实在做人、 善于谋事， 开创工作新局面
同志们：
今天大家召集来开这次会议， 主要是应公司党委的要求， 就提升干部执行力， 增强集体观念和荣誉感， 结合近年来我的工作感受、 工作的现状、 党员干部在工作作风、 执行力等方面存在的问题， 剖析一下原因， 最后就如何做人、 做事， 和同志们一起交流一下， 以更好地促进我们的工作， 推进我们各项工作的发展。
一、 取得的成绩和存在的问题 近几年， 我们在公司领导和支持下， 经过在座各位的共同努力，我们项目建设、 项目基建管理、 招投标工作取得了一定的成绩。
各项成绩的取得都凝聚着大家的辛勤汗水。
但在工作中还存在很多的问题， 归纳起来其实就是“三不高”、 “三不强”和“四缺失”， 在我们身上的主要表现是：
（一）
“三不高” 1、 觉悟不高。
体现在我们身上就是没有充分认识到自己承担的职责和责任的重要性， 对工作、 对事业缺乏应有的责任心和强烈的内生动力， 有些同志把责任当成包袱， 想方设法甩出去， 简单的就推推拖拖， 稍微困难—点的问题,就说没有办法。
当前， 我们正处于加快发展的关键时期， 任务很重， 大家有压力是正常的， 但千万不能因为有压力而逃避责任。
我们都要把责任当成一种抱负， 兢兢业业干事，利用好这个舞台， 充分展示才华， 全力以赴、 满腔热情地做事， 决不
能把责任当包袱甩出去、 图清闲。
这样不仅自己会小看自己， 也会被别人看小。
2、 工作标准不高。
干工作、 做事情大轰大嗡， 虚于应付， 领导布置到哪里就干到哪里， 甚至主动降低工作标准， 十分的工作只是勉强干到八分。
表态发言不少， 缺乏逢旗必夺、 有先必争、 争创一流的精神。
3、 效率不高。
接到一项任务， 不是雷厉风行， 快马加鞭， 想尽办法去完成， 而是拖拖拉拉， 效率低下， 能够一天办完的事情， 非要拖上个两三天。
很多工作需要领导去催、 去推、 去逼， 才能有结果。否则， 还是三天打鱼两天晒网， 甚至拖到最后没了回音， 不了了之，还以为是领导们忘记了， 实际上是看你工作比较多， 不忍心再逼你、催你。
（二）
“三不强” 1、 工作主动性不强。
对份内的工作等靠思想严重， 推推动动，拨拨转转， 甚至推也不动， 拨也不转， 没有千方百计把事情办好的意识。
2、 专注性不强。
干事情虎头蛇尾， 没有一竿子插到底的狠劲和一抓到底的韧劲。
很多工作开头轰轰烈烈， 到最后悄无声息， 说到底还是惰性在作怪。
3、 创造性不强。
在这里我先说一下创造性工作， 所谓创造性开展工作， 就是围绕“干成事、 不出事、 更出彩”这一结果， 千方百计把工作完成。
而不是去大张声势， 乱搞一通， 工作虽然干了， 但是留下
一大堆后遗症。
现在有部分同志工作思路不宽， 办法不多， 墨守成规，按部就班， 不能根据形势的变化， 创造性地采取措施和对策， 努力搞好运作。
遇到问题躲着走， 遇到困难绕着走， 不能充分利用手中掌握的资源解决问题。
有些同志口上说着要创造性开展工作， 实际上是瞎搞乱搞， 到最后也没有解决问题， 或者是解决问题了， 但是带来很多不必要的麻烦。
（三）
“四缺失” 1、 荣誉感缺失。
有部分同志身在公司， 享受着公司发展带来的成果， 却没有想到真正为公司添光彩。
对自己承担的职责， 对公司的发展缺乏起码的荣誉感。
当面一套说公司的好话， 背后一套尽说坏话，也可以说当面像人， 背后是鬼， 在他那里完全没有秘密可言， 刚知道一点事情当做新闻就到处宣扬， 生怕别人不知道。
