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党建职责分工较为模糊5篇
【篇一】党建职责分工较为模糊
校团委工作职责与分工
团委书记：
1、定期召开团委会，传达上级精神，部署有关工作；
2、做好团员发展、团籍管理、团费收缴管理、团的组织信息统计、组织关系转接等基础团务工作；
3、加强团组织制度建设，健全团的组织生活、团务公开、团员管理、团干部教育管理等制度体系；
4、负责每年度团员、团支部评优工作；
5、负责校团委工作的计划、检查、总结工作，；
6、做好团委有关文件、材料的归档和固定资产的登记、管理工作；
7、负责组织校外联谊工作；
8、负责校文明展示台建设工作；
团委副书记：
1、负责校艺术团工作，组织学校的文艺活动，丰富学生的业余文化生活；
2、负责组织策划校园文化、社会实践和志愿者服务等活动；
3、负责校团委橱窗宣传、黑板报宣传等工作；
4、负责广播站、国旗班日常管理工作；
5、负责指导教职工团支部活动开展工作。
【篇二】党建职责分工较为模糊
党建办公室人员职责分工
一、XX：
1、协助党建办主任做好党建工作的总体部署及工作安排；
2、负责组织、通知相关会议，与上级部门联络及工作协调；
3、协助党建主任做好党建工作专项经费的管理与使用；
4、负责协调、指导和检查基层党组织党建工作开展情况；
5、统筹做好乡党建工作的相关职责任务。
二、XX：
1、负责党建工作相关文件的起草和印发，及时向上级部门报送有关材料；
2、负责自评报告、特色材料、领导汇报材料以及整改方案的起草撰写工作；
3、负责组织全乡各支部党建工作自评和整改工作；
4、负责党建信息简报的编印工作。
三、XXX：
1、负责党建工作档案材料的收集、审核、分类、整理，并按要求归档；
2、负责指导和检查基层党组织党建档案材料的收集、审核、整理和归档工作；
3、负责党建工作远程教育网站的建设和维护。
【篇三】党建职责分工较为模糊
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除班干部职责分工表图 班干部职责分工
篇一：班干部职责分工
一、班长
1、团结全班同学，协助班主任工作。
2、管理班委分工并监督各班委执行情况。
3、督促班委定期召开班委会。
4、及时班内各种情况，并及时向班主任老师汇报和解决。
5、带领全班同学完成老师及年级分配的任务。
6、对班级利益和荣誉负责。
二、副班长
1、协助班长工作，班长不在时代理行使班长职权。
2、两名副班长分别分管学习、文艺、卫生，组织、宣传，体育、纪律、生活（包括水长和灯长），其分管的班干部要听从该副班长安排并及时汇报工作。
3、执行班主任临时安排的各项工作。
三、学习委员
1、以优异的成绩成为全班学习的榜样。
2、负责领导班内课代表班子，督促班内收发作业并记录特殊情况。
3、及时了解班内学风和大部分同学学习情况。
4、及时向分管的副班长和班主任汇报班内学习情况。
四、纪律委员
1、专抓班内纪律问题，包括课前纪律、课堂纪律和课下纪律，尤其是自习课纪律的维持。负责班级纪律的管理（可以通过组长）、记录和汇报。
2、参与年级纪律管理会议。
3、负责检查迟到。
五、卫生委员
1、负责全班卫生工作，督促各组及时打扫卫生并检查和汇报。
2、领导大扫除及其他大型卫生活动。
3、参与年级卫生管理会议。
六、组织委员
1、负责组织班内活动和跨班级活动，必要时可与其他班干部协商合作。
2、组织和动员同学们参加学校或学校外大型活动，如运动会，作文比赛，创新大赛等。
七、宣传委员
1、负责班级黑板报和班务栏的管理和更新。
2、了解班内扣分情况，并及时向分管的班干部和班主任汇报。
八、体育委员
1、负责带好课间操和体育课。
2、与组织委员合作，组织运动会等体育活动。
3、记录跑操和体育课质量并向班主任汇报。
九、文艺委员
1、与组织委员合作组织办及文艺活动和文艺比赛。
2、领导同学们参加学校有关文艺方面的活动、比赛的培训、排练
十、生活委员
1、负责全班同学的饭卡充值。
2、负责班内饮水机事务。（安排和督促水长）
3、了解班内同学遇到的困难和问题，并及时汇报和给予帮助。
团支部
一、团支部书记
1、协助班长负责班级工作。
2、管理团员信息和团活动。
3、及时了解班内同学的心理，发现班内不正风气和不好的现象并及时向班主任汇报。
4、负责监督班委的日常工作，对不负责的班干部给予记录，并及时汇报。
小组
一、组长
1、安排本组内的收发作业分工。
