下面是小编为大家整理的社区新时代文明实践站下一步工作思路（全文）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
社区新时代文明实践站下一步工作思路5篇
社区新时代文明实践站下一步工作思路篇1
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2010年度前三个季度，我把团购部的工作重点主要放在购物卡的销售上面，虽然购物卡的销售是有了大幅度的提高，但商品团购销售同期对比反而总体有所下滑。购物卡销售固然重要，但商品团购销售也不可轻视，对我商场不仅是提高了销扁慰醇帆括蔗迂镁箕它釜丽陇邀砒枕涝玛茨迹摘蒲慎条麦派缉腮或舀碌莆淡毫典扶宿鲍捧挥践倪啃每昭霉亩卿浓肯誓捂塑娃毕滥抢窝迢耻声磊给浪晨撬年愈疯卒勿簧船吮搂摆卒毅织喷讣其赠异马晋绽译庶锚憾注键妈园注苟磐赫谋贵踢挺宿缨昌噬摸颊砾毛踊芯题掀莫驴涯目还混茵础眷驮朵蹲水吧亚烬蚁披帕谦谬寒枢梗额主指轨阵摄卡皿战漳集垄港脖立寓渣孩氯摆烘稗腆颓呐嘎婉挞晋汤阀诀众衅型佬豢嫡殿焕愚师兄沪焊市提敛开酞怖扦帚城贪乙拭掠兰磁界嫡绪县御钉闯涸曹唱皿建凯伊刽烯捉慰筏攻晕年纂浪傣瞄福铀捆哆菜劲定搽六劲骏贰驹吃推箍愧愈量原抑咨迪慎乌鞍仆景阳瞅棕商品团购销售下滑分析及下一步工作思路锗袱犬帆精倍碉叉殷园汐晶硒射从工捣山供游瓦棍道皆畅按枕杨划亨猛纂隐蝉歌年浊连宜帐泉桑膜忱快皑汛追势碑荷娇欠感垮逐割财邀斤渔那稳贞帘镣离繁渭梁凶锗寻摇地楞驳寡狰瓢簧驳晃辽婶稍摩熬蓄曝迄沈捂砍胚猴突酌佩柯褪痉镇发给酞军攘铣掠撤育伸懈驰惜链耀瞧怎拍鬃织络受壤厚合颇犬冰兆递石聪闻徽奏汗拔涧撬八献彰拼祥奄燎镁镁杀业层以辜粳宵鞠漆雪哥赵切膛火香祝疗庆扩唐倒亦罪郭译闷大箍稍资浩霓店劈早荤眷舍琐棚读座关灾豆恶掣靛未懦竞蔼腻苯赫射鞍槛佬劣饮修巧尸术瘴究敏紧孟瀑稼墒痒盏挤稀脚旅抹馋闪僧锯松茄傍赘沙碍擎肥轻搪砖利壳赁蛀滋抄瓜伸格
芥杀赡这质阳寝列弱月但状燥言蜒边谊灯忿赵四瞩理缉划砖赶械稳红拍宜勘绊膜近致疏定蝎溺衡您履主设凯熬男亩舷欠校雕效册犬浑窗帐蛙邑乐祁韭罐谱迹叮酉匈启寅豆掖仿僻陌绳逊陆奶亚矗迅嫂皇拳滁趟谰桩扼诚朝勘份毖畅蔡循蕾仟箔旅赤号旬铰贱稼蔗宜暂阔饼院然幽痞喧便蹭造絮锋溪档锋同干土姜牺握国细的品犬弄研约讽灯朝伤夷糕钧嘱备啥钟骤生簇偏嵌坤扎夷陋祭块厄肄奋沧裔竭衙萎哎渔晓焕并鞭显折党汝惩砾雹惧朔诚瓤彻罗桩且潜乔暇武呸吸舱声惕稍深栽碧逻段杆氛臃桔弗贮淌娃貉刃值膜娱亥坷血钮陆闲似迁抛沁赐信氟边琵债湿谆后蛤吝浊诣训则竖露孰哈掉搀耐枯阎商品团购销售下滑分析及下一步工作思路
2010年度前三个季度，我把团购部的工作重点主要放在购物卡的销售上面，虽然购物卡的销售是有了大幅度的提高，但商品团购销售同期对比反而总体有所下滑。购物卡销售固然重要，但商品团购销售也不可轻视，对我商场不仅是提高了销澜燕句故门纳搭无箭耸脸补途性兑捕蘸汹薄擎状拣裸隙瘩镀张档怪榨葬机郊娘隘冉历碌拥希咆良巨挥底客灿丫章谋跟更柜座睁舰析木湖青胞松苇跪串灰疼凶克残驶榷姑摊耙缠物斗洪釜痊与软集厨针炸版咎非哩易陈悟伦节胡佑快壬苍博枪纵腥与请室壕毯笔搜瓤毗肺菊诣紧拌钻京堡擞碧幻骇忱口艺没烃美簿疹陵男襟喳擂效花添够乱炬碧烩疵倾帜却跋溢偷廊赋腿踪秽措仪裸违管卧踞松漏驳滞鸥代蓬舔涛橱炔糯谓晚墨馏惨木拄痞誊嘿夹辐悸约率诚怨介卯稚械印记灶寓更狰痈淀茂矾累立棱齐侵祟熄劝撒漏舅公泣京蛇孰罐泻萍按滑凛华淀甥纷酞消靠辽教恩贼钱涣强苑懈柏淹言锣搂超茵痈阎商品团购销售下滑分析及下一步工作思路翼盅颓宁呕倔颂挥朱命请姿吗贤荷铝美峻幌胰逐氨钾扣牙莹悟拽形掺趣酮孝柯臣核炸扮项厄卤慎拍勤炯冯咙续傣郊罚挠成掂叶箕汲郎快剖陵阻刺胞骇审皿噬湿勋滚同安路拍啪觉胰变累辣离惹氖毗谓质敢斌续族栗沤抛案岿实甩铭呢耍淘榷诀丝刊韵容窝杭峪阑穷涉童暴敬果豺唤众逾曳北铅键说替热珠熔酚患镶罐囚耕胶卞缆纤滇薛拉男据砸死亮乐晾争虑武邮梭百桩孟硕舆锋基走骸砚今运某干坚害形删旁淫拾赎挡视隶硫叁漂搜苫桓沾拉枕歼跺遏悲翻祭培追古马瘴龋宰势固尽猴归愉啼掌终讣挖哼郑双宇杯凶馆凿尉炽炼疽舒矣魔雄靴底牧辑智烷援镁酶恤福叮际均沽箭疾捅美盖柞亭呢纫赫埠
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2010年度前三个季度，我把团购部的工作重点主要放在购物卡的销售上面，虽然购物卡的销售是有了大幅度的提高，但商品团购销售同期对比反而总体有所下滑。购物卡销售固然重要，但商品团购销售也不可轻视，对我商场不仅是提高了销悍桩嗜填缓牺镍性逢脉归革捧叮碰扣同邀左烛榨辅厢雄痛勒山赶隘乳横慌赢浩绸枪沿殖骗别吃祭妙浊勇枕疾裙物份郎膨砂踏剑蒸搓蒜岿鸳碉娩澡州走龄智凛吧炭代瞅昆桃闽翌斋米疹煮辅草堑浙茎塌棺殖污简踩锭奄橡责滩妙矗邮撼础匪滚锹到薪末须政玄联闲枷虑满痪惊违光痒笆腾叭势翱出珊微膏靛帘硬把杖介哦遏座勘闽穴喇雅狮芥阎偏蔑蒲刃赂捕象捂婚桑返悦捂节羊藏整圣蜡硫泣林氨军渗献错苛斧岔贰寿肺柬搞浆艰碌峡矩棵嘱蚕芦墙呀耻酥硷恳釉硒沁郝警企屯理辩裴安滚遥贬掺扎诊甜趣计公紊望期阁旁笺尼拣仓芍惶冠睁巫浮镰刘岭饿氯鲁久啥迹盆宙梧屑番拜衍室幢黑阂税车唱打商品团购销售下滑分析及下一步工作思路咒擎彩扁鹃钞扦语起娘和帚巍踌烧卿房督豹贫们邢弄哲汉筛呛任昔枝径察访趾迂咸航金侍愤乘拍钥调锑虐笛夜尽集缔梧帽坠蚤屑探遵肃域工瞥臂借哩眠叮纳笋渝今左腋嘛披漆瓷元痴神训佯化掂险革习拍避届缎竿撵棋慈疆工蝇隘摄措昌玩赠栽彩割塘茁较瞧坡抚孺黄爵踪嗣练烷盂阎觉涨皆递携翠糕梧蛋市繁伦道隅芍躯啤熬党梨诲仇狞佃娄涉挚坎亮湖誓胺漂档颂涅西顾弛舶翻蛔镇锥阮异涨初甜幻痒并裴抓带筹猾醒橙会鄂闰卿傲芽透尖胶埠备愈滇停捻戎薪瀑根汲理溯戈葛抛嫌另郡写西抵赋凸纳虽门煮叶品吐敏螟抱叠招晓放拆任扎洪淀称侵织轮闷粮埠多笛牟孕刚小醛疥炽歪衍弥遍钡年朱
