下面是小编为大家整理的以案促改个人剖析材料（公司）,供大家参考。
集团公司“以案促改”个人剖析材料 按照集团党总支关于“XX、XXX 严重违纪违法案”以案促改工作要求，结合自身工作实际，反思如下：
一、该案件的认识体会 “XX、XXX 严重违纪违法案”发生至今，虽距离他们被带走已经过去几个月了，但带给我内心的震惊、触动依然没有平息，这三位都是我们昔日熟悉的同事、战友，特别是 XX、XXX，我们同是省委选调生，一个是上一届意气风发的师兄，一个是同一届踌躇满志的朋友，我们从 XX 年一起参加工作开始，从乡镇到部门再到企业，由一个刚参加工作的菜鸟逐渐成长为单位的中坚力量，再到独挡一面的领导干部，全靠组织的培养和自身的努力，每一步都非常的不容易，在本该进入一生中最重要最黄金的奋斗阶段时，他们却因为丢掉了敬畏之心和底线意识，犯下了严重违纪违法的错误，致使人生戛然而止。无论处在什么岗位，面对什么事情，都需要心存敬畏、脚踩底线，敬畏是对规则的敬畏、制度的敬畏、法律的敬畏，底线是知道什么能做、什么不能做，无数个这样的违纪违法案件告诉我们没有人可以游离在规则、制度、法律之外，任何人试图去挑战，必受到应有的惩罚，而很多人犯错误却往往始于一些小事，也许是一次侥幸的酒后驾车，也许是交通违章后找关系私下处理等等，类似的事情经历得多，就慢慢淡化了规则，降低了底线，形成了特权思想，以至于犯下更大的不可挽回的错误，因此，我们应该把敬畏之心、底线意识，融化
成行为习惯，雕刻进性格修养，才能在面对诱惑，面临选择时坚定不移，保守初心。一旦丢掉了敬畏之心、底线意识，侥幸心理就会悄然抬头，怂恿自己一步一步走向深渊。我们看很多违纪违法案件都会有一个共同的感受，那就是不可思议，通过事后剖析这些案件，会发现其实很多问题，比如说程序上的不合规，成本上的不公允，或者事实上的不合逻辑等等都显而易见，只要认真去核实立马就水落石出，但为什么明明做不到万无一失，还有人敢去做，我认为一部分原因正是心存侥幸，自以为做得很高明，不会被发现，殊不知天下没有不透风的墙，法网恢恢疏而不漏。作为一路走来的同伴，我心里很沉重，为他们深感惋惜，同时这个事件也给我很深的触动，作为一个手握公权力的党员领导干部，要时刻警醒自己，加强党性修养，才能不忘初心、牢记使命。
二、自查发现的问题 “XX、XXX 严重违纪违法案”其发生根源是他们主观上的原因，是理想信念严重滑坡带来的腐化堕落，然而，不可忽视的是，集团的确存在着一些急需完善的环节和领域，这在一定程度上，形成了他们能够贪污腐败的客观原因。我结合自身岗位实际，梳理出以下几个方面的问题。
一是制度执行方面，存在贯彻执行不彻底的问题。制度的生命在于执行，贯彻执行不彻底的制度形同虚设。员工制度意识不强，不去了解和熟悉公司出台的制度，也不按照制度规定进行业务操作，照章办事、依制而行的习惯没有养成，想当然的现象比较普遍。信息交流不对称，建立起来的制度不能有效传达，执行
结果也得不到有效反馈，集团公司与子公司之间、子公司与子公司之间、领导与员工之间、部门与部门之间，缺乏快速有效的信息沟通机制，大大减弱了制度的执行力。没有建立起明确的分工，员工在开展工作时常常一头雾水，闲时“一片倒”、忙时“一团糟”的情况经常出现，勤奋的员工承担的工作越来越多，偷懒的员工耍的越来越好，久而久之，犹如“木桶原理”，大家不向优秀的看齐，反而跟着不好的学习，要想提高制度的执行力变得越来越困难。
