篇一：国企卫生方案开会发言
国企例会实施方案
一、背景介绍。
国有企业是国家的重要经济支柱，其发展状况直接关系到国家经济的稳定和发展。为了更好地推动国有企业的发展，提高企业绩效，加强内部管理，例会作为一种重要的管理方式被广泛应用。本文旨在提出国企例会的实施方案，以期为国有企业的管理提供有力支持。
二、例会目的。
1.提高沟通效率，例会是一种集体沟通的方式，可以及时传递信息，促进部门间的协调和合作。
2.加强管理监督，通过例会可以及时了解企业各方面的情况，发现问题并及时解决，提高管理效率。
3.激励员工积极性，例会是一种展示员工工作成果和表彰先进的平台，可以激励员工的工作积极性。
4.推动企业发展，例会是企业决策的重要环节，可以通过例会制定发展战略和规划，推动企业发展。
三、例会形式。
1.定期例会，每周例会、月度例会、季度例会等，根据企业实际情况制定例会频率。
2.主题例会，针对具体问题或项目进行专题讨论和决策，确保问题得到及时解决。
3.专题报告，邀请相关部门负责人进行专题报告，对企业重大决策、发展规划等进行讨论和研究。
四、例会内容。
1.工作汇报，各部门负责人汇报工作进展情况、存在的问题及解决方案。
2.业绩考核，对各部门的业绩进行考核，表彰先进，发现问题并提出改进措施。
3.重大决策，讨论和决定企业重大事项，如投资决策、战略规划等。
4.专题研讨，针对企业发展中的热点问题进行研讨，形成共识并制定解决方案。
五、例会组织。
1.主持人，由企业领导或指定专人担任，负责会议的主持和组织。
2.参会人员，各部门负责人及相关人员，确保涵盖企业各个方面的问题。
3.会议记录，指定专人负责会议记录，确保会议内容的全面记录和归档。
六、例会管理。
1.会前准备，提前确定会议主题和议程，通知参会人员并要求提前准备相关材料。
2.会议进行，按照议程进行会议，确保会议秩序井然，内容充实。
3.会后跟进，对会议内容进行总结和归档，跟进问题解决情况，确保问题得到及时解决。
七、例会效果。
1.加强沟通，例会促进了企业内部各部门之间的沟通和协作，提高了工作效率。
2.提高管理效率，通过例会及时发现和解决问题，提高了企业的管理效率和决策效果。
3.激励员工，通过例会表彰先进，激励了员工的积极性和创造性。
4.推动企业发展，例会成为企业决策和发展的重要平台，推动了企业的健康发展。
八、总结。
例会作为一种重要的管理方式，对国有企业的发展起着重要作用。通过科学合理的例会实施方案，可以提高企业的管理效率，促进企业的健康发展。因此，国有企业应该充分重视例会的组织和管理，不断完善例会制度，推动企业的发展和进步。
篇二：国企卫生方案开会发言
2023年全国第35个爱国卫生月活动方案
宜居靓家园、健康新生活
为贯彻落实XX市教育局下发的春季爱国卫生运动的通知精神，加强幼儿传染病、流行病的防控工作，倡导健康、文明、科学的生活习惯，不断增强广大师生的卫生意识，促进幼儿园环境卫生面貌进一步改善，促进爱国卫生运动深入发展。特制订爱国卫生工作方案。
一、指导思想
根据创建全国文明城的总体部署和全市春季爱国卫生运动精神,遵照“XX省托儿所、幼儿园卫生保健管理办法实施细则”，以完善我园爱国卫生“以人为本、长效管理”网络化运行机制为载体，大力开展环境卫生、健康教育和除害防病为重点的爱国卫生运动，增强我园全体师生的社会公德、卫生健康意识。不断优化我园的卫生环境，努力为全园师生创建一个清洁、优美、舒适的工作、生活、学习环境。
二、活动主题
本次爱国卫生月活动的主题是："清洁、健康、文明、和谐”。旨在通过动员师生开展环境卫生整治，参与各项健康促进活动，宣传各类健康知识，使师生在获得更多健康知识的同时，不断规范自身的健康行为，提高自身的健康素质，以文明、健康的师生形象，积极开展好这项活动。
三、主要工作
1、加强领导，建立爱国卫生管理机制。
2、采取有力措施，优化育人环境。
3、加强爱国卫生宣传，提高师生的自我保护意识和能力。
4、加强食品卫生，做好除“四害”卫生工作，防止疫病发生。
四、活动安排
（-）宣传活动
4月XX日一一4月XX日为卫生宣传、整治日。充分利用板报、橱窗张贴宣传标语等多种形式进行宣传，由王胜利校长利用早操后对全体师生做文明、卫生的总动员。
（-）组织开展环境整治活动
以4月2日、4月9日、4月16日为集中整治日，各班做好班级环境卫生整治工作。
（≡）一次义务志愿者活动
幼儿园组织学生到学校周边义务清扫，并分发告居民的一封信,希望全体居民能以实际行动治理环境卫生，树立健康意识。以文明的行为、卫生的环境来创建卫生学校。
（四）深入开展以灭鼠为重点的除四害活动
开展环境卫生大整治、虫害孳生环境大清理活动，认真作好环境和日常保洁管理和消毒，做好灭鼠投药、防鼠设施的落实，让虫害远离生活。
（五）全体师生要树立公共责任意识，形成公共健康行为
在卫生月期间，各班要为学生上一堂以规范卫生行为、养成文明健康习惯为内容的健康教育课，形成文明健康行为从小做起的良好氛围。在学生中开展以“健康伴我成长”为主题，组织开展一次队会活动。
五、活动要求
（一）广泛宣传，以健康理念改善健康行为
要运用各种手段和形式，广泛宣传各类健康知识，以"小手牵大手”的形式，让健康生活理念普及家庭。
（二）以月促年，用活动营造良好氛围
积极开展各项健康促进活动，通过”人人动手，创造健康环境”活动、”人人争做卫生小卫士”活动、”让虫害远离生活”活动，进一步营造学校师生积极参与健康校园建设的氛围。
各班要抓好卫生月的大好时机，通过卫生月各项主题活动的开展，营造学校卫生、健康环境。让我们共同努力，争创卫生先进学校。
2023年全国第35个爱国卫生月活动方案
今年4月是第35个爱国卫生月，为进一步推进我园爱国卫生活动，根据上级文件要求和部署，针对幼儿园实际，经研究决定在我园开展“爱国卫生活动?共创美好家园”为主题的卫生月活动，特制定卫生月活动方案如下：
一、活动主题：宜居靓家园、健康新生活
二、活动时间：2023年4月XX日至2023年4月XX日
三、活动内容：
4月XX日，各班级开展一次“爱国卫生”主题教育活动。
4月XX日，利用户外游戏时间，托、小班教师带领小朋友在室内进行简单的环境清扫，如：擦桌子、整理玩具、收拾小椅子等。
中一班教师带领小朋友用毛巾擦拭班级门口走廊窗台、书包柜及教室旁楼梯扶手。
中二班教师带领小朋友用毛巾擦拭班级门口走廊窗台、书包柜及教室旁楼梯扶手。
大一班教师带领小朋友清理森林乐园垃圾及落叶。
中班级老师在4月XX日开展完“爱国卫生”主题教育后，在班级群通知家长，第二天给小朋友准备擦拭柜子的小毛巾，垃圾袋及夹垃圾的小夹子等工具带来幼儿园。
开展环境治理，4月XX、XX日，进行春季除“四害”活动，重点对食堂及周围、厕所、教室等场所的鼠婶防制，做到科学合理防制，合理用药。
利用幼儿园抖音号、幼儿园微信公众号、班级群、幼儿园宣传栏等多渠道把“爱国卫生”活动宣传好。
4月XX日中午，组织教职工参与街道卫生活动，联系街道组织,让教职工参与到街道卫生活动中。
四、活动要求：
1、加强领导组织，以XX园长为组长、XX园长为副组长、保健医生、园务室（余某某、甘炫炸、王某某、何某某）、各班班主任为组员成立的领导小组。各条线明确工作任务，健全组织架构，层层抓落实。
2、广泛动员、领导带头，全园师生共同参与，积极参加环境卫生整治活动。
3、监督检查。在爱国卫生月活动期间，领导小组要对幼儿园的环
境卫生进行检查，发现问题，及时提出并进行整改。
4、努力为全园师生员工创设一个整洁、优美的校园工作、学习环境，以促进身心和谐、健康地成长。
2023年全国第35个爱国卫生月活动方案
我们XX幼儿园结合今年第35个爱国卫生月活动主题，大力开展爱国卫生运动，号召全体家长、小朋友们积极参与“清垃圾、勤洗手、常消毒、众参与”7个专项行动。我们积极倡议家长们带着孩子共同参与、共同接力，全面推进爱国卫生运动”7个专项行动”，老师向幼儿介绍爱国卫生运动“七个专项”行动的内容，包括“清垃圾、扫厕所、勤洗手、常消毒、众参与”，引导幼儿积极落实到行动中，进一步改善我园环境卫生面貌和提升我园卫生档次,让幼儿养成良好的卫生饮食生活习惯，特制订本活动实施方案如下:一、活动主题和工作目标
今年爱国卫生活动月的主题是“宜居靓家园、健康新生活”。通过卫生月活动使幼儿增强主人翁意识，改善我园的环境卫生面貌,推动我园的爱国卫生工作上一个新的台阶，另外通过幼儿带动幼儿家庭成员也加入到爱国卫生行列中，形成全员参与的良好氛围。
二、主要内容
1、做好宣传工作
充分利用家长微信群、家长会、微信公众号以及印发宣传资料等形式，宣传爱国卫生知识。提高幼儿师生的卫生意识，教育幼儿保持幼儿园的整洁。
2、开展清扫活动