还有些同志比别人知道多一点所谓的“秘密”， 就以此作为自己炫耀的资本， 故弄玄虚。
2、 自信心缺失。
对工作缺乏应有的信心， 接到一项任务自己先打退堂鼓， 压根就没有想到要把工作干好， 遇到一丁点困难跑得比兔子都快。
刚接到一件事， 就给领导说， 这事以前没有办过， 不知道能不能办成， 要办不成咋办？ 首先想的都是办不成事的主观或客观理由， 而不是积极的想办法把事情办成， 究其原因， 就是自信心不足。
3、 集体观念缺失。
我们很多工作都是要讲协调讲配合的， 必须拧到一块， 形成合力， 才能把工作做好。
但有些同志在这方面做的很不到位， 总是在等待观望， 出工不出力， 甚至连工也不出， 没有扎扎实实做好协调配合工作， 形不成真正的合力。
4、 宗旨意识缺失。
说到宗旨意识， 很多人认为这是唱高调， 实际上不是这样。
宗旨意识不强最直接的体现就是员工观念淡薄， 没有把反映的事放在眼里， 装在心里。
最直接的效果就是干群关系紧张，员工对干部不满意， 对干部所做的工作也不满意， 进而导致对其他的事情的不满意。
二、 产生问题的原因 针对以上的问题， 我想主要有四个方面的原因。
（一）
对干部的教育还不够到位。
教育方面抓的不到位， 每周五学习制度刚开始还能够坚持， 但是由于工作安排的比较多， 或其他原因， 基本上没有达到预定的效果。
（二）
管理方面不够严格。
总认为同志们很辛苦， 不忍心过多地去批评大家， 都是大家你好、 我好、 大家好。
（三）
抓工作落实不到位， 没有坚持一竿子插到底。
工作布置多，督查落实少， 往往都是工作安排下去了没有过多地追问、 督促、 落实，盯得不紧。
现在， 有时候确实是忙， 但更多的时候总是以工作忙为借口偷懒。
现在又部分同志干工作不认真， 不深入， 不具体， 有好多工作进度很慢， 一直没有进展或者进展不顺。
（四）
和同志们谈心交流少， 关心爱护不够。
由于现在基建项目比较多、 行业跨度比较大， 我们又是摸着石头过河， 管理起来难度比较大， 再加上有时候会议多， 在办公室的时间比较少， 和同志们在一起沟通交流的机会也就少了， 对同志们的关心爱护不够， 有些同志心理出现问题也没有及时发现疏导。
时间长了就导致部分同志心理不健
康， 呈现畸形， 集体观念和荣誉感逐渐丧失， 工作作风简单粗暴， 工作积极性不高。
三、 做人、 做事 要想从根本上解决以上存在的问题， 就要村根上抓起， 那就是做人与做事， 下面， 我就如何做人和做事， 谈谈自己的看法。
（一）
实在做人 写一个“人”很容易， 只有一撇一捺， 但真正做好一个“人”， 却很难。
做人不见得非得顶天立地， 但一定要堂堂正正、 光明磊落， 对得起的良心。
我想， 应当这样做人：
1、 做一个自信的人。
做人应该有信心， 自信是人干事创业的动力。
做人有困惑， 做事有困境， 这很正常， 世上没有一帆风顺的事，只要充满自信， 积极地工作， 办法总比困难多。
其实是人怕干活， 活怕人干， 只要有信心， 且具体， 没有干不好的工作。
别人办不成的事你能够办成， 这就是本事， 这就是执行力！
2、 做一个内心和谐的人。
2006 年， 温总理去祝贺著名的国学大师季羡林先生 95 岁寿辰， 季羡林对温总理说了一句极富哲理的话，就是做人要内心和谐。