2、领导组员完成日常之日和大扫除。
3、领导组员完成班主任老师和班干部分配的任务。
4、配合纪律委员管好本组内纪律，对本组内纪律好坏负首要责任。
篇二：班干部职责分工
一、班委会：
（一）班长（戚泽阳）
1、团结全班同学，协助班主任工作，使班级管理制度化、规范化、科学化；
2、记录好考勤，每天下午放学后向班主任汇报；
3、统计本班的操行分，配合班主任每周统计一次；
4、了解班内各种情况，并能及时向班主任及上级老师汇报；
5、每周督促班委召开一次班委会，并将会议情况及时向班主任汇报；
6、带领全班同学及时完成班主任及其他有关部门和教师安排的工作；
7、对班内出现的问题能够及时向班主任汇报，并召集班委共同处理。
（二）副班长（李鑫）
1、协助班长工作，班长不在时代理行使班长职权；
2、掌握全班学习情况，及时向任课教师及班主任汇报；
3、负责全班劳动卫生、体育等常规工作；
4、执行班主任临时安排的各项工作。
（三）学习委员（李梦琴）
1、热爱学习，刻苦努力，在班内起好带头作用；
2、负责督促各科科代表收发各科作业，记录各科成绩，填写好学生成绩；
3、经常与任课教师取得联系，执行任课教师安排，与科代班一起及时向任课教师反馈班内学习情况；
4、根据本班学生情况，组织开展一些有关学习方面的活动，丰富科学文化知识；
5、认真了解、分析本班学生的各种学习情况、态度、方法等，并及时汇报班主任。
（四）劳动委员（龚超）
1、管理好本班的环境卫生，督促组长搞好教室、清洁区卫生及个人卫生的日常清洁工作；
2、组织好学校安排的常规大扫除；
3、组织学生完成班主任及有关部门安排的突击性卫生及劳动任务；
4、安排环境区的晨扫及负责晨扫质量的监督工作；
5、每次扫除的出勤、打扫卫生的质量情况必须有记录并及时向班主任汇报；
6、每周负责记录本班教室及清洁区得分情况，并向班主任汇报。
7、成为学生生活方面的代理人，发现生活问题及时向班主任汇报；
8、做好同学信件和汇款单的取发登记，保管好教室门钥匙。
（五）体育委员（付智屹）
1、负责带好三操一课（体育课）及其他集体活动的集队、整队和带队工作；
2、组织和带领本班学生参加学校有关部门组织开展的有关体育方面的各种学习、培训及竞赛活动；
3、组织好本班学生参加运动会事宜；
4、每周向班主任汇报出勤及两操质量；
5、每周负责记录本班两操得分情况，并向班主任汇报。
（六）文艺委员（涂李媛）
1、组织和带领本班学生参加学校有关文艺方面的各种学习、培训、表演及竞赛活动；
2、组织好本班的文艺活动。
（八）宣传委员（黄怡清）
1、树立良好的班委形象，在行为规范、养成方面起到好的带头作用；
2、每周日晚自习检查同学头发、指甲，是否佩带首饰等情况；
3、负责对班内违规同学进行记录；
4、配合纪律委员对班内情况进行及时处理和记录；
5、及时向班长及班主任汇报班内存在的行规问题。
（九）纪律委员（龚强）
1、负责监督和管理本班一切纪律问题，尤其是课间及自习的组织纪律问题；
2、做好预防和阻止班内恶性事件发生的工作；
3、负责对班内违纪同学进行记录；
4、配合行规委员对班内情况进行及时处理和记录；
5、及时向班长及班主任汇报班内存在的纪律问题。
二、团支部：
（一）团支部书记：
1、按团委规定，以身作则，督促团员在班上起好带头作用；
2、组织管理好本班团员，指导团支部工作；
3、带领团支部协助班委管理好班集体，并每周直接向班主任汇报；
4、认真执行校团委开展的各项工作；
5、负责班内团费及各种捐款的收缴与记录工作。
补充说明：
一、课代表职责
1、负责本学科老师委派的任务，比如收发作业、试卷，准备课堂用简单的教具，协助老师做演示实验，帮助老师做分组实验的准备工作。
2、及时搜集同学们对教师教学的意见和建议，并及时向教师反映。
3、协助老师调查、了解、分析本学科学习落后同学的困难、障碍，并尽力帮助其排除一部分。深入了解任课教师的意图，教学风格、特点，及时向同学们加以介绍，使同学们尽快适应老师的教法。
4、负责记录本学期历次考试成绩，并对成绩升降情况进行分析，为提高成绩，给同学们以指导，给老师当好参谋。
5、负责本学科提优、补差工作，带动本学科学有所长。
三、小组长：
1、团结本组同学，起到模范带头作用；
2、配合班委会和团支部各班委的工作开展；
3、组织好劳动卫生、黑板报等按组进行的各项工作；
4、善于发现组内各种问题，及时向班长、团支书、班主任汇报
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【篇四】党建职责分工较为模糊
