下面是小编为大家整理的市公交公司“以案促改”对照检查问题台账,供大家参考。
市公交公司以案促改对照检查问题台账
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对照检查问题 责任领导和责任部室 整改措施 整改推进情况 （一）在“两个维护”方面 1. 学深学透不够全面。班子成员普遍对最新理论学习不够，对党的创新理论特别是习近平新时代中国特色社会主义思想及习近平总书记系列讲话重要精神学习不及时，新思想学用转化、服务基层效果不明显。
责任领导：领导班子成员 责任部室：公司第一、二党支部，各部室厂
2. 执行决策不够有力。2019年 11 月出台的《X 市优先发展城市公共交通的实施意见》中“X 市城区 2019-2021年优先发展公共交通重点事项任务”尚未按时限要求落实到位，公交站场规划、公交专用道、信号灯优先等目标任务落实缓慢，公交优先发展政策难以得到真正的贯彻落实。
责任领导：
责任部室：资产管理部、公交车经营管理部
（二）在政治纪 3. 组织生活不规范。贯彻民 责任领导：
律和政治规矩方面 主集中制发扬民主不够，个别成员在会议上建言献策不够充分。比如，调整住房公积金基数，向员工宣传解释不到位，导致出现不稳定现象。
责任部室：党总支 4. 相互批评制度落实不到位。对班子成员的批评上有“老好人思想”，批评不够尖锐、不够直截了当，存在会前谈心说问题、会上批评留情面等现象。
责任领导：
责任部室：党总支
（三）廉洁自律方面 5. 日常教育管理重视不够。在党风廉政建设、警示教育上形式过于单一，忽视了员工的思想教育和法制教育，导致公司员工张强廉洁自律意识淡化、理想信念下滑、公司利益及形象受损。
责任领导：公司班子成员 责任部室：公司各部室
6. 对党员干部廉洁自律监督不够。监督机制不健全、监督手段甚少。以致张强利用工作之便，将收取的公交车事故第三者责任赔偿款予以侵吞，长时间的涉嫌贪污行为未被及时发现。
责任领导：
责任部室：公司各部室、厂
（四）在作风建设方面 7. 创新进取意识有所下降。在系统筹划企业发展、公交站场项目建设、发挥履职作用等方面主动研究、开拓创新的意识不够强。
责任领导：公司班子成员 责任部室：公司各部室
8. 大胆负责精神有所欠缺。公交电子站牌重建，因承建方资金问题，造成安装进度缓慢，涉及主管领导及职能监管部门没有真正负责到底、紧跟到位。
责任领导：
责任部室：信息技术部
9. 求真务实作风有所弱化。2021 年 8 月初，领导班子在“抓促改”专项整治明察暗访中发现夜间收银收袋点只有 1 人负责收银收袋，违反了公司制度和财经管理制度，存在资金安全风险。
责任领导：
责任部室：收银部
（五）在落实全面从严治党责任方面。
10．班子成员管党治党意识有待加强。对党建工作思考得不够多，有时习惯于“上传下达”，上级布置什么就完成什么，对如何开展工作的主动性还不够，过于依赖上级部门的布置和推动。
责任领导：公司班子成员 责任部室：党政办
11. 履行主体责任和监督责 责任领导：
任有差距。招标采购制度执行不严，编制招标文件不严谨、不规范，导致城南公交站场自动洗车设备采购和安装项目流标，甚至引发质疑投诉。
责任部室：资产管理部 12. 干部队伍建设与满足企业高质量发展需要仍有差距，干部队伍缺乏专业化、高层次人才，特别是对党务工作岗位人才的培养教育不够。
责任领导：
责任部室：人力资源部
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