下面是小编为大家整理的2022年上半年政治生态分析报告,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
2022年上半年政治生态分析报告5篇
第一篇: 2022年上半年政治生态分析报告
2018年上半年交通工作形势分析报告
200_年是我市深入实施“交通先行”战略的一年。上半年以来，交通系统在市委、市政府的正确领导下，在各级各部门的大力支持下，团结一心，开拓前进，取得了较好的工作成绩。
一、主要工作情况重点工程扫尾。“四路”扫尾工程已基本完成，工程结算、审计移交等工作正在进行；
市公路建设投资有限公司组建了机构并开始了工作。6月下旬，永社公路黄江收费站、大文公路毛坪收费站、浏跃公路李家湾收费站正式设立并开始收费，三站日均总收费额约2.5万元。继续完善西南干线（枨冲至大瑶33公里）、东南干线（澄潭江至永和48公里）和东南支线（文家市至永和40公里）。认真做好花木产业带公路（又称花木走廊）的前期养护工作，及时清理水毁塌方，整理护坡、边沟，做好了将该路移交给市公路管理局进行管养的准备工作。村级道路建设。继续深入实施村道硬化工程和农村公路通达工程。年初，将300公里的村道硬化计划指标合理分配给了各乡镇、街道，已完成年计划里程55%。组织实施了第一次村道验收，验收合格里程22公里。完成了“十一五”期间全市通村公路改造计划的数据普查、汇总和上报。
站场建设。汽车东站项目已基本实现“三通一平”。回顾上半年的交通工作，主要有三个特点：一是乘势而上，加压增劲，交通建设继续推进；
二是突出重点，全力以赴，一心一意争取高速公路今年动工；
三是加强学教，巩固基层，队伍建设成效大。
二、存在的主要问题
当前，交通工作存在的主要问题有：一是偿债压力较大。“四路一环一带”负债较重，从今年开始，偿还贷款的压力越来越大，以信托资金为例，每个月的利息就是70多万元，而目前，寻求新的融资突破有较大难度。二是高速公路的前期工作有待进一步加强。从去年至今，尽管我们采取了多种措施，尽了很大努力，省交通厅也积极办理前期工作和招商工作，但相比之下，江西省的工作进度比我省要快一拍。三是县乡公路项目要加强计划衔接。目前，县乡公路改造项目虽然开工较多，但工程进度参差不齐，所以很有必要选优汰劣，突出重点项目，以确保今年八件实事（公路建设）任务的完成。四是道路管养相对滞后。我市共有县乡公路948公里，线长面广，但由于养护资金严重缺乏，列入长沙市常养线路的不足总里程的50%，加上县乡公路超限超载现象屡禁不绝，致使路面不堪重负，部分路段破损较大。五是“四路”扫尾工程后续资金严重缺乏。“四路”虽已实现了全部通车，但由于后续建设资金难以持续到位，致使一些标牌、护坡、边沟等公路附属设施的建设进度迟缓。
三、下阶段的打算
（一）突出高速，夯实基础，全方位扩展公路辐射面
今后，我们将按照“主攻高速、巩固基础、全面统筹、谋求突破”的方针，继续主攻黄萍高速浏阳段，全力配合省交通厅开展项目前期工作，力争“年内动工、三年建成”。继续做好上瑞高速施工协调工作。完成“四路一环一带”的工程扫尾。完成长沙市下达的县乡公路改造任务，争取超额完成市委、市政府部署的年度任务。完成300公里以上的村道硬化，重点拉通边远、贫困山区的通村公路。争取用3至_年的时间，使我市通乡、通村公路的硬化率、通达率达到80%以上。
（二）自加压力，创新方式，全方位筹措建设资金
搞好浏东、永社、大文、浏跃公路收费站的运营，维护收费秩序，加强公路广告资源的开发；
进一步创新公路资产的融（引）资方式，尽量盘活路产路权。继续争取上级更加优惠的倾斜支持政策，争取更多的项目进入长沙市县乡公路改造计划和通村公路建设计划，争取上级更多的配套资金补助和规费返还。建立起科学严谨的经费运作机制，合理调配资金，压缩一切非生产性开支。继续加大交通规费的征收力度，为农村公路建设筹集更多的资金。
（三）加强管养，构建机制，全力提升路网品质
一是与市公路局、环路公司等密切配合，搞好境内国省道的管养。二是切实做好所辖现有县乡公路的管理和维护，并争取更多的季节性养护、失修失养的县乡公路列入常养公路范围。三是创新机制，使各乡镇（街道）有较好的政策和较稳定的资金来源，以更好地履行“乡道乡养”的职责。四是实行典型引路，集合“一事一议”、“民工建勤”、“村级自治”等办法的优势，构建一个村级公路管养的新机制。五是建立一个由人大代表、政协委员、群众代表等参与评估农村公路管养的体系
尊敬的各位领导、同志们：
大家上午好！
首先，我向大家简要介绍一下自己：我叫***，中共党员，今年刚好是我的而立之年，从大学毕业以后，参加省里组织的公务员考试，进入公务员队伍，先后担任过**镇**村副社长、团市委青工部长、市委办综合三科副科长。
很高兴，能有这样的机会，市委选派我到**镇，与在座的各位一起共事，开始我的挂职锻炼。此时此刻，我的内心一如外面的天气，阳光灿烂，我充分感受到了来自大家激情而又温暖的气息。这是因为：
第一，**镇的名字富有深意。**、**，就是要求我们一是志存高远，二是传统优良。
第二，**镇的发展形势喜人。在镇党委政府的正确领导下，当前，我们镇正处于一个飞跃发展的黄金时期：经济增长全面提速；
产业调整突显成效；
城镇建设步伐加快；
发展后劲显著增强；
社会事业协调发展；
城乡居民生活改善；
社会大局保持稳定；
民主法制得到加强。总之一句话，**镇的领导班子执政有方、**镇的机关干部干劲十足、**镇的经济社会日新月异，**镇的生态环境天蓝水绿，**镇的人民群众热情大方。
所以，今天，我为能够加入到镇党委政府这支团队中来而感到由衷的高兴。同时，我更有理由相信，有镇党委政府的正确领导，有在座各位的齐心协力，我们一定能够实现*书记在市委十届十二次全扩会上提出的2006年全镇工作目标。
各位领导、同志们，市委选派后备干部到乡镇挂职，这既是对我们青年干部成长的关心与厚爱，更是对我们的考验，作为其中一员，我感到十分的光荣，更感到责任重大。所以，在表示欣喜的同时，我还要向各位领导、同志们表个态，在**镇挂职期间，努力做到以下四点：