广泛地开展一次以综合整治环境卫生为重点的活动，要开展室内杂物的清理和周围环境的清扫工作，擦洗大型玩具、体育器械、拔除绿化带的杂草，清除各自活动室、多功能用房、盥洗室、厕所及绿化带的生活垃圾。
3、开展除四害活动
春季是“四害”孳生繁殖季节，也是除“四害”的有利时机，要根据卫生部门的要求，在加强环境整治的基础上，抓好以春季灭鼠活动为重点的除“四害”工作，同时开展灭蝇、灭螳活动。
4、做好我园幼儿饮食卫生生活习惯养成教育工作
随着气温的逐步回升，食物中毒事故的概率也会不断的提高，做好幼儿饮食卫生教育，让幼儿从小养成良好的卫生饮食习惯，按时吃饭，不购买流动摊点三无食品、夏季减少食用生冷食品，合理饮食均衡营养，不挑食不捡食，蔬菜水果肉类合理搭配。
平时配合家长做好幼儿的个人卫生以及家庭卫生教育，养成良好的生活习惯，受益一生。
三、成立幼儿园爱国卫生领导小组
幼儿园成立园长任组长，各班教师为成员的爱国卫生活动领导小组，全面做好幼儿的个人卫生、生活饮食习惯的养成教育，并且听过幼儿带动幼儿家长全员参与，形成全体爱国卫生总动员，共同提高意识，形成良好的习惯。
四、具体常态化活动
1、每日离园前清理本班垃圾，确保幼儿园内无垃圾堆放、积压,无
臭气臭味，无设施破损。
2、每天环境卫生大清扫清洁消毒，保持室内外卫生整洁，无卫生死角。
3、及时清理杂物，内外无乱堆乱放、乱搭乱建、乱扔乱挂现象。
4、做好全员全园的爱国卫生教育工作，让幼儿从小养成良好的饮食、卫生、生活、行为习惯。
5、做好家长家庭卫生宣传工作，从幼儿成长的源头做好，爱国卫生人人有责全员参与。
6、了解洗手的重要性，广泛宣传“七步洗手法”，掌握洗手的正确方法，养成勤洗手的卫生习惯，减少传染病经手传播，及时修剪指甲，避免藏污纳垢。
2023年全国第35个爱国卫生月活动方案
今年四月是全国第35个爱国卫生月，口号“宜居靓家园、健康新生活”。为了提高和强化广大师生的卫生意识和卫生观念，改善学习、工作、生活环境，进一步促进我园卫生水平再上新台阶。根据市、区爱卫会的通知精神，结合我园的实际特提出幼儿园爱国卫生月活动方案。
一、指导思想
以广泛深入地开展爱国卫生月活动为基础，以创建卫生校园为主线，进一步抓好幼儿园大环境的整治，重点抓好死角的整治，推动幼儿园爱国卫生的开展。达到人人讲卫生，人人形成良好卫生习惯的目的。
二、爱国卫生月组织机构
组长：XXX组员：XXX
三、主要活动安排
1、向家长发放爱国卫生月的倡议书。
2、开展爱国卫生月宣传活动。4月上旬利用幼儿园的广播、板报、宣传栏等形式向师生宣传爱国卫生月活动的意义、目的、卫生知识、健康知识，提高全体师生的参与意识，创造讲文明、讲健康、讲卫生的良好氛围。
3、4月18日组织开展全园性的环境治理活动。
1要求各个班级按照卫生大扫除标准彻底清理所分管区域卫生，做到人员到位；落实到位；不走过场；不留死角彻底干净，进一步改善美化校园的环境。
2、检查人员安排：各年级组组长。
3、进一步深化班级卫生消毒检查评比活动。
4、搞好春季除四害活动。选择适当时机在校园内进行灭蚊蝇消毒杀菌。
5、通过黑板报、宣传栏向广大师生宣传卫生知识、健康知识,春季疾病预防等知识。
篇三：国企卫生方案开会发言
解读国企改革三年行动方案全文心得体会演讲稿范文下载4篇
解读国企改革三年行动方案全文心得体会演讲稿范文1一、国企改革三年行动的重要意义_____________高度重视国有企业改革工作，多次作出重要批示，必须深入学习和贯彻落实。国有企业改革三年行动是未来三年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，是可衡量、可考核、可检验、要办事的。做好这项工作，对做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局，都具有重要意义。
二、国企改革三年行动的目标要求
通过实施国企改革三年行动，在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制取得明显成效，在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效，在提高国有企业活力和效率上取得明显成效，做强做优做大国有资本和国有企业，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
(一)国有企业要成为有核心竞争力的市场主体。国有企业首先必须发挥经济功能，创造市场价值，更好为党和人民服务。要加强党的领导，落实董事会职权，健全市场化经营机制，积极稳妥深化混合所有制改革。
(二)国有企业要在创新引领方面发挥更大作用。创新决定命运，硬实力畅通大循环。要以创新为突破口，进行大胆充分的激励，在关1键核心技术攻关、高端人才引进、科研成果转化应用等方面有更大作为。
(三)国有企业要在提升产业链供应链水平上发挥引领作用。国有企业要对民营企业健康发展发挥带动作用和重要影响力。根据不同行业集中度要求，推动形成比较好的市场结构。国企民企要相互配合，推进兼并重组和战略性组合。中央企业要坚决压缩管理层级，防控好各类风险。
(四)国有企业要在保障社会民生和应对重大挑战等方面发挥特殊保障作用。要推动国有资本在提供公共服务、应急能力建设和公益性等关系国计民生的关键领域发挥更大作用，做好制度安排。对国有企业承担公益类业务，要进行分类核算和分类考核。建立健全符合国际惯例的补贴体现。
(五)国有企业要在维护国家经济安全方面发挥基础性作用。要坚持有进有退、有所为有所不为，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，让国有企业真正起到抵御宏观风险的托底作用。
三、国企改革三年行动聚焦八个方面的重点任务
一是要完善中国特色现代企业制度，坚持“两个一以贯之”，形成科学有效的公司治理机制。
二是推进国有资本布局优化和结构调整，聚焦主责主业，发展实体经济，推动高质量发展，提升国有资本配置效率。
三是积极稳妥推进混合所有制改革，促进各类所有制企业取长补短、共同发2展。
四是要激发国有企业的活力，健全市场化经营机制，加大正向激励力度，也由此提高效率。
五是形成以管资本为主的国有资产监管体制，着力从监管理念、监管重点、监管方式、监管导向等多方位实现转变，进一步提高国资监管的系统性、针对性、有效性。
六是推动国有企业公平参与市场竞争，强化国有企业的市场主体地位，营造公开、公平、公正的市场环境。
七是推动一系列国企改革专项行动落实落地。
八是加强国有企业党的领导党的建设，推动党建工作与企业的生产经营深度融合。
四、进一步推动国有资本的布局优化和结构调整
围绕服务国家战略，结合“十四五”规划的编制，进一步推动国有资本的布局优化和结构调整。
(一)推动国有企业围绕主责主业大力发展实体经济，做到国有资本有进有退。我们有一个明确的目标，就是促使国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业领域集中，向关系国计民生、应急能力建设、公益性的行业领域集中，向战略性新兴产业集中。对于需要进的领域，我们以做强做优做精为明确的目标，支持相关的企业进行并购和专业化整合，充分发挥龙头作用，配置相应的资源，提高他们的效率，也提高他们整体竞争力。在退的方面，对那些不具备竞争力的非主营业务和不良资产坚决退出。
(二)促进产业结构调整，提升产业链、供应链的稳定性和竞争力。主要是推动国有企业在产业链、供应链的关键环节和中高端领域进行3布局。同时也要鼓励国有企业加强与民营企业、科研院所、地方国有企业进行合作，形成龙头企业发挥重要作用，其他企业有效互动的新型产业生态体系，同时，我们也要构建新的金融服务实体经济的机制，在产业链、供应链整个领域探索新的有效的金融运行模式，提升产融结合的效果。
(三)结合国家重大区域发展战略，推动区域协调发展。围绕京津冀协调发展、粤港澳大湾区发展、长三角一体化发展等重大国家战略，推动中央企业和地方国有企业建立央地合作的良好机制，也充分运用好各地区的比较优势和资源禀赋，推动区域发展向更高的水平迈进。
(四)加大新动能的培育，构建高质量发展新格局。我们要指导推动中央企业更多地投资像5G、工业互联网、人工智能、数据中心等新型基础设施建设，促进新一代信息技术与产业深度融合，促进中央企业和地方国有企业的数字化、智能化转型，运用一系列方式培育一批具有全球竞争力的世界一流企业。
五、积极稳妥地推进混合所有制改革
结合国企改革三年行动，按照我们经常说的几个原则，就是以坚持党的领导为根本原则，以避免国有资产流失为工作底线，以激发活力、提高效率为具体路径，按照“宜独则独、宜控则控、宜参则参”的要求，积极稳妥地推进混合所有制改革。
(一)分层分类推动改革。我们的混改更多是要聚焦到国有资本投资公司、运营公司所出资企业和商业一类子企业。