二是作风建设方面，存在主观能动性发挥不够，企业归属感不强的问题。员工积极性不高，主动发现问题、解决问题的能力差，只会依葫芦画瓢，维持日常运营，干完一项工作就等着指派另外一项工作，不愿意去思考经营发展上的“金点子”，主观能动性差。攻坚克难、比优赶超的氛围还没有形成，混日子、吃大锅饭的陈旧思想依然存在，日常行为比较懒散，甚至出现大面积穿拖鞋上班的情况，让人感觉是以局外人的身份，负责每天打卡参观“一日游”，要么是将公司当做去往更理想单位的跳板，要么是当成了“养生”的地方，归属感不强，没有把公司当做是做出贡献、实现自己人生价值的地方，没有树立共同进退的荣辱观，不愿意奉献出全部精力。
三是经营管理方面，存在开拓创新不够，内部运作不规范的问题。在转型发展上，公司没有寻找到切实有效的创新路径，停留在原有业务上缓慢前进。例如，XX、XX 公司主营业务收入主要来源于房屋租赁，利润上升已经达到饱和；XX 公司开采权目前已
经到期，新开辟的贸易业务尚未成熟；等等。内部控制没有建立起完备的制度体系，制度过于宏观，可操作性低，且条块分割，互相之间关联性较低，不能有效推动工作开展，这就导致了大事小事基本依赖于领导决策，大大降低了运行效率，也不利于企业的持续健康发展。比如房管员究竟该怎么干资产管理工作、项目现场管理员的主责主业是什么，这些每一个螺丝钉岗位是不是都清楚自己的职责，该干成什么样，缺乏具体规范的工作要求，使得公司的一线更像是“师傅带徒弟”的手工作坊，不像是现代化国有企业，要是有经验的老员工离职，新员工上手将会十分困难。
四是人员素质方面，普遍素质不高。已有员工无论是文化水平、业务水平都处于中等偏下水平，综合素质不高，不少项目还需要向第三方聘请专家、帮手，有时候简单的业务报表都要再三询问公司负责人，不能独当一面。同时，公司薪酬体系相对僵化，奖惩机制不够完善，干多干少一个样，员工的贡献值没有在待遇上得到凸显，激发不了员工主动学习、提供综合素质的激情。引才难、留才难的问题始终存在，费心尽力招聘回来的员工，辛苦培养成熟后又面临流失风险，新鲜血液流入不畅通，在职员工竞争压力不足，过于舒适的环境让员工觉得没有必要再去提高综合素质，得过且过现象较为普遍。
三、下一步工作 针对自查存在的问题，在下一步工作中，我将同班子成员积极商议，充分征求员工意见，严格按照上级要求，及时落实整改工作。
一是制度执行方面。加大制度的宣传力度，培养员工的制度意识、规矩意识，着力提高信息交流沟通能力，使制度的传达和反馈做到及时有效，建立一批有针对性的制度，明确员工分工，清晰权责划分。
二是作风建设方面。加强员工的作风建设专题培训，重申员工手册的重要性，落实目督办强化监督管理，严格“八小时”内的工作纪律，举办“金点子”征集活动，激发员工创造活力，培塑踏踏实实的企业文化，让员工把 XX 当做自己的家，不断增强归属感。
三是经营管理方面。继续加大转型发展的力度，拓展思路，敢试敢闯谋划发展新路子。梳理现存制度的存在关联，补齐短板，建立起一整套完备的制度体系，如项目运营体系、融资体系等，拧紧重点岗位、重要领域螺钉。
四是人员素质方面。目前集团公司已经完成了今年的招聘报审工作，即将开始新一轮的员工招聘，今年受疫情影响，很多应届毕业生都还没找到工作，这对 XX 是挑战中存在的机遇，一定要做好新进员工的思想建设和业务培养，确保招的进来、用的起来、留得下来。完善薪酬激励机制，争取高精尖人才的引进，不断改善员工结构，形成良性竞争压力。同时，做好在职员工的教育培训工作，员工课堂、“XX”党建阵地、微信公众号等载体要充分利用起来，打造浓厚的学习氛围。
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