下面是小编为大家整理的2022年度理想信念与党领导力,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
理想信念与党的领导力6篇
【篇一】理想信念与党的领导力
坚定理想信念，解决好“总开关”问题
习近平总书记在党的群众路线教育实践活动专题民主生活会上讲话，要求全党同志坚定理想信念，切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题。
那么，究竟什么是理想信念呢？
（一）理想的含义：理想是人们在实践中形成的、有可能实现的、对未来社会和自身发展的向往与追求，是人们的世界观、人生观和价值观在奋斗目标上的集中体现。 理想源于现实，又超越现实。理想在现实中产生，但它不是对现状的简单描绘，而是与奋斗目标相联系的未来的现实，是人们的要求和期望的集中表达，它激励着人们在现实生活中一步步地为实现理想目标而奋斗。 理想和空想的比较：科学的理想不同于人们头脑中的空想。空想尽管也是人们对未来的一种想象，但它是脱离实际的主观臆想，没有实现的可能性。科学的理想是人的主观能动性与社会发展客观趋势的一致性的反映，它是人们在社会实践基础上，对社会历史发展客观规律的正确把握，因而对人们有着巨大的感召力，对社会实践具有重要的指导作用。
理想是现实性和预见性的统一。一方面，理想是人们一定社会实践的产物，同时它又超越了今天的实践；
另一方面，理想必须通过人们的实践活动才能实现，同时它又指明了进一步实践的方向。
信念的含义：信念是认知、情感和意志的有机统一体，是人们在一定的认识基础上确立的对某种思想或事物坚信不疑并身体力行的心理态度和精神状态。 （二）信念的特征：信念具有高于一般认识的稳定性，人们的某种信念一旦形成，就不会轻易改变。然而，信念的稳定性也不是绝对的，科学的信念必然会随着客观实际的改变而与时俱进，不断充实、调整和完善，在不断变化的现实考验中变得更加稳定、更加坚强。
理想和信念的对立统一：理想和信念总是如影随形，相互依存。理想是信念的根据和前提，信念则是实现理想的重要保障。在很多情况下，理想亦是信念，信念亦是理想。当理想作为信念时，它是指人们确信的一种观点和主张；
当信念作为理想时，它是与奋斗目标相联系的一种向往和追求
坚定的理想信念是中国革命、建设和改革开放取得一个又一个胜利的根本保证。革命战争年代，无数先烈不怕杀头，不怕坐牢，冒着敌人的炮火前进，“生的伟大，死的光荣”。靠的是什么?就是伟大的共产主义理想和崇高的革命精神。举世闻名的二万五千里长征，红军克服难以想象的困难，历尽艰难困苦，牺牲无数先烈，最终胜利到达陕北，就是因为崇高的理想信念。在社会主义革命、建设和改革开放时期，涌现出来大批英雄模范，比如雷锋、焦裕禄、孔繁森、谷文昌、钱学森、邓稼先、杨善洲等等，在祖国大地上有很多各民族的优秀儿女，他们胸怀共产主义远大理想，吃苦在前，享受在后，为党的事业奋斗终身，永远是我们学习的榜样。历史的经验告诉我们，理想信念关系党和国家的前途命运，关系全民族的兴衰，决定着每一个人的人生取向。现在，我们建设中国特色社会主义、推进跨越式发展和长治久安，理想信念始终是强大的精神动力，始终是我们力量与智慧的源泉。只有坚定理想信念，中国的社会主义改革开放、质监事业跨越式发展和才能取得一个有一个胜利，
理想信念是旗帜，是方向，是中国共产党人必须具备的思想政治素质和强大精神支柱，是正确认识世界、改造世界的行动指南。伟大的事业需要伟大的精神。在新的历史条件下，我们要扎实深入地搞好理想信念教育，进一步坚定走中国特色社会主义道路的决心和信心，在以习近平同志为总书记的党中央的领导下，不断开创改革开放和现代化建设事业的新局
坚定的理想信念是共产党人的命脉和灵魂，是战胜一切艰难险阻的强大精神支柱和力量源泉。面对改革发展的新形势新任务，履行好党的历史使命，实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦，都要求我们必须始终坚定理想信念，不动摇、不犹疑，以昂扬向上的精神状态和百折不挠的斗志，把党的事业不断推向前进。
因此，理想信念是共产党人精神上的“钙”
没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会‘缺钙’，就会得‘软骨病’。”可以说，坚定的理想信念，是共产党人安身立命的政治灵魂、前赴后继的精神支柱、奋斗不息的力量源泉。
所以，要用心用力补足精神上的“钙”
作为思想意识，正确的理想信念不是与生俱来，不会凭空产生，而是经过后天的学习教育和实践磨练逐步形成的。需要我们夯实理论根基，加强党性修养，用心用力补足共产党人精神上的“钙”。
——学习马克思主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系，提高理论素养，开阔视野，明确前进方向
——学习党章和党的各项方针政策，着力加强党性修养
——深入实际，钻研业务，准确把握国情、省情及质监事业的发展方向，坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信和制度自信。
【篇二】理想信念与党的领导力
【演讲稿】
理想信念是一个人的世界观、人生观和价值观的集中体现。下面是为大家带来的理想信念不够坚定，希望能帮助到大家!