(二)合理设计和优化股权结构。我们鼓励国有控股的上市公司引进持股占5%甚至5%以上的战略投资者进来，作为积极股东参与治理，至于非上市公司，相应的股比还可以再大一些，也就是刚才说的宜独则独、宜控则控、宜参则参。
(三)深度转换经营机制。我们支持和鼓励国有企业集团对相对控股的混合所有制企业实施更加市场化的差异化管控，希望混改的企业在劳动人事分配机制方面率先突破，真正形成富有活力的市场化经营机制。
(四)我们要以混合所有制改革为抓手。在产业链、供应链上，与民营企业、中小企业不断深化合作，形成相互融合、共同发展的局面。
(五)要始终坚持党的领导党的建设。一定要做到混改进行到哪里，党的建设就要f到哪里。
六、中央企业改革在重要领域和关键环节取得重大进展、重要成果
近年来，国资委和中央企业坚持以_____________新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，扎实推动国企改革“1+N”政策落实落地，在国有企业改革重要领域和关键环节实现了一系列重大进展，取得了一系列重要成果。
一批改革成果实现了历史性突破，国有企业党的领导全面加强，首次实现对中央企业的功能界定分类，全面完成中央企业公司制改制，混合所有制企业数量和质量大幅提高。
一批改革举措取得重大进展，以管资本为主的国有资产监管体制5逐步完善，国有资本布局结构不断优化，市场化经营机制加快转换，国有资本投资、运营公司蹚出新路，“处僵治困”取得实质性进展，重组整合与结构调整取得关键进展。
一批改革重点难点问题已经破题，剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题实现重大突破，落实董事会职权、经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度等形成了一批可复制可推广的经验。
但是我们也要清醒地认识到，目前改革不平衡、落实不到位的情况还是存在的，我们面临的一些重点难点问题还没有完全攻克，改革的任务依然繁重，同时国有企业改革也面临着新形势、新任务、新要求。_____________对国企改革作出了一系列新的重要指示，党的十九届四中全会对国企改革作出了新的重大部署。
七、突出重点任务，确保中央企业改革抓落地见实效
国企改革三年行动是未来三年进一步落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，也是对党的十八大以来各项国企改革重大举措的再深化。中央企业要准确理解把握其重要意义和核心要义，坚持问题导向、目标导向、结果导向，突出抓好改革重点任务，以更坚强的决心、更坚定的意志、更大的力度推动落地见效，在实施国企改革三年行动中作表率。
(一)要突出抓好中国特色现代企业制度建设。中央企业党委（党组）要把方向、管大局、保落实，结合不同层级、不同类型企业实际制定党委（党组）前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清各治理6主体权责边界；董事会要定战略、作决策、防风险，全面依法落实董事会各项法定权利；经理层要谋经营、抓落实、强管理，全面建立董事会向经理层授权的管理制度，充分发挥经理层经营管理作用。开展对标世界一流企业管理提升行动，推进管理流程再造，优化资源配置。
(二)要突出抓好国有经济布局优化和结构调整。围绕服务国家战略，聚焦主业主责发展实体经济，更好发挥国有企业在畅通产业循环、市场循环、经济社会循环等方面的引领带动作用，支持中央企业带动民营企业、中小企业协同发展，推动国有资本向重要行业和关键领域集中。要提升自主创新能力，加大研发投入，完善协同创新体系，在关键核心技术攻关、科研成果转化应用等方面有更大作为。巩固“压减”工作成果，加快剥离非主营业务和低效无效资产，深入推进“僵尸企业”处置工作。2020年，基本完成厂办大集体改革，完成退休人员社会化管理主体工作，确保2022年剥离企业办社会职能解决历史遗留问题全面收官。
(三)要突出抓好深化混合所有制改革。牢牢把握混合所有制改革方向，坚持“三因三宜三不”原则，积极稳妥，务求改革实效。重点推进国有资本投资、运营公司出资企业和商业一类子企业混合所有制改革。根据不同企业功能定位，合理设计和调整优化混合所有制企业股权结构。集团公司要对国有相对控股混合所有制企业实施更加市场化的差异化管控，推动建立灵活高效的市场化经营机制。要加强对混合所有制改革全过程的监督，坚决防止国有资产流失。
(四)要突出抓好健全市场化经营机制。强化国有企业市场主体地位，切实维护企业法人财产权和经营自主权。大力推行经理层成员任期制和契约化管理，具备条件的企业特别是商业类子企业，按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则，加快推行职业经理人制度。全面推进用工市场化，完善市场化薪酬分配机制，推动薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线岗位倾斜。灵活开展多种方式的中长期激励，充分用好已有明确政策，并支持探索超额利润分享机制、骨干员工跟投机制，实施更加多样、更加符合市场规律和企业实际的激励方式。
(五)要加快形成以管资本为主的国有资产监管体制。国资委将进一步深化职能转变，更加注重基于出资关系，更加注重国有资本整体功能，更加注重事中事后、分层分类，更加注重提高质量效益，把监管重点聚焦到管好资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全上来。优化管资本的方式手段，对不同功能定位、行业领域、发展阶段的企业，实行差异化的分类考核、分类监管、分类授权放权。充分发挥国有资本投资、运营公司在授权经营、结构调整、资本运营、激发所出资企业活力和服务实体经济等方面功能作用。
(六)要突出抓好“双百行动”“区域性综改试验”“科改示范行动”、世界一流企业创建等专项工程。充分发挥专项工程的示范引领和突破带动作用，扎实推进改革措施的综合运用和系统集成，凡是要求面上企业做到的，纳入有关试点和专项工程的企业要成为样板、率先实现。
(七)要突出抓好党的领导和党的建设。充分发挥国有企业的政治优势，推进党建工作与生产经营深度融合，把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为企业党组织工作的出发点和落脚点。进一步加强对混合所有制企业党建工作的指导。大力弘扬企业家精神，对企业家高度信任、充分授权，对敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的企业领导人员，给予更大力度的物质激励和精神激励。落实“三个区分开来”要求，切实营造尊重和激励企业家干事创业的良好氛围。
八、加大工作力度，以钉钉子精神抓紧抓实央企改革工作
(一)是进一步健全工作机制。各中央企业党委（党组）要把实施国企改革三年行动作为重大政治责任，加强组织领导，加大工作力度，健全工作机制，企业主要负责同志要作为第一责任人，亲自抓、带头干，做到重点任务亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查。
(二)是逐级压实领导责任。集团公司和子公司要层层立下“军令状”，逐级压实责任、传导压力，做到一级抓一级、层层抓落实，确保上下贯通、“一竿子扎到底”。
(三)是抓紧制定实施方案。要结合实际抓紧制定完善本企业的具体实施方案，确保可衡量、可考核、可检验。
(四)是切实加强督查考核。要切实加强督查考核，将重点改革任务完成情况作为硬指标，倒排工期，动态跟踪，对明确要求今年或2021年、2022年年内必须完成的重点任务，要全力攻关，确保如期。
(五)是着力做好宣传引导。要着力做好宣传引导，回应各方关切，讲好改革故事、树立先进典型、营造良好环境，促进改革深入推进。
解读国企改革三年行动方案全文心得体会演讲稿范文22020年6月30日，中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》。《方案》明确，今后三年将是国企改革关键阶段，要坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，抓重点、补短板、强弱项，推进国有经济布局优化和结构调整，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
从该方案的要点内容中，我们可以解读出未来国企改革的发展方向。
一、坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向。
