下面是小编为大家整理的党建职工队伍稳定,供大家参考。
一、强化各级党组织从严管党治党的思想观念和“抓好党建是最大政绩”的理念，夯实党建工作基础一、强化各级党组织从严管党治党的思想观念和“抓好党建是最大政绩”的理念，夯实党建工作基础 ——多举措强化。一是通过专题讲座、培训、调研以及各种会议，促使各级党组织牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念；二是通过把党建工作纳入经营业绩绩效考核体系，做到党建工作与企业中心工作一起谋划、一起部署、一起考核；三是通过“三会一课”，进一步强化政治意识和党员意识，教育党员在党言党，在党爱党，在党忧党，在党为党，把爱党、忧党、兴党、为党、护党落实到工作生活的各个环节。
——落脚基层抓实抓细。一是确保党组织全覆盖。加强混改企业党组织建设，对东源恒鼎、云维飞虎、云维恒基建材、大为福隆等混合所有制公司，设立了党组织，建立了党的工作机构，配备了党务工作人员，确保党建工作全覆盖。同时，对任期届满的党组织进行了及时换届。二是牢牢抓住基层党组织建设这一关键点，解决好党建工作与生产经营的有机融合。如，解化化工分公司党委通过组织生产攻关，合成氨日产 1200 吨共 26 天，粗甲醇日产650 吨共 26 天的历史新高。东源公司后所、一平浪、圭山煤矿党委开展了节约每一点煤资源活动，延长了煤矿的开采寿命，使资源得到有效开采和利用。云维公司党委将党建考核结果纳入公司收入分配整体方案按月考核兑现，使基层党建和思想政治工作进入了企业体内循环，做到了“两手硬”。红河锦东在合成氨支部、化工支部等组织技术攻关，攻克了煤球掺烧难题，为公司创造了经济效益。三是进一步健全完善党员立足岗位创先争优长效机制和党员服务职工机制。继续开展好“党员示范岗”、“党员责任区”、“党员先锋岗”等活动。同时借助党员承诺践诺载体，为党员发挥作用、服务企业、服务职工搭建平台。四是建设创新型党组织，主动适应集团改革脱困、混合所有制的新要求，探索在现代企业制度下党组织和党员在企业转型和改革中干什么、怎么干的问题，并通过实践来总结经验，提炼做法。
——组织发展管理到位。一是按照发展党员方针，做到发展党员程序严格，总量可控，质量提升。2015 年集团计划发展党员 235 名，截止 2015 年 11 月 15 日，集团共发展新党员212 名。二是对党员发展及管理工作中存在的薄弱环节，进行了一次全面自查和整改。三是通过组织劳动竞赛和技术攻关，使“双培养”工作落到实处。四是采取组织调整手段有效降低了“党员空白班组”比例，做到重要岗位有党员，主要骨干是党员，关键时刻见党员，党员的模范带头作用得到体现。五是基层单位党组织加强入党积极分子的教育和培训。东源公司在基层党组织中建立了从申请人到入党积极分子、发展对象、预备党员、正式党员的递进发展阶段表，加强培训、学习和思想汇报，严把党员入口关，坚持推优工作。
——加强党务工作者队伍建设。一是加强基层党组织带头人队伍建设，集团组织了 87名基层党组织书记进行集中培训，不断提高基层党组织书记的业务能力和专业水平。二是注重复合型人才队伍的培养，通过有计划地组织党务工作者和经营管理者进行适时的岗位交流以及挂职锻炼等形式，不断增强党务工作者队伍的生机和活力。
二、充分发挥各级党组织的作用，确保职工队伍稳定 ——加强舆论引导，有效提振干部职工精气神。集团各级党组织根据复杂多变的国内外经济形势新常态和集团当前面临的改革脱困工作，利用各种会议，通过内网、报刊、宣传栏、形势报告、座谈会以及现场走访调研等方式，坚持团结鼓劲、正面宣传，把企业面对困难采取的措施、国家利好政策等正能量因素传递给职工，不断激发全集团干部职工爱岗敬业、敢于负责、勇于担当的责任意识，为集团改革脱困奠定坚实的思想基础。
——深入基层解惑释疑，统一思想认识。云南煤化集团领导班子成员采取挂钩联系的方式直接与基层单位面对面讲形势、听意见、想措施，切实帮助基层单位解决面临的疑惑、困难；通过谈心谈话和调研工作，着重做好中层管理人员、班子成员的思想政治工作，疏导疑虑，化解矛盾，传导压力，以确保员工队伍的整体稳定。