理想信念不够坚定(一)
一是由于理想信念不够坚定。通常情况下，造成理想信念不够坚定的一个主要原因，首先，是精神之“钙”不足。习总书记说，理想信念是共-产-党人精神上的“钙”，理想信念坚定，骨头就硬，没有理想信念，或理想信念不坚定，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨脖。为什么会造成理想信念不够坚定?就要进行深入的剖析。比如，是不是因为学习抓得不紧，没有学到位?对实现共-产主义的远大理想，对“两个百年”的奋斗目标认识不到位?总认为共-产主义是虚无缥缈的东西，对实现共-产主义远大理想的长期性、艰巨性、复杂性缺乏足够的认识。其次，是思想政治素质不高。我们的工作是为了实现共-产主义远大理想，是为了实现“中国梦”，要处理好着眼长远和立足当下的二者关系，既要立足当前，更要着眼长远，甘做铺垫工作，甘抓未成之事。要树立正确的政绩观，要有“功成不必在我”的境界，不贪一时之功，不图一时之名”，“一张蓝图绘到底”“一茬接着一茬干”。如果只顾眼前利益，急功近利，我们就很容易出现所谓的形式主义、官僚主义的问题。
二是由于党的宗旨意识淡化。首先，我是谁、为了谁、依靠谁这一根本问题没有解决好，没有认识到我们手中的权利是谁给的，我们该为谁服务;没有真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。其次，群众观点淡保对党的宗旨意识认识不到位，对践行党的群众路线的长期性、重要性缺乏足够的认识。
三是由于党性修养锤炼不足。党性修养是通过自我学习、自我教诲、自我锻炼、自我改造而达到共-产-党员党性的某种程度。或者可以理解为是用共-产-党员的党性改变自我的过程。党性修养的内容主要包括政治理论修养、组织纪律修养、思想作风修养、文化知识修养等等。党性修养锤炼不足，通常表现为在思想上、政治上、行动上没有跟党中央保持高度一致，在重大问题上无法做到旗帜鲜明，绝不含糊。对党章的重要性认识不足，党员的基本义务没履行到位。
四是由于党的组织纪律执行不够。中央所有的规定特别是“八项规定”、反腐倡廉的一系列规定执行得怎么样?中央重大决策、政策出台是否坚持，有没有出现偏差?对待中央的三令五申有没有做到令行禁止，是否做到知行合一,思想和行动是否统一，是否做到和党中央保持高度一致?之所以出现这些问题，都是缘于对中央“八项规定”的重要性认识不够，对自己的纪律约束不高，对别人实行马列主义，对自己实行自由主义，反映了一种特权思想。
理想信念不够坚定(二)
(一)在遵守党的政治纪律、政治规矩和组织纪律上不够严、不够实。
1、遵守政治纪律做得不够坚决。大局观念和长远发展意识有待加强，有时考虑问题追求短期效果和成绩。政治敏感性不够强，对分管部门党员干部的教育不足，有的对社会上、网络上出现的一些政治谣言和错误言论，不抵制、不斗争，有的甚至随声附和，对歪风邪气不作斗争，视而不见。
2、遵守组织纪律做得不够严格。开展自我批评的力度不够，虽然平时遵守党的组织纪律，但是在实际行动中没有以共产党员的高标准、严要求对照和约束自己，对党的优良传统继承和发扬的不够好，工作作风不够扎实，在工作中有时瞻前顾后，畏手畏脚，对学习和工作不能做到很好地总结和反思，不能够很好地开展自我批评。
3、贯彻落实中央“八项规定”精神、转变作风做得还不够到位。一是思想认识还不够到位。中央“八项规定”刚出台的时候，认为贯彻中央“八项规定”是一阵风、走形式，贯彻落实效果打了折扣。二是中央“八项规定”出台后，要求改进作风，提倡少开会、开短会，少讲话、讲短话。反思自己，在少开会、开短会、讲短话，讲管用话方面做的不太好，特别是今年以来，主持召开的专题协调会议次数比较多，一天最多的时候曾开过三四次。三是深入基层调研解决突出问题的力度仍然不够，特别是真正沉下心来深入基层切实为群众解决突出问题还不多。
(二)在修身做人、用权律己、干事创业上不够严、不够实。
1、严以修身还有差距。一是理论学习不够自觉。经常以工作繁忙、任务繁重为由放松学习，自觉主动抽时间静下心来学习比较少，利用工作空闲和业余时间学习也比较少，缺乏坚持不懈的学习精神。存在实用主义倾向，常常是急学即用、现学现用，遇到问题才学理论、找政策，查材料，往往把工作放在第一位，忽视了政治理论学习。二是听取群众意见缺乏耐心。有时有急躁情绪，存在主观意识。这主要是没有真正设身处地站在干部群众的角度和立场想问题、办事情。比如，面对一些老上访户，自认为对他们的诉
求已经很清楚了，不愿意再多听他们的述说，时有打住他们的话语，先入为主，以自己的经验和主观判断给他们讲道理、下结论，使他们缺少再次倾诉的机会。三是自身修养有时放松。作为一名党员干部加强自身修养是必须做的功课。但深刻反思，自己强化自省修养做得还不够，面对不良风气不敢批评抵制，对不良现象不敢较真碰硬，对歪风邪气斗争不够，示范表率作用发挥不够
理想信念不够坚定(三)
崇高的理想信念是人生的支柱和前进的灯塔。确立了崇高的理想信念，就有了正确的方向和强大的精神支柱，就会“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈”，就能抵御各种腐朽思想的侵蚀，永葆共产党人的先进性，矢志不渝地献身于伟大的事业而不畏任何艰险。有的党员在矛盾面前畏缩不前，在困难面前悲观失望，在诱惑面前不能洁身自好，说到底，还是共产主义理想和建设中国特色社会主义信念不坚定。