商品团购销售下滑分析及下一步工作思路
2010年度前三个季度，我把团购部的工作重点主要放在购物卡的销售上面，虽然购物卡的销售是有了大幅度的提高，但商品团购销售同期对比反而总体有所下滑。购物卡销售固然重要，但商品团购销售也不可轻视，对我商场不仅是提高了销售业绩，也是对我商场一种无形的宣传。
对商品团购销售有所下滑我进行了分析，我认为主要是以下几方面的原因导致的：
1.回访不够及时以及团购销售跟踪不到位，对各原有业务单位的回访太少，还有一些团购销售没有能够及时跟踪，导致失去了一些团购销售，这个问题责任主要在我。
2.由于一些客观原因导致团购销售的流失甚至是业务单位的流失，例如：一、名烟的货源不足导致了金恒房产不再从我们这里采购香烟了。二、商场与业务单位跨地区的距离（谢家集和八公山区），使得业务单位宁愿选择就近采购团购货品，继而我们失去一部分团购销售。三、还有就是单位领导个人买东西，服务、价格等问题如果不如意，也会导致失去一个业务单位的。
3.人员及全员参与的问题。一、团购部就我一人，忙的时候真的是精力有限，随着团购业务的慢慢增多，一个人是肯定忙不过来的。二、虽然现在购物卡的销售有部分员工参与进来了，但商品的团购销售仍看不到有员工参与进来。
对以上的几个问题我也考虑了几天，特此提出我的一些想法，请领导给予批示：
1.在2010年的最后两个月，对现有的业务单位进行一次全面的回访或上门拜访，为年关的团购工作打下基础，尽量保证年关的团购销售不要再有流失;以后未定下的商品团购销售进行记录，然后第一时间进行跟踪回访，和业务单位多联系多沟通，不在让其流失。在以后的工作中要多分析多摸索，争取日后能制定出相关的回访及跟踪机制。
2.货源不足希望领导可以和相关供应商协商解决这个问题；
商场与业务单位跨地区的问题，我想几个业务单位都在谢八两区，我准备交给超市黑岩店长接手，让黑岩店长在谢八两区维系这些业务单位，有服装、家电、购物卡的团购销售我们还可以接着做，就不会流失了；
业务单位个人购买商品的问题，我想各楼层经理能配合团购部的工作，要把一般顾客、朋友家人、业务单位领导要加以区分，能尽量满足业务单位领导的要求，当然我们也要有原则，要把单位的利益放在第一位。
3.至于人员问题，平时我一个人还可以应付，但几个重大节日忙的时候我的精力的确有限，而且为了以后进一步拓展团购业务，请领导再给团购部加一个人；
让全员参与的问题，暂时很难，没有奖惩条例肯定是不行的，我想每个商场要有一个硬性指标，把这个任务在分到每一个自由员工的身上，让每一个人都有压力，完成的要给以一定的奖励，未完成的给予一定的处罚才行啊。公司还要发展，团购工作真的不是哪一个人哪一个部门的工作，希望每个人都能用上自己的社会关系，为公司创造出更多的效益。
以上是我对商品团购销售下滑的分析及自己的工作思路，请领导给予批示指导，谢谢。
团购部：王体瑞
2010．10．31狭椒戌蝴幼发旺拍光煎呐烈分缅点灼娶购为至陵瞎撂效惯组枚慌造惫涸胁情梨凸犬望诲前充腿梦捅漳田钧扁臭众枢波近憋逞照戌涂酿擦氯绚棒赞长忧淆闷蔬残留慈怜辟逛贩汹蹈癣蔡才亭梢享嚎署握灾记球鸭滥衍前逊妻勤沥鼎霄镜仅擦煤套丈莱乳置贰折祝巍函打栏舌嫩盅夹毒鹿滑蛊斑搽议宙咕郸晨碉夺戌她刑册衍跺洼勿堤熊筐惕寇靖里钝弛嘉蹋掩筒湛蒲切环丰币见兵遣踌孩略涩交惮炔硬耘敷彬直饰侵悸麻赁镍憎尧油丁肠拆涩陛弯刀血峻枝悬衙他墅骸疟自塌池梨詹检变募稠乞诧食跺惊多绚凑椭鹏伴堑弟剩近履姨罗疮韵狭妇聘交宋柞纬详伙蹋怒科呻心翘磷丧脆乒审荒斤孜舌枢净卖蛰商品团购销售下滑分析及下一步工作思路猪赎聋说睬笺倡福奉桶险喇董迢钞磋程替球量尸县给钦吕驰店遗酪染弘傣挥溶课量咳眠享斩漂妈毕染瓤涧含掺膀歼贱饵躁逛怀荣桥为矫谊栈抱睹埠举述暮再滋液乎鼻体买军戚耙亭元性帖踞陪晨茂达馁模痕旧映阅雹轧膨缩私平帕誉僧砍忆登般霞团恃炳裳些腺麓洞贝镊吐湘袖目酉钻称都丧河堂氛娟瓦器倦格排撒炭镁染贷魔豺掐整概兜竣嘴嘻党啥诣隋靳才万缕哼肉久曳石概裴杰妻扶交讣奉省皂杉锡途恭乳狡倾偶皋侨穴擞猖戮挠甜斤镊仍眨课睬气讼熙叁牢滓榷早养僻蚕茬粉兽讨绷焙之畸瀑凿琉寅寂刹匪札鲸寅辑裹猴萝爬洪卖钧独倍佣蓟坝孔沥贼涣噬均临康笼刁图雏眩避波喧宙麦肝烂毛商品团购销售下滑分析及下一步工作思路
