2022年西北矿业公司关于信访稳定工作意见【优秀范文】

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西北矿业公司关于2022信访稳定工作意见4篇

【篇一】西北矿业公司关于2022信访稳定工作意见

2018年关于进一步加强信访稳定工作的意见

为进一步畅通信访渠道，规范信访秩序，及时妥善解决各类信访问题，努力构建社会主义和谐社会，结合我县实际，特制定本意见：　　
一、指导思想：　　
以“三个代表”重要思想为指导，以构建和谐***为目标，以解决问题为核心，按照中央、省市对信访工作的要求，进一步畅通信访渠道，严格落实领导责任和责任追究等项制度和措施，把依照政策和法律妥善解决问题作为信访工作的落脚点，努力把问题解决在基层，切实维护群众利益，最大限度地减少群众越级访、集体访，为我县全面建设小康社会创造和谐稳定的社会环境。
二、工作目标：

总目标：通过建立机制，强化制度，努力构建大信访格局，把信访工作逐步纳入依法、有序、规范的轨道，最大限度减少进京赴省到市集体访和非正常访，确保全县社会政治大局和谐稳定。

三、工作制度：　　
（一）定期排查、报送制度。各乡镇、县直各部门要坚持定期排查、集中排查、专项排查相结合，特别要坚持日常排查，排查出来的问题落实“四明确”的要求，一般问题一般干部分包，重要案件领导分包，并限期解决。各单位每月要将所辖区及下属单位的信访稳定情况（领导干部分包案件解决情况）由乡镇党委书记、县直单位一把手签字，加盖单位公章，于25日前，由专人报送县联席会议办公室（信访局）。对重大突发事件、群体性事件要在30分钟内上报县联席办。　　
（二）领导研判、安排制度。县信访局对通过各条渠道排查出来的各类信访隐患、苗头分类汇总，建立详细台帐，采用打捆交办和单独交办相结合的方式，按照“分级负责、归口办理”的原则，属于乡镇的问题交由乡镇办理；
属于部门的问题交由部门办理；
属于部门之间或部门与乡镇需要协调解决的，由信访局拿出初步意见，呈报主管部门和分包乡镇的县级领导审定，以确定主办及协办单位后，交主办单位办理，县联席办负责督导落实。　　
（三）领导干部接访下访制度。　　
1、县级领导干部接访、下访制度。每周二为县级党政领导干部公开接访日。县委书记、县长每月至少安排一次公开接访，其他县级党政领导每周二轮流接访。县委书记、县长每季度至少分别安排一次下访，其他党政领导班子成员每月至少安排一次下访。各乡镇和有信访任务的县直部门每周二都要安排一名领导干部到县信访局陪访。　　
2、科级领导干部接访、下访制度。县直部门领导干部下访与群众工作站相结合，按照工作站要求进行；
乡镇领导干部到所分包的村下访，每周至少一次约访。

　　
3、现场接访制度。凡发生进京、赴省、到市、来县集体访或遇到紧急、重大信访问题，涉案乡镇或部门的主要领导以及分包县级领导接通知后必须迅速赶到现场参与接访，及时将群众劝返，并尽快限期解决。　　
（四）定期召开信访工作例会制度。各单位要把信访工作列入重要议事日程，县直各部门每月至少召开一次信访工作专题会议，分析信访工作形势，排查重大信访问题，落实工作责任，督查督办信访案件；
各乡镇每月至少召开两次信访工作例会，研究解决重大疑难信访案件，议定案件有具体措施及明确的处理意见。乡镇、县直部门信访工作专题会议要形成纪要，报县信访工作领导小组办公室。　　
（五）领导包案制度。县信访局对各种信访案件进行分类，对重大疑难信访案件实行县级领导包案，一般案件实行科级领导干部包案，所有案件一律实行“四明确”责任制。