我们平时讲，人是要有一点精神的，就是说人要有理想信念。没有理想信念，就没有目标和追求，活着只是为了吃饭，今朝有酒今朝醉，做一天和尚撞一天钟，那只能是行尸走肉，就像一首流行歌曲中所唱的那样“无魄有体就像稻草人”。有的人认为现在搞市场经济，人们都注重物质利益，讲理想信念不实惠。于是舍“义”取“利”，对自己有利的事就冲在前面，对自己无利的事则躲得老远。殊不知，不讲理想信念，只讲实惠，全国人民就会失去共同的奋斗目标和动力，我们的事业也就失去了旗帜和灵魂。也有的人很有“理想”和“志向”，但他们的“理想”始终围着“我”字转，事事以“我”为中心，搞自我设计，打个人的小算盘，时刻想的是“我”要当多大官，“我”要发多大财。为了自己“目标”的实现，不惜违犯党纪国法。其结果，是“机关算尽太聪明，反误了卿卿性命”，胡长青、成克杰、李真之流的堕落，就是很好的例证。丧失理想信念就意味着背叛，意味着蜕化变质的开端。对此，我们必须保持高度的警惕。
坚定理想信念，重要的就是坚持用马克思主义的立场、观点、方法来认识世界，认识人类社会发展的客观规律。共产党员必须努力学习和自 觉运用辩证唯物主义和历史唯物主义的强大思想武器，把理想信念建立在科学分析的理性基础之上。【坚定理想信念心得体会】坚定理想信念心得体会。作为军队的党员干部，更应该做坚定理想信念的表率。面对各种复杂情况的考验，必须把坚定理想信念作为首要任务，自觉地加强科学理论的学习，加强党性修养和世界观的改造，牢固树立正确的人生观、价值观，带头坚定对马克思主义的信仰不动摇，坚定走中国特色社会主义道路的信心不动摇，听从党中央、中央军委和胡主席指挥不动摇，确保在任何时候、任何情况下都能自觉地听党的话、跟党走。
坚定理想信念，必须与求真务实紧密结合起来，立足于我国社会主义初级阶段的现实，为实现党在现阶段的基本纲领而努力奋斗。应该明白，实现共产主义是一个非常漫长的历史过程。在现阶段为实现共产主义理想而奋斗，就应该脚踏实地地为实现党在社会主义初级阶段的基本纲领、基本路线而奋斗，为建设中国特色的社会主义经济、政治、文化而贡献力量。对我们人民军队来说，就是要积极推进中国特色军事变革，切实完成打得赢、不变质两大历史使命。
坚定理想信念，要从我做起，从现在做起。有的人立志不可谓不高远，但就是不愿意为实现崇高的理想而付出自己的艰苦努力，不能把个人理想融入党的最高理想和全国人民的共同理想之中，不能踏踏实实地做好本职工作。“千里之行，始于足下”，“百尺之台，起于垒土”。如果只在口头上讲“为共产主义而奋斗”，行动中却自私自利，不愿为社会贡献自己的一点点爱心;一心要成就惊天动地的伟业，却不肯一点一滴地学习对国家和社会有用的本领;整日想着成为名扬天下的英雄，本职工作却做得一塌糊涂，那么，再远大、再崇高的理想也只能归之于想入非非的空谈妄想。
【篇三】理想信念与党的领导力
《领导力》与领导力五原则--明阳天下拓展培训
2007年，《领导力》（The Leadership Challenge）出了第四版。自从1987年，詹姆斯-库泽斯（James Kouzes）和巴里。波斯纳（Barry Posner）出版了这本书的第一版以来，它从当年的畅销书，逐渐成了几十年来的长销书，案例不断更新，信息不断丰富，而受益的人群也越来越多。很多企业家和管理者，都把这本书当做必读的领导力经典作品。
波斯纳是美国圣克拉拉大学列维商学院的院长和领导力教授，精通心理学、管理科学，还是美国建筑师协会委员会的主席。多样化的教育和职业背景，让巴里-波纳斯有机会接触各类管理者和普通人，也为《领导力》这本书增加了很多丰富精彩的案例。
詹姆斯-库泽斯则是汤姆-彼得斯公司的荣誉退休主席。这家公司是致力于帮助组织使用领导力培训和解决方案，以创造一个新工作环境的。《华尔街日报》曾经将他提名为最受欢迎的为美国公司提供经理主管人员教育的十二位非大学人士之一。库泽斯和波斯纳两人，多年来一起合作，出版了不少领导力方面的著作，比如《信誉：领导者如何获得和失去，为什么人们失去它》（Credibility：How Leaders Gain and Lose it，Why People Demand it）、《领导力挑战计划者》（The Leadership Challenge Planner）。
2001年，库泽斯和波纳斯两人，被国际管理委员会提名，成为声誉卓著的威尔伯。麦克菲勒奖（Wilbur M. McFeely Award）的获得者。这一奖项，是专门为表彰在管理和领导力领域做出了突出贡献的学者而设立的。以前的得奖者有彼得-德鲁克、肯-布兰佳、爱德华。戴明等。另一项重要的贡献是两人开发的“领导力实践问卷”（LPI），现今应用最广泛的领导力评估工具之一。
基于丰富的经历和调查研究，他们的《领导力》从一出版就受到众人的期待和追捧。领导方面的书数不胜数，但都很短命，这本书却经久不衰。从第一版到第四版，虽然内容上有了百分之七八十的改变，核心内容却依然是那么几点。它的长销是因为它真正具有生命力。嘉信公司的副总裁特里。皮尔斯说：“如果你只能有一本领导力的书，那就是《领导力》。库泽斯和波斯纳利用在今天的世界从事实际领导工作的人们的故事，强化了他们永远不会过时的原则。”说这些原则永不过时有点夸张，不过，两位作者多年的调查研究已经表明，领导的关键要素数十年如一日，并未发生什么根本性的变化，虽然领导的环境早已截然不同、日新月异。这又让我们得以理解，为何本书能够长盛不衰。