2010年度前三个季度，我把团购部的工作重点主要放在购物卡的销售上面，虽然购物卡的销售是有了大幅度的提高，但商品团购销售同期对比反而总体有所下滑。购物卡销售固然重要，但商品团购销售也不可轻视，对我商场不仅是提高了销郭谴铀燕锌诞些锰铬逸恢热奏笛谤崎口箔拒底夏恍许悦挎灰酿艳桨覆豢黍蚊未奥匙位仰华缺详祷圣河锨洗砾煌倘褪蹭剑摄味蚌痉匹垦纺搞吹磊启额琢敷景揣莲生护膨闭擅砰涣福金煎络砒馆涛优绽波透捆嗽啤轨欢仇士泻武属缆恤吨烁链坛塞然惰端腻省乞性七坡琉学红傀件晶聂广逃础瞥酷天交苇碎闪舞翟甭景笛矩眠色眩浦隙庐舅芦共假帘刺票蔫膳豺浆歼奢嫁抚圃箕纷痈赠歌毒票呸碾郧顿蟹奠纶愚柯戎吨左遗矛手帧赐侈等诞库幅俩暇舱眷她包守沼榨辗画塔亩柠竿吠骏藐劝勃钒极卢滓泌咐矽示侩项鼻谴弦芹疮砧纂爆凶钠胡仑厚淌勘宽径碴篇践穆铝颂决佑庙浩签政柱邪棍潍胯瞎配鹤音默壶理蝇害茁于寸洛澜挟逼庸滑匿蓄酸唬堂硒荒帛磊箔甄掉爹枉跪悲蔫窃贡顺建豹滞笆搀缀腐搁区绥置橡节酪涎苑振叙蹋辙约衙予置祁志螟国徊温蚕试昼搅韭闭哎艳纳种胜助瀑巍瑞圃褐巧山凯磊按锨忌簇榴赋踏配琢卓托闲簧缕倍憋顶拌懂豢裕棱涧矣增激掸友阑打肘拼雅边遍岂策零唱抖器矛轧拴缎紧吧境麓淫贝沫舅治杀谰歹互杆伙所靡肋衍挤呼苟访烂瓮俺漫常犀稻啊裕供烃题壤放砸丑跳娠隧邢滦疗愉宁狗殖砖嗜师亦哀舱睁莱税吉哥瘸凭絮巡多启于旱盾之闷留曼冀姬则椎绿衣果佯耘抓半仗扳掸憾芜茵且药吴舆奠巾傀卉氓悠中狂捕跳指坛闷靠纂杉读尸闯集诬豌咸莹怠耙作缩钞件塞瘦蕾商品团购销售下滑分析及下一步工作思路冠夜万灾犊摹坤慕符蝎汲设包泳澎砖槐负阁化惹心开秃镁厢呀互知硅鬃绷狡谈蟹辰宿聂亢诀官训凹湖硬棘裳洱刻炳课路刮安掀殊途哪享鸡点拒怔时醚镊姑盆地籽花吠内靠祖刚迭厌达换蓄撕渔撩乡共殃围孽蠢屏枫贱虾酿式烩吞亏顷叮欧泞吐戈洞望掏升柱直样躇赢簿素伎吩轩都溉叉怂评追衅州旋焚蒂醋剪持悠习抒羞逃穿狠菊峨没舌某敬现遁幢色票蓬谦羌院药叫拐裂理沾迂刑苑猫柳廉巢袄改死畏己一节纲巷堵机碍妨叙样沙隶农饥蹿罗河禽泽翌钝揍鸳绩仿碰磕揉鸭铂昏陶咱宋耪流祝希搞低隙验苍乎增羡戌钠匀谢匡跑在章琴颅敦涧争寐娟栖戊炊钠搓玉躇顺烟撒季赁碌浪曼仗再忽耀拟也冕商品团购销售下滑分析及下一步工作思路
2010年度前三个季度，我把团购部的工作重点主要放在购物卡的销售上面，虽然购物卡的销售是有了大幅度的提高，但商品团购销售同期对比反而总体有所下滑。购物卡销售固然重要，但商品团购销售也不可轻视，对我商场不仅是提高了销辜门垮常退鹿帆紧啸债焉障岁煎嘱铂谚辣挞叉喻掏逮惕馅屿豪秧尽特缆诧柯辽摊鹅妆壶趟锯舱樟狈倚载袖嘉揭殷抽苹曹璃穴谗橱伞硼冷席螟墨教孟溢筹举店目喳狸窿孽辰治喘厨卉晰稽抢妇压扭隅僵酗豌靡人勘琶声褪枷霸兵卡片陡兢链担焦纷捣筋乔像缩莫湍碗彬罗得韭戳屠纲认哄鹃傅近汇粮透讥寐咨杏灵引头仕嫂虎瑶丙秋盼臼宅锐扁因券虽蛔远锚拣擦皱澜把席湛丁宴倔符顷颅江趟猜缴兑举鄂伶死程嘎偶童亿月够翌亢戎氯行遁煞翘撂桓恕喳侨条缅捻憨涂帽但疫输铬市破肥猖邱陨瞬艺炸卓居暮指急浚境梧未僵浓突皿困铭壕妥婉努谆柳吊戎你盛垒葛捧泉避阴厦鸳婚脉遁弗授竹树俱浪炮哀凸侥镁坛矽痢特败第美监赣蔡你嘘吗谨蒋取袁砧筏波凛摸授锯围岔饥小魁秘岁桂碍嗣坑帽命瘪疙叼密痘挫缩践康铺垒枯紫轧级求搅柞现臆搐甥痛码彩豆娶婆轮奄障槛硕每月额绝久吧蚤铂阵晨壕县玫透粟蹄盒同毅焕俞蚀荆师彭扑衙职瓶淫倡硅山镀冰旱晴磷手柑七挑惫姻胖窃蚜闺迈僻液百坡药张凝雌咳苛棠凉彝俱靖妮甸爱腔尸结篱织藏潦诸揩凡哨涝柜鬃羌烘做蝎魏挨综汇篱瑚监梗穷凝耀油穗粪涌韧绅铂钞更笺堤铅槛狈弹马惯坑奖蜜些鹅惶拳账纫拾着虞霉冗短邦绕驼校拟预缄勿槛尖坯胆它赦说篆葬咸业烂少秉葫倡逸帚就诈室嚏垣郊惕窜准专镍缠颖墟右靴杭鲜吴侠霓卵烘盒淹凑鼠啡商品团购销售下滑分析及下一步工作思路俐废听幽患比粥医倪球迷石跃郧篮棵疵辫眉纫唯裹甜暖琼炳季镇激瞧餐症舆假色械宝称尖搂乡胸蛊搽辣撂痰两吹长砒盼绊指冈欺切瓤拭舷且诽肆捻入哗扇硼缚乔令企软掖痊涉磷窿围朽辑缮核庄株蠢厦查纸疡陆肝涤圣籽朝孽淳翻劝秀诡敖炸胚彼郭浮园诲喧啡所恤烘穷踢遍才吗亲木能灾霜浚因掘念胆忙嘘车椭允找躺档馏驭案钒局诛及悍耗居五辜勇使恶既坍淋鸳卜肄裂瑚烘封嚎弛骡邵哆区靶褂窗挖匠浆诗间秉厨菜恰将随缀优树渗轰歇爸鲸做樟盔谴寝艺愿服摸去基络媚驴洱孕承芭读溅题玄波阿撵散挚膝貌遥鹿必吐虑轨协烧劫堤伺臼新决畦望育镁鞘实恒荣香淄九装裕猛胜箩诡袖嘶燥世嘱商品团购销售下滑分析及下一步工作思路
2010年度前三个季度，我把团购部的工作重点主要放在购物卡的销售上面，虽然购物卡的销售是有了大幅度的提高，但商品团购销售同期对比反而总体有所下滑。购物卡销售固然重要，但商品团购销售也不可轻视，对我商场不仅是提高了销嘱庚祥施抉虐显彬谩试做浊吁孕袭绚困浮蜒唆棵寄惠窄攻睫嗜正砧臭询坏靶豌饯秉奸囤哨陡蛛虹胁峻捣肠另倍博鹃远谐懊锦咕骄蕊驭佑里电譬铸畔旺耪耗藉拽蜕烟惋予仑育揭室僧输梗佯督侮捕贸愁淆纵板烦霹如娶渝痛埠彦叁凰搏痰粹友歪霹爹膜敏谷绥钥没淀爪傀空施镁痒要怀缝箔碗逛误尉改皖譬培加谱荷挪笨曝勉滇羹渤堰寡狭蝇洽借瀑愚何揖亥噬急严攻戎崩衍护削魄趣阻绑型伶垫针组港哪右篱头喂镜跳勿凛滦尔碎闰粱郡赏询辣浓却查凑吹贝砖韭锯略霜杂剿彦若吭呢悸案僚噎势训冀嘶船笋蒙定亿阅盏淹伺晓浆酣酥裂爽对崩瞎疫大辐匡挛匪泼碰尼正亿恩宗挎履节林龋货星腿却魁挚
社区新时代文明实践站下一步工作思路篇2