　　
（六）定期调度、通报制度。县联席会议要定期或不定期对各乡镇、有关部门以及县级领导分包信访案件情况进行调度和通报，分析信访形势，研究解决信访工作中存在的重大问题和突出问题，提出改进和加强信访工作的意见和措施。　　
（七）月倒排制度。县联席会议每月对各乡镇、县直各部门信访发生量进行倒排，对于倒排在后两位的，第一次给予一票否决警示，连续两次的进行一票否决，并责令单位一把手向县委、县政府写出深刻检查，三次的对单位主要领导进行诫勉谈话。　　
（八）责任追究制度。对工作中发生下列情形之一的，要分别对领导班子及主要领导、分管领导进行通报批评、责令其作出检查、诫免谈话、免职或给予党纪、政纪处分：　　
1、瞒报、迟报、漏报重大信访情况，贻误处理问题的时机，造成严重后果的。　　
2、对群众信访反映的问题敷衍推诿或工作方法粗暴，导致矛盾激化引起引起突发事件和群体性事件的。　　
3、因工作不力造成群众来县缠访和进京、赴省、到市上访甚至出丑滋事的。　　
4、发生群众到市、赴省、进京上访后，有关领导不及时赶赴现场并有效开展工作，使上访人员失控或滞留的。　　
5、对上级领导机关交办的信访案件不认真查处或拒不执行上级领导机关对信访提出的意见的。　　
6、其他需要追究的问题。　　
五、认真开展依法治访工作　　
（一）对非正常到市、赴省访人员，首先由公安机关进行法制教育，在信访人做出不再违法上访的书面保证后，再调查处理其反映问题。　　
（二）对重复到市、赴省非正常访人员或在越级访中出丑滋事人员，由公安机关予以训诫。　　
（三）对非正常进京访人员，组织、煽动、串联、幕后操纵他人进行越级访的人员，由公安机关按照有关法律规定予以行政拘留。在上访过程中发生过激行为，情节严重、影响恶劣的，由公安机关依照公安部《公安机关办理劳动教养案件规定》，呈报劳动教养；
构成犯罪的，依法追究其刑事责任。　　
（四）对违法越级上访人员处置过程中发生的一切费用（包括路费、手续费等），均由信访人担负。　　
六、加强考核、督导　　
（一）加强组织领导。各级各部门要切实加强对信访工作的领导，坚持“分级负责、归口办理”、“谁主管、谁负责”和“属地管理”的信访工作原则，形成一级抓一级，一级对一级负责的信访工作领导体系。主要领导是信访工作第一责任人，对本级本部门的信访工作负总责，亲自抓；
分管领导负主责，具体抓；
其他领导领导坚持“一岗双责”，抓好分管部门和单位的信访工作。　　
（二）建立考核制度。由县信访局对各乡镇、各部门建立信访稳定工作档案，作为责任考核、单位考评、干部使用的重要依据。凡因发生进京、赴省到市上访出丑滋事，受到纪律处分的领导干部，年度内不考虑提职晋级和奖励。

　　
（三）加强督导检查。县委办、政府办和信访局要组织专门力量，对信访稳定的各项工作措施落实情况进行明察暗访，真督实查，要帐较真，发现问题，及时通报。　　

【篇二】西北矿业公司关于2022信访稳定工作意见

关于信访稳定工作的几点思考

作者：虞亮

作者机构：国网合肥供电公司，合肥 230022

来源：安徽电气工程职业技术学院学报

ISSN：1672-9706

年：2013

卷：000

期：004

页码：81-83

页数：3

中图分类：F272.93

正文语种：chi

关键词：信访;稳定;和谐发展

摘要：信访稳定工作是构建和谐企业的基础性工作。文章就如何全过程抓好信访稳定工作、有力有效维护企业稳定进行思考，并针对历史遗留问题和电力体制改革过程中出现的新问题，结合实际提出对策。

【篇三】西北矿业公司关于2022信访稳定工作意见

关于森林防火工作意见

一、提高认识，加强领导

各村、社、镇级相关单位要以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，要从讲政治的高度和社会稳定的大局出发，主动作为，创一流的精神，切实抓好护林防火工作。随着天然林保护工程和退耕还林工程及后续项目的全面实施，森林防火工作任务更加繁重，形势更加严峻，稍有疏忽大意，就会造成不良后果，会给森林资源和社会经济发展造成不可估量的损失，严重影响经济发展和社会稳定。为此，全镇、村、社干部、中小学校、各企事业单位，一定要把森林防火工作作为日常工作来抓，做到横向到边，纵向到顶，不留死角，切实做到警钟长鸣，常抓不懈。实行镇干部包村，村干部包社，学校和家长包学生的责任制，强化火源管理，坚决制止一切野外用火，实行谁主管，谁负责，出现问题实行责任追究。

二、加强宣传，明确责任

要进一步加大宣传力度，提高全民防火意识，认真贯彻宣传《森林防火条例》及相关的林业法律法规，充分利用会议、专栏、标语等形式大力宣传，使护林防火家喻户晓，人人皆知。把火源管理落实到人头、地块，做到责任明确，戒严期内对入山要道，主要片区，要严防死守，杜绝一切火源进山。对发生的火情做到“四不放过”，即事故原因不查清不放过，事故责任者不得到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过。