我国的社会主义基本经济制度，发端于改革开放，经过几代领导人的不断完善，形成了“以公有经济为主体，国有经济为主导，多种所有制经济共同发展”的社会主义基本经济制度。本次《方案》再次明确坚持社会主义基本经济制度，就是既保持公有经济的主体地位和国有经济的主导地位，由继续支持非公有经济公平、平等地参与市场竞争。同时《方案》强调完善基本经济制度。从公私经济总体比例看，经过四十年左右的改革，已经没有太大的调整空间。但是，国有经济的结构和布局仍然有优化调整的空间，调整国1有经济的结构布局，压缩一般性产业的国有企业比例，着重加强攸关国计民生的重要产业部门的国有经济比例，是完善基本经济制度的重要内容之一。完善基本经济制度的重点是改变国有经济主导国民经济发展的方式，把国有企业从过去依靠行政垄断和歧视性资源供给主导国民经济发展转变为依靠市场竞争力优势主导国民经济发展的经济主体。
坚持社会主义市场经济改革方向，是在坚持和完善社会主义基本经济制度的前提下，培育统一、开放、竞争、有序的市场体系，让共同存在、共同发展的公私经济主体平等利用市场环境，公平参与市场竞争，依靠自身发展活力实现成长与壮大。坚持社会主义市场经济改革方向，有两个要点：一是社会主义市场经济要求公有经济的主体地位、国有经济的主导地位毫不动摇，它们是社会主义制度和社会主义市场经济的主要物质基础。二是充分发挥私营经济在市场经济体制中的作用。我国的私营企业，尤其是其中的龙头企业，经过四十年的发展，已经成长为市场竞争的主要参与者，现代企业制度的成功实践者，科技创新的重要推动者，产业升级的有效促进者。它们可以为国有企业构造市场竞争环境，提供现代企业制度的范本和提升国企主导力和创造力的重要条件。
二、抓重点、补短板、强弱项，推进国有经济布局优化和结构调整。
抓重点、补短板、强弱项，是聚焦国企改革的重点问题，优先加以解决。补短板、强弱项则是其具体表现。
11国有企业的几大明显短板弱项体现在：①所有人缺位问题导致现代多层级企业普遍存在的委托代理问题难以解决，作为代理人的企业董事会和高管层按照自身利益而非企业利益行事，重视短期财务绩效，牺牲长期发展利益；②企业制度不科学，脱胎于行政体制的国有企业制度除了所有人缺位这个核心问题外，日常经营管理过程中难免存在行政命令化管理、多头管理和管理缺位并存等问题，影响企业经营管理效率；③市场竞争意识不强，国有企业长期依靠行政垄断和歧视性资源供给实现发展，对市场环境变化不够敏感，对消费者和客户需求的变化反应迟钝，对技术革新的积极性不足。
《方案》规划的改革要点，均是针对上述问题的解决思路。
要点之一的深化混合所有制改革，是通过引进发展状况良好，市场竞争力强，企业制度科学规范的优质私营企业，建立公私地位平等地混合所有制企业，让私营企业在混合所有制企业中占据较大比重。以此为前提，借鉴吸收私营企业的制度建设成果，建立符合现代企业发展要求的股东（大）会、董事会、经理层、监事会等治理机构。以股东（大）会和董事会中足够通过民主投票影响和决定企业经营发展的私营部分成员的有效履职为基础，带动整个股东（大）会，董事会的有效运转，让国有企业虚的所有者实起来并有效管理和监督经理层的日常经营活动；以私营监事的有效履职促进整个监事会的有效运转。以三会和经理层的有效运转为基础实现整个企业所有人的到位，并按照股东利益为重点，兼顾利益相关者的治理原则，克服盲目短期行为，实现短期与长期利益兼顾。
12要点之二的进一步健全市场化经营机制，则是通过公私企业共同发展、平等竞争为国有企业构造市场化发展的环境，通过混合所有制企业中私营组成部分的带动，让整个国有企业主动适应市场变化，回应市场需求，参与市场竞争，以市场为导向实现经营发展理念的变革。要点之三的完善以管资本为主的国资监管体制，是在推进混合所有制改革的基础上，国有资产管理机构作为国有资产的所有者，在新企业中主要以股东身份参与企业的经营活动，以投票和资产买卖等市场经济手段取代行政命令的方式实现对国有资产的管理。由此进一步完善企业制度，提高经营管理效率。
推进国有经济布局优化和结构调整。国有经济的重点始终是攸关国计民生的重要产业，如战略性新兴产业，重要的基础设施建设部门等。这些领域的国有企业，要实现效益提升基础上的规模扩大，其他一般性产业则完全按照市场机制运营发展，该退出的可以退出。据统计，2016年以来，中央企业主动关闭退出钢铁产能1644万吨，煤炭产能1.19亿吨，整合煤炭资源2.4亿吨，妥善分流安置职工12万人，提前完成去产能总体目标任务。这是调整优化国有经济布局的重要成果。
三、改革的出发点和落脚点——增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
国企改革的最终目标是实现国有企业的规模扩大、效益提升，具体表现为竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力的提升。无论是引进非固有资本、建立现代企业制度、健全市场化经营13机制还是改革国有资产管理体制，都是为了这个目标，只有改革后的国有企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力得到提升，改革才是成功的。
解读国企改革三年行动方案全文心得体会演讲稿范文3一、《方案》相关背景和核心要点
1.《方案》是国企改革在深水区诸多探索后的总结性发展举措，将具有普适性。2014年中央启动新一轮国资国企改革以来，以《关于深化国有企业改革的指导意见》为纲领，配套功能界定与分类、混改、员工持股等22个文件，形成了以所有权与经营权分离为基本原则的“1+N”政策体系和思路框架，有效地指导了中央和地方国企改革工作。但不可否认的是，国企改革在2017年步入了深水区。一方面旧有体制仍然是改革的挡路石，另一方面企业顶层对改革带来的不确定性畏首畏尾，整体上没有达到中央的改革预期。从2018年开始，国务院国资委力推“国企改革双百行动”和“区域综改试验”，力图通过在中央企业二级及以下企业、地方国企开展综合性的改革试点，打造尖兵、试出经验，以点带面进一步推动国资国企改革实现新突破。到今年，“双百行动”和“区域综改试验”的试点期限已到，《方案》就是在该背景下推出，旨在大范围内推广试点的经验，将改革工作再进一步。
142.《方案》将要求国企重点在体制机制、业务布局、混改和企业集团改革等方面落实改革动作。目前《方案》还未印发，根据从相关渠道获取的信息，《方案》着重强调的改革要点主要集中在以下几个方面：一是完善中国特色企业制度，理清党委(党组)、董事会、经理层等各治理主体的权责边界；要对标一流，落实董事会职权，加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。二是加快建立健全市场化经营机制，大力推进集团总部去机关化，推动经理层成员任期制和契约化管理和职业经理人制度，推动用工薪酬制度、用人机制市场化，提高企业活力和效率。三是优化国有资本布局，应逐步向重点领域集中，推动企业的数字化、网络化、智能化转型。四是深入推进混改，积极稳妥分层分类深化混合所有制改革，支持民营资本可占到混改企业1/3股比。五是推动企业集团的国企改革，各类企业集团要根据《方案》制定自身改革三年行动方案,切实推动改革工作落到实处。
二、相关思考分析
（一）《方案》指向明确、可落实、可核查，体现了由上至下推动改革的决心。尽管目前《方案》还未正式印发，但据国务院国资委相关人士信息，其内容是“双百行动”、“区域综改试验”中试出成效的相关路径的进一步推广，不求大而全。从重点内容来看，《方案》的基本原则也是成熟一项推出一项，示范性和实用性很高，保证了各企业改革实施情况能够跟前期试点的情况将形成有效15的对比，对各类措施的落实和推进将有现实压力。这跟以往用统领性文件引导改革有较大区别，显示了中央向改革要实效、要成果的决心，向中央和地方国企释放了改革要切实推进的明确信号。在当前国际国内宏观形势下，通过加大国企改革力度、释放改革红利，助力内循环的建立，将成为提升经济要素效率的重要举措，意义重大，预计中央对《方案》的落实会非常重视。
（二）深圳的国资国企改革此前已加大市属企业的推进力度，《方案》出台可能促使改革任务会在更大范围内落实。在去年获批“社会主义先行示范区”后，深圳立即向国务院国资委申请实施“区域性国资国企综合改革试验实施方案”并获批，主要是对市属国资的改革提出了建立长效激励约束机制，创新管理层和核心骨干持股等方面的举措，对区属企业没有明确的要求。《方案》要求在国企范围内开展改革，一个重要的特征是要在地方国企中也要同步推进，对象范围较广，深圳作为改革前沿，很有可能将相关要求落实至区一级的国企，目前据悉北京、上海已经在根据《方案》制定全市范围内的国资国企改革三年行动计划。
