下面是小编为大家整理的56岗检汇报材料,供大家参考。
JH-XJ115 修井队 第 56 次岗检汇报 我队现有员 工 40 人：
合同制工人 19 人， 新业员 工 2 人， 外来协议务工人员 19 人。
其中干部 6 人（ 含大学生 1 人）， 大班后勤 8 人， 生产班组 4 个班25 人。
生产设备 7 台：
轮式修井机 3 台， 通井机 3 台， 欧豹拖拉机 1 台。
在2010 年的工作中， 在上级领导的关怀和业务部门的大力支持下， 我队截止目前共完成油、 水井作业 110 口 ， 全年施工资料全准率 100%， 资料合格率 100%，设备使用完好率 98%以上。
1-11 月 劳务收入（ 账面）
共收入 1325. 58 万元，完成利润 223. 96 万元， 各项经济技术指标均控制在指标范围。
。
回顾过去的一年， 我们也出现了 一些不足和工作漏洞。
为了 更好的开展明年的工作， 减少工作中的失误和堵住漏洞， 现将本年度的工作做以小结：
一、 统一思想， 强化干部责任意识， 切实做好安全生产 2010 年已接近尾声， 回顾 2010 年的安全生产工作， 可以用如履薄冰， 跌跌撞撞来形容， 特别是 4. 11 事故的发生， 把 115 队的安全生产工作推到了 悬崖边上， 给我们安全生产工作敲响了 警钟。
痛定思痛， 这次事故给我们内心留下了 难以抹去地印痕， 也留下了 深深的思考。
事故是怎么发生的？ 是天灾还是人祸？ 以前的安全教育和安全培训是不是行之有效？ 通过反思， 使我们认识到， 安全工作系千均于一发， 事关人身性命和国家财产， 连系着万户 千家的幸福。
是个非常有难度， 非常敏感的一项工作。
我们有没有认认真真地想问题？ 有没有扎扎实实地做工作？ 是不是消除了 物的不安全状态、 人的不安全行为和管理上的缺陷？ 特别是我们干部没有认真的进行思考， 干部缺失了
责任意识， 被平稳的现状蒙蔽了 眼睛。
作为干部做工作、 抓安全没有前瞻性的思考不行， 没有针对各类施工的安全防范预案不行， 没有求真务实， 脚踏实地的作风不行。
亡羊补牢， 为时不晚， 115 队不能一蹶不振， 不能就此倒下， 为了 做好以后的安全生产工作， 扭转不利的局面， 使安全生产工作回到正常的轨道， 首先认真落实干部跟班， 落实干部安全责任制， 在位一天， 尽职一分， 到施工现场对重点人重点事重点部位， 进行重点监控， 对施工现场发现的问题及时纠正、 处理，对在现场发现的问题不纠正、 不处理的， 严格责任制进行加倍考核。其次认真开展安全月 活动， 在全队开展查隐患， 纠违章， 学标准， 促安全的活动。
请当事人现身说法， 用血的教训教育员工， 使全队员 工对安全责任有更进一步认识， 安全意识有进一步的提高。
第三， 加大安全硬件设施的投入， 由于修井设备长期使用， 磨损和老化现象严重，我们加大了 对提升设备， 游动系统， 防护用品的检查， 并积极配合作业部对提升设备进行探伤检测， 通过检测， 很多设备如吊卡、 吊环等均出现不同程度的磨损， 超出指标， 有些同志看到外表好好的， 出于成本考虑还想继续使用， 我们及时进行教育， 安全生产大于天， 投入再多都值得， 安全是最大的效益， 对不合格的坚决更换， 仅此一项投入就是 4 万多元。
四是加强安全技能学习， 坚持每周一次的安全会，进行多批次的应急演练， 每个班组每月 一次井控演练， 针对射孔井施工前进行有针对性的演练， 防患未然。
同时组织员 工对所有相关安全制度，“安全 5 分钟提示”“安全十想” 认真学习领会， 人人过关， 坚决贯彻执行。
通过一系列的举措， 干部的责任意识， 现场标准化， 员
工的安全技能都有不同的提升， 使我队的安全形势有了 根本的扭转。
二、 严把施工质量关， 力争口 口 精品井 建立以保油上产为中心， 以质量考核为核心的经营考核机制势在必行。
在浮动工资、 奖金考核上， 将员工完成工时所占份额在去年基础上下调到 30%， 道道工序合格率指标的比重上升到 65%。
严格控制盲目 追求工作量行为发生， 对熟读施工方案设计， 结合井下具体实际， 提出合理化建议， 减少修井成本支出， 给有关人员 进行奖励。
在角 5-斜 282井措施施工中， 我队跟班干部针对现场起出管柱情况， 向甲方监督提出先查套再刮套的施工建议。