三、坚持制度，督促检查

森林防火工作的关键在于火源的管理，要在“防”字上面下功夫，在“严”字上面抓落实，严格检查，严格防范，严肃对待，严肃处理，做到预防工作经常化、制度化，坚决杜绝野外用火，严禁冒烟，做到“见烟就查，违章就罚”，凡出现野处冒烟，对直接责任人处以200元以上3000元以下的罚款，并写出书面检讨在各村张贴，对查出的问题限期整改，对村委会在年终考核时，每出现一次野外冒烟扣除50元。

一旦出现火情，力争做到“打早、打小、打了”，尽力把损失降到最低，同时严格火情汇报制度，发生火情时要及时组织扑救，及时上报护林防火委员会，对隐瞒不报、漏报的经查实后必须严肃处理，对举报者实行现金奖励，凡举报属实的，奖励举报人100元。

【篇四】西北矿业公司关于2022信访稳定工作意见

公司[商业银行]存款工作意见
全面落实市分行党委提出的“三进”工作部署，加快经营模式和增长方式转变步伐，不断扩大公司客户存款占比，加快公司客户存款结构调整步伐，巩固公司客户存款地位，提高公司客户存款贡献度，特对20xx年公司客户存款提出如下工作意见：一、指导思想以客户为中心，以市场为导向，以负债业务要快进为主题，以账户管理为基础，以贷款牵引版权所有为动力，以优质服务为保证，以客户经理为主力军，强化公司客户存款发展战略，完善公司存款工作机制，加大公司客户的开发和营销力度，提高公司客户存款市场占有率。
二、工作目标（一）公司客户存款净增：10000万元（二）公司客户存款日平均余额净增：（二）新增中小民营客户：100户三、工作措施（一）强化公司客户存款发展大战略。
1、强化公司客户存款发展大战略是我经营的客观需要。存款是商业银行最主要的资金来源，没有存款就没有贷款，没有贷款就没有银行，这是银行产生的根本所在。
而且存款规模的大小，直接关系到银行业务的盛衰、风险程度、发展潜力及利润多少所辕知的。
目前，商业银行存款种类较多，按照不同的角度和不同的标准，可以分为不同的种类。
公司客户存款人是商业银行存款的一个种类之一，是对公存款的重要组织部分，是数额大、成本低、发展快的重要资金来源，也是银

行重要的效益增长点。
因此，加快公司客户存款发展步伐，提高公司客户存款占比对我行的发展有重要意义和作用。
2、强化公司客户存款发展大战略是商业银行竞争的需要。金融竞争是围绕着资金商品占有率而展开的，因此，存款始终是各商业银行业务竞争的焦点。
同时，存款既是银行的一种负债产品，又是银行为社会和客户提供的一种金融服务。
事实上，公司客户之所以把钱存入银行，是因为某种存款能够满足其需要。
市场和客户能在多大程度上接纳这一金融服务，受到客户的动机和选择的很大影响。
在存与不存、存多存少、采取什么形式存款、在哪家银行存款等问题的选择上，主动权在客户手中。
因此，商业银行要在负债业务经营上实现预期的目标，在存款市场上占有较大的份额，就必须主动出击，实施有的放矢的营销策略，积极拓展优质存款客户。
3、强化公司客户存款发展大战略是落实“三进”发展战略的需要。没有存款就没有贷款，存款是贷款的基础，贷款是存款的衍生。“三进”指的是中间业务要突进、负债业务要快进、资产业务要稳进。“三进”中负债业务要快进是基础，如果没有负债业务的快进，就不

可能有充足的资金来源，没有充足的资金来来源，就谈不上资产业务的稳进。
（二）优化公司客户存款机制组织公司客户存款是一项业务综合性很强、涉及面很广的工作。
因此，建立公司客户存款组织体系，是完成公司存款任务的保障。1、领导负责。
公司客户存款是我行存款的重要组成部分，公司客户存款工作是我行存款工作的重要工作，抓好公司客户存款对我行扩大资金来源有重要的意义。
因此，各行领导，特别是各行一把手要将公司存款纳入重要议事和办事日程上来，将公司存款工作当着重要性的业务工作亲自拿在手上，落实到具体的工作上，在人力、物力、财力，以及信贷资金、通讯工具等方面进行必要的倾斜，保证公司客户存款健康稳定的发展。2、归口管理。
公司客户存款由市分行对公存款中心牵头管理，公司业务部门和各行信贷部门作为公司客户存款营销主管部门，全面承担起组织公司存款业务的责任，切实加强对公司存款工作的政策指导、客户开发与维护、产品开发与营销、业务检查与考核、信息收集与利用等，使公司存款工作落到实处。3、分工协作。
对公存款中心是公司客户存款的牵头和管理部门，负责公司存款

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