略微有些可惜的是，我们还没法看到第四版的中文版本，只有前两年出版的第三版。不过，即使不看第四版，我们也一样可以知道，领导的五个原则依然不变，还是以身作则（model the way）、共启愿景（inspire a shared vision）、挑战现状（challenge the process）、使众人行（enable others to act）、激励人心（encourage the heart）这五条。这几点强调了领导者要以信誉为基础，和近几年业界倡导诚信不谋而合。
从字面上来看，这五点原则朴实无华。第一点“以身作则”，意味着领导者光有头衔是不够的，还必须靠自己的行动赢得人们的尊重。卓越的领导者们都知道，如果想赢得尊重、获得认同，实现更高的目标，他们必须为其他人建立行为规范，要以身作则。这和兵法中所说，将帅要身先士卒，本质上无异。
第二点“共启愿景”也是如此。每个人都有目标，有梦想和愿景。作为领导者，他对于未来有更清晰的描绘，能够提前“看到”事情的结果是什么样子。这一结果，两位作者把它当做是企业的愿景。不过，光有愿景是不够的。没有追随者的领导不是真正的领导。领导者要让人们接受自己的愿景，还要激活其他人的希望和梦想，要不断地告诉他们，这个梦想符合大家的利益。就像马丁。路德金开口说“我有一个梦想……”的时候，所有他的同胞的心都被激情燃烧起来了。这就是领导者的魅力，也是他们必需的技能。
梦想和愿景的实现必须依靠行动。这就是两位作者提到的第三和第四个原则。要实现目标，一定得改变现状。这是毫无疑问的。不改变现状，怎么可能产生变化，不产生变化，又如何实现新的目标呢？领导者是革新和变化的开路先锋，也是这一过程的风险控制者。他们既要让人们认同自己的行动，又不能强迫人们接受风险。在这一过程中，团队发挥着前所未有的力量。单单依靠一个人，是不可能让一个伟大的梦想（哪怕这一梦想并不伟大，实现的过程中，同样也会借助其他人的力量）变成现实的。迪斯尼的创始人沃尔特。迪斯尼，是一个伟大的梦想家，也是一个卓越的领导者。整个迪斯尼梦幻世界的形成，你能说那是他一个人的努力吗？假如没有他哥哥在财政方面的控制和管理，没有众多天才设计师和画家、音乐家等等的加盟，像《白雪公主》、迪斯尼乐园，这样的奇迹，会不会出现呢？
卓越的领导者除了要以身作则之外，更要学会让其他人行动起来。他们培养合作精神，建立信任的氛围。在今天的组织中，我们所说的合作，不能仅限于一小群忠心耿耿的人，它包括了同事、经理、顾客和客户、供应商、市民等等，这些所有与愿景有利害关系的人。假如领导者的领导是建立在一种信任和自信的基础上，追随他们的人们将接受风险，进行改变，赋予组织和行动以活力。通过这样的关系，领导者能把追随者也转变成领导者。
领导力五大原则的最后一点“激励人心”，和以上四点有着密不可分的丝丝联系，在上述四点中，从每一点都可以看出激励人心的重要性来。曾经担任过百事可乐的首席执行官安迪-皮尔逊认为，驱动一家公司走向成功的是人心，这种成功需要领导者留心、上心，承认别人的贡献，奖赏他人的努力。根据调查显示，大多数人把“拥有一个关心他人的老板”，看得比获得金钱或者福利更加重要。
十个使命也没有什么变化，每个原则下面各有两条分别从不同的角度来叙述。比如第四条原则“使众人行”下面，两个使命是：通过强调沟通目标和建立信任来促进合作，通过分享权力与自主权来增强他人的实力。这两条使命，一个是从团队协作的角度，另一个则是从个人能力增长的角度。假如只重视团队协作，而不注重团队成员的个人发展，那么协作的效果就很有限。反过来，要是光关注个人的成长而忽略协作，整个组织就会分崩离析，如同一盘散沙，大家各自为政，也就没法做出好的成绩。毕竟，大厦将倾时，独木难支，哪怕这根木头有多么牢固。其他四条原则下面的使命也都是如此，相互配合才能显示最大的效用。
当然，和前两版相比，五条原则的顺序发生变化。第二版中排第四位的“以身作则”，在新版中则排名第一，体现了作者对于如何有效领导的新发现和新思考。这一条领导原则，中国古代智慧早已阐述，孔子就曾说要先“修身”，再“齐家平天下”。很难想象，一个不能身先士卒的将领，怎能带出一队英勇过人、冲锋陷阵的士兵。
除了条理清晰、操作实用之外，这本书的另一大特色就是案例，或者说是故事。作者很会讲故事，从第一章开始到最后一章，故事始终是其中的主角。理论毕竟很枯燥，就像我们学数学公式一样，没有例题，公式理解起来就会增加很多困难。很多方法是相通的，在数学里，依靠例题理解公式；
英语里，依靠例句理解语法和单词。用在管理作品中，则是依靠案例来阐述原则。领导力的原则就那么五条，使命就那么十项，如何显示它们适用于各种情形呢？最好的做法就是利用案例。
在这本书里面，两位作者讲述了很多平凡的人却干出不平凡事业的故事。有男人女人，老人年轻人，有公共部门也有私营组织，有高科技公司也有科技水平不高的公司，有大型企业也有小型组织，还有学校，诸如此类。不是那些我们要抬头仰望的人，而是普通的人。在作者看来，领导从本质上就是一种人际关系，这种关系，是任何人都避免不了，都必须学会处理的。也就是说，人人都有领导力，人人都可以学习领导力。
【篇四】理想信念与党的领导力
理想信念
