下面是小编为大家整理的2022年度关于上半年贯彻落实《值班工作规范》情况汇报,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
关于2022年上半年贯彻落实《值班工作规范》的情况汇报3篇
【篇1】关于2022年上半年贯彻落实《值班工作规范》的情况汇报
贯彻落实文件情况汇报
篇一：文件落实情况汇报
文件落实情况汇报
按照永安公司要求，安阳永安王海地煤矿有限公司认真学习贯彻了《关于加强兼并重组煤矿安全管理的若干规定》等五个文件，并根据矿实际情况进行了落实和梳理，现将五文件落实情况汇报如下：
一、《关于加强兼并重组煤矿安全管理的若干规定》落实情况1、健全安全管理机构，完善安全管理制度永安王海地煤矿按照永安公司要求，“五职”矿长已配齐，现正取证培训；
根据王海地煤矿实际情况和近期，初步建立了安全管理机构三个：生产技术科、安检科、机电科，安全管理科室现有5人，其他管理人员正在筹备；
建立健全了煤矿安全管理18项制度，试行了《王海地煤矿安全处罚实施细则》，并安排两名同志进行安检工作。
2、强化责任落实，建立健全责任考核体系初步编制了“五职”矿长以及各级管理人员、工程技术人员的岗位安全责任制，明确了各岗位职责；
由于矿井处于停产阶段，还未建立安全生产责任考核奖罚制度；
按照《事故隐患排查与整改制度》开展不定期的安全检查，查处安全隐患31条，其中较大隐患9条，我们已按“五定”原则制定了整改方案，现正逐步整改中。
每周组织一次安全办公会议，并由矿长主持，形成会议纪要，明确各方责任，及时研究解决矿上存在的各种安全问题。
3、加强安全培训，统一安全理念建立了培训管理人员岗位责任制，制定了人员培训计划，并已上报永安公司；
由于矿井属于停产技改矿井，没有进行井下作业，但我矿培训拟做如下安排：a、“五职”矿长、安全管理人员和特种作业人员按照永安公司计划进行培训；
B、新工人和一般工种培训计划由鑫龙技校授权，在本矿内培训，培训时间不少于72学时，井下实习不少于4个月；
c、井下作业人员素质提升学习根据矿生产情况适时安排矿内培训，每年培训时间不少于20学时。
每天召开早调度会，处理和解决日常问题，并且在调度会上不断灌输“从零开始，向零奋斗”的安全理念，使安全“零”理念逐渐在职工内心深处扎根。
4、加强现场指挥，落实值班、跟班带班制度由于王海地煤矿是停产技改矿井，“六证”不齐全，没有进行生产和复工复产，无法落实跟班带班制度，但矿领导严格落实值班制度，“五职”矿长全部驻矿，严防死守，确保王海地煤矿重组和整改期间安全。
我们根据整改实际制定现场安全管理制度和安全措施，严格按照“三大规程”作业，现在只进行通风、排水工作，井下生产工作还未开始。严格落实“抓系统，系统抓”的思路开展隐患整改工作，由于缺乏专业人员，专业体系还未建立；
编制了矿井灾害预防和处理计划，图纸也随着对矿井的了解在逐步修改中，技术基础资料还不完整，有待继续整理。
未建立岗位责任考核制度，但已制定了《王海地煤矿安全处罚实施细则》，并安排两名同志进行安检工作，严肃查处“三违”行为。
5、严格复工复产验收永安公司还未对所辖矿井进行一次全面系统的隐患大排查，我矿严格按照公司复产验收程序开展隐患整改工作，并落实“五真”要求，坚决做到”四个一律”。
二、《关于加强新整合矿井安全培训的规定》落实情况1、统一安全培训文化理念，营造安全培训环境为做好新整合矿井的煤矿安全工作，提升职工安全意识和安全素质，王海地煤矿积极进行企业文化和安全文化灌输，每天在早调度会上进行10分钟的学习，使他们摆清安全与生产的关系，安全“零”理念
入脑入心。
2、完善安全培训机制，健全机构和管理制度建立了《王海地煤矿安全教育与培训制度》，完善了培训管理制度，明确了各部门的职责，煤矿培训工作由安全矿长分管，具体组织管理由安检科负责，并安排了2名培训管理人员；
业务培训分系统进行，其中采、掘、通由矿总工程师和生产矿长负责，机电、运输培训由机电矿长负责。
鑫龙技校负责重组矿井的培训工作，我矿按永安公司计划进行；
由于矿井处于停产技改阶段，员工还不固定，职工工资也未确定，教育经费还无着落。
3、加强各类人员的培训工作“五职”矿长正在培训，待取证中，以后按照国家规定进行年审、再复训工作。