BIM工作职责分工为进一步推动项目部BIM工作进展，确保在充分利用现有的软硬件资源情况下尽快形成一定的BIM工作成果，现对BIM建模工作作如下分工：
人员谢攀贵
完成项目
具体要求
时间
备注
郝星
地下室部分结构建模
朱泽民现阶段场地
布置
上面是建模软件Revit的下载地址和一份文字版教程。这几天我就上传地下部分结构模型。
通过模型可以对梁、柱、板类型和实物量进行简单统计，亦可通过查看三维模型增加对图纸的了解，希望有需要的同事下载学习。大家有什么疑问直接找我。地下室负二层框架柱：900*9002根900*8001根800*80095根850*85027根750*7507根700*8004根700*7009根700*6008根600*600191根合计：344根
支撑梁拆除、清理完成率100%。
（2）3#楼1、2号区域及3号区域部分已进入模板安装阶段，1号区域满堂脚手架搭
设完成率100%，3号区域满堂脚手架搭设完成率60%；
（3）2#楼4、7号区域满堂脚手架搭设完成率100%；
（4）1#楼6号和9号区域非人防部分满堂脚手架搭设80%，墙、柱筋绑扎完成率100%，
【篇五】党建职责分工较为模糊
执行董事长岗位职责
1、主持与召开股东大会,并负责会议决议得贯彻落实。
２、组织讨论与决定公司得发展规划、经营方针与投资方案。ﻫ3、组织讨论与决定公司得年度经营目标与利润指标。
4、组织讨论与签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。ﻫ５、组织讨论与制定公司增加或者减少注册资本得方案及发行公司债券得方案。6ﻫ、组织讨论与制定公司合并、分立、解散及清算工作得方案。
7、组织讨论通过公司得章程得修改。8ﻫ、定期审阅公司得财务报表与其它重要报表,全盘控制全公司系统得财务状况。ﻫ９、提名公司总经理与其它高级管理人员得聘用与解职,报股东会批准与备案。
10、决定公司内高层管理人员得报酬、待遇与支付方式并报股东会备案。
１1、签署对外上报、印发得各种重要报表、文件、资料。12ﻫ、处理其她由股东会授权得重大事项。
总经理岗位职责
1、贯彻执行国家得方针政策、法律法规与公司章程,尊照《董事会议事规则》与《企业高管工作细则》尽忠职守、勤勉工作。
2、执行董事会决议,向董事会报告工作,接受监事会得监督。
3、编制公司得年度生产经营计划、财务预算与投资方案,组织实施董事会授权或批准得年度生产经营计划、财务预算与投资方案，保证经
营目标与安全生产目标得实现。
４、全面主持公司日常生产经营与管理活动,在董事会授权范围内,代表公司签署对外合同、合约,审批、处理公司各项事务。
５、协调政府及各职能部门得关系,保持企业良好得运营环境。
6、搞好增收节支与开源节流工作,依法维护企业、股东与职工得利益,正确处理企业与股东、职工、债权人与客户等之间得相互关系。
7、建立健全公司统一、高效得组织体系与工作体系,制订公司得基本规章制度与具体管理制度,并能够适时引进先进得管理模式,推动公司得技术进步。
８、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员；
聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外得管理人员，决定公司临时用工招聘事宜。
９、坚持民主集中制得原则，充分发挥“领导班子”得集体智慧,提高全体员工得工作积极性与创造性。
１0、加强企业文化建设，提高员工综合素质,树立企业良好得社会形象。
财务总监岗位职责
一、业务职责
1、了解在当前销售策略下得市场状况；
2、组织领导公司得财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。
３、参与制订公司年度总预算与季度预算调整,汇总、审核下级部门上报得月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动得组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果与资金变动情况,及时向总经理与董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司得财务管理、会计核算与会计监督、预算管理、审计监察、库管工作得规章制度与工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策与制度,保障公司合法经营,维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金得作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支得重大业务计划、经济合同、经济协议等。