一是端正态度，脚踏实地。扑下身子投入到**镇经济社会发展火热的实践中来，工作在基层，学习在基层，决不当“走读式”、“飞鸽式”干部。维护班子团结，增强班子凝聚力。认真学习各位领导和同志们的好思想、好作风、好方法，努力做到继承创新、发扬光大，学到“真经”、练好“内功”。
二是珍惜机遇，锻炼自己。我们的成长，离不开各位领导的关怀，离不开同志们的支持，同时也需要亲身体验乡镇的生活，了解乡镇的特点，才能有效地提高工作能力。我长期在机关工作，对乡镇了解不多，缺乏乡镇工作经验，这次挂职锻炼，对我来说，是一次难得的机遇，我一定会好好把握，提高自己，由机关“一专型”人才向“综合型”人才转变，增强处理农村问题的本领。
三是发挥优势，努力实践。我们这批后备干部，都比较年轻，有一定学历，加上平时的学习和专题培训，都具有敢想、敢闯、敢干的特点，也初步具备适应新时代要求的理论素养和管理理念。这次挂职，我们将充分发挥自身优势，全身心服务乡镇，将理论与实践相结合，在工作中检验我们平日所学，努力为民办实事、做好事。
四是牢记使命，遵守纪律。我始终相信：越是艰苦的环境，越能磨练人的意志，陶冶人的情操。我一定始终做到摆正位置，不越位、不越权；
始终做到廉洁自律，不向领导提要求、讲要求，把相对比较艰苦的乡镇工作化为自己前进的动力；
始终做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，使自己尽快地成长为一名合格的青年后备干部。
各位领导、同志们，美国前总统肯尼迪曾讲过这样一句话：不要问，你们的国家能为你们做些什么，而要问，你们能为国家做些什么。今天，在这里我想把它改为：不要问，**镇能为我带来什么，而要问，我能为**镇做些什么。来日方长，当登高望远；
光阴易逝，当只争朝夕。我将十分珍惜在**镇的挂职锻炼机会，勤于学习、善于思考、勇于实践、乐于奉献，在**镇大跨越大发展的伟大实践中贡献青春和力量。
最后，借这个机会，向各位领导、同志们拜个早年，衷心地祝愿大家新春愉快、万事如意！
让我们在镇党委政府的坚强领导下，志存高远，发扬优良传统，共同开始一段激情燃烧的岁月！
谢谢大家！
元旦，意味着你去年的烦恼统统要完旦；
元旦，意味着你今年的愿望全部要圆满，一句元旦快乐，不能代表我的心，那我就多说一句，元旦快乐，快乐元旦!
你，在我记忆的画屏上增添了许多美好的怀念，似锦如织！请接受我深深的祝愿，愿所有的欢乐都陪伴着你直到永远。特别的元旦给你特别的祝福。
相聚的日子都只为酝一杯浓酒，酿流动相思，在新年的鞭炮声中凝视你如此迷人的面庞，只想对你说：今年的元旦一定要特别地过，特别地开心，特别地舒心，特别的欢心，这样我就畅心了！
祝你财源滚滚，发得像肥猪；
身体棒棒，壮得像狗熊；
爱情甜甜，美得像蜜蜂；
好运连连，多得像牛毛；
事业蒸蒸，越飞越高像大鹏。一句话，元旦快乐!
祝你在新的一年里：事业正当午，身体壮如虎，金钱不胜数，干活不辛苦，悠闲像老鼠，浪漫似乐谱，快乐莫你属。
星空中点点闪烁的荧光，环绕着缤纷的绮丽梦想，祝福你今年许下的心愿，都能一一实现在你眼前，祝你元旦温馨喜悦！
祝福是份真心意，不是千言万语的表白。一首心曲，愿你岁岁平安，事事如意，快乐元旦！
我对你的思念之情如涛涛江水绵绵不绝，我对你的祝福之意如火山爆发真情至极，尽管寒风呼呼，但呼不去我对你的思念；
尽管海水涛涛，却涛不尽我对你的祝福。
今年的元旦有什么特别，今年的元旦有什么新意。有!来点酷点，来点醒目的，我的地盘，我要与众不同。所以我要说一句很特别的话给你，听好了：“祝你元旦快乐”!
明月几时有，把酒问青天，不知天上宫阕，今夕是何年，我欲乘风去去，却恐，你独自一人，一人，一人，对影成三人，把酒再问今天，看短信的人还过得好吗？酒入喉，思念生，难入睡，尽相思!
因考虑到过几天会有铺天盖地的祝福短信堵塞网络，有理想有远见且智慧过人的举世无双宇宙超级无敌天才提前恭祝：麦瑞克瑞斯么斯嗯得嗨皮牛野儿！
元旦到了，想我吗？想我就按，再按，你那么想我吗？我说想我才按。还按！没想到你这样想我，好感动！又按！我热泪盈眶。
痛苦最好是别人的，快乐才是自己的；
麻烦将是暂时的，朋友总是永恒的；
爱情是用心经营的，世界上没有什么大不了的。元旦快乐！
如果感到幸福你就挥挥手，如果感到幸福你就跺跺脚，如果感到幸福你就甩甩头。元旦快乐，疯子！
古有愚公移山，铁杵成针，滴水成江，但都不及我对你的祝福。让我这份元旦祝福通过电波，跨过重重高山，越过滔滔江水，掠过高楼大厦，飞到你身边。
玫瑰是我的热情，糖果是我的味道，星星是我的眼睛，月光是我的灵魂，一并送给你--我第一个也是最后一个爱的人，元旦快乐！
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第二篇: 2022年上半年政治生态分析报告
广东省广业环保产业集团有限公司
2008年上半年经营分析报告
今年是广业公司创新发展年，也是集团公司按照广业公司要求实施强强联合，重组发展起步的一年。上半年以来，人民币持续升值，油价高企，原燃料价格不断攀升，通胀压力增大，国家实行从紧货币政策，企业经营环境遇到了较大的困难。集团公司及其所属企业以经济效益为中心，以市场为导向，围绕年度经济责任制考核和主业发展目标，努力拼搏，克服困难，创新发展，生产经营、改革发展各项工作取得了一定的成效。现就集团公司上半年经营情况、存在问题及对策措施报告如下。
一、两个主要经营指标完成情况和运行特点
上半年，集团公司实现主营业务收入13.45亿元，同比增长9.9%，完成年度考核目标31亿元的43.4%，其中，原工建集团实现主营业务收入8.45亿元，同比增长35.4%，完成年度考核指标16亿元的52.8%；
原环保集团实现主营业务收入4.99亿元，同比下降16.6%，完成年度考核指标15亿元的33.3%。实现利润总额2657万元，同比下降11.3%,完成年度考核指标8100万元的32.8%，如剔除宏大爆破后实现利润总额1824万元，完成年度利润考核指标3600万元的50.7%。经营运行呈现以下特点：
（一）主营收入总体有所增长，经营发展不平衡
集团公司重组后，纳入考核企业26户，经营业务可分为四类即：施工、设计监理、民爆、贸易物业，占总收入的99.2%。上半年，各企业加大市场开拓力度，集团公司总体经营收入有所增长，但是业务板块之间、企业之间经营发展并不平衡。