经业务部门讨论采纳了 建议。
在查套施工中，出现遇阻现象， 起出铅模发现时套管径缩, 此项建议避免了 一次质量事故同时为后面得措施施工夯实了 质量基础， 避免了 2 道无功作业， 防止修井成本的无功损耗。
并受到了 甲方领导的好评。
在角 5-平 17 井新投施工中， 我队作业班组严格落实施工现场质量问责制， 从每根油管丝扣的检查到下井管柱的清洁， 从管柱的丈量到各项数据的核实， 无不严格按照精细化管理要求进行施工作业。
经过 3 昼夜的奋战， 该井以日 产 18吨油流的战绩顺利投产， 受到甲方领导高度好评。
新的管理机制的确立，杜绝了 盲目 追求工作量， 忽视施工质量， 作业工作量越来越多等现象发生。
完善多渠道、 多途径的质量保障措施的重要性日 渐显现。
完善了 质量了 质量分析会制度， 每周对各施工井进行质量跟踪分析， 把原因分析到工序细节、 操作细节， 实实在在揭问题、 找原因、 定措施。
完善了 质量追究责任制度， 发生工序返工事件， 实行从队主要干部、 到责任班组、
到主要责任人的联责处罚。
加大技术教育力度， 提升员 工的技术素质，让员 工养成“三老四严”，
上标准岗、 干标准活的习惯， 真正正源头上杜绝各项质量事故的发生。
广 8 斜 25 严格设计施工， 干部跟班到位， 克服困难， 精益求精， 在方圆不足 15 平方米的盐池中间， 进行挤堵、 补孔、酸化、 抽汲等一系列高风险施工， 严把安全、 质量、 环保关口 ， 顺利拿下该井， 该井获得日 产 17 吨的高产。
三、 精细管理， 确保全年成本不突破 新年伊始， 我队严控成本关。
杜绝无功成本的输出， 加大修旧利废的工作力度。
成本是关乎基层效益的一个重要元素。
今年我队在成本管理上采取严抓紧控的方法， 从基础上挖潜力， 从根源上控制。
一方面我队将成本按岗位和生产班组进行合理分配， 给分管岗位人员 和各班班长施加一定的压力， 锻炼他们的统筹能力。
另 一方面， 让我队材料员 对现场材料包括现场所用的小麻绳之类的小件消耗物品进行跟踪式的管控。
一旦发现所用材料有异常现象及时回队进行检修使用。
这样既保障了 施工安全又保证了成本的节约。
此外， 加强材料的签管使用管控力度。
就是要材料员 将所领物质分别归类交与各岗位的管理者， 再由管理者进行验收签字， 验收完毕后， 由材料员 统一管理。
用料时， 由生产干部或现场干部签证认领。
自 用这种方式进行管理材料以来， 我队的材料费用呈明显的锐减趋势。
与去年同比有了 明显的下降。
四、 加强设备管理， 保障施工顺利进行 基层施工单位要生存必须要创造效益， 要赢得甲方的认可必须要以好的设备做后盾。
我队现有设备 6 台: 轮式作业机 3 台， 通井机 3 台， 拖拉
机 1 台。
其中通井机均为 80 年代的产品， 设备内部老化比较严重， 均属超年限使用。
轮式作业机虽是 2003 年产品， 但使用率较高， 损耗比较大。
没有好的设备就没有好的效益， 就不可能有好的信誉度。
让负责设备的两位同志在短时间内制定一套确实可行的方案， 以便在以后的工作中能提高我队设备的完好率和使用率， 更好的为生产服务。
两名 同志在很短的时间里就将方案拿出并进行实施。
在实施方案中， 加大了 设备的维护、 保养力度，明确了 设备的事故落实方案， 对小班司机提出了 更高的要求。
同时， 对大班司机的要求也增加了 ， 《现场保养制》 . 《回队维护制》 等制度的出台，使班组感觉到压力和紧迫感， 由于大班司机的言传身教， 制度的落实到位，使班组对待工作也认真了 ， 负责了 。
经过近一年的工作， 我队的设备出勤率和完好率有了 明显的提高。
五、 加强技术学习， 提高队伍的综合素质 我队现有员 工 40 人， 生产班组有 25 人， 有 60%的是外来协议用工人员 。
他们的加入给我们的单位注入了 新的活力， 但外来人员 多为新工人，技术力量底子薄， 无法很好的进行工作， 给我队的生产运行带来了 许多的负面影响。
如何才能子短时间里把工人的整体素质提上去， 将我队的工作搞好， 面对这一系列的问题， 我们一班人认为：
要理论、 实践同时抓， 两手硬的方法开展工作。