１０、参与公司投资行为、重要经营活动等方面得决策与方案制定工作，参与重大经济合同或协议得研究、审查,参与重要经济问题得分析与决策。
１1、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能,增强团队精神。
1２、组织做好财务系统文件、资料、记录得保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
１４、代表公司与外界有关部门与机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责 １、组织建设 (1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
(2、确定下级部门得组织结构；
（3、当发现下级部门得岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整，并通知人力资源部。
２、招聘及任免 A、用人需求 (１、提出直接下级岗位得用人需求,并编写该岗位得岗位职责与任职资格,提交给总经理确认; (2、确认直接下级提交得用人需求(含岗位职责与任职资格,并提交总经理确认。
B、面试
(1、进行直接下级岗位得初试; （2、进行直接下级得直接下级岗位复试，并做最后确定；
（３、组织参与面试得人员。
C、不合格员工处理
(1、提出对不合格直接下级得处理建议,提交总经理确认; (2）、确认直接下级提出得对不合格员工得处理建议,提交给人力资源部。
３、培训
(1、提出对直接下级得培训计划，提交总经理确认; (2）、确认直接下级提出得培训计划,提交人力资源部。
4、绩效考评
(1、提出直接下级得绩效考评原则，提交总经理确认; （2、根据总经理确认得绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; （3、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级; (2）、负责将公司得政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级; (3）、确定书面得交互式得工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
(1、提议下级部门与直接下级得激励原则,提交总经理确认；
(２）、根据总经理确认得激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制 (1）、依据财务制度审批下级部门得各项花费，并确认支出得合理性；
(2、监督并控制下级部门得费用支出，并向总经理进行费用月报。
８、工作报告
(1定期将自己得各项工作及下级部门工作以书面得形式向总经理报告。
9、表现领导能力 （1）、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作; (2、有办法提升下级得工作效果与工作效率; (3、能为下级描绘公司得战略意图与远大前景。
出纳员岗位职责
一、要认真审查各种报销或支出得原始凭证,对违反国家规定或有误差得,要拒绝办理报销手续。
二、要根据原始凭证，记好现金与银行帐。书写整洁、数字准确、日清月结。
三、严格遵守现金管理制度,库存现金不得超过定额,不坐支,不挪用,不得用白条抵顶库存现金,保持现金实存与现金帐面一致。
四、负责到银行办理经费领取手续,支付与结算工作。
五、负责支票签发管理,不得签发空头支票,按规定设立支票领用登记簿。
六、加强安全防范意识与安全防范措施,严格执行安全制度,认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其她证卷。
七、负责作好工资、奖金、医药费得造册发放工作。
八、负责编造学期与每月得现金支出计划,分清资金渠道,有计划得领取与支付现金。
九、及时与银行对帐,作好银行对帐调节表。
十、根据规定与协议，作好应收款工作,定期向主管领导汇报收款情况。