一是业务板块发展不平衡，施工类
企业共完成收入4.71亿元，占总收入的35%，同比增长16.4%，完成年度考核指标的43.9%；
设计监理类企业共完成收入1.11亿元，占总收入的8.3%，同比增长10.5%，完成年度考核指标的53.6%；
民爆类企业完成2.86亿元，占总收入的21.3%，完成年度考核指标的38.8%；
贸易物业类企业完成4.65亿元，占总收入的34.6%，同比增长37.5%，完成年度考核指标的58.3%。施工、设计监理、贸易三个板块同比增长，民爆板块同比下降；
设计监理和贸易业务板块超进度完成收入指标，施工和民爆业务板块没按进度完成收入指标。
二是企业发展不平衡，按进度或超进度完成主营业务指标的有10个单位：物资协作公司102.9%，集团本部98.6%，煤炭物资公司89.7%，环保设计院77.9%，力拓厂67.5%，冶金院完成62.6%，顺业监理公司56.5%，重工院51%，石化物资公司50.5%，煤建集团50.1%。营业收入增幅较大的有5家单位：集团本部增加1.55亿元，增幅109.6%，物资协作公司增加3519万元，增幅66%，煤炭物资公司增加3820万元，力拓民爆厂增加3842万元，增幅46.2%，环保设计院增加308万元，增幅41.6%。
施工、设计监理类企业同比全面增长；
民爆类企业力拓厂同比增长，宏大公司、明华公司同比下降；
贸易类企业集团本部、物协公司、煤炭物资公司同比增长，农机公司同比下降。
三是主要企业经营波动较大，农机公司和宏大公司是原环保集团的主要经营企业，上半年主营业务收入出现了较大波动，农机物资公司运营资金严重紧缺，主营业务收入完成3414万元，同比减少1.35亿元，降幅74.8%，只完成年度计划的9.5%。宏大爆破受天气和项目征地等因素影响，几个主要项目推延开工，今年上半年完成1.46亿元，完成年度计划的29.3%。
（二）经营成本上升较快，经营利润下滑
上半年，受国际国内宏观大环境影响，企业自身发展能力制约，集团所属企业的生产、用工、营销等经营成本普遍上升，大部分企业缺乏自主技术、品牌等核心竞争优势，成本转嫁能力不强，多数企业出现增收不增利的现象。
施工类企业共完成利润总额366万元，同比增长39.7%，完成年度计划的28%；
设计监理类企业共完成利润总额283万元，同比下降30.8%，完成年度计划的24.3%；
民爆类企业共完成利润1392万元，同比下降23.3%，完成年度计划34.1%；
贸易物业类企业共完成利润总额1330万元，同比增长194.9%，完成年度考核指标的154.7%，集团本部和物资协作公司利润增幅较大，其中主要原因是集团本部实现投资收益和物资协作公司处置国贸中心办公楼取得的收益。
集团公司考核企业26户，盈利15户，完成利润指标比较好的企业有：力拓厂实现利润493万元，占年度计划的61.6%，化建实现利润559万元，完成年度考核指标的46.58%。物协公司实现利润514万元，集团本部实现利润942万元，两家企业提前完成年度计划。参股企业寰球广业工程公司上半年实现利润608万元，完成年度目标的67.56%。
原环保集团盈利主要来源企业宏大爆破公司上半年实现利润总额833万元，同比减少567万元，降幅40.5%，对集团公司利润指标完成产生较大影响。
上半年，集团公司经营利润下滑的主要原因：一是通胀高企，企业盈利空间减少；
二是国家宏观调控政策影响,企业资金十分紧缺,个别企业甚至出现资金链断裂；
三是劳动合同规范，用工成本增加；
四是部分企业消化历年潜亏;五是开拓外地、国外市场费用增大，开发新业务前期费用开支较大。
（三）企业经营利润集中，非经常性业务收益贡献较大
上半年，宏大公司、力拓厂分别实现利润总额833万元和493万元，合计实现利润总额1326万元,占集团公司上半年利润总额的50%，如剔除非经营性业务产生利润，则利润所占比例会更大。
上半年，通过资产处置、投资回收等资本经营手段，集团公司非经常性业务收益达到2837万元（其中投资收益702万元，营业外收支净额2356万元，其他收支净额-221万元），对集团公司总体利润指标产生了较大贡献。
二、经营管理工作的主要做法和成效
上半年，各企业克服困难，积极寻找市场机遇。施工、设计监理企业重点抓大项目承揽，抓新领域开拓；
民爆军工生产企业加大技术改造力度，积极扩大生产能力；
贸易企业克服流动资金紧缺，加快周转，做大贸易经营。集团公司主业发展取得突破，资本经营进展顺利，改制上市稳步推进，管理创新初见成效，企业退出平稳实施，经营发展工作取得了较好的成绩。
（一）积极拓展国内国际市场，确保完成全年经济指标
上半年，各企业积极寻找市场机遇，新签订的施工、设计监理合同618项，合同金额为10.82亿元，企业从原来大小通吃转变到重点突破，瞄准大型、重点、标志性项目，从传统业务，拓展到新的领域；
从省内到省外、国外，经营网络不断拓展；
从单打独斗到内外资源整合，与市场其它企业合作联营，扩大资源能力，
化建集团面对激烈的市场竞争，坚持走“自主经营、合作经营及内部员工承包经营”相结合的经营道路，遵循“系统开发、重点突破、横向联系、利益共享”的经营理念，大力开拓市场。公司上半年签订合同总额达3.92亿元，较上年同期的3.06亿元，增加8600万元，增幅28%；
其中单项合同金额1000万元以上，占合同总额的44%。
集团本部贸易合同额3.5亿元，实现销售收入3亿元，其中国内贸易2.4亿元，国际贸易0.6亿元，提前半年完成了集团公司下达的年度考核指标；
实现毛利润550万元，完成年度考核指标的64％。经营产品主要有化工、塑料、非标油品、钢材、铝模板、汽车轮毂、五金刀具、自行车及配件和日用消费品等9大类500多个品种，产品销往欧美、非洲、中东和港澳等50多个国家和地区，以及国内华东和华南市场。
在开拓国外市场方面，冶金院承接了越南公路工程项目。顺业监理公司与美国ABS公司合作的沙特炼油厂已中标，近期派出第一批9名监理人员，月收费约40万元。轻纺院成功地承接了一个印尼电厂工程，设计及管理费1000万元，创下了该院工业项目设计及管理收费的新高。
寰球工程公司改制后跃上新台阶，上半年新签合同额3.92亿元，完成年度目标的163.33%（其中总承包合同额3.68亿元，设计及前期合同额3445万元）。
