人事系统，对每个干部职工的工作状态有了一个清晰的了解，再也不是原来的干与不干一个样了，我们干事创业的劲头更足了”青年干部黄宜令说。该局以数字人事系统为依托，对青年干部个人工作进行日常绩效考核。通过平时考核(组织绩效挂钩、工作任务完成评鉴、现实表现测评)和公认评价(内部评价、外部评价)两大板块，构成个人年终考核得分，对年终考核得分进行划段并列入个人晋升、晋级、提拔等重要依据。
政策落实的“成绩单”
总局开展“便民办税春风行动”已有7个年头。据悉，该局为更好地落实“便民春风行动”，认真贯彻“四实四硬”要求，坚持目标导向，发挥数字人事“评价考核看平时”的优势，给广大税务人员压担子、架梯子、搭台子，助推便民春风行动落地生根。
干没干、好不好，数据说了算，数字人事可量化、可比较的考核让我信服。”钟田一子是xx市xx区税务局社会保险费和非税收入股青年干部，也是党员突击队的骨干成员，每天登陆数字人事系统梳理登记经办事项，她所展示的高质高效工作日志被全局干部职工点赞。
为基层单位，该局紧扣“我为纳税人缴费人办实事”宗旨，以每周为一个时间节点，通过数字人事“待办事项”模块推送布置工作任务，限时完成、跟踪督办，确保税收惠民政策实打实、硬碰硬落地。
宣传辅导的“助推器”
落实成效看数字，工作考核凭数字。近日，xx区税务局结合开展党史学习教育，重点围绕“优化执法服务办好惠民实事”主题，依托数字人事管理系统凭借其工作纪实功能，突出数字人事日常化、数据化、累积化的特点，全方位和全过程记录了税务人员“便民春风行动”工作中的表现。
“累积量化的考核方式激活了人力资源，鼓励每一名税务人当好政策‘宣传辅导员’让更多的纳税人、缴费人对税务部门予以遵从”。xx市xx区税务局党委委员、副局长兼便民办税春风行动小组组长黄勇辉如此说。数字人事管理系统“工作纪实”、“任务推送”和“任务完成评鉴”模块能够历史反映和客观评价干部的综合表现，成为了当前干好“我为纳税人缴费人办实事暨便民办税春风行动”宣传辅导工作的“助推器”。
据了解，该局今年以来对内对外开展了2轮培训和考试，推出“政策进社区”和“纳税人新政策”培训活动，全体税务人员辅导培训齐上阵，有效帮助纳税人懂政策、会申报。
服务为民的“记录仪”
企业困扰减少了，税收服务跟上了。数字人事实行日考勤、周纪实、月评鉴、年统算，透过成长账户、业务级档和评鉴记录，倒逼税务人员功夫下在平时，服务做在平时，让广大纳税人、缴费人更加优质便捷享受各项政策。
“税务部门持续拓展的“非接触式”业务和推出的自动化、自助化办税举措让我们财务人员办税更便捷了。”江西百神药业集团财务人员陈春芳说。
一本平时账、工作全计量。该局还将党史主题教育工作纳入绩效管理组织和个人绩效考评指标，形成干部表现“全息影像”，并与年终评先评优挂钩，促使任务落实有抓手、优化服务有方向。
税务局三项措施推进数字人事管理
xx县税务局在总结2020年数字人事管理基础上，秉持“三项措施”加强推进2021年数字人事管理工作，并建立了主要领导带头抓、分管领导重点抓、各部门负责人合力抓的工作格局，全面提升数字人事各项工作的质效。
一是维护信息，细化任务。为确保xx县税务局全体干部职工数字人事的信息准确录入，xx县税务局办公室严格按照相关操作要求，针对人员维护、评鉴关系调整等重点模块，明确到人进行比对、落实、纠错，对数字人事领导评鉴各项工作进行梳理和分析，细化任务，及时进行评鉴关系、评鉴权重的调整和维护，确保2020年四季度数字人事领导评鉴工作的顺利进行。
二是明晰流程，提高管理。xx县税务局办公室总结工作经验、结合实际编制了数字人事操作流程，避免因操作的不规范造成工作失误，同时有利于工作承接、加强巩固、深化学习，推进数字人事工作的实施，提高数字人事的管理质效。
三是提示在前，实时查看。做到每周周一、周五两次查询全体干部职工数字人事工作记实情况，提取数据全面分析。加强上下级、各部门互联互通，确保2021年度xx县税务数字人事各项工作按时高质完成。
税务局巧用“六个化”助力数字人事带队伍
为全面提升干部队伍综合素质，有效激发税务干部干事创业、担当作为、争先创优的内生动能，威远县税务局巧用“六个化”，积极探索干部信息“一员式”归集、绩效管理“一体化”推进、税收业务“嵌入式”考核、结果数据“智能化”运用的新模式，完善“用数据说话，靠平时累积，重结果运用，促干部成长，强科技支撑”的工作机制，充分发挥数字人事正向激励作用。
评价体系科学化。立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，紧扣党中央、国务院决策部署，聚焦高质量推进新发展阶段税收现代化战略目标，准确把握和运用干部队伍建设的内在规律，建立科学化的税务干部评价管理体系，解决“导向不明确、机制不完善”的问题，切实发挥考核的指挥棒作用。
干部管理日常化。强化干部日常管理，注重干部日常表现，坚持以平时考核为重点、平时考核与定期考核及专项考核相结合，按周记实、按季考评、按年累计的方式，及时记录和考核日常工作、德才表现等各方面情况，解决“平时不算账、年终凭印象”的问题，引导干部把功夫下在平时，促使税务干部敬业守责、履职尽责。
指标体系多维化。科学规划干部整个职业生涯，建立职业基础、平时考核、公认评价、业务能力评价、领导胜任力评价各方面多维指标体系，进一步明确税务干部岗位职责、工作目标和绩效任务，解决“工作没目标、干活没压力”的问题，发挥各个维度指标的导向作用，提升税务干部队伍管理的针对性、有效性。
考核过程数据化。运用大数据理念方法量化税务干部管理，创新管理方式，对所有考核指标进行量化，设置不同权重，折算成分数，用数据说话，全面定量展现干部综合素质和工作实绩，解决“看人凭印象、用人拍脑袋”的问题，增强干部管理客观性、精确性。
成长账户累积化。建立税务干部个人成长账户，科学分类、连续记载税务职业生涯各个阶段的每项指标数据，实现时时累积、次次累积、逐年累积，展现干部成长轨迹，解决“平时无数据、长期无积累”的问题，为干部管理提供长期完整数据支持。
考评结果可比化。建立规范统一的指标体系、权重配比、计分规则，实现同级同类人员横向综合对比和单项对比，以及税务干部个人不同时期纵向综合对比和单项对比，解决“想比不好比、对比无依据”的问题，为县局干部管理使用以及个人自我提升提供重要参考。
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