严格按照国家规定和公司要求，选择有资质的培训学校开展各种培训。“五职”矿长由河南理工大学组织培训，已结业考试，待取证；
安全管理人员、特种工作人员培训由安阳鑫龙技校负责，培训计划已报永安公司，由永安公司具体安排；
新工人和一般工种的培训拟准备由安阳鑫龙技校授权，由王海地煤矿组织培训，该计划安排在复工复产前或复工复产期间分批进行，新工人培训不少于72学时和实习4个月，一般工种培训不少于30课时。
由于原矿人员大部分不符合永安公司用工，所以留下来的员工有有岗无证或岗证不匹配现象。
积极开展全员培训工作，虽然驻矿人员不多，但我矿已开始了岗位责任制、”岗位描述”等安全技能知识的学习，逐步提高职工技能水平，强化职工安全意识；
开展学历教育活动，有3人报考了河南理工大学的函授大专班。
4、加强培训工作的管理由于我矿是停产整改矿井，职工队伍不稳定，更无专职培训教师，致使还未进行办班管理，但将按照永安公司要求，每月有计划、有落实、有总结，不断总结培训工作经验，改进培训工作。
三、《关于加强兼并重组矿井机电运输管理的若干规定》落实情况1、建立健全机电运输管理机构、体制和机制，完善机电运输管理规章制度1）建立了机电运输管理机构，成立了机电科，配备了科长一人，副科长一人，科员一人，明确了机电运输系统的安全责任及目标。
2）制定了机电运输系统安全生产责任制度、机电运输会议制度、机电运输安全目标管理制度、机电运输安全投入保障制度、机电运输安全质量标准化管理制度、机电运输培训制度、机电运输事故隐患排查与整改制度、机电运输系统监督检查制度、机电运输系统安全技术审批制度、矿用设备器材管理制度、灾害预防制度、机电运输事故应急救援制度、机电运输操作管理制度、矿井机电运输管理制度、电气焊使用管理制度等17项管理制度。
2、强化责任落实，严格目标考核和责任追究制度1）制定了各级机电运输管理人员安全生产责任制，明确职责，分级管理。
2）我矿机电运输系统按领导要求坚持先停、后整、再生产的原则，组织了隐患排查，明确了隐患的具体项目、整改标准、整改进度、整改期限，列出整改计划、责任、目标和标准，采取了各种有效手段和措施，全面开展了机电运输系统设备、环境及其它不安全因素的达标整治工作，集中整治机电运输系统存在的重大隐患。因我矿属技改矿井，现在还未进行井下整改，还未制定考核奖惩制度。
3、建立隐患排查制度，隐患整改效果评价制度建立隐患排查制度，隐患整改效果评价制度，建立了重大隐患跟踪落实台帐，并按照五定原则进行全面的
落实和整改。特别针现在正使用的设备进行了重点排查，仍有淘汰的设备和无煤安电缆在用，列出了更换计划进行更换。
4、严格机电运输系统复工复产验收程序和标准按公司规定的进行验收机电运输系统复工复产标准，对存在问题的条款逐步进行整改，在验收前达到验收标准并通过验收。生产许可证等六证正在变更中，供电系统、主副提升系统、通风系统、压风系统无重大隐患，矿井主排水系统有双回路电源，但内外水仓未沟通，无配水闸门主水泵未投运，属重大隐患。矿井属低瓦斯矿井无抽放泵站，人员定位系统已列入，井下供电系统可靠，地面入井的三条线完善可靠，各项图纸正在编制，设备年检已进行，主要设备按要求正在进行年检，供电、水害、火灾等应急预案已编制。
井下轨道运输铺设不合格，斜巷无躲避峒，斜巷保护装置不齐全，属重大隐患。
5、加大对机电运输系统各岗位人员的培训力度，做到全员持证上岗根据矿需用人员编排了分批培训计划进行培训，各系统各岗位人员必须做到持证上岗，未取得合格证的严禁上岗操作，各工种的培训计划已报，现在未进行。
四、《关于永煤公司兼并重组煤矿复工复产验收期间技术管理若干规定》落实情况1、一般规定1）图纸：原矿提供图纸资料是技术改造设计图纸，没有底图和电子版，没有提供实测图纸，整理难度大，在提供图纸的基础上已编制了工程平面图、通风系统图、排水系统图、避灾路线图、水文地质图，其余部分图纸正在进一步整理规范。
2）关于规定中8项制度的建立制定已建立健全。
3）（矿井灾害预防与处理计划）和重大事故应急救援预案已进一步进行了规范和修改并贯彻落实。
2、“一通三防”管理1）一通三防机构已建立，并入生产技术科，已有2人到位，其余人员正在招聘过程中。
2）矿井瓦斯等级、煤尘无爆炸性、煤层不易自然均已进行鉴定。通风系统正常但井下巷道失修严重造成通风阻力大，通风设施严重受损。