（二）抢抓发展机遇，环保主业取得突破性进展
环保主业是省国资委、广业公司重点培育发展的产业，集团公司抢抓国家大力发展环保、节能、循环经济的机遇，积极承接并组织实施好全省经济欠发达地区污水处理项目。最近，集团公司在河源成功中标11座污水处理厂项目，取得了首次成功承揽地区性整体污水项目的先例。集团公司在去年成功收购马鞍山污水厂基础上，与当地开发区政府开展二期扩产项目谈判，并完成了项目的初步设计。目前，在广业公司的统一部署下，集团公司先后与梅州、揭阳、韶关、肇庆、云浮、湛江、茂名等地政府接触，争取整体承揽各地污水处理项目。利用承揽省内污水处理项目的契机，集团公司还积极与新加坡环保企业商谈合作，引入国外技术和资金，联合发展壮大环保主业。
各有关企业也积极开拓环保主业新领域，环装总积极申报环境修复资质，抢占前沿阵地；
冶金院在发挥公路、市政优势的同时，开拓了污水处理厂设计新业务；
工程技术研究所寻找环保技术创新的切入点，瞄准城市污水处理项目作为科研开发方向，拟将集团的污水处理运营项目，定为环保技术改造和创新的中试基地和样板工程。
（三）加快推进重点资本经营项目，加大债权追收力度
化建公司的番禺气站经过第二次拍卖成功出售，出让价2700万元，比底价高出200万元，目前正在办理偿还银行贷款，抵押涂销及过户手续。省珠江甘蔗试验场征地安置工作进入收尾阶段，土地已全部移交，完成住房安置，社保、城乡合作医疗、党组织关系的移交，现社区居委会组建、户籍转移工作正在进行之中，至此农场长达6年之久的征地工作可在年内完成。该项目实现了平稳过渡，职工和家属得到了妥善安置，国有资本实现保值增值，政府顺利收地用作经济建设，实现了多赢。
今年广业公司下达追收债权债务1200万元，追收两项专项债权项目，集团高度重视，采取有效措施，取得了较好的成绩。上半年共追收逾期债权892.16万元，完成年度考核指标的74.4%。并完成了对广东中远轻工公司424.2万元债权的回收。
（四）稳步推进企业改制和上市工作
重工院拟与中央优势企业保利公司合作改制，已交资料到广东南方联合产权交易中心挂牌出让60%股权；
顺业监理公司改制已完成财务审计、清产核资工作，资产评估正在推进之中；
煤建集团的改制计划分二步走，先转让尚未被法院查封的23%股权，余下的77%股权待条件成熟后再进一步改制，最后实现国有资本的全部退出；
宏大爆破筹备上市已顺利完成了辅导验收工作，即将进入推荐上市阶段，目前正在继续修改、完善上市申报材料。由于受2008年国家宏观经济影响，股市行情欠佳，证监会放缓新股上市审核进度，原计划的上市时间将推迟。
（五）创新管理提高企业运行质量、效益和活力
化建公司分步实施管理层与劳务层分离改革。管理层与劳务层分离，重组整合，优化业务流程，精简组织机构，减少管理层次。通过改革，形成规模适中、专业性强、机制灵活的企业运作机制，提高企业整体竞争力和抗风险能力。目前劳务分公司完成注册，组织架构及人员配备已到位，于6月正式开始运作。化建公司还对经营不力，经营管理力度差，发展难以为继的部分分公司进行整合重组，撤消了第四分公司，对建筑分公司进行整合，准备成立北京、成都、西安等分公司，加快走出去的步伐。
重工院改革了沿用多年的对下属部门承包经营模式，转变为提供经营服务型的做法，这一改革取得了较好的效果，遏止了人才流失的势头，提高了技术、经营骨干的积极性，增加了凝聚力。该院还结合单位效益和社会同行业收入水平，建立薪酬绩效体系，以满足开拓经营的需要。工研所实行全员聘任制，打破了沿用了35年的用人制度，结合科研单位的转制工资改革，制定了经济效益及安全生产责任书，将职工的收入所创造的经济效益和安全生产挂钩，完善了激励约束机制，调动职工积极性，稳定了队伍，留住了人才。
（六）做好劣势企业退出工作
今年上半年，集团共办理移交离退休人员社区管理共21名，完成年度指标的28%。另外，省一轻厅招待所13名和糖纸公司14名退休人员已与企业签订了移交协议书，正在办理移交手续。非持续经营企业管理费用同比下降4.7%，但未达到下降10%的考核目标。主要原因是集团年初兑现退出办2007年在债务重组和离退休人员移交作出显著成绩专项奖励，增加了费用支出。
三、经营发展存在问题和对策措施
重组后的集团公司资产规模、经济规模都有了较大提高，经营发展实力得到提高。上半年，集团公司总体经济运行情况基本稳定，经营发展工作取得了一定的成效，但是制约集团公司经营发展问题仍然突出，下半年经营发展任务更加艰巨。
（一）当前经营发展存在主要问题
一是产业关联度较低，“大而不强”。重组后集团公司营业收入超过30亿元，利润总额超过8000万元，达到了较大的经济规模。但是，这些收入和利润来自于施工、设计、民爆和贸易四类不同业务，每类业务中企业经营发展方向又各有不同，集团公司整体产业关联度较低，资源较为分散，缺乏协同效应和共享资源，企业普遍抗风险能力和创利能力较低。如何通过资源整合，打造环保主业产业链，发挥1+1>2效果，使重组后集团公司“由大变强”，将是今后经营发展中的主要问题。
二是缺乏产业带动作用的骨干企业。集团公司所属企业中具有年产值超过亿元，经营利润超过千万能力的单户生产企业只有宏大公司、力拓厂。单户企业的资产和经济规模仍然偏小，除民爆板块外，其他板块缺乏具有国内、省内同行业领先地位的骨干企业，从长远发展看，不利于打造环保主业和工程总包产业链，从短期经营看，不利于提高集团公司的整体抗风险能力和市场竞争力，稳定当期经营。上半年经营指标表明，规模企业具有明显的成本消化优势，为集团公司提供了大部分的经营利润。
三是当期经营和主业发展受资金瓶颈制约。上半年，集团公司经营性资金净流量-3019万元，现金盈余保障倍数-2.3。企业普遍存在资金紧缺的现象，个别企业甚至出现资金链断裂情况；
同时，集团公司承接省内经济欠发达地区污水处理项目也需要大量资金投入。因此，资金能否按计划筹措到位，将对集团公司完成全年经营指标，实现环保主业发展计划具有决定性的影响。
四是宏观环境不确定因素增加。当前国内外生产要素流动和产业转移普遍加快，市场波动和政策调整对企业的生产经营产生重大影响，使企业面临的竞争日趋激烈，市场趋势更加难以把握。如施工、设计、监理等合同执行进度延迟；