3.《方案》的推出是科控可借力进行体制机制优化的契机。近年来，前海管理局局属企业在国企改革方面没有大的动作，国资管理体系仍处于半行政管控半运营管控的老旧体系中。但辩证地来看，局属国资具备改革的较大潜力，并且前海作为改革前沿中的前沿，发展的硬要求早晚会推动国资国企改革成为重点改革领域。我司转16型时间较短，经营体制机制上还有诸多落后和不顺的地方，在国资国企自上而下强力推动改革的大势下，可以而且应当借助《方案》推广落实之际，主动推动体制机制优化：一方面晚做不如早做，与其等指示，不如主动作为，为管理局的国资管理改革提供思路。近年来管理局在国资改革方面进展有限，公司的提前谋划和主动担当有利于争取管理局最大力度的支持，甚至可以先行先试成为试点。另一方面《方案》重点推进的改革事项均是公司可以实践的领域，如能针对性制定自身改革方案并有效落实，确实会对公司的市场化有重要推动作用。
三、几点建议
一是认识并重视国资国企改革的大趋势，在发展面临体制机制约束的现实条件下，有意识去向改革寻解法、要红利。二是近期《方法》会正式出台，建议组织相关部门深入研究并联合制定国资国企改革的三年行动计划，探察并吸收外部经验，对体制机制上的固有症结开刀。三是向上主动沟通、汇报公司的改革思路和举措，争取成为试点，在股东—投资企业的权责和治理关系等方面得到最大限度松绑。
解读国企改革三年行动方案全文心得体会演讲稿范文4一、国企改革三年行动的重要意义
1_____________高度重视国有企业改革工作，多次作出重要批示，必须深入学习和贯彻落实。国有企业改革三年行动是未来三年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，是可衡量、可考核、可检验、要办事的。做好这项工作，对做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局，都具有重要意义。
二、国企改革三年行动的目标要求
通过实施国企改革三年行动，在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制取得明显成效，在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效，在提高国有企业活力和效率上取得明显成效，做强做优做大国有资本和国有企业，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
一、国有企业要成为有核心竞争力的市场主体。国有企业首先必须发挥经济功能，创造市场价值，更好为党和人民服务。要加强党的领导，落实董事会职权，健全市场化经营机制，积极稳妥深化混合所有制改革。
二、国有企业要在创新引领方面发挥更大作用。创新决定命运，硬实力畅通大循环。要以创新为突破口，进行大胆充分的激1励，在关键核心技术攻关、高端人才引进、科研成果转化应用等方面有更大作为。
三、国有企业要在提升产业链供应链水平上发挥引领作用。国有企业要对民营企业健康发展发挥带动作用和重要影响力。根据不同行业集中度要求，推动形成比较好的市场结构。国企民企要相互配合，推进兼并重组和战略性组合。中央企业要坚决压缩管理层级，防控好各类风险。
四、国有企业要在保障社会民生和应对重大挑战等方面发挥特殊保障作用。要推动国有资本在提供公共服务、应急能力建设和公益性等关系国计民生的关键领域发挥更大作用，做好制度安排。对国有企业承担公益类业务，要进行分类核算和分类考核。建立健全符合国际惯例的补贴体现。
五、国有企业要在维护国家经济安全方面发挥基础性作用。要坚持有进有退、有所为有所不为，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，让国有企业真正起到抵御宏观风险的托底作用。
三、国企改革三年行动聚焦八个方面的重点任务
1一是要完善中国特色现代企业制度，坚持“两个一以贯之”，形成科学有效的公司治理机制。
二是推进国有资本布局优化和结构调整，聚焦主责主业，发展实体经济，推动高质量发展，提升国有资本配置效率。
三是积极稳妥推进混合所有制改革，促进各类所有制企业取长补短、共同发展。
四是要激发国有企业的活力，健全市场化经营机制，加大正向激励力度，也由此提高效率。
五是形成以管资本为主的国有资产监管体制，着力从监管理念、监管重点、监管方式、监管导向等多方位实现转变，进一步提高国资监管的系统性、针对性、有效性。
六是推动国有企业公平参与市场竞争，强化国有企业的市场主体地位，营造公开、公平、公正的市场环境。
七是推动一系列国企改革专项行动落实落地。
八是加强国有企业党的领导党的建设，推动党建工作与企业的生产经营深度融合。
2四、进一步推动国有资本的布局优化和结构调整
围绕服务国家战略，结合“十四五”规划的编制，进一步推动国有资本的布局优化和结构调整。
第一，推动国有企业围绕主责主业大力发展实体经济，做到国有资本有进有退。我们有一个明确的目标，就是促使国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业领域集中，向关系国计民生、应急能力建设、公益性的行业领域集中，向战略性新兴产业集中。对于需要进的领域，我们以做强做优做精为明确的目标，支持相关的企业进行并购和专业化整合，充分发挥龙头作用，配置相应的资源，提高他们的效率，也提高他们整体竞争力。在退的方面，对那些不具备竞争力的非主营业务和不良资产坚决退出。
第二，促进产业结构调整，提升产业链、供应链的稳定性和竞争力。主要是推动国有企业在产业链、供应链的关键环节和中高端领域进行布局。同时也要鼓励国有企业加强与民营企业、科研院所、地方国有企业进行合作，形成龙头企业发挥重要作用，其他企业有效互动的新型产业生态体系，同时，我们也要构建新的金融服务实体经济的机制，在产业链、供应链整个领域探索新的有效的金融运行模式，提升产融结合的效果。
21第三，结合国家重大区域发展战略，推动区域协调发展。围绕京津冀协调发展、粤港澳大湾区发展、长三角一体化发展等重大国家战略，推动中央企业和地方国有企业建立央地合作的良好机制，也充分运用好各地区的比较优势和资源禀赋，推动区域发展向更高的水平迈进。
第四，加大新动能的培育，构建高质量发展新格局。我们要指导推动中央企业更多地投资像5G、工业互联网、人工智能、数据中心等新型基础设施建设，促进新一代信息技术与产业深度融合，促进中央企业和地方国有企业的数字化、智能化转型，运用一系列方式培育一批具有全球竞争力的世界一流企业。
五、积极稳妥地推进混合所有制改革
结合国企改革三年行动，按照我们经常说的几个原则，就是以坚持党的领导为根本原则，以避免国有资产流失为工作底线，以激发活力、提高效率为具体路径，按照“宜独则独、宜控则控、宜参则参”的要求，积极稳妥地推进混合所有制改革。
第一，分层分类推动改革。我们的混改更多是要聚焦到国有资本投资公司、运营公司所出资企业和商业一类子企业。
22第二，合理设计和优化股权结构。我们鼓励国有控股的上市公司引进持股占5%甚至5%以上的战略投资者进来，作为积极股东参与治理，至于非上市公司，相应的股比还可以再大一些，也就是刚才说的宜独则独、宜控则控、宜参则参。
第三，深度转换经营机制。我们支持和鼓励国有企业集团对相对控股的混合所有制企业实施更加市场化的差异化管控，希望混改的企业在劳动人事分配机制方面率先突破，真正形成富有活力的市场化经营机制。
第四，我们要以混合所有制改革为抓手，在产业链、供应链上，与民营企业、中小企业不断深化合作，形成相互融合、共同发展的局面。
第五，要始终坚持党的领导党的建设。一定要做到混改进行到哪里，党的建设就要覆盖到哪里。
六、中央企业改革在重要领域和关键环节取得重大进展、重要成果
近年来，国资委和中央企业坚持以_____________新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，23扎实推动国企改革“1+N”政策落实落地，在国有企业改革重要领域和关键环节实现了一系列重大进展，取得了一系列重要成果。
一批改革成果实现了历史性突破，国有企业党的领导全面加强，首次实现对中央企业的功能界定分类，全面完成中央企业公司制改制，混合所有制企业数量和质量大幅提高。
一批改革举措取得重大进展，以管资本为主的国有资产监管体制逐步完善，国有资本布局结构不断优化，市场化经营机制加快转换，国有资本投资、运营公司蹚出新路，“处僵治困”取得实质性进展，重组整合与结构调整取得关键进展。
