下面是小编为大家整理的2020年集团公司党委党建管理提升实施方案【完整版】,供大家参考。
集团公司党委党建管理提升实施方案
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## 集团公司党委工作部管理提升 活动 实施方案
为进一步提升公司党建工作水平， 根据《关于印发〈 集》 团公司开展管理提升年活动实施方案〉的通知》 （企管字0 [
]30 ）
号）
精神，集团公司党委工作 部针对当前的管理现状，认真梳理、查找工作中的问题与不足，结合 工作实际，特制定本 部门 管理提升 活动 实施方案。
一、成立机构，全面启动管理提升活动
组长：
某某 、 某某
组员：
某某 、 某某 、 某某 、 某某 、张 某某 （联系人）
二、 自我诊断，查找问题与不足
近年来，公司党委按照“围绕经济抓党建，抓好党建 促发展”的工作思路，不断加强和改进企业党建工作，抓基础，抓落实，促进党建工作提档升级，努力发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，积极调动员工的工作积极性，构建平安和谐企业，进一步增强了企业的凝聚力和向心力。但随着企业规模的不断扩大，党建工作仍面临着许多新情况、新问题。
（一）党建管理方面
一是部分领导对党建工作的认识还不到位，缺乏足够的重视。
二是党员队伍力量比较薄弱，党组织和党员战斗力不强，党员的教育管理工作有待加强。
三是宣传工作力度不够、导向性不强。
四是在关心员工生活方面需要加大力度。
五是未建立 系统的企业文化体系。
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六是对青年员工的引导工作力度不够。
（二）党风 廉 政建设 方面
一是部分领导人员对廉洁风险防控机制认识不够，对自身要求还不够严，对纪检监察工作不够重视，宣传教育不深入、制度建设不完善、监督检查没有很好落实。
二是企业内控制度和权力约束制衡机制还需要进一步完善和加强，对工作质量和效果的监督还不到位。
三是少数干部的宗旨意识淡薄，不能很好起到党的模范带头作用，表现为办事拖拉、推诿扯皮，缺乏艰苦奋斗、勤政为企、廉洁奉公的精神。
四是党风廉政建设工作缺乏超前性，源头治 腐工作还相对滞后，廉政宣传教育力度还不够。
五是纪检监察队伍的力量需进一步加强，纪检监察人员的专业素质还有待进一步提高。
三、 结合实际，确定工作目标
（一）
启动 、自我诊断 阶段 （
5 5 月- -7 7 ：
月，责任人：
）
1 1 、成立领导小组，确定联系人。
2 2 、 召开部门管理提升工作会，开展工作调研，广泛征求意见，认真查找问题，寻找管理短板，针对本部门基础管理工作以及在党建和党风廉政建设方面存在的 问题， 做好自我诊断汇总及分析工作，形成自我诊断总结报告，把查找出的问题按照公司管理提升活动时间节点，形成推进表，制定整改提升措施，落实责任 人，使管理提升活动不留漏洞、不留死角、不留盲区。
3 3 、制定管理提升实施方案。
（二）
专项提升、协同推进阶段 （
8 8 月- -
8 8 月）
1 1 、 党建管理
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（1 1 ）
党务 工作 （责任人：
：
）
A A 、 健全完善制度，夯实管理基础工作。结合制度修编工程，在现有工作基础上，健全完善各项管理制度，为规范工作程序提供可靠依据。
B B 、 完善机制，推进融入型党建。总结查找党建工作运行机制上存在的主要问题，采取有针对性的措施和办法，进一步畅通渠道，融入中心，推动发展。
C C 、 激发活力，提升党组织战斗力。以“争创四强党组织”为载体，以开展基 层组织建设年活动为契机，客观准确地做好党支部的分类定级工作，巩固扩大一批先进党支部，提升一批一般党支部，转化一批后进党支部。使每个党支部找准坐标，创先争优，提升基层党建工作水平，进一步增强党支部推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的能力。