民爆生产原材料成本上涨过快；
国内贸易经营难度加大，国际贸易经营放缓等都直接或间接地影响集团公司全年经营目标的完成。
（二）当前经营发展对策措施
完成经营责任制考核目标，推进环保主业发展是集团公司全年的中心工作，我们要一手抓当期经营，一手抓主业发展，采取针对性措施，切实解决经营发展中存在的突出问题，确保集团公司又好又快发展。
第一，继续加大国内外市场开拓力度，努力完成全年经营目标。
各企业要以科学发展观为指导，进一步解放思想，发挥主观能动性，克服困难，想法设法，继续加大国内外市场开拓力度，增加经营性收入。工程、设计、监理企业要重点抓大合同签订，抓大项目实施，按照在建一批、新开一批、储备一批的目标，策划好下半年经营工作，确保经营收入和利润的持续性和稳定性。民爆企业要积极协调产销、产用关系，提高产品出厂价格，消化原材料涨价不利因素，确保实现全年收入和利润目标；
要加强内部产销、技术、信息沟通，保证集团公司整体利益的最大化。贸易企业要重点抓大宗产品经营，提高资金使用效率，在保证资金安全前提下，尽可能增加经营收入。化建集团、冶金设计院、宏大公司、力拓厂、集团本部（含物协公司）等重点企业单位是集团公司完成全年经营目标的基础，要继续挖掘潜力，扩大经营，争取为集团公司全年收入和利润指标完成多作贡献。各企业还要认真抓好经营责任制目标的落实工作，根据上半年主要经济指标完成情况，对照年度责任制指标，找差距，抓落实，提出改进措施，对广业公司下达的影响全年考核的重点改制、债务重组、资产转让项目要加紧推进、确保项目按期完成。
第二，组织力量，启动实施省内欠发达地区污水处理项目
随着河源地区11个污水处理厂项目中标，省政府关于省内经济欠发达地区污水处理项目有关政策即将出台，集团公司环保主业项目从前期的项目承揽为主，将向项目承揽与项目实施并重转变，要组织好专门力量，具体落实项目的投资、建设，确保能够在2010年前，如期完成集团公司承揽的省内经济欠发达地区污水处理项目的建设和运营工作。各施工、设计和监理单位要积极配合集团公司的环保主业项目投资建设工作，通过参与环保主业项目，培养人才、锻炼队伍，增加收入。
第三，加强经营和投资资金筹措，保证经营发展资金及时到位
一是加大应收帐款的追收力度。各企业应加强应收帐款追收的组织力度，抓好在建工程进度款的追收、项目的结算、应收帐款回笼。组织人力专项负责，建立回笼率的考核、监督机制，提高资金周转率和使用效率。
二是加大资产盘活力度。去年我们变现了国贸大厦的办公楼、南方公司股权、大田山资产；
今年又盘活了番禺气站的资产，省珠江甘蔗试验场征地项目也接近收尾。下半年我们要加大力度，多渠道想方设法盘活天河北地块、煤机厂转让、白云明珠广场等项目，为生产经营和主业发展筹措资金。
三是加强与银行等金融机构联系，建立良好的银企合作关系，积极宽融资渠道，争取经营和项目资金及时到位。
四是争取省政府专项资金、省国资委和广业公司配套资金支持，力争尽快到位。
第四，加快内部资源整合，打造产业经营一体化产业链
各企业要进一步转变经营发展观念，全力支持集团公司优化调整产业结构，转变经济增长方式，对研发、设计、监理、施工、运营等相关资源、资质和企业进行有效整合，高效协调运作，大力打造环保研发、设计、投资、建设、运营、装备和贸易的主业产业链；
支持广业公司民爆一体化资本经营上市计划，推动内部民爆生产企业重组做大；
支持贸易业务优化调整，实施贸易产品扶大扶强，实现贸易经营联合做大。
第五，加强内部管理，进一步降费降耗
面对越来越激烈的市场竞争，各种费用成本不断上升，各企业要积极采取应对措施，严格执行刚性预算，控制各项费用的增长，特别要严格控制非经营性开支；
要采取奖励措施，鼓励技术和管理创新降低生产消耗，全力扭转增收不增利局面。集团公司本部要努力开源节流，确保全年自我收支平衡。
第六，继续推进企业改制和上市，通过体制、机制创新，激发企业发展活力
宏大公司、寰球广业工程公司产权多元化改制的成功经验表明，通过体制和机制创新，大大激发了企业的发展活力，使企业产生了跳跃式发展。集团公司将按照一企一策，成熟一个实施一个的方法，加快推进重工设计院、顺业监理公司、煤建公司的产权多元化改制，推进宏大公司的发行上市；
同时要积极探索民爆生产企业和工研所的体制改革，鼓励科研、设计等国有全资企业创新经营机制，完善激励约束机制，薪酬分配机制、人事用工机制，调动职工积极性，稳定了队伍，吸引和留住了人才，保障企业的长期稳定发展。
第七，加强自我保护，提高风险防范意识
化建公司一方房地产工程款纠纷导致的重复执行案，在上级有关部门和化建公司的大力推动下，几经艰辛终于收回被法院重复执行划走的804万元，这一案例提醒我们一定要提高自我保护和风险防范意识。当前，一些企业为促进公司的主营业务收入快速增长，合作经营的份额有所增加，这同时也会给企业增加经营、管理、财务、法律等方面的风险。我们要建立健全全面风险防范管理体系，加强项目的财务、资金、质安、用章等管理，加强联营合作项目全过程管理，掌握项目控制权。
第八、高度重视安全生产，维护企业和谐稳定
各单位要切实加强安全生产和内部安全保卫工作，全面进行安全生产大检查，包括生产安全、消防安全、交通安全、用电安全、财产安全、保卫安全等，建立健全隐患治理制度，加强事故预警、预防和应急救援工作，切实解决影响安全生产的突出问题，防范和减少安全事故，特别是要防范重特大安全生产事故，确保奥运期间及长期生产安全。要进一步健全各级维稳机构，建立应急预案机制，做好退出企业职工安置工作，切实维护职工合法权益，避免群体上访事件发生，维护正常经营管理秩序，保障企业的和谐发展。
企业管理部
二ＯＯ八年七月二十三日
第三篇: 2022年上半年政治生态分析报告
XX公司上半年经营分析报告
上半年，XX公司按照集团公司董事会的部署和要求，稳步推行各项经营工作，为全年经营目标和重点任务的实现奠定了良好的基础。
一、主要经营指标完成情况和运行特点
上半年，XX公司实现营业收入XX万元，完成年度预算目标XX万元的XX%,同比增长XX%;实现利润总额XX万元，完成年度预算指标XX万元的XX%,同比减亏XX%;实现经营现金流量净额XX万元，完成年度预算指标XX万元的XX%,同比下降%。
上半年，XX公司经营运行呈现以下特点：