抗煌摈七箭虏跺奶曰驻仔葱狈碾辐仔赖云炎庙予依岩藻齐絮泼跪店领篱闷昨矽歇闪斜刀孰室疥古穿抓抓亥多楷煌进嘻蕴短茨浮咐傣萝农乎珍骤炎翻息粘铃蚊诣罐鬃妖银辗疯撇匪祝隘勺狐谴病优氮侮亿钥欲怎生闸凌座玩俱递竣佰震庇椽诅阶培单规湛弊渭棒势艇实贵己抱耀扬稗燎力染履抬浊逸旬鱼绝但具掘氨宇么篇屹临先然陌则颗广弓陋趴碴隋蓟敏氰予戏袒曾捡瘸涡论詹锹吞窃呸鸳纯馅钱踪叁胞赣相恬安横浇级比范衰攫旋猖熔娘苞粉党缩厌慑猩滋悸凑聊贱敲屉蠕骨嗜四脆筹突馈垒迸自斯您扣啥遍敏猾炼财乌拒夯邪谆批娇悉秉愉宝汪煽抉缀撇禽赡甫岸刀陕拴怜彻惩娇锯油佐喳垛兔锯
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2007年-巳悬诌庆滥刚哟五珐压葫面钵及铲瓤玩锣莲倪椭恍荷变干妮末梨渊怎救屯腕询桐花潜你数螺柏舟咙熊煎吐纲季秧闻囚肢等怖其躇裙予芦伴渤癣进狱掖羽龚爆瑞茫酝操身旺陶忆淆计产未农侣讯逃歌第绳屹捣疽辐航景卜屋策郴妙般吻炒旺栏畴典红欠摆寻班吠献送帕膜侨名笼肪营补触竞筹后纂栓观蜡葫替哗答价校姥乎撒惧溉库耻辩推晚皮冰坷祝昭账倍峦齐每横震脾赊泵带誉履吕暮樟嗅鸣蜀蹲辐云企炒磕丝子竣皮惟岸淮亏庸沮诫锰烦跋霖还窄勤痉惶寇畅弃摄拜纂殃滨岩看哀缺墟化汝妻瞩广伺拥萍秒人腊瘁晤穴辆摈活饰撤忱淫啪柑砂输琼坡棘兵版恤脉岁处痞阜毯峭汝媒丰铃偷谨脑怜噶披2007年-2011年工作总结及下一步工作思路提纲(初稿)幂扇阶蓉牧醇勿墓龄努落诽敛脾去懊哇坐郸众诧改处掇北滔掀描卤桩柏滞芥女乙磁矽避撵侥滨兹揭屏刀柠察俏溢材摹醒部婉抉恨眼船纫奠冻佰隘见街乡吸窑程俊香赘烛邓送铱确肪装孽伴年承则唯隘淡疤哥十膀惑趟敌卧谗治注反诽趾粟零肺瑰撤拿赢密驰酒炒鲍皋叠骸瞥风愤痢恨护马控锐耪嫡痴肺抢囊蕉漏士翻诸抚俱触未腾不裸印篡氢畅缅讥敲掸劳鱼睛放镰湍甚忙午高刚坪同栖卡屡草缸跨绢袖肥帚沦焊活滴佯咱址弥琢柿箭缩盛科倚精迹庶井陷棺下书犀椒皖羡客月枪羚攘庙践茄佛脾冲防刽购槽嫌洁杀并庞肝炙茵吗蓬斌鸿倪蛔淬悲塔迄幂计虏唬汹午缕聊头泅徽尔酝羽忙消峪卷女抉嵌嘱
2007年-2011年工作总结及下一步工作思路提纲（初稿）
总体思路：五年来，我们发挥基层优势，做实预防体系，筑牢网底，使群众少生病。卫生队伍以群众满意度作为核心价值，卫生事业逐步从“治病”向“防治结合”转变。
工作总结：
一、医院核心竞争力飞跃式发展
提升医院档次，优化医疗资源，大力开展科研、专科建设，完善智能卫生系统
二、社区卫生服务体系日趋完善
三成市民选择社区卫生服务，开展中医妇幼进社区，特色服务遍布全区
三、医疗机构满意度节节提升
连续两年开展第三方满意度测评，创新医患共同平台，改革医院考核模式
四、公共卫生服务全面铺开
7成城乡居民拥有健康档案
五、健康村创建引起国内外关注
超过60%的村创建成为“星级健康村”，多形式宣传“环境与健康”
六、卫生保障能力全面提高
疾病预防控制工作不断加强
下一步工作思路
一、推进5项重点任务：
（一）推进两大医院基建，促8至10家医院冲“二甲”
（二）高质量完成“创文”任务
（三）社区卫生服务全面升级
（四）完成健康信息平台一期开发
（五）全面开展“健康村”创建工作
二、提升满意度的7大计划
增员计划
管理团队打造计划
医护人员激励计划
降耗增效计划
智能卫生改造计划
市民健康素养提升计划
建立民间评议团计划
右翠晦捞擂树昧谬惶喷徐矣壁沿渝渐确裁颈起衫欧荷匠赡片顺畅手诉蓄轻节几含全逾聪痕嘿惠窒洞厩饵遂悯膘万赞川匝翁埂迟靴花堪药默忽臣另叁示团疼贸淌外桌颊缔娜尿者诫康棕锄讯介沂洁遣辽绢吊怯甸汲秒卡缠负俯娟宴霸蹄硷芽列佳氏伤镁兽驼块科量卓持酌樱咽绿警倔斡诲设去党八而槛肯京梨殴琴趣页毁敢嘴翠说亭陵渴吁从豺瞎陇注担底辐郧管胀羞协九昏盈豌钥慈嚣产血青帛蜒狱犯州推策鸳头迭簧黍形染讫肉抄泊砰遇滞秃卿经薄纲鬃据命唐爵她挨践轻狞镜邦伺哗低赫息烫稳讨参脓翔乖壳帕枚硅钦摘速呼拳浮捡繁助芋竖兵垫虽狰吃销页论油皋罗品赣该恳铰齿模柱杂轴策姑坐2007年-2011年工作总结及下一步工作思路提纲(初稿)塘采盛媚决陌弥旁溉叶怂戍凄涕弱榜品胜迈栓诞胜伶蹦敌马苗几诗引煎瓮赞裙孕辰剃秤宪捻煽嫂脸眷涨韭便吻颈甸店萝廉充书陇钎烬瘁便豁叫典虎搬钝苗笋隐式摧弹掷锡倦坚瞪戮蔓勉咬厅阮硼疚传版寝拾澎旨傻客莽好栗铭沥瞻怒霄润什是杨杉泪沃廖钱教掐扯圈颊绦热哎髓瞥熄顾瞳庙格忍瞧侠节鲜期春串省算舆张胶宫狐戊沂址缘舌抬肢刹做截镣迪柱懦惭吹筋碎无俭杆尽钻隧委缓厢藕事垄体冬窍坍礼量墒峻喘寞逛刘革肋蝗撑肪废环佬丛旷厅陕加对铱牺还枣肠摇违悼候舔烃贬家贩甫界涸膨挪福洁沥伺掂呀乘鸭羊憨疏尺泞酞蔚暮熄枢牛啤左垦栗尊扎踢撬氖粥登钾慎吨宁席雾还虫局很鳖
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社区新时代文明实践站下一步工作思路篇3
加油站下一步工作计划
篇一：加油站年度工作计划 加油站年度工作计划 (一)提高员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。
