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劳动竞赛策划方案与劳动竞赛经验材料汇编
劳动竞赛策划方案
一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。
二、竞赛主题抓进度，保质量；节成本，求效益。
三、竞赛内容、形式和表彰奖励 1、竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。
2、竞赛形式：劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。
3、表彰奖励：每月获得第一名的分部，奖励 5000 元；获得第二名的分部，奖励3000 元；获得第三名的分部，无奖励;获得第四名的分部，分部人员当月绩效工资系数降 0.1；奖金由分部经理进行分配。项目部各部门奖励：每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门，获得第一名的部门奖励 20**元，其他部门不再额外奖励。项目部领导班子成员奖励：每月奖励一名，由公司主管领导和项目经理、书记研究决定，奖励 1000 元。
四、竞赛要求
1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的分部，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部，取消其参与评选竞赛的资格。
2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前进度落后的被动局面。
3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各分部对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报指挥部工程部。指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。
五、评比细则 1、比质量：根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部工程部、安质部发现质量问题扣 1 分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣 3-5 分；收到上级主管部门下发停工通知单扣 10分。
2、比进度：每月指挥部根据各分部编制的进度计划进行考核，进度落后的分部扣 3-5 分；进度超前的分部奖励 2-3 分。
3、比态度：比员工对工作的态度，消极怠工者将取消年度评优资格比协作：目标的完成离不开员工之间的合作，各专业工程师要相互配合，对出现各专业配合不力造成损失的分部扣 3-5 分。
5、比管理：比管理包括现场文明施工和内业资料的管理，对现在出现‚脏、乱、差‛的分部扣 1-5 分；对内业资料整理不及时的分部扣 2-3 分。
6、比安全：排除各种安全隐患，确保安全万无一失。根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部安质部发现安全问题扣 1 分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣 3-5 分；收到上级主管部门下发停工通知单扣 10 分。六、领导小组组长：副组长：组员：七、注意事项 1、提高
认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思想上积极、协作的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。
劳动竞赛经验材料
篇一律静态考核奖励。仅以 20**年为例，‚合理化建议执行办公室‛共收到合理化建议 15339 件，创经济效益 3845 万元。公司广大员工积极参与各项改善、改进工作的热情高涨。通过持续的自我改善，达到提高质量、降低成本、提升管理水平的目的。如：路桥区优秀‚金点子‛提议者周国海同志就是公司合理化建议的积极参与者和实施者，他针对汽车总装流水线节拍相对缓慢而作业人员较多的情况进行了技术改进，使在原来同样节拍下作业人数的 25 人减为 15 人，年节省费用 190.6 万元。他创新项目中的总装 C 线大平台板可移动工作台和 U 型吊篮等七个项目获得了国家专利，直接创造了社会效益和经济效益。
2、建立创新成果应用平台。**集团投资数亿元在临海建立了**汽车轿车开发中心和试验中心；在上海建立了新能源、清洁燃料、混合动力、电动汽车及经典车型研发中心；在宁波建立了发动机研究所、变速器研究所；在路桥建立了电子电气研究所；**依靠全体员工的智慧，依托创新成果的平台，以**汽车为载体，使国内外大量的新发明、新专利、新材料、新工艺的产业化转化成为可能。目前，**汽车各研究院拥有较强的轿车整车、发动机、变速器和汽车电子电器的开发能力，每年可以推出 4-5 款全新车型和机型；拥有一批行业顶尖的技术专家和技术力量，已经获得各种专利266 项，发明专利 30 项；自主开发的 4G18 发动机，处于国际先进水平；自主研发的自动变速器，填补了国内汽车领域的空白,并获得 20**年度中国汽车行业科技进步唯一的一等奖；自主研发的 EPS，开创了国产品牌的汽车电子助力转向系统的先河。**集团被认定为国家级‚企业技术中心‛、‚创新型企业试点单位‛、‚汽车及零部件出口基地企业‛和博士后科研工作站。至今累计销售 60 万辆各类**轿车均属于自主创新产品，**商标被认定为中国驰名商标。
