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某某人：
踏上光荣的棘丛路
行事处世， 犹如他的名 字， 淡定而刚毅， 执着而不惧艰难， 恪守本职而勇于挑战。
某某人， 在路桥行业行走， 踏上的是一条光荣的棘丛路。
XX 年前的 X 月 ， 从 XXXXXXXXXX 大学毕业， 他就隐约地感觉到，今生将与路结缘。
在经济飞速发展的今天， 高速公路已经成为经济引擎驱动的润滑剂。
某某人明白， 为老百姓修路， 是时代赋予他们这一代筑路人的使命与责任。
逢山开道、 遇水架桥， 这看似简单的筑路哲学， 在他们这一代筑路人身上， 却是植根于科技与创新、 注重生态与和谐、 谋求质量与速度的理性诠释。
显然， 某某人并未停留在哲学思考上， 他信奉的只是一种朴实的 信念：
安全、 快速地筑路， 树立行业品牌。
在为自 己和团队设立标准的时候， 他也为公司的发展树立了 里程碑或者说是路标。
在阡陌纵横的公路网中， 他体味着路的生长与成熟， 回味着路的悠长与蜿蜒， 品味着路的崎岖与平坦。
生涩之路
成功人士总有一些共同点， 至少扎根基础是其中一条。
XXXX 年 X 月 ， 某某人大学毕业， 在多种选择面前， 他选择的是最不被人看好的一条路--深入基层。
他先后在 XX 高速公路第一合同段、 XX 高速公路第二合同段、 XX 高速公路第三合同段、 XX 公路第四合同段、 XX 高速公路第五合同段、 XX 连接线、 XX 高速公路第六合同
段、 XX 高速公路第七合同段、 XX 高速公路第八合同段等公路工程项目 部工作， 从技术员 做起， 到项目 工程师、 项目 副经理、 项目 经理，他选择的是一条踏实的路。
对于一个正在发展的公司来说， 资金、 实力、 技术、 人才是拓展的瓶颈， 如何化解、 整合?只有在最基层， 才能感受路的脉搏与心跳。
某某人经过多年的基层磨练， 从创新入手，为公司披荆斩棘， 开拓新路。
完善劳动竞赛工作流程， 推出了 奖罚措施、 末位淘汰措施、 合同制约措施等一系列操作性强又行之有效的竞赛措施和办法， 采取了 灵活多样的管理模式， 在项目 中推行实行集体承包试点。
一系列的技术及管理创新机制的出台及落实， 激活了 竞争机制， 增强了 公司的团队凝聚力， 树立了 公司在行业内的口 碑， 公司的发展可以说是走上了 正确的道路。
由生涩到成熟， 某某人的职业生涯伴随着公司的成长壮大。
蜿蜒之路
“困难实际上是一块试金石。
在困难面前的表现的智慧以及处理手段， 是体现一个公司应变能力的关键指标。
困难处理不当， 就是苦难、 灾难：
困难处理得当， 是企业更新的一次难能可贵的磨砺。
” 某某人是这样想的， 也是这样做的。
不惧怕挑战， 从不畏缩不前， 敢于迎难而上， 从而在山穷水尽疑无路之处， 找到曲径通幽的解决方法。
在 XX 项目 进行过程中， 由于公司发展过快， 资金缺口 较大， 而当时工期紧张， 贷款落实周期太长， 项目 马上将陷于停顿。
某某人提出在 XX 项目 实行集体承包试点， 项目 参与人员 根据各人工作岗位的不同， 按照一定比例分别交纳一定数目 的承包押金， 在项目 完成后根
据比例与公司进行利润分成。
这样一来， 把项目 部人员的利益与项目指标进行了 捆绑， 加强了 公司与职工在该项目 上的风险共担， 另 一方面也加强了 项目 各工种人员在项目 建设上的责任心， 同时也给职工提供了 可以预见的利润空间， 从根本上调动了 项目 部员 工在项目 建设中的工作积极性， 充分提高了 所有员 工在劳动竞赛活动中的普遍热情。一举两得地解决了 项目 资金缺口 和企业职工之间的的责权利矛盾。
XX 高速公路第一合同段施工环境复杂， 所在路段村组村民在不明真相的情况下， 受小数人唆使， 多次阻挠施工。
某某人不顾自 身危险， 与当地村委协调， 向当地村民宣讲国家发展公共基础设施发展经济的决策， 历陈高速公路对当地经济发展地拉动作用和国家和谐发展的重要性。
某某人还组织项目 部的同事与当地村民建立真诚的友谊，帮助村民解决日 常生活中出现的困难。
由于前期摩擦期间耽误的时间较多， 工程进度受到影响， 当地村民亦给与多方面无私的帮助。
干戈化玉帛， 冲突变和谐， 曲折之路终成和谐之路。
激变之路
“公司发展后， 外延有了 ， 那么内涵呢?要拓展市场、 降低成本，从哪里入手?到底什么才是有用的?” 某某人自 问。
反复比较研究之后，他给自 己的答案是：
卓越管理。
向管理要成绩， 这是企业核心竞争力由内向外的核变。
任何生产的安全、 高效一定不是生产现场就能解决的， 以往， 管理层就常常为产品的进度、 质量、 安全操心， 整天焦头烂额。
尤其施工现场出现异常问题， 问题可能来自 多方面， 比如：
设计图纸出错、
设备问题， 甚至可能是业主要求更改等等， 耽误起来让员 工们心急如焚。
事实上， 这正是现场问题对各个管理部门的辐射。
强化管理后， 异常问题处理机制建立起来， 头疼的问题解决起来井然有序了 许多。
一旦发现问题， 一线工区班组立即提出， 并填写问题单交给项目 组管理， 再由项目 组通过 OA(办公自 动化系统) 发给相关的技术、 质量控制等负责人， 他们收到信息后会马上到达现场， 立即进行处理， 即使问题比较难解决， 也会先给出临时的解决措施。
从订货、 采购、 检查、 验收、 取样、 试验等方面全面控制工程质量， 全面控制施工过程， 重点控制工序质量。
坚持质量标准， 严格检查， 一切用数据说话， 严把分项工程质量检验评定和施工质量验收关。
严防使用不合格材料、 违反操作规程、 施工机械设备故障等导致的质量事故隐患。
施工管理中特别在对农民工的管理上， 采取了 灵活多样的管理模式， 既有按量包工的形式， 也有每天派工的模式， 其工资日 结月 清，得到农民工的肯定。
某某人还充分考虑了 各分项工程的施工要求， 从工程质量、 工程进度、 安全生产及文明施工、 综合管理、 内业资料五个方面详细制定出评分细则， 让公司内部的自 觉竞争成为企业文化的一部分。
在历史的长河中， 个人宛若河中翻滚前涌的水流一滴， 而不畏艰辛、 不辞艰苦， 奋勇向上、 玉柱擎天者则名 垂青史。
某某人， 跋山 涉
水而来， 斩荆除棘而来， 不求青史留名 ， 但求无愧人生。
“一个人的生命应当这样度过：
当他回首往事的时候不会因虚度年华而悔恨， 也不会因碌碌无为而羞愧!”