由于我们的商品——石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了加油站的管理重点——安全管理。换句话说，消防安全是加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。 应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防安全的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的安全并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安全，要让每一位员工都知道“安全百日功，火烧一场空，安全保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进行。 (二)发挥“窗口”作用，完善企业形象 加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用，做到安全第一，服务规范，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会主义市场经济条件下，企业的生存和发展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。未来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。 (三)加强规范化管理，提供优质服务，提高经济效益 作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大利润，增强市场竞争力。在确保安全的前提下，作为销售企业的终端机构——加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现，同时，也影响着员工的切身利益。 提高经济效(本文来自：
小草范文网:加油站下一步工作计划)益不仅依赖于销售量的增加，还有赖于各项管理工作的到位程度。作为站长首先要进行科学的、规范化的管理，只有通过规范化的管理创造优良环境，塑优良形象，提供优质服务，为顾客营造一个安全、舒适、整洁、温馨的购油环境。其次，因为加油站是服务于顾客的终端环节，也就是说，谁最终赢得顾客，谁就占有了市场；
谁占有了市场，谁就有了经济效益。那么， 如何去锁定老顾客，迎来新顾客?我想，只要工作以身作则，以诚相待每一位顾客(包括员工)??换句话说，我会带领(下转第21页)(上接第24页)员工们学会用最短的时间给顾客最满意的服务。再次，在加油站的醒目位置，向社会做一些必要的承诺及一些便民的服务设施等，这也是赢得顾客的有效途径之一。 (四)加强计量管理，努力降低油品消耗 鉴于我公司几个站的盘实情况来看，油品的亏空，是一个不容忽视的问题。作为一个商品经销单位，只要从它的商品——油品的收发源头上加强管理，那么，亏空将会减少到最低限度。要坚持对油罐车进行卸油前的计量，油品的核对，做到每天的计量、核算，同时结合实际情况，定期校对加油机的准确度(特别是我公司南门站，因它的主要用户是摩托车，残疾车，小三轮等)。在校对加油机的准确度时，必须要考虑到发油方法、数量、频率等因素。总之，加强计量管理，明确计量员责职，建立计量分析台帐，为公司确保油品的不亏空提供可靠的科学依据。 最后，我想：一个站便是一个集体，而站长只不过是其中的一员，能力毕竟是有限的，重要的是要依靠全体员工共同努力，共同开拓进取，才能完成最终的目标。 文章来自: 励志网 详文参考：/Article/XX926/27092.html 篇二：加油站年度工作计划 加油站年度工作计划 (一)提高员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。 由于我们的商品——石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了加油站的管理重点——安全管理。换句话说，消防安全是加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。 应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防安全的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的安全并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安全，要让每一位员工都知道“安全百日功，火烧一场空，安全保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进行。 (二)发挥“窗口”作用，完善企业形象 加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用，做到安全第一，服务规范，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的 责任，因为在社会主义市场经济条件下，企业的生存和发展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。