由中共中央宣传部、中央广播电视总台联合创作的《百家讲坛》特别节目《平“语”近人——习近平总书记用典》的第十一集《咬定青山不放松》，主要以“信念”为主题，讲述了习近平总书记关于理想信念的思想，通过围绕习近平总书记在系列重要讲话和报告中运用的古代典籍和经典名句，与中国发展过程中的案例相结合，阐释“为什么要有理想信念”、“应该树立什么样的理想信念”和“怎样坚持理想信念”。
“咬定青山不放松”出自清代诗人郑板桥的《竹石》一诗，作者借竹子的顽强生命力来表达一种坚定的信念。习近平总书记在2002年《我是黄土地的儿子》一文中，对此诗的前两句改为“深入基层不放松，立根原在群众中”，借此来表达扎根群众，全心全意为人民服务的志向和信念。
“理想信念”是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分。习近平总书记正是在年轻的时候确立了为人民服务的理想信念，从而成长为心怀家国的青年。习近平总书记曾指出：“我国青年不懈追求的美好梦想，始终与振兴中华的历史进程紧密相连”，“实现中华民族伟大复兴的中国梦，需要一代又一代有志青年接续奋斗。”我们要紧跟时代步伐，树立与新时代共同进步的理想信念，树立远大理想，为实现中华民族伟大复兴的中国梦奋斗不息。
“理想信念”是中国共产党人带领中国人民走向富强的思想支撑。1921年，13名平均年龄不到28岁的青年代表成立了中国共产党，在此之后，一代又一代的青年人为了民族独立、人民解放、国家富强，牺牲自我，奉献青春，将理想信念始终和国家、和民族紧密的联系在一起，现如今，我们的理想信念并没有随着时间的推移而改变，我们接过历史的接力棒，坚定着理想信念，无数的共产党人正是以坚定的理想信念为支撑，坚信只有社会主义才能救中国，从而战胜一切艰难险阻。
“人民有信仰，国家有力量，民族有希望。”坚定的信仰、坚定的信念，普遍根植于每一个人，是人之安身立命之本，是国家发展进步的坚实力量，也是民族复兴的重要保证。习近平总书记在同各界优秀青年代表座谈时，指出广大青年一定要坚定理想信念，“理想指引人生方向，信念决定事业成败。没有理想信念，就会导致精神上‘缺钙’”。理想信念作为人的精神之“钙”，只有有了理想信念才能保证人的精神健康，提升人生的价值，只有领悟了坚定理想信念的深刻内涵，广大青年才能在实现中华民族伟大复兴的进程中担负起历史使命，贡献出自己更大的力量！
【篇五】理想信念与党的领导力
理想信念
理想信念是新时代党的建设总要求的重要内容，对广大干部特别是年轻干部的成长，指明了方向，确立了精神坐标。心有所信，方能行远，面对未来，走好新时代的长征路，我们更需要坚定理想信念，矢志拼搏奋斗。
理想信念是共产党人精神上的钙，没有理想信念，精神上就会缺钙，就会得软骨病，历史和实践一再证明一个政党有了远大理想和崇高追求才能坚强，有力，无坚不摧，因为党员干部有了坚定的理想信念才能心胸开阔，勇往直前，共产党人的理想信念从来都不是虚无缥缈的，而是正体现在为人民谋幸福，为民族谋复兴的初心使命中，体现在恪尽职守勤勉工作的担当作为之中，干部要成长就必须用真理武装头脑，加强党性修养，筑牢信仰之基，补足精神之钙，把稳思想之作
坚定理想信念，要始终做到对党忠诚，衡量干部是否有理想信念，关键看是否对党忠诚。。战争年代检验一名干部理想信念坚定不移，就看他能不能为党和人民事业冲锋陷阵，舍生忘死，巾帼英雄江竹云生动诠释了红岩精神，在渣滓洞中监狱面对敌人惨无人道的酷刑死亡威胁下，始终坚贞不屈，与解放前壮烈牺牲。。和平年代衡量一名党员干部理想信念坚不坚定，就看他是否能够在重大政治考验面前保持政治定力，树立牢固的政治意识，是否能够对工作极端负责，做到吃苦在前，享受在后，在急难险重任务面前勇挑重担，是否能够经得起，权力金钱美色的诱惑
坚定理想信念，就要始终做到为民造福，同人民风雨同舟，血脉相通，生死与共，是我们党战胜一切困难和风险的根本保证，离了人民我们就会一事无成
本根不摇，则枝叶茂荣，坚定理想信念，人生的奋斗才有更高的思想起点，干事创业才有不竭的精神动力，我们正处在传道中，流浪更急，人到半山路更陡的时候，要坚定理想信念，牢记初心使命，勇立潮头，奋勇拼搏，战胜一切艰难险阻，在新时代创造中华民族的奇迹。
【篇六】理想信念与党的领导力
如何提升领导力领导力
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张志城－领导力决定一切
一流的企业家学领导 二流的企业学管理 三流的企业学执行
领导不是管理，更不是执行。
领导是领导人，管理是管理事。
领导力决定一切。能力超强的人，领导力越差，比如吕布，刘关张战不过吕，但吕布的下场很惨。
学习步骤： 1、 初步了解
2、 重复为学习之母
3、 用心的思考、总结与感悟 4、 开始使用 5、 融会贯通 6、 再一次加强
凡事多付出（给我2万工资，我做出20万的工资价值来） 自省 戒骄戒躁 感恩 积善德 乐观
推荐一书，日本稻盛和夫的《活法》一套4本，25元一本。
一、领导力封顶理论
一个人的成就不会超过你的领导力。 孔子：领导力――修已安人
修己：让人喜欢 受人尊敬
做一个具有领导魅力的人 成功的企业家：
1、 魄力和决策力 2、 下定决心的信念 3、 明确目标
4、 所有的成功者，都在不断学习 5、 所有的领导人，都具有冒险精神 6、 有超强的行动力。