――开展稳定风险隐患大排查，制定稳定风险预案。
面对诸多不稳定因素，在全集团范围内认真开展了一次企业内外部存在的矛盾纠纷、不稳定因素和稳定风险隐患大排查活动，着重对职工思想动态、影响企业正常生产经营的因素、企业外部环境进行分析，对稳定风险点进行排查，对企业债权债务情况、拖欠工资及社保欠缴情况、企业往来账款情况等进行了全面清理。同时，针对由债务公告引发的媒体、金融系统震动，启动稳定预案，采取积极应对措施，及时化解了不稳定风险。
——融入中心开展党建工作，确保集团生产经营基本稳定。集团各级党组织坚持把思想政治工作与安全生产紧密结合起来，各单位结合创先争优活动，相继开展了“亮身份、比奉献、树先锋”、“党员身边无事故、个人不违章”和“党员先锋岗”、“党员责任区”等主题实践活动，在党员中叫响“我是党员我光荣、我是党员我领先”、“我为党员称号争荣誉、我为鲜红党旗添光彩”。同时，积极开展岗位练兵、业务技能培训、劳动竞赛，努力提升广大党员的业务技能，促进党员在本职岗位上创一流业绩。
——扶贫济困，切实维护企业职工队伍稳定。集团对 456 户困难职工家庭进行“标准化实物帮扶”，帮扶资金约 74 万元；组织了 4913 名女职工参加安康团体重大疾病保险。中
秋期间，共筹集帮扶资金 681.73 万元“送温暖”，入户慰问困难职工。开展“金秋助学”，今年有 1199 名困难职工子女得到资助，共计 165.94 万元。通过点对点、面对面地做好职工工作，服务好群众。同时，高度重视稳定工作，及时了解掌握职工群众的思想动态，排查不稳定因素，积极开展有针对性的宣传引导和教育疏导工作，及时化解矛盾纠纷，全力维护企业和职工队伍稳定。
三、抓住“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育契机，狠抓作风建设 集团“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育启动以来，集团党委高度重视，把专题教育作为履行党建主体责任的重要方面，精心组织、统筹谋划，在“严”和“实”上卯足力气、下足功夫，严格按时间节点有效推进工作，形成齐抓共管合力。
——贯彻从严从实要求，认真制定专题教育方案。对下级党组织专题教育方案、党委书记党课提纲和问题清单认真审核。云南煤化集团参加此次专题教育的单位共 11 家，领导干部 91 名，其中厅级党员领导干部 6 人，处级领导干部 85 人。
——集团领导率先垂范。集团党委书记李文斌同志、总经理耿克明同志结合集团当前党风廉政建设的实际情况以及集团工作实际，就如何履行党委“主体责任”、如何践行“三严三实”和“忠诚干净担当”，对集团中层以上领导干部进行了专题辅导，集团层面的党课参加人数达 426 人次。集团所属各单位党委书记及时跟进，结合企业实际、企业现状带头讲党课，所属 11 个单位已开展了党委书记上党课 22 次。
——抓牢学习研讨环节，力保学有成效。利用中心组学习这一平台，确保学习质量。今年以来，集团党委已组织了 6 次党委中心组学习。学习内容上重点安排学习了党的十八和十八届三中、四中、五中全会精神、习近平总书记的系列重要讲话、新修订的《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党廉洁自律准则》等。学习形式上，坚持集中学习和自学相结合、专题研讨和专家辅导相结合、党委书记引领学习和班子成员讨论相结合。学用结合上，围绕云南煤化集团改革脱困的重大问题开展深入研讨和理论务虚，注重学习成果的应用转化。利用中心组学习平台，较好发挥了党委中心组“学理论、议大事、出思路、促发展”的作用。目前，集团已完成了三个专题的六次学习研讨。
——开展廉洁从业教育活动。充分利用集中学习、观看警示教育影片、警示教育巡回展、到云南省警示教育基地接受教育以及用发生在身边的集团高管贪腐案例，加强对广大领导干部的教育，引导各级干部筑牢“三严三实”和“忠诚干净担当”思想防线。