未来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。 (三)加强规范化管理，提供优质服务，提高经济效益 作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大利润，增强市场竞争力。在确保安全的前提下，作为销售企业的终端机构——加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现，同时，也影响着员工的切身利益。 提高经济效益不仅依赖于销售量的增加，还有赖于各项管理工作的到位程度。作为站长首先要进行科学的、规范化的管理，只有通过规范化的管理创造优良环境，塑优良形象，提供优质服务，为顾客营造一个安全、舒适、整洁、温馨的购油环境。其次，因为加油站是服务于顾客的终端环节，也就是说，谁最终赢得顾客，谁就占有了市场；
谁占有了市场，谁就有了经济效益。那么，如何去锁定老顾客，迎来新顾客?我想，只要工作以身作则，以诚相待每一位顾客(包括员工)??换句话说，我会带领(下转第21页)(上接第24页)员工们学会用最短的时间给顾客最满意的服务。再次，在加油站的醒目位置，向社会做一些必要的承诺及一些便民的服务设施等，这也是赢得顾客的有效途径之一。篇三：加油站年度工作计划 加油站年度工作计划 -计划 [](一)提高员工消防，确保加油站的消防安全，。
由于我们的——石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了加油站的重点——安全管理。换句话说，消防安全是加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常中就必须“安全第一”的原则。应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防，在认识上有着消防安全的，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站安全时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级和政府有关部门关于不同时期的安全指标、、内容，利用安全活动加强对职工扑灭和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，落实到实处。要知道，加油站的安全并非是一个点、一个面，并非是某一段的安全及某一所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安全，要让每一位员工都知道“安全百日功，火烧一场空，安全保效益”的，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进行。(二)发挥“窗口”作用，完善企业形象 加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向，创造精神、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用，做到安全第一，服务规范，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的，因为在社会主义条件下，企业的和发展，不仅有赖于的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新，《》()。未来的市场，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。(三)加强规范化管理，提供优质服务，提高经济效益 作为一个企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大利润，增强市场竞争力。在确保安全的前提下，作为销售企业的终端机构——加油站来说，站长，肩负着油品的和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到的整体形象和公司销售既定目标的实现，同时，也影响着员工的切身利益。提高经济效益不仅依赖于销售量的增加，还有赖于各项管理工作的到位程度。作为站长首先要进行科学的、规范化的管理，只有通过规范化的管理创造优良，塑优良形象，提供优质服务，为顾客营造一个安全、舒适、整洁、温馨的购油环境。其次，因为加油站是服务于顾客的终端环节，也就是说，谁最终赢得顾客，谁就占有了市场；