每周的技术课， 每月 的考评， 每季度的考核都是不可少的， 并将所有考评纳入奖金的兑现中来。
以奖惩适当的方法鼓励员 工提高自 我理论水平的提高。
在现场， 要求跟班干部. 大班对现场的每一项工作实施讲解和标准化操作， 对各岗位进行要求， 从而更好的保证工作的顺利开展和实施， 也可以不断的提高工人的动手能力。
经过不断的学习培训，
我队员 工的整体素质有所提高， 员 工个人技能水平也呈上升态势。
在今年处举行的技术比武一人次获得青工赛第三名 。
六、 扎实开展“我以井下为家， 井下以我为荣” 的主题活动， 开展争先创优。
今年来， 我们充分地利用处党委提出的“我以井下为家， 井下以我为荣” 主题活动的契机， 开展“一封家书” 的活动， 了 解他们的所思所想，我们在做他们工作的同时， 也要掌握社会上的时事动态， 我们在和部分员工谈心时， 和他们分析了 我们中石化的优势， 用最简单的方式告诉他们，在我们这个企业， 工资是有保障的， 福利上是有保障的， 在生活上， 有那个企业能做到象我们一样， 在用餐上可以免费的。
我们及时地把上级领导对他们的关心， 传递给了 他们。
在活动中， 鼓励员 工向队支部这个家以家书的方式， 汇报自 己的思想， 在这个队伍中的生活和工作情况， 活动中共收到员 工的家书 37 封， 对我们在工作还存在的不足， 给予提出改进意见，我们支部一班人在将收到的家书整理后， 将建议和问题归类， 自 己能解决的， 马上进行整改， 自 已解决不了 的， 一是对员 工做好解释工作， 二是将情况及时地向上级有关部门反映， 最后以公开信的方式向员 工给予了 回复。在日 常的工作中， 时刻给员 工以家的温暖， 适时开展送清凉， 送温暖的活动， 每名 员 工过生日 ， 都会为他们送上一份蛋糕， 送上一句祝福。
不仅如此， 我们还在生产、 经营、 管理、 考核、 安全、 健康、 分配制度改革等重大决策中， 党支部一班人深入调查研究， 牵头召开有关会议， 听取全体党员 和群众的意见， 提出建议， 供队考评领导小组参考。
班子成员紧密团结，相互配合， 互相沟通， 围绕我队生产经营建设这个中心， 求大同、 存小异，
一旦形成决议， 坚决服从执行， 不背后议论和相互拆台， 而是相互补台，今年以来我队的工作好戏连台， 特别是在近期开展的夺油会战工作中， 全体将士心往一处想， 劲往一处使， 每周都能按照作业部的工作要求， 保质保量地完成生产任务， 整个队伍呈现出勃勃生机。
我队党支部既“雪中送炭”， 又“锦上添花”， 即在采油厂产能出现下滑， 作业部提出苦战快上的时候， 支部积极做好员 工的思想工作， 讲明形势， 提高员 工的思想认识，帮助化解生产过程中产生的矛盾， 凝聚人心， 鼓舞士气， 为保油上产尽责尽力。
在队伍生产效益较好时， 党支部认真总结成功经验， 积极宣传， 树立我队的外部形象， 积极树立维护我处的形象和地位， 使员 工有“家” 的感觉和理念， 促进我队生产、 生活的和谐发展。
政策对了 路， 工作有干头，7 月 份单月 完成油水井作业 13 口 创我队今年来的新高， 10 月 份更是完成油水井 14 口 ， 刷新了 记录。
形成“比、 学、 赶、 帮、 超” 劳动竞赛场面， 小指标一个接一个， 仅小指标一项就嘉奖近 3 千元。
以上只 是我们工作组成中的部分方面， 还有部分工作仍在进行中。
在即将过去的一年里， 我们清楚的看到我们还存在许多不足：
精细化管理仍需不断提高； 员 工的思想工作跟进程度不高； 班组的技术力量仍待提高，干部的学习不够， 责任意识不够。
2010 即将过去， 在明年的工作中， 我们将努力做好以下几方面的工作。
首先是员 工的思想动态工作， 保证员 工能安心工作， 为夺油上产尽己之力。
其次是员 工的技术培养工作， 均衡发展， 提高我队员 工的各项技术能力， 确实培养出“专一会二懂三“的技术人才。
再次是将精细化管理落到实际的工作， 细化工作， 做到精益求精。
最后是搞好后勤保障工作， 自
己动手， 改善员 工的生活条件。
面对将要到来的一年， 任重而道远。
在充满挑战和机遇的新的一年里， 修井 115 队全体员工有信心在新的一年里做好每项工作， 完成作业部下达的每项工作。
JH-XJ 115 修井队
2010-12-4