——深入治理“为官不为”，突出成效。一是举办了整治“为官不为”专题教育党课。二是通过交心谈心、召开座谈会、基层走访等形式对所属各单位“为官不为”工作开展情况进行工作督导以及问责。如，支持配合省纪委、专案组等严查了多名违纪干部，对 10 名管理干部进行了处理和问责。
——适时开展“回头看”，确保活动扎实推进。云南煤化集团在 8 月中旬对开展学习研讨情况认真组织了一次“回头看”。对学习质量不高的二级单位进行“补课”和整改。
——积极主动做好专题民主生活会的前期准备工作。
四、严抓整改落实，加强基层党建工作的薄弱环节 根据2014年度民主生活上查找出来的问题以及2015年3月省委巡视组巡视出的问题，集团党委进行认真整改，特别是加大了贯彻民主集中制及干部队伍作风建设方面问题的整改力度。
——进一步建立和修订完善了《董事会议事规则》、《总经理办公会议事规则》、《权属企业召开董事会议案管理办法》等制度，进一步健全和完善了党委会、董事会、总经理办公会的议事规则和决策程序。
——调整充实了战略发展委员会、投资预算委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会等四个专业委员会，为科学论证、提供决策发挥作用奠定了基础。
——开展了对云维公司、东源公司执行“三重一大”的情况进行专项检查。
——根据省委巡视意见，提出了 65 条具体的整改措施并积极有效地推进整改。
——开展了执行中央八项规定和反对“四风”问题的专项检查。集团所属 12 个单位 1082名各级领导干部作出了不发送和接受“红包”承诺。组成 8 个检查组分别开展明察暗访 8次、专项监督检查 12 次。集团总部、所属三大公司（含三级单位）的业务招待费同比均有大幅度下降。2015 年 1-9 月份，集团总部业务招待费同比下降 62%；下属云维集团同比下降60%，东源公司同比下降 36%，清洁能源公司同比下降 44%。
五、用活载体，基层党建特色鲜活
――云维公司“三用”工作载体，在困难时期着力维护企业的和谐稳定。一用好“宣传阵地”，积极传递正能量，强化广大员工对集团文化的认知认同，引导员工正确分析、认识企业面临的外部环境和内在条件，坚定战胜困难的信心；二用活“政策”，帮困扶弱树信心，增强职工的归属感，促进职工与企业的共融；三用好“杠杆”（薪酬分配激励、内部成本管理、技术改造等），改革挖潜增效益，调动广大干部员工的工作积极性和创造性。对于停产和半停产单位人员结构实际，通过组织协调和自愿选择的原则，实施人员分流安置，同时对放假人员进行深层次的信息了解和掌控，做到责任措施、人员流向的“双控”落实，从而保证企业各项工作安全稳定。
――东源公司开展党员履职承诺活动，强化党员先锋模范引领。东源公司圭山煤矿深入开展以“向党组织承诺，接受群众监督”为主题的党员履职承诺考核活动和“每月一星”评比活动，坚持按月考核奖励，并张榜上墙公布，广播宣传等，以发挥先进典型的引领作用。
――解化清洁能源公司“一企一品牌”建设着力开展。解化分公司重点打造干部人才的管理和教育品牌，努力培育高素质的职工队伍；先锋煤业重点打造员工培训品牌，全方位开展员工培训；先锋化工重点打造现代化管理水平品牌，努力实现技术管理现代化，薪酬分配现代化。
——化工学校党委设立德育辅导员，加强在校学生“三观”教育取得实效，“评星晋级”活动成为常态。
六、服务大局，切实履行社会责任 尽管云南煤化集团目前已处于改革脱困的特殊时期，但改革脱困之时，不忘履行社会责任，扎实开展了“挂包帮”“转走访”工作，切实履行社会责任。
一是加强领导，及时成立了由党委书记书记李文斌同志任组长的集团帮扶工作领导小组，加强对帮扶工作的领导。二是遍访摸底，做到精准帮扶。11 家单位共计 38 名干部职工组成遍访工作队，到大关县寿山镇寿山村 15 个自然村共计 261 户贫困户进行走访和摸底。三是制定帮扶方案。目前，工作正在有序推进中。（云南煤化集团党委供稿）