防瓦斯、防火、防尘、系统已形成但系统太乱还需进一步规范。管理制度和措施已制定。
3）安全检测仪器、仪表正在校验过程中。
4）井下设置专人排水，制定有井下排水安全技术措施。在排水期间有瓦检工同排水工一道入井按有关规定进行瓦斯、二氧化碳、氧气及有害气体的检测，有害气体超限时，必须立即停止前进，瓦斯超限时严禁送电开泵。
5）现在停产整顿期间，没有井下维修工作和恢复停风区的通风、排水工作。正在制定恢复井下维修工作和恢复停风区的通风、排水工作之前的入井及井下安全侦察措施。
6）停产整顿期间，监控系统因井下巷道严重变变形，电缆和部分设备受损，致使井下不能正常送电监控系统不能正常运行，并制定有加强井下瓦斯检测的安全措施，停产停风地点已全部密封，正常通风的地点按规程要求每10天进行一次全面测风。
3、火工品管理停产期间未进行火工品使用，已制定今后工作中火工品管理措施和各项管理制度。
4、巷道维修已制定了井下需维修巷道的工程量及支护形式，正在完善、制定、编制巷道维修安全技术措施和各项管理制度。
5、地质、测量、防治水1）已制定矿井地质、测量、水害防治岗位责任制及地质、测量、水害防治技术管理制度和预测预报制度、水害隐患排查治理制度。
2）防治水机构已建立，部门编入生产技术科，各项管理制度和措施已制定，队伍和技术人员还没有，需要招聘。
3）矿井基础资料正在进一步收集和整理，原矿方没有提供实际图纸，只提供有技术改造设计图纸，部分巷道实际位置、规格、形状与设计不符。矿井设计外的密封巷道口较多，矿区内未发现老窑情况，井下乱挖乱采情况严重。井下水量比较小，每小时4—5立方。煤田属复采区瓦斯较小。地面没有发现重大塌陷区，但村庄民房和矿方住房有较明显裂缝。
6、其它要求事项严格按照上级文件精神要求执行。
五、《关于加强新整合矿井用工管理的暂行规定》落实情况1、原有用工情况：该矿在兼并重组以前属集体所有制企业，所用人员全部为当地农民工，都是临时招聘,没有签订用工合同。本矿整合前人员数量约300人左右，从20XX年下半年开始，该矿一直处于停产整顿状态，没有进行生产活动，职工除留守38人左右外，全部离矿回家，与煤矿脱离工作关系。
【篇2】关于2022年上半年贯彻落实《值班工作规范》的情况汇报
2018年上半年政府督查工作贯彻落实情况的报告
根据《2018年度政府督查工作要点》部署要求，市经信委发挥牵头单位责任主体作用，围绕推进工业强市战略目标，细化责任分工、把握关键节点、强化督查指导，扎实推动各项任务落实。现将有关情况报告如下：
一、主要工作进展情况
(一)推进工业强市建设情况
一是产业升级成效初显。出台《XX市工业经济发展“十三五”规划》、《XX市电子信息产业发展规划》等，着力推进8.5代TFT-LCD玻璃基板、铜铟镓硒薄膜太阳能电池等重点项目建设。1-6月，电子信息、装备制造、生物化工等优势产业保持快速增长，分别完成产值221.4亿元、324.02亿元、265.49亿元，同比增长25.2%、27.6%、20.2%。支持安徽柳工、意义环保等已退市进园企业“二次创业”，5户重点化工企业全部签订退市进园(框架)协议。中粮生化燃料乙醇及热电、泰格生物维生素C及其衍生品迁建、天润化工聚丙烯酰胺等项目加快建设。丰原集团年产60万吨淀粉糖、年产3万KW热电联产、年产3万吨L-丙氨酸等一批项目建成或即将建成。加快推进16户商品混凝土企业退市进郊，中环线内12家企业全部实现关停。编制《XX市工业设计“十三五”发展规划》，累计创建市级工业设计中心22家、省级8家。规划18万平方米工业设计产业园，推进工业设计特色小镇建设。
二是项目建设进度加快。编制《XX市2018年重点工业项目库》，谋划5000万元以上工业项目109个，计划总投资1330亿元。鸿路钢结构绿色生态建筑、214所集成电路微电子科技园等项目签约落地。建立重点工业项目调度机制，实行周调度分析、月督查推进，对十大工业项目重点调度。全力推进353个投资5000万元以上续建、新开工项目建设，国电XX电厂二期、XX春搬迁技改等一批重点技改项目加快实施。列入省重点调度的17个与全国知名民企合作项目，15个项目实现开工建设。进一步强化项目要素保障，华光光电太阳能玻璃生产基地等14个项目通过联审，保障工业用地2344亩。推荐177个项目申报制造强省等政策支持。