凡事正确，立刻行动
如何提升领导力领导力（1）领导力（2）
和下属建立亲和力、关心下属
无为而治—----一阴一阳之谓道 最高境界：无为而治。（治就是不治，不治就是治）
中国式领导五大特质
1、 谦和
越成功的人，心奋越重，态度越谦虚，头脑越清醒 2、 忠恕（周公提出的）
忠代表忠心和定位
天赋
艺术家（员工，工程师，专业人员） 管理者（如唐骏，周恩来）
创业者（马云，牛根生、毛泽东）
你是属于哪一种人？定位，定好了，就一辈子不变的。 中庸
中国和平崛起，永不称霸（胡锦涛） 4、 创新
做企业文化祠堂
世界四大文明古国，只有中国保留完整，传承下来。
A、 祭天拜祖 （祠堂，家谱）
B、 敬天泛祖 C、 孔孟之道 企业文化
老板
高管
核心团队 发展历程 企业文化
使命感
价值观
经营理念：
古为今用，洋为中用
有空看一下《乔布斯.崛起的故事》，苹果创始人。 5、 奋进 格局 眼光
观念
二、 领导力与影响力
老板要学会“混”黑、白、红
1、 过程法则
领导力来自于日积月累
做法：
读人，向不同的人学习
读事，每件事的发生，我从中学到了什么 读中华历史和中华文化
如曹操的领导力、汉武大帝 上课 学习 改观念
结识人脉
2、 愿景法则 马云，牛根生 要学会吹牛 3、 吸引力法则
你是什么样的人，你就会吸引到什么样的人。 4、 核必圈法则
一个老板的成就，由你的核心团队来决定
A、 外部核心圈（5－20人）
B、 内部核心圈（5－20人）
核心圈的水平足以决定你的成败 在核心圈里发掘可造之才
不断改进核心成员的素质 周例会
成功是一种习惯，凡事正确，立刻行动。 老板要是一个教练，好的老板都是好的教练。
请问你到底是从事什么行业的？
行业决定成败。
如：“电脑”改一字――>电子 “月饼”改一字 食品
量大是成功致富的关键
资源共享、策略联盟、人际关系的行业
结交人脉的六大黄金法则
1、 有目标，有计划，主动出击 2、 先求质，再求量，质量并重 3、 热忱、热情、良好的态度
4、 吃亏法则（富有的人，是不断地在会付出、付出） 5、 一定要结交一流的人脉
在你所结交的人脉中，你是最差的一个，你就交对了朋友。 人和人的三个区别 思考模式 时间管理 人际关系 6、 超强的行动力三、领导力与企业文化
军队+学校+家庭
企业纪律像军队一样的严格
企业的学习氛围像学校 员工之间的感情像家 管理要霸道 待人要厚道
领导的是使命感和价值观
用价值观指导员工的行为规范 四、
领导人＝选对人用对人
用心地经营和培养员工
A、忠诚度――人品，德为先，德才兼备
B、态度――态度是企业文化的根，是企业文华的魂 敬业精神 团队精神
用心和责任心 细节决定成败 C、能力
D、绩效第一
训练+辅导+企业文化
绩效第一
竞争机制（公平、公开、公正）、任人为贤 奖罚机制：奖要大奖，罚要大罚 监督机制：
领导是领导人 管理是管理事
老板做最有生产力的事
1、 思考
公司的战略方向
选对人，做对决策 成功四思
日思、周思、月思、年思 A、 思考要选择环境 B、 思考要思考对的问题 C、 脑力激荡 D、 固定思考
每一个成功的老板，都有一个放气的阀门
要学会深度放松、深度睡眠
2、 学习
成功＝80%复制+20%仿效
A、 学习同行的前三名
B、 学行业外的前三名 C、 最好的方式是学习是上课 学知识 改变关系 结交人脉
领导者的角色
一个企业要成功，要不断复制领导者 闲者居上 智者居侧 能者居中 工者居下 成功的老板： 教练 辅导者 导演
设计师 啦啦队长
老板就是老板
七、学习力决定领导力
经验是负债 要懂得舍得，有舍才有德 学习是资产 知识改变命运，学习改变未来 你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。
领导力 行销力 学习力 行动力
策略行销
企业利润培增的三个法则
增加服务顾客的人数
增加服务顾客的消费频率 增加服务顾客的单次消费金额 能打包的全部打包卖 持卡消费 会员消费
八、领导力制胜的关键
最短的时间 最大的行动
最好的结果
全方位提升领导力
乔吉拉德的成功理念有三点：
第一点， 成功＝简单的事情重复做 第二点， 成功＝简单的事情重复做 第三点， 成功＝简单的事情重复做
将介石的两个私生子，叫讲关系，讲交情，所以人脉就是钱脉。 真正一个观念就能改变命运
十一、领导者，要站高一线 安东妮罗宾
十二、领导者要有超前的眼光和观念
量大
独一无二的营销通路
请问你到底是从事什么行业的？ 行业决定成败
快速赚钱6个要素
1、 产品
品质永远不要打折 不断推出新产品
2、 价格
不会定价的老板是吃亏的
顾客能接受的最高价格（高端） 顾客能疯逛购买的价格（量大） 3、 通路
行销的通路，一定要宽，而且要广 财富来自于通路，通路来自于合作。 4、 宣传
充分、合理有效地宣传再宣传
（1） 要选对媒体 （2） 标题要醒目
（3） 广告要定时、定版、定面 5、 人
人才
人际关系网，行销就是人脉 6、 包装 产品的包装（有形的、无形的）
（1）前端不挣钱、后端羸利 （2）风险逆转
（3）漏斗式营销 借签别人的行业的成功经验为我所用
（4）隐匿资产被忽略的机会5）量大
不断开发新产品 提供更多的购买单位
（6）策略联盟
如何导寻找一们营销高手？ 营销总监，一定要专人专职 公司的老板，一定是营销高手、学习者 外请顾问