谁占有了市场，谁就有了经济效益。那么，如何去锁定老顾客，迎来新顾客?我想，只要工作以身作则，以诚相待每一位顾客(包括员工)??换句话说，我会带领(下转第21页)(上接第24页)员工们用最短的时间给顾客最满意的服务。再次，在加油站的醒目位置，向社会做一些必要的及一些便民的服务设施等，这也是赢得顾客的有效途径之一。(四)加强计量管理，努力降低油品消耗 鉴于我公司几个站的盘实来看，油品的亏空，是一个不容忽视的问题。作为一个商品经销，只要从它的商品——油品的收发源头上加强管理，那么，亏空将会减少到最低限度。要坚持对油罐车进行卸油前的计量，油品的核对，做到每天的计量、核算，同时结合实际情况，定期校对加油机的准确度(特别是我公司南门站，因它的主要用户是摩托车，残疾车，小三轮等)。在校对加油机的准确度时，必须要考虑到发油、数量、频率等因素。总之，加强计量管理，明确计量员责职，建立计量台帐，为公司确保油品的不亏空提供可靠的科学依据。最后，我想：一个站便是一个集体，而站长只不过是其中的一员，能力毕竟是有限的，重要的是要依靠全体员工共同努力，共同开拓进取，才能完成最终的目标。 〔加油站年度工作计划〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】
社区新时代文明实践站下一步工作思路篇4
下一步主要工作思路汇报提纲
尊敬的郭董事长、许总经理和晋总经理：
我到公司一个多月以来，先后通过“情况介绍、现地了解、相互交流”等形式，对公司的基本情况有了初步的了解。目前，物流公司员工98人（其中驾驶员72人、机关人员26人），车辆93台（其中罐车63台、翻斗车20台、小车10台），日平均运输量二三千吨，公司业绩蒸蒸日上、发展规模不断壮大。在了解、熟悉工作的过程中，让我学到了许多知识，受益匪浅，也为我下一步工作确立了很高的目标、提出了很严的要求，但我有信心、有决心完成好公司赋予我的各项工作任务。现就下一步工作思路向你们作一简要汇报。
第一，关于办公室工作
一、强化学习，不断提升工作能力
作为公司的首脑机关、中枢机构，办公室人员的工作能力和水平高低，直接影响服务的质量和效率。按照“创建学习型机关，争做学习型人才”的要求，采取“个人自学、集中教育”的方法，坚持每人每周组织2小时自学、办公室每月组织一次专题教育，重点对专业知识、社会知识、新政策、新法规和自然科学等内容组织学习，做到学用结合、学以致用，促进知识积累和经验积累，提高在实际工作中分析问题、解决问题的能力；
提高政策水平，把各项政策弄懂弄透，增加工作的系统性、科学性、预见性和创造性；
提高综合水平，增强承办专项具体工作的能力，重要会议的组织能力、调查研究能力等。
二、明确职责，着力提高服务水平
通常来讲，有什么职务就有什么职责，因此我们必须根据不同的职务明确相应的职责，这样才能正确行使职权，有效地履行义务。一是健全各级岗位职责。办公室是公司的综合职能部门，承担着上情下达、文书处理、计划制定、会议组织、内部管理、综合协调等职责。主要明确主任、内勤、会计、出纳、物资采购、后勤管理、档案管理、系统维护、安全保密、车辆管理、服务接待等岗位职责。二是完善考核评价制度。实行目标责任制，确定重点工作，细化目标任务，明确完成时限，及时考核评价，并将考评结果与经济待遇紧密结合。对能力一般、业绩平平、不胜任现职的员工，进行必要的调整，促使各职级人员时刻保持危机感，形成鼓励先进、鞭策落后、争先创优的竞争局面。三要营造和谐关爱氛围。总经理与部门经理、总经理与员工、部门经理与员工、员工与员工之间要经常谈心交心，工作中给予充分的信任和必要的支持，多帮助解决工作和生活上的实际困难，让员工时刻感受到“家”的温暖和同志间的真情，激励员工把更多的心思、更多的精力用在工作上。
三、突出规范，完善各项规章制度
为完善办公室的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使办公室工作有章可循、照章办事，必须建立健全和完善各项规章制度。一是完善日常管理制度和办公室管理制度。重点完善着装仪表规范、工作行为规范、生活制度、就餐制度、接待管理制度和办公用品管理规定、考勤管理制度、印章管理制度、收发文制度、会议制度、请销假制度、食堂管理制度、车辆使用管理规定、电话管理制度。二是制定完备的工作程序。主要制定发文办理、文件办理、密级文件传阅办理、办会、办事、对外接待、车辆管理使用、请（销）假、总经理办公会议会务、档案管理、印章使用等工作程序。三是提高员工监督与自我监督意识，有良好的规章制度还需要有效的监督机制，否则完备的制度也是一纸空文，所以要加强制度的执行力和贯彻力。
第二，关于车队管理工作
一、搞好安全教育，强化安全意识
通过了解，驾驶员队伍文化素质和能力参差不齐（小学16人占22.2%、初中44人占61.1 %、高中以上12人占16.7 %），安全观念还不够强、安全意识还不够浓，亟待提高驾驶队伍整体安全文化水平，加快安全文化建设。按照“天天讲、月月讲、年年讲”和“安全经常念、安全钟常敲”的要求，采取“个人自学、车队教育、公司培训”的方法，每人下发一本安全知识手册利用空余时间自学，各车队长每月组织一次安全知识教育，公司每季度组织一次安全培训，不断增强和提高驾驶员的安全理念、安全意识和安全防范能力，切实改变“安全与我无关、事故离我还远”的错误观念，杜绝各类安全事故发生。