一批改革重点难点问题已经破题，剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题实现重大突破，落实董事会职权、经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度等形成了一批可复制可推广的经验。
但是我们也要清醒地认识到，目前改革不平衡、落实不到位的情况还是存在的，我们面临的一些重点难点问题还没有完全攻克，改革的任务依然繁重，同时国有企业改革也面临着新形势、新任务、新要求。_____________对国企改革作出了一系列新的重要指示，党的十九届四中全会对国企改革作出了新的重大部署。
24七、突出重点任务，确保中央企业改革抓落地见实效。
国企改革三年行动是未来三年进一步落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，也是对党的十八大以来各项国企改革重大举措的再深化。中央企业要准确理解把握其重要意义和核心要义，坚持问题导向、目标导向、结果导向，突出抓好改革重点任务，以更坚强的决心、更坚定的意志、更大的力度推动落地见效，在实施国企改革三年行动中作表率。
一要突出抓好中国特色现代企业制度建设。中央企业党委（党组）要把方向、管大局、保落实，结合不同层级、不同类型企业实际制定党委（党组）前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清各治理主体权责边界；董事会要定战略、作决策、防风险，全面依法落实董事会各项法定权利；经理层要谋经营、抓落实、强管理，全面建立董事会向经理层授权的管理制度，充分发挥经理层经营管理作用。开展对标世界一流企业管理提升行动，推进管理流程再造，优化资源配置。
二要突出抓好国有经济布局优化和结构调整。围绕服务国家战略，聚焦主业主责发展实体经济，更好发挥国有企业在畅通产业循环、市场循环、经济社会循环等方面的引领带动作用，支持中央企业带动民营企业、中小企业协同发展，推动国有资本向重要行业和关键领域集中。要提升自主创新能力，加大研发投入，完善协同创25新体系，在关键核心技术攻关、科研成果转化应用等方面有更大作为。巩固“压减”工作成果，加快剥离非主营业务和低效无效资产，深入推进“僵尸企业”处置工作。2020年，基本完成厂办大集体改革，完成退休人员社会化管理主体工作，确保2022年剥离企业办社会职能解决历史遗留问题全面收官。
三要突出抓好深化混合所有制改革。牢牢把握混合所有制改革方向，坚持“三因三宜三不”原则，积极稳妥，务求改革实效。重点推进国有资本投资、运营公司出资企业和商业一类子企业混合所有制改革。根据不同企业功能定位，合理设计和调整优化混合所有制企业股权结构。集团公司要对国有相对控股混合所有制企业实施更加市场化的差异化管控，推动建立灵活高效的市场化经营机制。要加强对混合所有制改革全过程的监督，坚决防止国有资产流失。
四要突出抓好健全市场化经营机制。强化国有企业市场主体地位，切实维护企业法人财产权和经营自主权。大力推行经理层成员任期制和契约化管理，具备条件的企业特别是商业类子企业，按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则，加快推行职业经理人制度。全面推进用工市场化，完善市场化薪酬分配机制，推动薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线岗位倾斜。灵活开展多种方式的中长期激励，充分用好已有明确政策，并支持探索超26额利润分享机制、骨干员工跟投机制，实施更加多样、更加符合市场规律和企业实际的激励方式。
五要加快形成以管资本为主的国有资产监管体制。国资委将进一步深化职能转变，更加注重基于出资关系，更加注重国有资本整体功能，更加注重事中事后、分层分类，更加注重提高质量效益，把监管重点聚焦到管好资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全上来。优化管资本的方式手段，对不同功能定位、行业领域、发展阶段的企业，实行差异化的分类考核、分类监管、分类授权放权。充分发挥国有资本投资、运营公司在授权经营、结构调整、资本运营、激发所出资企业活力和服务实体经济等方面功能作用。
六要突出抓好“双百行动”“区域性综改试验”“科改示范行动”、世界一流企业创建等专项工程。充分发挥专项工程的示范引领和突破带动作用，扎实推进改革措施的综合运用和系统集成，凡是要求面上企业做到的，纳入有关试点和专项工程的企业要成为样板、率先实现。
七要突出抓好党的领导和党的建设。充分发挥国有企业的政治优势，推进党建工作与生产经营深度融合，把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为企业党组织工作的出发点和落脚点。进一步加强对混合所有制企业党建工作的指导。大力弘2扬企业家精神，对企业家高度信任、充分授权，对敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的企业领导人员，给予更大力度的物质激励和精神激励。落实“三个区分开来”要求，切实营造尊重和激励企业家干事创业的良好氛围。
八、加大工作力度，以钉钉子精神抓紧抓实央企改革工作。
一是进一步健全工作机制。各中央企业党委（党组）要把实施国企改革三年行动作为重大政治责任，加强组织领导，加大工作力度，健全工作机制，企业主要负责同志要作为第一责任人，亲自抓、带头干，做到重点任务亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查。
二是逐级压实领导责任。集团公司和子公司要层层立下“军令状”，逐级压实责任、传导压力，做到一级抓一级、层层抓落实，确保上下贯通、“一竿子扎到底”。
三是抓紧制定实施方案。要结合实际抓紧制定完善本企业的具体实施方案，确保可衡量、可考核、可检验。
四是切实加强督查考核。要切实加强督查考核，将重点改革任务完成情况作为硬指标，倒排工期，动态跟踪，对明确要求今年或22021年、2022年年内必须完成的重点任务，要全力攻关，确保如期。
五是着力做好宣传引导。要着力做好宣传引导，回应各方关切，讲好改革故事、树立先进典型、营造良好环境，促进改革深入推进。
29
篇四：国企卫生方案开会发言
《国企改革三年行动方案》学习研讨提纲
《国企改革三年行动方案》研究研讨提纲《国企改革三年行动方案》本应于今年第一季度提出，，中央对部分内容修订后，于今年6月30日审议通过。
从战略层面看：《国企三年行动方案》横跨“十三五”收官与“十四五”开局之际，意在通过国企改革对中国发展的牵引，抢好“十四五”前半段，只有用好前半段，才能更好地抢
追溯到，中央22号文《深化国有企业改革的指导意见》发布之后，陆续出台了很多政策，而2020年作为国企改革三年行动启动之年，将之前很多政策的症结，落实不下去的障碍，与现实的冲突以及政策空白地带，要做个拉网式排查和系统整合，以一揽子政策的出台，全面推进国企混改、重组整合、国资监管体制改革，使得国改进入快速推进、综合推进，实质进展，出成效，出模式，出创新的新阶段。其中，深入理解和把握《方案》在十个方面的大突破，至关重要。
一、再顶层设计“抓重点、补短板、强弱项”是行动方案的中心，而推进国有经济布局优化和结构调整是其核心目标。
方案有四个核心集成：第一个集成，要把对国有资本的担当，对国资国企改革的相关要求针对性的落实到未来三年行动当中去。第二个集成，是把的22号文出台以来，所实施的改
革政策系统整合、拾遗补缺，变若干单项改革为系统改革，对国资国企改革明现状，找问题，确症结，定任务，定
二、聚焦七个关键抓手（一）完善中国特色现代企业制度，理清党委（党组)、董事会、监事会、经理层等各治理主体的权责边界，推动章程和议事规则的个性化设计，落实董事会职权，建立有效制衡的公司治理机制。
（二）加快建立健全市场化经营机制，推进职业经理人制度和经理层成员任期制契约制度，推进制定各类科学的市场化目标，探索将五位一体建设任务合理的折算为市场化目标，推动各类中长期激励政策，着力提高企业活力和效率。
（三）积极稳妥、分层分类深化混合所有制改革，增进混合所有制企业探索基于混改的企业制度重构，深度转化经营机制，积极增进深度施展非国有股东的积极作用，探索在公司章程和实际治理过程中保护国有出资人利益的相关制度安排。
（四）优化国有资本布局，围绕国有资本在形态布局、空间、产业、（五）完善以管资本为主的国有资产监管体制，加大受权放权力度，有用施展国有资本投资、运营公司功能作用。
（六）增进“双百行动”、“地区性综合改革试验”、“科改示范行动”等专项工程的深化、模式化，充分施展示范引领作用。
（七）加强党对国有企业的全面领导，探索党组织在治理中的作用，充分发挥企业家价值，以高质量党建引领高质量发展。