D D 、 培树典型，形成 党建 特色品牌 。加强党员生产骨干的培养，加强 党员示范岗、先锋岗建设 ， 从扬优成势、拉长短板入手， 培树先进典型，丰富 活动载体， 形成 支部 工作特色 品牌。
E E 、 强化硬件，加强阵地建设。坚持规范化、标准化，抓好业余党校、党员活动室等硬件建设，保证党组织工作有经费、活 动有阵地。
F F 、 转变工作作风，提高工作能力 和工作效率 ，全面加强党委（群）办公系统队伍建设。
抓好党支部书记、党务干部培训，加强党务专（兼）职人员队伍建设，不断提升专（兼）职党务工作者、政工人员的思想素质、业务素质、工作能力和执行力。
G G 、 突出重点，强化三支队伍建设。创新机制，继续深化“四好”班子、“四优”党员和“四有”员工争创活动，
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加强各级班子及干部队伍建设、党员队伍建设和员工队伍建设。
H H 、 开展党委（群）办公系统“规范化建设年”活动是的重点工作之一。
紧紧围绕 集团 中心工作，以 “规范管理、提升服务、争创一流” 为 主题， 以办文提质、办会提效、办事提速和“零差距”为目标，把完善、管用的制度体系作为规范化建设的基础， 经过进一步健全工作制度、改进工作流程、强化精细管理、加强队伍建设、转变工作作风，扎实推进机关规范化建设， 促进管理制度化、规范化、科学化， 全面提高服务领导、服务基层、服务群众的能力和水平。
I I 、 围绕决策抓落实，着力提升督促检查工作能力。要着眼于提高党委的执行力，充分发挥督查的职能作用，有力地推动各项决策部署的贯彻落实，保证各项决策部署在运行中不走样、不减力、不梗阻，确保政令畅通，维护党委权威。要突出重点，紧紧围 绕全集团的重大决策、重点工作，集中精力抓好督促检查，有效带动全局工作。
（2 2 ）
宣传工作 （责任人：）
A A 、 以管理提升活动为契机，改进办报质量 ； 制定扭亏增盈宣传方案，制作扭亏增盈工作宣传专版；强化内部宣传工作的导向性，在《》报上开办“全员行动、降本增效”、“我要下基层”、“大修趣闻”、“岗位学雷锋
争做好员工”、“青春明星榜”、“青春故事会”等栏目 ； 充分利用公司宣传媒体和平台，着力报道 公司在生产经营、创先争优、扭亏增盈、管理提升、降 本增效、重点项目建设等工作中涌现出的典型事例和先进人物等，展现 员工良好的精神风貌 。
B B 、 继续 做好对外宣传工作。
向总公司网站、报纸、杂志社等媒体报送各类信息、图片，扩大了企业的外宣力度 。
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C C 、 定期 举办新闻写作培训班，进一步加强基层通讯员队伍建设，提高通讯员整体素质和新闻信息写作 水平。
（3 3 ）企业文化、精神文明 建设 工作 （：
责任人：
）
A A 、 在
取得“全国文明单位”荣誉的基础上，继 续加大精神文明建设力度。按照总公司党委的有关精神，制定下发集团公司“文明单位”创立工作实施方案和 文明单位创立工作评价体系 ，在全集团范围内继续深入开展文明单位创立活动，层层落实，不断提升精神文明建设水平。
B B 、 继续深入 开 展“岗位学雷锋、争做好员工”主题活动，掀起“学雷锋”新高 潮， 进一步提高公司员工的大局意识、服务意识、责任意识和奉献意识，
C C 、响应总公司号召，组织员 工继续深入学习《总公司企业文化读本》及《企业文化大纲》。
D D 、 以筹备公司成立 0 60 周年庆典为契机，深入挖掘企业文化精髓。做好基础工作，编制企业文化手册、宣传画册、宣传片；续写公司志；筹建企业陈列室等。
（4 4 ）
团 青 工作 （：
责任人：
）
A A 、 按照 公司团委
底在广泛调研、征求意见的基础上编制完成的《集团有限公司青年思想引导工作手册（试行）》提供的路径 和措施 ，从思想层面、文 化层面、技能层面、创新层面对公司青年员工进行了全方位的引导。
B B 、倡导“创业创新、奉献奉公”精神，引导广大青工爱岗敬业，克已奉公。
对凡是新入公司员工进行职业道德方面的教育。
C C 、继续 在企业内部报刊《报》上开设了“青春故事会”栏目，定期在报上刊登一些经典的励志小故事，并撰写相关评论文章，为青年朋友们进行深刻解读，解疑释惑，疏导思