十一、严格遵守、执行国家财经法律法规与财会制度,作好出纳工作。
会计岗位职责
准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。
一、负责记好行政方面得财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字
二、负责编制月、季、年终决算与其她方面有关报表。
三、协助经理编制并执行全院预算。
四、认真审核原始凭证,对违反规定或不合格得凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围与开支标准。
五、定期核对固定资产帐目,作到帐物相符。
六、上级财务机关检查工作时,要负责提供资料与反映情况。
七、每月书面向经理汇报财务情况,当好经理参谋,发挥财务监督作用。
八、定期装订会计凭证、帐簿、表册等,妥善保管与存档。当年会计档案由会计人员保管,往年会计档案由学校档案室保管。
九、协助出纳作好工资、奖金得发放工作。
十、负责掌管财务印章,严格控制支票得签发。
十一、按期填报审计报表，认真自查,按时报送会计资料。
十二、加强安全防范意识与安全防范措施，严格执行财务管理方面得安全制度，确保不出安全问题。
十三、严格遵守,执行国家财经法律法规与财务会计制度，作好会计工作。人事行政部经理岗位职责 销售部经理岗位职责
１、依据公司经营计划，并配合公司总目标,拟订本部门得目标与工作计划,并随时予以追踪控制，以便有效执行。
2、主持本部门日常工作,负责拟定与修改本部门专业管理制度，并组织实施。
３、根据本部门工作计划,估算所需得款项支出,编制本部门得年度预
算,并逐月加以控制;并进行平衡、协调、督促检查考核。
４、对销售中得项目,应根据不同得客户群体，制定相宜得促销方案，修正确保销售目标得达成。
5、负责本部门员工得考核工作,审慎办理所属员工得考核、奖惩等事项,并力求处理公平合理。与公司配合,有计划地培训所属人员,以提高其工作能力与素质。
6、建立健全销售档案,定期转存公司相关部门。
7、做好销售业绩得日（周、月）报工作,及时组织收取销售应达帐,确保帐款得安全、到位。
8、据市场需求得变化，及时向相关部门反馈市场信息。
9、承办领导交办得其她事项及未尽事宜。
企划部经理岗位职责
1、
主持企划部日常管理工作。ﻫ２、负责组织制定公司全年营销企划工作计划,并分解落实完成。3ﻫ、负责公司品牌建设与管理工作，审定各项宣传推广品牌形象得公关活动方案。
４、负责对下属员工进行业务指导、培训与考核工作。5ﻫ、负责编制各类宣传推广费用得计划,监控预算执行情况并及时呈报。6ﻫ、负责主持项目得营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作。7ﻫ、负责对广告公司得业务审批工作,按计划合理支配、使用公司批准得广告经费,并合理ﻫ控制成本。8ﻫ、负责公司形象宣传策划,组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等。
9、对营销策划方案得实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案,
改进工作。
1０、完成领导临时交办得其她任务。
2、综合管理部经理岗位职责
一、在公司得领导下,负责公司行政、人事、经营与考核各项管理工作；
二、负责组织、修订、完善公司各项行政管理规章制度；
三、负责公司人力资源得管理工作,组织对所需人员得招聘、筛选、聘用等管理工作,按规定及时办理人事建档及社会保险等事宜。
四、负责公司文件资料、物业管理档案得归档管理工作；
五、负责编制部门工作计划，主持部门工作例会，合理安排部门各项工作；
六、负责公司经营管理工作,努力拓展市场,做好服务，提高效益; 七、负责公司得物资采购,劳保用品、办公用品得采购、领用等管理工作;
八、负责公司日常行政行文、行政接待以及重大活动得组织协调工作;
九、完成公司领导交办得其它事宜。
工程建设部经理岗位职责
1、全面熟悉所分管工程项目得施工计划及施工方案;ﻫ２、协助做好对工程投标单位资质、信誉得评估、审定工作; 3、负责工程施工过程中得监理工作，检查施工进度及施工质量,督促施工单位按时保质保量完成工程;4ﻫ、根据授权做好现场签证工作;
5、与本中心各相关部门做好配合协调工作; 6、完成上级主管临时交办得各项任务。
法务部经理岗位职责