【篇3】关于2022年上半年贯彻落实《值班工作规范》的情况汇报
冯坪集输站贯彻落实职代会情况汇报
厂二届三次职代会召开后，我站迅速召开全站职工大会，会后又召开机关干部会议，工段、班组会议，将会议精神进行了层层传达，组织职工认真讨论，使会议精神深入人心。根据职代会精神，我站确定了下步工作重点，制订了相应工作措施，为进一步提高管理水平和服务质量，提升整体文化素质，促进全年各项工作的圆满完成打下了坚实基础。现将有关情况汇如下：
一、认真宣传,深入学习会议精神
职代会闭幕后,我站认真组织职工干部利用会议、学习日等时间，利用制作横幅、制作宣传栏等形式，大力宣传、认真学习传达本次职工代会议精神，使学习贯彻会议精神做到“三个明确”，即：明确我厂面临的困难和有利条件；
明确今年生产工作重点；
明确本站的形势与工作目标。在认真学习的基础上，站里组织部分代表座谈会，围绕的工作报告、讲话要求、专业工作报告，特别是厂长刘雪峰作的“加大创新求突破，精细管理促发展，为建设创新型标准化采油厂而努力奋斗”的工作报告，展开讨论。座谈会上，各位代表以对单位负责，对自己负责的高度主人翁责任感，结合单位实际充分发表意见，为我站的有效发展诚恳地提出提出了许多建议。站上要求与会人员认真撰写心得体会和工作笔记，同时结合自己岗位实际拿出工作措施。
二、结合实际，制订工作措施
根据会议精神，结合我站工作实际和代表们提的建议，我站认真制定和采取了“十项工作措施”。
1、签定目标责任书，落实责任，分解工作，对安全机构的设置、制度的建立、考核制度建立、安全责任的落实、安全设施的管理进行了完善，多项措施确保我站安全运行。
2、深化和创新安全宣教，使安全宣教更加贴合单位安全工作的实际，便于职工接受在全站经常性地开展违章违纪人员集中教育活动，典型案例教育活动，充分发挥党员、群众组织在安全生产中的作用。
3、是建立完善安全生产责任制，明确各级管理人员，现场安全负责人的责任人，建立考核和奖罚机制，通过约束和激励，使全队职工自我约束，自觉执行，实现安全制约型向自觉型转变。
4、是抓好安全隐患的排查。坚持定期召开管理人员会议每天碰头会对安全存在的问题进行排查处理，每周例行周检对重要安全隐患进行一次全面排查，研究方案措施进行处理，需向上汇报的及时向上级部门汇报。
5、是制定和组织落实设备检修操作流程、岗位流程描述。使全队从管理到职工人人熟知安全流程注意事项，设备检修操作流程注意事项。
6、加大反“三违”的力度。采取经常性的查岗检查，及时发现和制止各种违章违纪行为，做好“三违”人员的帮教工作。领导干部首先做到不违章，实施违章自究制，对个人违章自己拿处理意见自我反省追究。
7、强化生产运行管理，完善和改进各类报表数据的收集归档工作。
8、对生产组织协调管理方面进行了加强，细化了全年任务指标、制定了目标考核制度、明确了责任人的职责，增强与管输管输川口站、王皮湾泵站等相关部门的协作关系等。
9、完善计划管理，加强成本控制。做到有效使用、合理控制、杜绝浪费。加强年度计划的执行力度，详细分解年度计划到月，明确责任、明确进度，及时掌握成本开支运行情况，创新成本管理模式，领料实行专人领料，工段长、主管站长、站长的领料审批程序。
10、加大隐患整改力度，提升单位形象。大力开展隐患整改行动，门卫实行正式工带班制，对一切有隐患的人、物进行坚决隔离，把好安全管理的第一道防线；
近期还对全站消防设施、应急照明、运行标识、安全警示等进行了全面整改或更换；
对收油台、污水厂、罐区等重要场所管线阀门等重点设施设备的使用、维护及管理也进行全面细致的整改；
环境卫生整治实行责任分片负责制，谁管理谁负责，不留死角对生产垃圾和油污进行清理，对生产中的重点岗位产生的跑冒滴漏彻底根治；
对防护墙体和护栏也进行了颜色更新，使得我站站容站貌焕然一新，对外形象明显提升。
三、今后工作打算
在2012年剩下的几个月里，我站将继续认真贯彻落实厂二届二次职代会精神，把职代会精神落到实处，贯彻到实际的工作中，我站将按照厂党政的总体思路和自身情况，以高度的责任感和使命感，以饱满的工作热情，强化管理，巩固成果，发挥优势，有厂二届二次职代会精神的正确指引，我们有信心也一定能够完成今年的各项工作目标。
冯坪集输站
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