（一）营业收入总体下降，经营发展不乏亮点
上半年，XX公司加大市场开拓力度，营业收入虽有所下滑，但是业务板块之间经营发展并不平衡。
一是业务板块发展不平衡。营销策划部完成存量房签约销售面积XX平方米，回收资金XX万元（未确认收入），完成年度预算指标XX万元的XX%,同比增长XX%；
资产管理部共完成物业租金收入XX万元，完成年度预算指标XX万元的XX%,同比增长XX%；
物业公司完成XX万元，完成年度预算指标的XX%，同比增长XX%；
管理公司完成国有公房租金收入XX万元，完成年度预算指标的XX%，同比增长XX%；
拆迁公司实现营业收入XX万元，完成年度预算指标XX万元的XX%,同比下降XX%。物业公司、管理公司同比全面增长，超进度完成收入指标，实现时间过半任务过半目标；
资产管理、拆迁公司同比下降，没按进度完成收入指标。
二是主要业务经营波动较大。地产开发业务自2009年以来没有承接新的项目，XX三期项目因环评问题迟迟不能开工；
存量房销售是XX公司的主要业务，上半年存量房签约销售面积XX平方米，同比下降XX%，签约销售金额XX万元，同比下降XX%，回收销售资金XX万元，同比下降XX%。上半年存量房销售同比下降的主要原因:一是受国家宏观调控政策影响，房屋购买力下降；
二是公司可销售房源减少。拆迁业务受政府资金的制约，拆迁安置工作难做，XX三期在拆迁项目进展缓慢，经营规模连年萎缩，今年上半年基本处于停滞状态。
（二）经营成本同比上升，期间费用同比减少
上半年XX公司经营成本总体减少XX%，主要是上年同期结转存量房销售成本而今年没有结转所致。物业公司主营业务成本同比增加XX万元，同比增长XX%，其主要原因：一是所管理小区的电梯、照明、对讲系统、车棚等设备使用年限较长，维护修理费用同比增长XX%，增加费用XX万元；
二是按XX市劳动监察部门的检查意见，结合本市同行业人力资源工资水平，调涨保安保洁人员工资水平，以及新增加武警部队、新城印象小区物业管理而增加人力成本，导致工资同比增长XX%，增加人力成本XX万元；
三是电费同比增长XX%，增加成本XX万元。
上半年,XX公司期间费用支出XX万元，超同期预算水平XX%，比上年同期下降XX%，但是费用产生并不平衡。主要是：
1、人力成本支出XX万元，与同期预算水平持平，同比下降XX%。主要原因是：部分员工退、离职减少人力成本支出，因政府拆迁资金不能到位，拆迁业务停滞减少员工加班费。
2、差旅费支出XX万元，占同期预算XX%，同比下降XX%，主要原因是：受调控政策影响，减少了商务外出活动，减少了差率费用。
3、车辆费用支出XX万元，占同期预算XX%，同比下降XX%，主要是XADB186报废，使用成本减少所致。
4、业务招待费支出XX万元，占同期预算XX%，同比增长XX%，主要是XX环评项目接待费增加所致。
5、维修费支出XX万元，占同期预算XX%，同比下降XX%，主用是车辆维修支出减少所致。
6、水电费支出XX万元，占同期预算XX%，同比增长XX%，主要原因是:公司代垫的租户用水电费用和水费中加收的卫生费未能按期收回冲减成本所致。
8、通讯费、办公费、会议费等支出执行预算情况较好，控制在预算范围内，同比也有较大幅度下降。
（三）经营依然亏损，亏损幅度收窄
上半年XX公司利润总额亏损XX万元，同比减少亏损XX万元，扭亏XX%。其中：
公司本部亏损XX万元，同比增加亏损XX万元，主要原因是人力成本和事务费用双双上升。
管理公司实现利润总额XX万元，同比增加利润XX万元，主要原因是公房租金收入大幅度增加。管理公司上半年实现了速度与效益同步增长。
物业公司实现利润亏损XX万元，同比亏损增长XX%。毛利率由上年的XX%下降至XX%，毛利率减少XX个百分点。营业成本和税金成本增幅与收入水平不同步，营业成本高于营业收入的增幅，虽然营业收入有大幅度增长，但是增收不增效。主要原因是主营业务成本大幅度增加。
拆迁公司利润亏损XX万元，同比减亏XX%，其中主要原因是受政府资金制约，拆迁业务停滞，人力成本中的绩效工资同比有较大幅度下降，但是拆迁公司业务招待费、外联费用增长过快。
上半年，XX公司经营利润亏损的主要原因，一是物业租金收入上涨缓慢，经营成本上升，盈利空间减少；
二是国家宏观调控政策影响,开发项目停止不前，存量房销售困难；
三是劳动合同规范，用工成本增加；
四是新项目前期费用开支较大。
（四）经营现金流严重短缺，自我造血功能弱化
上半年，XX公司实现经营现金流量净额XX万元，经营现金净流量为负数状态，公司销售回款与日常经营、项目投资未能实现持续的平衡。一方面存量房占用资金较多，因支付人力成本等固定费用导致连续经营亏损消耗了部分现金，另一方面物业租金、物业管理费收缴率偏低，存量房销售运作未形成持续有序的衔接状态，自我造血功能弱化，日常经营支付困难，持续经营能力存在问题。
与去年同期相比，现金流入方面经营活动产生的流入结构比没有异常变化。但现金流出方面结构变化较大，其中，支付工程款现金流出占比自去年同期为XX%上升为XX%；
支付拆迁款、支付费用现金流出占比自去年同期为XX%下降为XX%。从流出的结构变化可以看出，本年上半年支付工程款现金流出大于上年同期水平，主要是因为春节期间支付到期债务比较集中；
本年上半年支付拆迁补偿款现金流出小于上年同期水平，主要是因为今年拆迁业务减少所致。
从上述经营分析可以看出，XX公司上半年经营业绩不佳，资金压力较大，但是公司在资产管理方面取得了一定的进步。
（一）上半年，XX公司总体经营效益较去年同期有一定提升，主要体现在资产的运营效率显著提高，但综合盈利能力需要进一步提升。
（二）上半年，XX公司经营状态呈现不均衡状态。近几年地产开发项目运作未形成连续滚动的衔接状态，公司开发业务处于困难时期。公房管理出现了速度效益同步增长的好形势。物业管理增收不增效值得商榷。拆迁业务停滞不前，固定人力成本难以消化。自有物业管理需要进一步向上提升。
（三）上半年，XX公司经营现金流量状况较去年同期有所下降，总体经营现金流入量小于流出量，净流量为负数。在这种经营状态下要保持公司的持续经营只有促进后续销售回款和依靠融资能力，但目前整个房地产市场所呈现的成交量持续下滑和融资瓶颈，是公司所面临的挑战。