１、决策性事务
(1协调处理公司决策、经营与管理中得法律事务；
(２参与公司重大经营决策,对公司重大经营决策提出法律意见，并对相关法
律风险提出防范意见。
２、规范性事务
(１参与公司重要规章制度得制定与实施，对公司各部门制定得规章制度提出 修订意见; （2根据公司需要修改公司章程；
(3以解决管理流程中得法律问题为楔入点,提供企业管理中得法律问题解决 方案。
３、公司业务法律支持
(1起草、管理、审查公司合同,参加重大合同得谈判工作；
(2）参与公司得重大经济活动,处理相关法律事务; (3）办理公司工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法
律事务，以及公司商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作；
(4法律调查。根据公司业务需要,开展资信调查、员工背景调查、尽职调查、 侵权调查等；
（5提供与公司生产经营有关得法律咨询。
4、受公司委托,参加公司得诉讼、非诉讼等活动。
５、及时完成领导交代得任务,并就工作进展定期向领导汇报。
6、工作时间内随时接受各部门得法律咨询,及时给予答复，并配合各部门开展工作 7、工作监督
(1对员工严重侵犯公司利益得违法行为进行调查,并提出法律建议;
（2负责外聘律师选择、联络及相关工作,并对其工作进行监督与评价。
８、对公司分立、合并、解散、增减资本、重大投资与融资等重大事项,出具法
律意见书,分析相关得法律风险,明确法律责任。
营销部经理岗位职责
1、正确传达营销总监提出得营销组织工作方案,并贯彻执行。
２、负责公司得销售运作,包括计划、组织、进度控制。3ﻫ、协助营销总监制定销售计划、销售政策。4ﻫ、围绕企业下达得销售目标拟写营销方针与策略计划。
5、与市场部及其她部门合作,执行销售计划。
6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算与奖励计划。7ﻫ、
建立与管理销售队伍。ﻫ８、合理分解销售目标。9ﻫ、指导、监督本部门进行客户开拓与维护。10ﻫ、管理日常销售业务工作,审阅订货、发货等业务报表,控制销售活动。1ﻫ１、参与市场调研预测与制定促销方案、产品得市场价格。12ﻫ、参与重大合同得谈判与签订工作，负责对一般合同得审批。13ﻫ、定期或不定期拜访重点客户。ﻫ１4、收集销售信息,并反馈给市场部。15ﻫ、组织完成企业年度销售目标。ﻫ16、客户投诉处理。17ﻫ、特殊销售情况处理。ﻫ１８、考核直属下级并协助制定绩效改善计划。19ﻫ、对销售人员进行销售培训与指导。ﻫ20、产成品库存量控制,提高存货周转率。
21、完成领导临时交办得其她工作。
人力资源部经理岗位职责
1.、根据公司发展，拟定人力资源需求、开发、配置计划及各部门人员编制计划,审核各部门人员配置情况；
对公司各项规章制度得监督与执行; 2、参与公司绩效管理、考勤管理等工作；
ﻫ３、对公司奖惩规定得监督与执行; 4、负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计;5ﻫ、办理员工得入职、离职等工作。6ﻫ、负责员工档案管理及维护,负责员工劳动合同得管理
; 7、负责人事表格、资料得制作、收集整理;8ﻫ、负责建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建立
综合管理部经理岗位职责
一、负责处理各类文件,保证公文运转得准确、及时、安全。
二、负责收集、整理、综合有关信息,供领导参阅。
三、协助公司领导理顺各部门之间得关系,明确各自职权,健全规章制度。
四、协助公司领导组织各类会议,负责相关单位得来客接待工作。
五、负责协调公司多个部门参与得工作，保证其协调一致。
六、编制公司内部办公用品得年度、月度供应计划,做到节省行政开支,配合财务部门统一登记记录，防止流失。
七、负责办公用品得发放、管理工作,严格执行对办公用品领用得登记制度。
八、负责公司人力资源工作得规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。
九、负责公司员工考勤、请销假得登记、汇总与上报等工作，安排公司各类值班。
十、及时了解公司员工得思想动态,并及时向领导反映,关心员工得工作与生活情况，为员工排忧解难。
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