营销老总的条件，写出来
内部人员，低价高用
1、 借通路 2、 创新通路
如：电视购物
互联网
3、 坚持品牌和策略定位（傍大款）
赖兹――战略定位 定位定准了，一辈子不改的！
吉。亚伯拉汉 营销
志诚培训里的一些课程，是不错，但是要坚信，天下没有免费的午餐。 好的理念，学会一句，就够越华――人要懂得感恩
要怀着感恩的心，首选感恩的是自己的父母，自己的公司，自己的团队，自己的上司，自己的老板。
小孝是供养 中孝是陪伴
大孝是超越
人才＝人财
乐于付出，愿意承担
没有接受培训的员工是成本
梦想 人为什么而活着？ NLP 人生职业生涯与规划 活动1：《风雨同舟》
一块正方形的小木凳上站11个人，哪个队站得久就算羸。 活动2：《钢铁是怎样炼成的》――锯木头
团队的成员，都蒙上眼睛，不停的重复锯木头的动作，老师一边说：“目标是？”，然后每个人大声喊自己的目标，有人是三千万，有人是2个亿，我自己的是2百万，一边不停地重复拉据的动作，要标准的拉，速度要快的。这样拉了近60分钟。让每个人都学会了，成功＝坚持，成功＝简单的事情重复做 把简单的事情做好
你不是在充电，就是在放电
二、唯有不可思议的目标，才会有不可思议的结果
你梦想的规模决定了你团队的规模
造梦高手，圆梦大师
1、 身为领导者，你是否是一个造梦高手 2、 企业未来5－10年的发展规划
3、 领导进步一少步，企业发展一大步 善于发现人才，投资人才成长 人才市场是兵，真正的将是在竞争对手那里
不是自己做什么
而是你找谁为你做这些。
不懂得培训你的员工，将是企业最大的损失。
钱有四个角，人有两个脚，人追钱，是很难追得上的，要想办法让钱来追你。 提升自己，完善自己，让自己成为鲜花，到时钱就变成蝴蝶，追着你跑。
问题：如果培训了他，他走了怎么办？
反问：如果不培训他，他留下来怎么办？
赵本山 小沈阳 2008年上春晚－>2009年创造了两个亿的业绩－>2010年与赵本
山有交纠，不到2000万，2010合作，推荐下，冯小钢，张艺谋找他们拍电影，电视，那都是看在赵本山的这棵树上，如果没有赵本山给的平台，他们可以有一辈子都见不到这些导演。
你是否善于发现人才，培养人才？ ――切勿买马不驯马 培养领导班子学什么 关注人才的梦想和目标 提升自身领导力 西游记，唐僧 打造超级团
文臣、武将
用心地经营和培养你的员工
他们是企业的最重要的客户 是企业向前发展的关键 内部培训+外派学习+自我学习
盖子理论
身先足以帅人 律己足以服人 倾财得以聚人 量宽得以容人
物质的奖励
精神的指引
放下你的身段，御驾亲征
你御驾亲征的程度，决定了你团队成长的程度
一个企业最需要改变的是：老板
人脑如电脑，请问你的大脑多久更新一次 你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会
赵强 尖刀营销
一个故事：
有人进京考官，考了多次仍未考上。
有一次，在一个总统套房里，他老爸帮他租了半年。 这个人做了一个梦：
梦见他家里的墙头上长草了
戴着草帽、打着雨伞走在没有下雨的街上 和她女朋友背对背地睡觉。 他找算命先生帮他解梦： 墙头草：说明根基不劳
戴草帽打雨伞走在没有下雨的街上：多些一举 与女朋友背对背睡觉：她女朋友要背判他了。 他觉得无望了，准备退房，打道回府。 洒店经理看到了，跟他讲：
墙头草：独一无二
戴草帽打雨伞走在没有下雨的街上：冠上加冠（官上加官） 与女朋友背对背睡觉：翻身的时候到了
不同的事情，不同角度思考，结果则完全不一样。 销售的卖点，取决于你从那个角度来看。
要学会将来完成时，先相信后看到，才能成功。 一、产品的价值
功能价仁值（价格低，价格战） 二、 有形价值
视觉、（70%）
听觉、（10%） 嗅觉、
味觉、 触觉
卖产品的有形价值，可以卖到中等，或是中等偏上的价格 1、 色相（产品的色相），即VI，品牌视觉形象，LOGO，名片
关于VI，哪里都可以省，就VI方面不能省。 2、 包装 3、 外形 4、 代言人 5、 服务
有形价值，实际上是卖体验价值，客户对产品的直观体验
无形价值（也叫附加价值，看不见，摸不着的价值）
品牌（卖故事可以卖出品牌） 品牌故事，虚实结合
卖文化故事，编出来（比如，植入式广告，在电影泰坦尼克上让一女士挂着那个包，然后讲故事：说有个LV包，在泰坦尼克号沉没后，现在打捞出来，里面的东西居然没有湿。）
历史的故事 （如酒的年份，百年老窖）情感的故事
心灵鸡汤的故事
卖故事可以卖出高价格
事例：
霸王洗法水，就是看到中国的文化会逐渐兴起，如国学热，霸王加了一个中药世家，就卖疯了，正说明了这一点。以前是西方的文化主宰，什么浴缸的，现在流行木桶，我们来做一个洗澡水用怎么样？
由于是市场上没有的新产品，所以需要通过市场的验证，让消费者接受这个观念。所以价格不能定太高，就卖10元钱，因为刚开始嘛，让消费者先了解下我们的产品，不赚什么钱，但是随着人工和材料成本的增加，需要提价才能维持，大家说提到100块，能不能卖？认为能卖的举手？
卖100元，是要卖产品的有形价值，附加价值。
借势、傍。借农夫山泉的招牌，说这个水从千岛湖那里取出来的。人家卖两块钱一瓶，我这里一桶起码有200瓶了，才100元，我们有不同的中药配方，男的可以壮阳，女的可以美容，小孩可以健康，老人的可以延年益寿。……….