三、加快构建国资监管“大格局”加快构建国资监管“大格局”是发挥国资系统作用，形成国资系统战斗力和牵引作用的关键。
国资委明确提出：要凝聚全系统之力，争取用2至3年
四、综合改革一揽子政策XXX总理在5月22日政府中指出，“提升国资国企改革成效，实施国企改革三年行动；
完善国资监管体制，深化混合所有制改革；
基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题。国企要聚焦主责主业，健全市场化经营机制，提高核心竞争力。”所以，10月底前出台相关政策，就是针对这些目标，一揽子出台系列政策，不让国资委在改革上喊得响却动得少，不让国企在改革上犹犹豫豫，把政策供给到位，让国资国企清爽干脆地迈入“十四五”。
五、剥离社会本能机能和办理历史遗留问题6月11日，国务院发布关于落实《政府工作》重点工作部门分工的中，“基本完成剥离办社会本能机能和办理历史遗留问题”一项由国资委牵头，12月底前完成。
六、加快推进“两类公司”XXX明确指出，今年将加大对“两类公司”（国有资本投资、运营公司）试点企业授权力度，适时改组或组建新的“两类公司”。两类公司要在推动国有资本功能创新，国有资本布局优化，国有资本形态转化、供给侧结构性改革，高质量发展上更好发挥作用，尤其在试体制、试机制、试模式方面取得更多实质性成果。
七、重点领域混改将扩围升级众所周知，混合所有制改革是国改的关键领域，在深化国企“混改”实施意见即将推出的当下，未来国企“混改”将进一步扩围升级精准化。
精准化分层分类推进“混改”，要以更加开放的姿态深化与民营企业合作，着力引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者，科学合理设置股权结构，切实转换经营机制，并强调充分保障企业职工知情权、参与权。
八、煤电等多领域重组整合力度加方向是坚持出资人主导，对重复投资、同质化竞争问题突出的领域开展战略性重组和专
业化整合，积极探索跨区域整合，加快非主业、非优势业务剥离。
九、科技创新和激励再加码卡脖子科技的靶向攻坚，是三年行动计划的关键子课题。“十四五”规划中，若干国企将设立专项的卡脖子攻坚专题战略。由此带出的科技创新和激励创新必将成为三年行动方案的关键命题。
十、省部合作，省界进入新境界继八个国家大战略（一带一路、京津冀一体化、长江经济带、粤港澳湾区、长三角一体化、黄河生态带、东北二次振兴、西部大开发新格局），二个准国家战略（大运河文化带、海西经济区）之后，中央又推出海南自贸港建设、成渝双城都市圈战略。
如此多而重大的国家命脉型战略叠加而来，其核心就是要从全局上、制度上、规划上、国资布局上办理中央企业与各地深化协作，各地用好全国范围内国有资本的带头引领作用，带动好全球范围内的社会资本，运作好国际国内两个循环。
总之，三年行动是增进中国再出发的改革，是一个浩大的系统工程，国资国企改革是个中的一个构成局部，但更是个中的关键和主轴。
基于这一点，7月22日，国资委召开XXX年中视频座谈会，国资委党委书记、主任XXX在会上强调，要聚焦抓好国
企改革三年行动方案落实落地，激发国有企业主体活力，弘扬企业家精神，加快增进高质量发展，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
要强化提质增效稳增长，更好施展国有企业在国民经济中的支撑作用，增进各类所有制企业融合发展、互利双赢；
强化改革落地见效，突出抓好国企改革三年行动，抓重点、补短板、强弱项；
强化创新驱动发展，加大关键核心技术攻关力度；
强化规划战略引领，加快国有资本布局优化和结构调整，扎实做好国资国企规划编制工作，深化央地合作；
强化提升监管效能，不断完善以管资本为主的国有资产监管体制，进一步增强监管合力；
强化风险防范化解，牢牢守住不发生重大风险底线；
篇五：国企卫生方案开会发言
国企改革深化提升行动方案表态发言稿
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尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！我站在这里，深感荣幸，也深感责任重大。今天，我要就国企改革深化提升行动方案发表我的看法和决心。
首先，我想说，国企改革不仅是国家经济发展的必然选择，也是我们企业自我提升、创新发展的必由之路。面对新时代的新挑战，我们必须以更加开放的姿态，更加坚定的决心，推进国企改革向纵深发展。
深化国企改革，首要任务是提升企业治理结构的现代化水平。我们要建立健全现代企业制度，强化董事会的核心决策地位，完善监事会的监督机制，优化经理层的执行功能，形成权责明确、相互制衡的治理结构。同时，我们要加强企业的内部管理，提高运营效率，确保国有资产的安全和增值。
其次，我们要深化混合所有制改革，引入社会资本，激发企业活力。通过混合所有制改革，我们可以吸收更多的市场元素，引入先进的管理理念和经营模式，使国有企业更具竞争力。
再者，我们将坚持以人为本，深化人力资源改革。我们要建立公平公正的人才选拔机制，提供广阔的职业发展空间，让每一位员工都能在改革中找到自己的位置，发挥出最大的价值。
最后，我们将积极响应国家政策，推动绿色低碳发展，实现经济效益和社会效益的双重提升。在改革过程中，我们将坚持绿色发展，履行社会责任，为构建美丽中国贡献我们的力量。
在此，我郑重表态，我将全力以赴，带领我们的团队，坚决执行国企改革深化提升行动方案，以实际行动推动改革落地生根，开花结果。我相信，在我们的共同努力下，我们的国企一定能够焕发新的生机，实现更大的跨越发展。
让我们携手并进，共同开创国企改革的新篇章，为我国经济社会的发展做出更大的贡献！谢谢大家！
篇六：国企卫生方案开会发言
国企开会方案集
背景
在社会经济发展的过程中，各级政府、企业和机构的开会已成为必不可少的工作方式。然而，在开会的过程中，往往会遇到一些问题，比如会议效率低、参会人员不积极等。针对这些问题，国企需要制定一些开会方案，以提高会议的效率，减少浪费资源。
问题与挑战
在国企开会的过程中会遇到许多问题：
对于会议主题的把握不够明确，缺乏针对性。
参与人员因工作安排、关注度不高等原因，可能并不积极。
会议可能存在时间安排不合理、议程过于冗杂等问题，影响会议效率。
会议的结果往往不易被记录和反馈，使得讨论和决策难以得到有效地跟进。
解决方案
国企可以通过以下方案解决以上问题：
1.明确会议主题
会议主题的把握和明确非常重要，因为会议的目的就是为了推动和解决某个问题。因此，国企应在会议前制定明确的议程，并且在会议中时刻把握主题的紧密联系，以便更加有效地完成会议的目的。
2.积极倡导
在人员选择上，应多加考虑，以确保参与人员能够真正发挥作用。同时，如果参与人员因为工作安排等原因不太积极，可以尝试使用一些措施，如议程充实、形式多样，提高会议的互动性等，从而激发参与人员积极性。
3.合理安排时间
在会议时间和议程的安排上，国企需要慎重考虑到各方面的因素。在会议开始前，可以通知参会人员相关注意事项和议程安排，以便于他们安排时间。此外，会议也应注意对议程的剪裁和把控，尽可能地简化议程，使得讨论和决策更加专注。
4.做好会议记录
对于决策、讨论等重要事项，会议记录非常重要。国企可以借助自动记录技术，尤其是会议应用程序，而且还需在会议结束后进行深入的整理，将得出的结论和需要跟进的工作清晰地记录下来。
结论
综上所述，国企为了提高会议效率，应当加强对会议的管理，建立更加合理的议程和时间安排机制，同时也要积极倡导和鼓励参会人员的参与，确保会议的的效率和有效性，从而实现会议的最终目的。
篇七：国企卫生方案开会发言
国企改革三年行动方案心得体会
反思自省
202*年6月30日召开的中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动方案（202*—2022年）》，该方案的通过旨在推进国有经济布局优化和结构调整，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。202*年作为国企改革三年行动启动之年，集团率先反应，积极履行国企升级改革的主体责任，从“三去”工作入手，解决集团内部改革升级的思想阻力和行动阻力，在集团范围内召集全员参与“三去”改革升级大讨论，为下一步企业内部革新发展奠定了群众基础。
作为集团“三去”大讨论中的一员，参与这次讨论心态从“疑惑”转变为“清晰”，从“清晰”转变为“期待”。