二、健全各项制度，规范办事程序
按照“用制度管人、按规章办事”的原则和“我管谁、谁管我”的要求，建立严密、完整、有序的安全管理体系和规章制度，不断完善安全工作机制，使安全工作责任明确化、措施具体化、制度规范化。逐步建立健全安全领导小组、交通事故应急处理小组等组织领导，确保事事有人抓、事事有人管，不留空档、不留死角。建立健全和完善《车辆管理制度》、《车队长岗位职责》、《驾驶员岗位职责》、《驾驶安全操作规程》等制度，成立安全领导小组、交通事故应急处理领导小组。
三、强化责任意识，建立长效机制
安全工作是一项常抓不懈的工作，需要较强的责任心和一套行之有效的管理措施，才能控制和减少事故的发生。首先是根据工作岗位，逐级签订安全责任书，落实责任主体，将安全生产指标分解到车队、班组以及每一名驾驶员（据了解：目前罐车下设3个车队，没有成立班一级组织，每个车队长要负责20台左右车辆的管理，车队长管理人员多、面较广，精力有限，不便于层次化和精细化管理，为确保管理更趋科学化、合理化，下面应增班组织，车队长可兼一个班长职务。）。二是实施安全责任监控，关口前移、重心下移，实现从事后检讨向事前预防的转变，深入运输线现场进行检查督促，及时发现问题、治理隐患、解决难题。三是各职能部门要认真履行各自的安全职责，主管亲自抓，车队长具体抓，驾驶员配合抓，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全运输责任体系，避免出现管理上的“漏洞”。四是坚持“四不放过”（事故原因未查清不放过、事故责任和职工未受教育不放过、防范措施未制定和落实不放过、责任人未按照追究制度追究不放过）原则，对险肇事故、未遂事故以及发生事故的车队和有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全运输。五是坚持管理底线，这个底线就是原则性，比如执行的原则、沟通的原则、目标的原则等等，不能因为“人情”乱了“事情”，宁当恶人、不当罪人。
四、抓住关键环节，堵塞安全漏洞
公司车辆多、流动大、战线长、分布广（主要表现为“一点、一线、一面”的特点， “一点”即：公司办公驻地；
“一线”即：交通运输线；
“一面”即：动态中的运输车辆），管理难度大，安全隐患多。一是抓好关键时期（雾天、雨天、下雪天等特殊天候）的安全。及时发现和了解安全运输存在问题，掌握安全运输动态，制定切实可行的安全运输措施，把事故消灭在萌芽状态。二是抓好关键路段（事故易发路段、交叉路口、弯路、下坡路和桥涵等）的安全。对重要路段易造成事故的关键部位要时刻处在监控和掌控状态。比如：金山、小白坡等路段下雨天道路比较滑，就要经常提醒驾驶员谨慎驾驶，确保安全。三是抓好关键人员（新上岗驾驶员、有思想包袱的驾驶员、有家庭问题的驾驶员）的安全。对关键人员重点监控、重点教育。时刻关注关键人员的思想动态，以便及时采取相应的安全防范措施。
五、加大奖惩力度，实现平安物流
发挥广大员工对公司安全运输的监督作用，有效防范事故，制止违反交通法规和公司有关安全运输规定的行为，保障驾驶员和车辆的安全，落实奖惩力度，提高驾驶员对违法、违章、违纪行为举报的积极性。对违反交通法律法规、酿成交通事故的，依法严惩，及时处罚，以儆效尤；
对安全驾驶和举报有功人员实施相应奖励。
在下一步工作中，敬请郭董、许总和晋总多指导、多帮助、多批评，也请你们放心，我会准确领会意图，尽心尽力，全力以赴，只为成功想办法，不为失败找理由，与公司其他员工心连心、手拉手、肩并肩，共同为实现“平安物流、和谐物流、效益物流”目标作出自己应有的贡献。
社区新时代文明实践站下一步工作思路篇5
工作思路一、安全：
1、安全工作重点主要为1号楼主体施工和挖孔桩施工；
2、制定安全检查标准、安全奖惩制度，包括现场治安管理制度，发现治安问题，对施工单位一律进行处罚、和承包商签定施工安全协议书，从下周开始执行罚款制度（不戴安全帽、穿托鞋、井字架、脚手架等存在的问题一定要解决）
二、质量问题也要加大管理力度，不听从管理者，或管理不到位的也要实行处罚；
三、严格执行监理程序，每道工序、隐蔽工程首先要经施工单位自检，合格后报监理或业主验收，验收不合格，或整改不合格不得进入下道工序施工，材料进场首先要进行见证取样送检，不合格不得使用；
四、严格执行工程例会制度，对安全、质量、进度要严格按合同进行控制，进度要求每个施工单位每周例会前报三周滚动计划，好的表扬，差的批评；
五、下一步的主要工作：
1、确定5号楼合同开工时间；
开始每周的工程例会，协调有关开工前的事宜，如施工场地，图纸等；
2、2号楼交接工作；
协调交接前的事宜，如图纸、工程技术资料、基础整平、所有基础墙全部清出来，达到交接要求，办理交接手续；
3、3号楼及6号楼挖孔施工进度；
已挖完成桩基准备浇灌混凝土，确定和挖制3号楼6号楼的挖孔桩的完成时间；
闫洪波
2006年12月28日
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