卖10000元，可不可以？
答案是可以的。怎么样营销？
编故事，华清池，古代杨贵妃泡澡的地方，水源在最顶上面的一个小池，那里的水都是滴下来的，每年的水的产量也不过1万桶，去年李嘉诚曾经说要花100万购买一桶，但没买到。现在我们企业通过申请，获到了每年100桶的供应量。我们用这个水加中药，女的想不想和杨贵妃一样成功？那里含有多种人体必需的微量元素…… 投资价值，贵妃水，会增值，这个水，每年我们会提价10%的，所以购买这个水，还可以保值，增值。
产品的卖点：
勾引顾客漂自己的理由。
利益点（减法） 差异点（减法） 欲求点（）
利益好处点：
哪些竞争对手不具备的或是顾客想要的
哪些是顾客急切想要的
卖点十大秘诀：(需要理参加他的课程才会全部讲) 1、 开创新行业 创造一个新品类，制造一个新的概念
消费者认识空间里的空白 品牌是从消费的大脑里产生的 产品是从工厂里生产出来的 。 。 。
李强
股份制改造
产权结构问题：
A、 贡献与股份不成正比 B、 股份平均，缺乏大股东
C、 产权不清，缺乏缺契约保护
亲兄弟、明算账
管理的三大核心
1、 责任
没有责任，就会产生腐败
员工的习惯是被要求出来的，培养他的责任感
2、 权利
没有权力，执行就成了一张废纸。
把人当人看，他就有思想 事例：海底捞饭店，一个服务员，可以决定这一桌是否免单。
3、 利益
没有利益，积极性会下降 人不为己，天诛地灭 老板要搭好责、权、利个平台
四大管理机制 决策机制 用人机制 激劢机制 约束机制
决策一定要慎重
建立一套决策的流程 200人以上的企业，成立董事会，吸纳一位独立董事 200人以下的企业，成立：
决策委员会，核心团队，企业怎么样，首先要看他的核心团队 老板要勇于授权
决策委员会决策流程：
1、 先求委员们大多数人的意见
2、 和少数人商量 3、 自己决策
所有权 受益权
管理权
以上权益每个股东都有。 家族式企业，公司化管理
建立人才储备与干部梯队 激励的顺序
1、 核心层――中流砥柱 2、 骨干层――红花 3、 操作层――绿叶 二大要素
1、 企业发展阶段
A、 创业期：核心层 B、 发展期：中高层 C、 成熟层：中高层+苗子 2、 员工自身资格
A、 职位 B、 工龄 C、 业绩 D、 能力
股份制改造流程：
1、 明确公司发展战略及定位 2、 根据公司战略评估股改时机
3、 根据战略重新梳理其组织管理架构，定岗定编
4、 根据战略和组织架构，明确参与人员及其入围资格 5、 明确股份的性质，每股金额及分配标准
期权 股份激励的三大阶段 身股－>银股
银股－>期权
分红，只拿出50%，剩下50%用和抗风险。
6、 股改完大股东不少于33.6%－51%之间，保持控股，且预留股份
33.6%控股权 51%绝对控股权
7、 设计股改协议
8、 吹风会 参与股改人员单独沟通，要求其严格保密 9、 启动股改协议，低调进行 10、
股改完毕，如开股开大会，激励员工士气。
中国企业家成功九大关键 1、 领导力决定一切 2、 企业家＝行销专家 3、 战略是企业成功的关键 4、 中国式管理赢天下
5、 易经为成功之道
6、 人才是企业的核心竞争力
7、 利润是衡量一个企业的唯一标准――现金为王
8、 总裁的人生生涯设计与规划 9、 企业家的成功特质
企业战略：
1、 差异化 模仿永远只能跟在它的后面 2、 低成本 3、 塑造品牌
战略的意义：
1、 按市场调查找出超越竞争对手的模式
先做市场调查
2、 根据该模式，调配自身实力与资源
做定位 做广告 做品牌
战略决定成败 至少有十年的战略规划 战略性人力资源的储备 做源头，实行富裕的人力资源储备
在一个岗位上实行有一到两人竞争的接班人计划
建立一个不依赖任何人的人力资源系统 总裁，首先要是一个人力资源经理 1、 增员
2、 招聘和培训系统
建立系统比招聘还要重要 3、 绩效考核
外勤
基层员工 低底薪，高提成 中层 和团队业绩挂钩
高层 和整个公司利润挂钩
4、 管控
在用人和管理上，信任和原则是完全两码事 5、 企业文化
老板不狠，公司不稳
我们永远只培养那些值得培养的人 A、 优秀 B、 中等
C、 不合格（废品）
去C，培养B成为A
没有人力资源的储备，就没有盲目的扩张 老板＝动力+信念
你现在从事的这个行业的前景如何？ 如果重新开始，你将如何去做？
企业经营三大核心： 1、 核心产品 2、 核心员工
3、 核必客户 （企业80%的利润是20%的好客户创造的） 制定目标：务实+挑战
十金重担人人挑，人人头上有指标
奖要大奖，罚要大罚 夫妻同事，其力断金；
夫妻同心，黄士变成金！
公司化运作： 先制定公司战略
确定你要什么样的核心团队 董事长控股不能低于60% 总经理10%－20% 营销总监5－15%
领导者――如何吸纳人才易经与风水 张志诚 玄武
青龙 白虎
朱雀 中国的历史
周－>汉武大帝->唐…..
易经著作的完成 历经几个朝代 花了4000多年的时间 《周易》
一命
人的合，天注定，人要知天命 1、 属相
六冲、六合、三冲、三合 2、 属性 金、木、水、火、土 比如，你属金，你的第一行业选择属木的，其次再选土的。因为金克木，而土生金。 五行八字
出生的年月日时，为一个人的八字。
你的总经理，一定不能用六冲的
二运
住宅，方方正正，能藏风聚气，三角地、L形的地，有煞气，不能住人。 办公室，西北为乾，是老大坐的地方
东南为财位
三风水 每个人的财富色 山管人丁 水管财
卧室不宜过大 不吉利的风水形状
三角形，L表
四积阴德
五读书 知识改变命运，学习成就未来
六名 名字可以改变人的一生
改名可以改成名人
七相 面相 鼻子特别尖，小人，损人利己
印堂放红――财
八敬神 祠堂 牌位
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