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想与情感。
D D在 、继续在 Q QQ 群上开办“业余团校”，与各级团干部、团员青年后 每天约在餐后 13 ：0 00 进行零距离的对话与交流，定期上传团务知识学习课件，办好 好 《小故事大道理》等栏目 ，进一步提升了 团干部队伍的业 务素质，及时了解、掌握了青年员工的思想动态 。
E E 、 协助人力资源部深入开展“导师带徒”活动，做好
启动、实施、效果验证和评比阶段的各项工作。
F F 、 加大 以“小创造、小改造、小革新、小设计、小建议”为内容的“五小”活动 的工作力度，激发青工创新创效的热情。
G G 、 深入开展“青年安全示范岗”创立活动， 有效发挥“青年安全示范岗”的 典型 示范作用 。
H H 、 深入推进 “青年文明号”创立活动，倡导岗位文明、岗位创新创效，制定 “青年文明号”创立活动方案和考核体系，实行动态管理，有效地发挥了集体示范作用。
I I 、 以“志愿服务 讲奉献，创先争优展风采”
为主题，深入推进青年志愿者活动。
结合生产经营具体实际，将青年志愿者活动与“学雷锋”活动、争当“青年岗位能手”活动、争创“青年文明号”、争创“青年安全示范岗”以及青年突击队承担企业急难险重任务等有机结合起来，积极开展扶老助残、帮困解难、应急救助、便民利民、倡导文明礼仪、关爱农民工子女、保护环境、会场服务、修旧利废、青工业务知识培训等志愿服务活动，进一步弘扬雷锋的敬业精神、创新精神和创业精神，营造了良好的“学雷锋”氛围 。
J J 、广泛开展青年文化园活动，引导青年员工树立健康向上的生活理念。
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2 2 、 党风廉政建设 工作 （责任人：）
（1 1 ）
认真落实党风廉政建设责任制，扎实推进惩防体系建设。
构建并落实好 “五条防线”，即把惩防体系植入企业全面风险管理，构建好腐败风险预警防线；植入企业文化建设，构建好思想道德防线；植入公司治理结构，构建好决策风险防线；植入企业内部控制，构建好权力运行风险防线；植入责任约束机制，构建好惩处腐败的惩戒防线。
（2 2 ）
加强教育和监督，促进领导人员廉洁从业；加强作风建设，保证重大决策部署贯彻落实 。
（3 3 ）
加强制度建设 建立健全重点单位、重点部门、重点岗位和重点人员的防控网络体系，加大日 常的教育和惩防工作力度， 做好反腐倡廉治本抓源头工作 。
（4 4 ）
强化效能监察，服务生产经营中心工作 。
贯彻落。
实国家法律法规、标准及相关要求，提高依法经营管理水平。
（三）总结评价、持续改进阶段 （
9 9 月至
1 1 月）
1 1 、总结部门管理创新成果。
2 2 、申报集团公司管理创新奖。
3 3 、评选部门内部优秀 工作 创新人员 。
四、建立机制，提供有效保障
（ 一 ）
建立考核评价机制，落实责任。
根据阶段安排，按照活动时间节点 开展对管理提升活动的 自 查 评价 ，及时 掌握 活动开展情况， 制定 管理提升考核评价标准，把管理提升活动开展情况与 日常工作 紧密结合，健全责任制度。
（ 二 ）建立 信息 沟通机制，有效推进 。
建立信息报送渠道， 将本部门管理提升 活动进展情况、成功经验 及时上报公司管理提升活动办公室，将 先进管理理念、措施、有特色的活动、典型 做法 进行交流宣传。
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（ 三 ）
建立经验总结机制 ， 固化成果。
总结提炼管理提升 典型 经验，强化成果的推广与应用，经过建章立制固化管理提升成果， 形成长效机制。
。
五 、 力求实效 ，做好 四 个结合
（一）管理提升活动与创先争优活动相结合。
（二）管理提升活动与基层组织建设年相结合。
（三）管理提升活动与制度修编工程相结合。
（四）管理提 升活动与三优工程相结合。
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