具体到党员干部来说， 就是要常怀感恩之心，正确对待组织、 正确对待他人、 正确认识自己； 常怀敬畏之心， 正确对待手中的权力； 常怀平常之心， 正确对待进退去留； 常怀自励之心，始终以乐观的态度、 豁达的心态开展工作、 投入生活。
有些同志内心就不和谐， 心浮气躁， 胸中无点墨， 却爱冒充学问家、 评论员， 总喜欢指手画脚、 乱发牢骚， 总觉得自己能力比别人强， 总觉得组织对不
起他， 总觉得领导对不起他， 总觉得单位对不起他， 总觉得身边的同事和朋友对不起他， 稍不满意就乱发牢骚， 这样的人内心很累， 也得不到幸福。
3、 做一个充满人格魅力的人。
领导科学理论认为， 人的威信来自于两个方面：
一个是权力或社会地位本身形成的， 这个叫强制性影响力； 另一个是由品行、 修养、 才干所形成的令人信服的力量， 这个叫非强制性影响力。
非强制性影响力升华到一定的境界就是人格魅力。
我们每个党员干部特别是领导干部， 在日常工作中除非遇到特殊情况， 都要尽可能多的使用非强制性影响力， 少使用强制性影响力，用人格的力量去影响员工、 推动工作、 塑造形象， 安排一切工作都要身先士卒、 率先垂范， 这样既能迫使我们在工作中多动脑筋、 多想办法， 也能在不断推进问题解决和矛盾化解中提升我们的人格魅力。
为什么有些人是天生的领袖， 就是因为他们身上充满了人格魅力。
4、 做一个真诚的人。
真诚就是对待朋友或者同事真心诚意， 让别人感觉到和你在一起很轻松， 不用设防。
人是讲感情的， 你对别人多一份真诚， 别人也会将心比心， 以情换情。
我们在座的每位同志，都要始终做到以诚待人， 襟怀坦白。
同事之间相处一定要以诚相待，因为人生几十年， 如白驹过隙， 转瞬即逝， 一生中在一起共事的人、工作过的单位也屈指可数， 所以我们应该珍惜同事之间的友谊、 珍视单位的荣誉， 要有集体荣誉感。
5、 做一个正直正派的人。
人正不怕影斜， 脚正不怕鞋歪。
品行端正， 做人才有底气， 做事才会硬气。
襟怀坦荡， 光明磊落， 就会赢
得他人的信赖与尊敬。
作为党员干部， 处事一定要公正， 其实许多矛盾都是由于个别干部不注意自身影响多吃多占， 或者处事不公、 偏袒一方而造成的。
只要我们公平、 公正， 员工是讲道理的。
心术不正、故弄玄虚、 口是心非， 用心计， 耍手腕， 当面一套， 背后一套， 就谈不上主持公道， 伸张正义。
己不正， 何以正人？ 所以， 做人一定要走得直， 行得正， 做得端， 一定要经常问问自己是否正直、 公道。
6、 做一个谦虚大方的人。
大方待人、 虚心做事、 低调做人， 才能够有威信， 才能够干好工作。
为什么有的人工作起来虎虎生威， 也很有思路， 但就是人缘不好， 威信不高。
究其原因不外乎有三点。
第一是重利， 爱贪占小便宜。
请客吃饭一喊就到， 从来不付帐， 吃过饭还有一个习惯性动作就是弯腰系鞋带——不至于掏钱。
还会经常因为一些鸡毛蒜皮的事情和邻里、 朋友闹的不愉快， 这种人称之为小器。第二是轻义， 当面笑背后刀。
得了利益寸步不让， 即便是很好的朋友，转眼间就翻脸， 就像狗一样， 说咬人就咬人。
当面称兄道弟， 背后就是冷枪暗刀。
这种人称之为小人。
第三是高傲， 只会仰头看天。
目空一切， 自以为老子天下第一， 其实是一瓶不满， 半瓶咣当， 昂首挺胸，好像天下人都欠他几斤几两似的。
实际上这样的人不知道是否“志大”反正是“才疏”， 总是看不起别人， 觉得别人水平差， 都不如自己。
做人要谦虚， 要大方， 才能办成大事， 才能成就大业。