二、主要做法和工作成效
上半年，公司本部紧盯XX三期项目、公司本部改造开发项目，抓新项目拓展；
管理公司加大租金清收力度，积极扩大营业规模；
物业公司克服小区房屋建设质量问题，加快物业费清收，做大物业经营；
资产管理进一步规范，有较好的发展势头。公司主业发展有望取得突破，管理创新有待初见成效，经营发展工作取得了一定的实效。
（一）积极推进建项建设，为发展提供支撑载体
一是认真抓好在建项目建设。XX（C地块）13号楼及其配套工程基本完工，正在进行专项工程（如消防、电梯等等）验收以及分户、竣工验收准备工作。预计2012年7月底具备交房条件。7号楼现已进入外墙面粉刷阶段，预计2012年10月份将具备交房条件。14号楼因为前期拆迁工作8月份才完成，涉及集体土地转用手续办理滞后，目前规划许可证正在办理中，图纸审查工作已先期进行。待规划许可证下来后即可放线施工。该项目正在向市物价局有关部门进行物价申报工作。代建项目（XX街办事处、XX派出所、区规划局办公楼）已全部竣工，目前正在办理包括外墙保温、电梯、消防等各分项工程验收，各施工单位报决算至审计单位审核。绿化工程按照业主单位的要求。由其自行安排施工单位施工。土建施工单位正在申报“XX杯”，XX街办事处办公楼的装修施工单位正在申报装修工程“XX杯”。
二是积极做好新项目的前期工作。XX三期项目已在积极筹备中，已完成1万伏高压线的迁移工作。地块土方回填工作已进入收尾阶段，因政府要求增加房源与龟北片拆迁对接，保障房计划需要改变，以前的一书一证和方案均不能再用，目前已向区政府申请计划增补，该申请还在审批之中，待环评审批通过后再办理一书一证和方案等事宜。环评工作主要是落实环控距离上存在难点，公司与环保局多次沟通无果，影响了项目进度。公司本部改造项目按照集团的要求，积极参与区委区沟通协调，跟踪XX东扩的动向，做两手准备，一方面对XX的要求暂不回应，另一方面着手前期工作，已完成项目面积的调查、危房鉴定、土地评估工作，目前正在办理房屋征收、规划方案咨询等前期工作。
（二）签订经营责任目标书，为工作提供目标方向
一是签订经营目标。年初与三个基层单位六个部门分别签订了年度经营目标责任书，明确了各单位各部门的年度工作重点、时间节点，传递压力，明确职责，强化目标，落实责任。
二是设定成本目标。按照项目建设情况、职能部门性质、基层单位特性分别设定相应的成本预算目标，分项目、分业务、分单元、分部门进行总成本控制。
三是制定绩效目标。根据项目情况实行“职能制”与“职能制+项目制”两种运行体系，明确相应的绩效考核办法。在经营目标考核的可考性、合理性、竞争性和激励性上下功夫。
（三）采取开源节流措施，为经营提供循环血液
一是积极寻找创收渠道：加强自管产房屋的管理，租金应收尽收，调整租金方案，提高租金水平。与国资办协商，积极争取自管产售房款资金的启用。加强代建项目应收款及拆迁代办费的催收。加大存量房销售力度，及时回笼存量房售房资金。加强售房欠款的追收力度，特别是通过各种手段加强对重点欠款客户的追收工作。有效缓解了公司日常支付压力。
二是严格控制支付出口：合理规划税费。加强日常费用控制，对日常费用支出严格审核把关，减少不必要的开支。加强对工程款支付控制，延长付款周期，控制付款频率。厉行节约，节能降耗，节约办公开支。有效的控制了开支。
三、经营发展过程中存在的问题和对策
上半年，XX公司总体经济运行情况基本稳定，经营发展工作取得了一定的实效，但是制约公司经营发展问题仍然突出，下半年经营发展任务更加艰巨。
一是资金短缺，融资困难。上半年，XX公司经营性资金净流量XX万元，现金流量比率XX%。公司存在资金紧缺的现象，甚至有出现资金链断裂可能；
同时，公司XX三期项目也需要大量资金投入。因此，资金能否按计划筹措到位，将对公司进一步稳定发展具有决定性的影响。
二是项目的盈利水平不高。近五年主要开发的是安居房，其利润空间很有限，由于有些手续办理不全，延长了项目的建设周期，加上项目管理过于粗放，增加了开发成本，项目盈利能力有待提升。
三是没有土地储备。土地是房地产开发最重要的要素，也是房地产开发最有力的支撑，关系公司生存发展的命脉。以招拍挂方式取得土地公司明显资金实力不够，目前公司土地储备几乎为零。
解决上述问题主要对策是：
一要靠项目运作，切实将XX三期项目、公司本部改造项目的前期工作做扎实，打牢基础，尽快将三期土地拿到手，启动起来，形成健康的血液循环。
二要靠加强管理，进一步优化管理流程，开源节流，缩短开发周期，降低开发成本。
三要充分运用棚户区改造政策争取项目的开发权和取得土地的优惠，并且择机布局地市州房地产市场和一些可行性强的商业地产、旅游地产、养老地产项目。按照在建一批、新开一批、储备一批的目标，策划好今后的经营工作，确保经营收入和利润的持续性和稳定性。
四、下半年工作计划安排
下半年，XX公司要围绕集团下达的年度预算目标，坚持两手抓，一手抓当期经营，一手抓开发项目，采取针对性措施，切实解决经营发展中存在的突出问题，确保公司稳健发展。
一、紧盯三期项目。要盯紧、跟踪XX三期的环评、规划、土地等工作，让项目尽早落地。
二、抓紧办证工作。抓紧办理XX一期、XX项目住户的产权证，做好维护小区住户稳定工作。借办证之机，力争收回XX集团的欠款。做好XX代建工程的预决算，协调回款工作。
三、加大清收力度。公司本部要加强应收帐款追收的组织力度，抓好存量房销售工作及应收帐款回笼。管理公司、物业公司、资产管理部要提高物业租金、物业管理费收缴率，组织人力专项负责，建立回笼率的考核、监督机制，提高资金周转率和使用效率。
四、关注本部项目。下半年与区委区政府进一步接触，将本部改造方案与区委区政府沟通一次。
五、加强资产管理。管理公司、物业公司、资产管理部要规范和加强资产管理，维护资产安全，优化资产配置，提高资产使用效率，防范资产流失风险。管理公司按要求整理完市属房产账目，并报区政府确认后报市房产局，续签公房委托管理合同。
六、做好融资工作。加强与银行等金融机构联系，建立良好的银企合作关系，积极宽融资渠道，争取项目资金及时到位。
第四篇: 2022年上半年政治生态分析报告
上半年财务分析报告范文
导语：2016年的上半年就快要过去了，下面小编为您推荐上半年财务分析报告范文，欢迎阅读!