开始的“疑惑”，是因为不懂。因为生病，前期缺席了“三去”的动员部署。所以刚开始接到参加“三去”讨论通知的时候，心里就在不停的打鼓，“三去”是什么？要从哪里下手去讨论？接下来，通过查找资料，询问同事，学习集团下发的名词解释，明白了“三去”是指“去等靠要思想、去机关化倾向和去大锅饭现象”。但是搞清楚这些词的意思对于参加讨论来说似乎还不够，只是纸上谈兵、泛泛而谈，是脱离了实际工作生活的书本化，格式化的发言。于是手握一些不成熟的想法，怀着一个学习的心态，惴惴不安地参加了第一场讨论会。
在第一场讨论会中，有关这次讨论会的疑惑有点“拨云见日”
的感觉，这场讨论会的目的也逐渐清晰。想法和思路需要碰撞才能得到真正的提升，带着问题参与讨论，就能在讨论中得到问题答案。第一场讨论会的议题是“完善制度”，讨论在略带拘谨的气氛中开始了。然而意外的是，讨论会里的发言没有半点拘谨的意思。大家的发言没有一团和气，从刚开始就单刀直入，直指问题要害开展讨论。“机构臃肿”、“人浮于事”、“大锅饭”、“激励不足”、“分配不均”，这些大家私下偶尔提及的话题，被搬上讨论桌上时，不会因为人多，而削弱发言的力度；不会因为人多，而忽视现象背后的弊病；不会因为人多，而对问题浅尝辄止，停止追根究底。反而正因为人多，大家的发言似乎有了凝聚力，向心力，对问题和现象的分析更精辟、更一针见血。
在公司第一场讨论会中，大家各抒己见，每个人都做出了积极的发言。第一场讨论会的开展，不仅是一次活动的开局，更是这场讨论会定调。通过它，意识到这次的讨论拒绝和和气气、拒绝隔靴搔痒、拒绝夸夸其谈。所以在第一场讨
论会结束后，它传达出了一个信息。这个信息是，这场讨论会不仅是一场讨论会，还是一次自上而下的全员思想改革动员会。
“反思自省”是在之后每场讨论会发言，贯穿始终的发言方式。大家不仅审视了公司上存在的客观问题，也在自省工作思想上的主观问题；不仅审查了公司流程中的不合理，也在自查个人工作流程中存在的漏洞；不仅发现了公司工作任务制定的武断，也在自纠工作执行中存在的懈怠。发现问题，分析问题，解决问题，是“三去”讨论会中的发言流程，其实也是对待自身工作，总结和改进的流程。公司的升级需要广泛征求意见，个人的进步也需要广泛听取建议。
“三去”转型升级大讨论，不仅是针对公司的发展做出“去等靠要思想、去机关化倾向和去大锅饭现象”的改革，还是对个人发展做出“去等靠要思想、去机关化倾向和去大锅饭现象”的要求。公司的发展是每一个员工自我发展，自我改革的集合，加强自我意识的锻炼与提升，把个人视为集团发展的一粒沙，一杯水，积沙成山，汇水成海，脚踏实地，共赴未来。
“三去，，转型升级大讨论心得体会
根据《国企改革三年行动方案（202*-202*0年）》精神和贯彻落实省市有关部署，坚持以党的建设为引领，坚持抓
重点、补短板、强弱项，推动集团瘦身健体、提质增效，确保实现高质量发展。集团从202*年10月10日起至202*年10月31日，在集团范围内进行围绕“去等靠要思想、去机关化倾向和去大锅饭现象”的转型升级学习大讨论活动。
在活动开始之前，我对关于“等靠要思想、机关化倾向、大锅饭现象”的了解是处于一种很片面和浅显的程度，对其包含的内容认知不够全面，并且对于这些现象是否在集团内部存在、对两者关联度的思考、都不够充分，但是通过这次将近一个月的学习大讨论活动，我对关于这三种现象的明确定义以及集团内部存在的问题感触颇深。
本次“三去”活动围绕着“去等靠要思想，去机关化倾向，去大锅饭倾向”三个方面展开。“等靠要”思想是缺乏战略思维，主动谋划公司发展的想法较少，仅依靠集团资金支持来维持公司运作，缺乏资金成本的意识，以致公司盈利能力低甚至亏损的懒政表现。纵观集团内部，有部分公司存在成本意识淡薄，在项目建设追求更高更优的同时，不注意把控成本，导致成本负担较大，出现盈利较少甚至亏损的情况；并且有些公司经营水平比较薄弱，工作创新度低，效率不高，同时集团内部虽然运营项目多样化但是项目竞争力在整个市场当中比较薄弱。关于这些问题，我认为每位员工在日常工作中，都要强化成本意识，把成本意识贯穿在项目运
作的各个流程当中。在前期项目策划时，注意调研，把控成本，设置成本的上下浮动概率，在项目实施时，坚持效益优先的原则，避免出现随意增加成本的情况；同时公司内部根据实际情况定期举行经营业务培训、外出学习调研的相关活动，从而吸收好的经营思路，提升员工的经营能力；对于集团的各个经营项目进行分析排查，对盈利能力差的项目进行原因分析，针对问题——解决，将多种相似小项目进行整合并转，改革创新，增强其市场竞争力。
“机关化”倾向主要指公司定位不明晰，机构臃肿，过程监督不到位，办事链条长，效率低，检查调研走马观花。就目前看，集团内部存在业务板块分布领域较多，公司主业表现不突出、定位不明晰，内部相同业务重叠的同质化企业较多的现象；在各项工作中存在过程监督不到位，缺少专职监督人员；办事流程分类不完善，部分审批程序链条较长，审批周期长的问题。针对这些问题，我认为可以通过细化整合管理公司业务板块，明确公司主业板块业务，调整公司定位，加强推动公司主业的发展，同时将经营业务相同或者相似的公司进行并转整合。在过程监督方面，可以成立监督小组，把专职监督贯穿在公司的各项工作中，监督小组成员之间互相监督，并且定期对监督小组成员进行轮换，保证监督小组的公平公正性。在优化办事流程板块，可以细化办事流程分类，将日常办公业务与重要经营业务审批流程区分开，并且设置办事流程紧急程度的区分程序，进行具体催办，从而缩短审批周期，提高办事效率。
“大锅饭”现象是一种考核体系不健全，薪酬结构不合理的情况。通过这次大学习我了解到，集团目前存在的显著问题主要为以下几点：薪酬结构不合理，集团内部薪酬差异较大；绩效考核体系不够健全，职能部门与业务部门采用统一考核机制，难以进行具体量化；激励机制不够健全，难以激发员工积极性。通过这次的讨论活动，我建议我们可以通过制定合理薪酬档级，将集团内部薪酬待遇档级进行细化，使各档级之间差异程度处在合理的范围内来调整薪酬结构；同时建立全年度考核、平时考核、专项考核相结合的考核机制，探索恰当的量化考核办法，例如可以将职能与业务部门绩效考核方法区分开，根据业务性质来确定考核方法，提高绩效比列，以此激发员工积极性。
企业的发展离不开每一位员工的辛苦奉献，希望通过这次“三去”讨论活动，我们可以针对性地找出自己的短板，——攻破，凝聚共识，为做成更强更优的企业共同努力！
教学改革行动方案
一、改革目标
结合学校实际，确立明确目标：全力打造高效集体备课，形成高质量共性教案。围绕知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观三大教学目标，全面提升课堂教学效率，全面提升教育教学质量。
二、现状与问题
（一）教师方面
1、教学方式单一，重教轻学。课堂上以“教师满堂灌、学生被动听”或“教师问、学生答”为主，不敢放手让学生自主学、探究学、合作学。
2、教师缺乏课后反思意识。教师只注重上课、改作业、辅差，忽视教学后的再思考，对教学中的得失不及时总结，只注重学生成绩的提升，忽视自身教学能力的提升。
3、教师有很强的竞争意识，但缺乏合作意识，无团队精神。
（二卜学生方面
1、学生没有良好的学习习惯，不会预习不会自学。
2、学生习惯了老师灌输，怕动脑，不会思考。
3、学生缺乏家庭教育，在家无良好的学习环境。
三、工作思路与措施
（一）加强领导、精心组织、严格落实责任制。
1、校委会领导包年级，在集体备课时参与其中讨论，适时监督和评价，确保集体备课落到实处，不走过场。
2、领导要严格把关，确保集体备课质量，并随堂听课，以观课堂效果，提出改进措施。
3、落实备课签字制度。
(二)以教研组为单位组织集中学习
1、学习课程标准
(1)读前言，把握基本理念。
⑵读目标，增强目标意识。
⑶读实施建议，提高操作能力。
(4)读附录，和孩子一起成长。
2、研读教材
(1)理清脉络，用好教材资源。
⑵化静为动，激活教材资源。
(3)联系实际，活用教材资源。
⑷合理重组，优化教材资源。
(5)适度开放，创生教材资源。
3、组织课程标准测试，要求人人过关。
(三)以个案为先导，以集体研讨为主导，全面建设高效集体备课。
具体要求:主备教师提前一周备好课，在集体备课中进行研讨，定方向、定细节，并通过二次备课，形成大家认同的共案，再分别执教。
(四)建立反思与交流制度
教师分别执教后，再在一起讨论、交流，并每周写一篇反思。反思内容要紧扣教学过程出现的问题及解决方法，要举例说明要有理论支撑。
（五）加强对青年教师的培养
1、教科室要抓好“青蓝结对”工程，搞好传帮带，让青年教师快速成长。
2、加强青年教师的“三字一画”基本功训练。
（六）举办“优质课”竞赛
大赛将从教学方法、教学形式、学生的自主能力的培养等方面进行评分，促进教师由注重“灌”向注重“教学生学”
的方法转变。
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