7、 做一个甘于奉献的人。
中组部部长李源朝对干部提出了“比贡献大小不比职务高低， 比群众口碑不比名利多少， 比心灵和谐不比物质享受”的“三比三不比”要求。
没有一点牺牲精神、 奉献精神， 就成
不了一名好干部。
其实从长远来看， 奉献是和收获成正比的， 奉献的越多， 收获的越多。
有人会说， 我整天兢兢业业干工作， 丝毫不敢懈怠， 好多年如一日， 但是看着人家提拔就是轮不到自己， 请问我收获了什么？ 其实这个问题很简单， 你收获了充实、 收获了尊严、 收获了经验、 收获了广泛的人脉。
虽然这次没有被提拔， 但是奠定了广泛的人脉基础， 有可能下次就会被提拔， 就算一辈子没有被提拔， 但是赢得了广泛的赞誉。
请大家相信， 有付出， 必有收获， 有奉献， 就有回报。
（二）、 低调做事 人生在世， 就要做事。
如何做事？ 我想， 有三种境界， 第一种境界是用力做事， 第二种境界是用脑做事， 第三种境界是用心做事， 层次逐渐提升。
做事要如水， 有万折必东不回头的志气， 赴百仞之谷而不惧的勇气， 有滴水石穿的韧劲。
低调之“低”， 不仅表现在个人姿态要放低， 行事的调子要降低， 而且要求回报的期望值要减低， 不能干出一点成绩就要求回报， 向组织伸手。
我们作为党员干部， 脚踏实地干好工作是应该的， 是基本要求， 任何人都不能把这当作伸手要待遇的理由。
只要踏实工作， 你的形象自然就会高大起来， 自然就会赢得好评和认可， 也才能为自己的进步创造有利条件。
当然， 这里讲做事虽然低调， 但是做事的标准要高、 目标要高、 要求要高、 姿态要高和方向要高。
一个人要想干好事、 干成事， 我认为应当做到以下几点：
1、 要专心做事。
什么是专心？ 我认为就是要深、 要实， 要用心，
尽可能地沉下去、 钻进去。
“深入则具体”， 只有钻到事物的内部、 了解事情的本质， 才能发现问题， 才能抓住关键， 才能早出成效。
但是现在有些同志， 一天到晚忙忙碌碌， 东看看、 西摸摸， 没有方向、 没有重点， 没有统筹安排， 结果仍是一事无成； 有的同志做事有始无终，虎头蛇尾， 半途而废， 三分钟热度， 持续力不够。
这些问题的存在，严重影响了整体工作的进展， 使很多工作推进不了， 很多决策难以深入实施。
如何解决这些问题？ 就需要我们竭尽全力， 一门心思扑下去，专心去做， 排除一切干扰， 把所有的精气神都集中在工作上， 一切围绕工作转， 三心二意， 走马观花， 绝对出不了成绩。
2、 要务实做事。
“空谈误国， 实干兴邦”。
务实， 就要摸实情，深入实际， 多搞调查研究， 全面掌握各方面的真实情况， 为决策和工作提供可靠依据； 要想实招， 在吃透上情、 摸清下情、 了解外情的基础上， 既积极思考带有全局性、 战略性、 前瞻性的重要问题， 又深入分析带有普遍性、 苗头性、 倾向性的现实问题， 认真研究和提出切实可行的解决问题的思路、 办法和措施； 要干实事， 有一种“咬定青山不放松、 不达目的不罢休”的精神， 聚精会神谋发展， 一门心思干工作， 扑下身子抓落实， 真正做到说干就干、 干就干好、 干出样子； 要求实效， 坚持把解决问题、 推动工作、 促进发展作为检验工作成效的根本标准， 把精力放在解决问题上， 把功夫花在推动工作上， 把本领用在促进发展上。
3、 要高标准做事。
我们做事， 就要高起点定位， 跳出自己看自己， 对照先进找差距， 放眼全局定目标， 自我加压争一流； 就...