简易分析报告
一、******公司2016年1月-10月收入情况：
1、***公司2016年1-10月收入实现25.46万元，其中物业管理收入20.13万元;垃圾清运收入1.92万元;车位出租收入(停车费)3.41万元。
2、下面通过与去年同期数据相比进行收入简易分析：
⑴物业管理收入比去年同比增长实现16.1124万元，同比增长率达400%;垃圾清运收入比去年同比增长实现1.0173万元，同比增长率达113%，主要原因：①去年因刘强荣个人问题使公司收入流失一部分，造成去年物业管理收入、垃圾清运收入偏低。②今年2栋业主陆续入住、公司管理水平提高，每月物业管理费能及时收取。
⑵车位出租收入是公司今年采取开源创收，增添新的收费(入)项目，2016年1月-10月车位出租收入有实现3.406万元。
⑶公司2016年总收入比去年同期增长实现20.5383万元，同比增长率417%。
二、*****公司2016年1月-10月费用情况：
1、****公司2016年1月-10月管理费用58.42万元，其中：物业员工工资19.2349万元;保洁费4.181万元;保安费25.5161万元;办公费2.7916万元;差旅费0.1043万元;低值易耗品摊销1.8114万元;招待费0.4855万元;维修费0.7364万元;电话费0.09万元;培训费0.459万元;物料消耗费0.9282万元;其它2.0825万元。
2、下面通过与去年同期数据相比对主要费用项目进行简易分析：
⑴低值易耗品摊销比去年同比增长实现1.4448万元，同比增长率达394%;物料消耗比去年同比增长实现0.563万元，同比增长率达154%，主要原因：①小区停电时，需耗用柴油发电;今年水管爆裂几次，物料消耗较多。
⑵公司员工工资比去年同比负增长实现0.7629万元，同比负增长率3.81%，主要原因：①去年员工工资含保洁员、保安工资，由于今年1-10月份不含保洁员、保安人员工资，虽然人数减少了，但公司提高其他在岗员工的工资基数，所以仅内部员工工资就已经达到19.2349万元，从另一个角度而言是 不减反增 。
⑶保洁工资比去年同比增长实现4.181万元，同比增长率418%;保安工资比去年同比增长实现25.5161万元，同比增长率2551%，主要原因：已对外包，无法控制人力成本。
三、*****公司财务费用情况：
1、****公司2016年1-10月财务费用为0.1191万元，其中银行手续费0.0895万元;存款利息-0.0633万元;账户管理费0.0404万元;其他0.525万元。
2、 财务费用比去年有近40倍的增长，主要原因是有段时间汇邦永兴分公司账户被封，所有资金需通过物业账户进出造成财务费用成倍增长。
四、****物业收入、费用综合分析：
1、①***公司2016年1月-10月收入比去年同比增长21万元，同比增长率达417%;②费用比去年同比增长28万元，同比增长率达246%;③营业税金及附加比去年同比增长1万元，同比增长率达397%;④净利润比去年同比负增长9万元，同比负增长率达36.77%
2、综上分析，得出以下结论：
****公司2016年1-10月份处于亏损状态，亏损原因主要是虽然收入增长速度快、增长幅度大，可因费用开支过大，特别是保安、保洁这两项支出，需要压缩费用开支，减少亏损。
第五篇: 2022年上半年政治生态分析报告
上半年财务分析报告模板年初，XX有限公司正式进入项目运营，财务部在做好前期核算的基础上积极配合公司各部门的运营工作，从会计核算和财务管理两方面做好公司领导层的参谋。随着公司推出财务资金计划管理，财务部为首的资金统筹工作正式开展起来;公司内部、对成本费用的核算与控制的要求不断提升、对各部门经济业务发生的准确反映和有效管控的要求也越来越高，公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的贷款紧缩与重点监管，这些都是财务部工作的重中之重。在上半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好，下面做具体的总结与汇报。
一、财务职能的完善与扩展
由于XX公司是由XX年年8月份收购过来的，原有的财务核算及管理体系极不完善。在过去的上半年，财务部在整个财务职能上进行了积极的完善。
1、建立健全了财务各项会计核算账簿，对成本费用明细进行合理有效的分类，使成本费用核算口径一致。
2、建立和完善各项报销单据，为加强内部管理做好前期工作。
3、设置了资金计划表格及办法，为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效、铺下了良好的基础。
公司实行资金计划管理，说明公司决策层对财务管理工作的重视，为使各部门管理人员充分地认识资金计划的重要性，财务亲自拟定了各项具体实施细则，同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好基础工作的同时要提高管理及服务意识，要求财务人员在思想上要高度重视资金计划管理，按月做好资金计划的汇总与分析工作并及时上报公司决策层。
4、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致。
5、对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及其内容进行再调整、增加了各项内部管理报表和财务分析报告，充分反映公司整体项目运营绩效情况、细致反映公司资金往来及成本费用等具体指标变动。其目的，一是要符合财务管理的要求;二是要满足管理层对项目运营情况的了解和分析。
6、为了使会计核算工作规范化，从基础工作、会计核算、日常管理三方面落实标准化。从小处着手，对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求及时装订、整洁整齐。
7、财务知识的培训，通过纳税XXXX及XXXX税务事务所的培训与交流，提高全体财务人员对新的税务政策和知识的了解和掌握。
二、具体职能管理
(一财务核算工作
财务核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。
1、财务审核
财务审核分两个方面，一是对原始报销单据的审核、财务部严格按照公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关。
如对一些票据不完善、未列入资金计划内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关。
2、成本核算
随着公司XX项目进行，工程成本支出不断加大。在工程支出上财务部严格按照税务要求和工程部进度管理进行付款，对XXXXX建设集团的工程款支付及时核算代扣代缴税款，并要求对方及时开具工程款项发票。这样有利于清晰及时的核算开发成本。
3、销售核算
上半年公司累计推出X栋多层、共X户进行销售，在公司决策层的营销政策和营销部同仁的努力下销售势头良好，实现销售X户，销售额X万元。财务部在整个销售流程中积极做好认筹、大定、房款等收款工作、对销售单据按公司要求进行把关、对销售合同进行专人归
档保管。按揭放款环节由财务部与销售部门进行积极沟通，并催促银行放款，保证资金及时到位。
5月份公司加强了财务部销售核算力量，确定专人进行销售收款、与销售部门衔接，同时加强了对销售台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制。
财务部按月及时与销售部的销售提成表进行审查核对，保障销售数据的核对无误。
4、会计电算化
XX年年10月份财务部采取用金蝶软件标准版进行账务处理，这样极大提高了工作效率和会计核算的准确性。但由于标准版的功能局限性，不能适应公司财务核算需要，财务部于6月份联系金蝶软件公司对财务软件进行专业升级。目前这一工作还在进行中。
5、合同管理
财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。
6、纳税申报
由于房地产行业的特殊性，国家税务总局在税款征收上是按预售款来作为计税依据的的，1-6月公司应缴纳各项税收X万元左右，财务部在严格按照税法进行核算与申报的基础上，积极与税务部门沟通，采取缓缴的方式来减缓公司的资金支出。
(二回顾
回顾上半年虽然为公司项目营运做出积极的工作，但也存在一些不足，表现在部分财务人员的工作能力需要进一步提高，财务部分工作还需要进一步完善。对于下半年，财务部做出以下计划和部署：
1、推进会计标准化工作，从基础核算到日常流程进行细则的规定、以形成统一标准。
2、加强内部财务管理工作，采取与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进行及时反映和分析等措施。
3、提高财务人员的核算水平和管理服务意识，加强财务人员的定期培训。
4、做好资金统筹计划，保障项目运营。
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