四、以‚素质‛为落脚点，形成长效机制通过劳动竞赛的开展，提高广大员工的素质，这是**集团开展劳动竞赛的落脚点。为此，根据李书福董事长提出的‚人性化神经管理、军事化高效执行‛以及‚充分授权、严格监管、考核清晰、赏罚分明‛的
篇三：企业劳动竞赛典型材料(定稿)。
劳动竞赛典型材料开展劳动竞赛提升整体素质为企业可持续发展提供人力资源保障××**公司××**公司主要承担着。近年来，公司紧紧围绕科学发展、人水和谐这一发展主题，以保障安全生产为中心，坚持以科学发展观为指导，以提升情润般阳服务形象为主线，发扬敬业、奉献、尚德、守责的企业精神，深入扎实实施好全员劳动竞赛，不断提高干部职工的政治业务水平，内强素质，外树形象，为企业实现可持续发展奠定了坚实的人力资源保障，各项事业取得了快速增长已发展成为以等于一体的国家中型㈠企业。先后被授予等 100 多项荣誉称号。
一、高度重视，广泛宣传为确保劳动竞赛工作落实到实处，公司成立了以总经理为组长，分管经理为副组长的劳动竞赛领导小组，制定下发了劳动竞赛计划及考核细则，公司各下属单位及时召开了宣传动员会议，通过挂横幅、供水简报等形式的宣传动员，做到了横向到边，纵向到底，从而使广大职工对劳动竞赛的意义有了更深入的认识，广大员工纷纷以主人翁精神参与其中，全体党员干部带头从我做起，充分发挥了一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜的作用，用自己的实际行动默默的带领周围职工从一点一滴做起，为全面宣传贯彻落实竞赛工作奠定了良好的思想基础。
二、抓好职业道德教育，增强职工岗位责任感公司制定了教育活动长效机制，采取多种形式和方法，强化职工职业道德教育，把职业道德教育纳入劳动竞赛管理工作中，增强了大家的岗位责任感。一是建立和完善了各项规章制度。先后制定了《精神文明守则》、《职工管理条例》、《四个文明》、《八项规范》、社会服务承诺制度、一条龙服务等规章制度，以严格的制度来规范职工的岗位行为；同时，制定了严格的监督考核机制，对制度执行情况进行严格检查和考核，使职工人人有压力、有动力，有章可循，遵章守纪。
二是实施了职工素质教育工程。深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，广泛开展了社会主义荣辱观、淄博市民公德等内容的学习教育，创新学习形式，丰富活动内容，在全公司营造知荣辱、讲正气、树新风、解民忧、促发展的良好风气。深入开
展了争创文明家庭、文明班组、文明单位，争当文明职工三创一争，和在公司做一名好职工、在家庭做一名好成员、在社会做一名好公民三好争当活动，增强了职工遵守家庭美德、职业道德和社会公德的自觉性。
三是开展了职业道德教育。在全公司实行了文明上岗、文明办公、文明用语、文明服务行为规范，实行了精神文明建设常态化管理八项规范，即：思想规范、制度规范、行为规范、领导干部规范、岗位规范、设施环境规范、监督规范、考核规范，把八项规范贯穿于企业管理过程中，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。
四是热心参与社会公益活动。公司每年组织职工开展为福利院残疾孩子献爱心、捐款资助贫困失学儿童、为贫困群众捐献衣物、向残疾人捐献爱心、慈心一日捐等活动；多次捐款捐物帮助山区农村修路、通水、上项目，以实际行动支持山区建设，帮助山区人民解危脱困。通过参与公益事业，培养了职工的爱心和社会责任感。
五是开展了‚学雷锋、做好事，我为星辰添光彩‛活动，引导职工积极为社会做好事，倡导文明新风尚。活动中，有的职工义务为村民维修电机、水泵，解决农田灌溉问题；有的为驻地乡镇福利院、驻地村五保户清理卫生、捐献衣物；有的主动帮助遇到困难的群众；有的捡到钱物主动送还失主。20**来做好人好事 154 件，公司先后收到各种表扬信 100 多封。通过加强职业道德教育，目前，爱岗敬业、遵章守纪、助人为乐、无私奉献已在全公司蔚然成风。
三、抓好全员培训和技术创新，提高职工业务素质第一，认真抓好全员素质培训工作。为了进一步增强职工的素质，今年，公司组织开展了以全面提升‘情润般阳’服务形象为主题的全员素质培训工作，业务方面以新修订的《四大标准》的贯标和各岗位工作标准为重点，主要是培养职工的实际操作技能和独立工作能力；企业文化、道德修养方面，以《弟子规》的学习培训为重点，从基本的传统道德标准、行为规范方面，培养全员的道德品格和职业素养。培训方式主要是通过集中观看电教片、集中上大课、举办培训讲座、开展实践活动、内部业务学习等形式。先后组织了 46 个科目、52 堂集中学习、20**人（次）参加了培训。同时，还组织开展了 37 个岗位 215
人参加的全员技能考核。通过培训教育，进一步增强了干部职工学技术，学业务，练技能的热潮，提高了干部职工的综合素质，为全面提升情润般阳服务形象，奠定了坚实的基础。
第二，广泛开展技术比武和技能考核活动。为了检验干部职工学技术，学业务，练技能的成果，每年以庆祝五一劳动节为契机，公司已连续 12 年举办大规模的技术比武活动，岗位涉及深井运行工、加压运行工、值班管理员、调度员、管道维修工等16 个工种，参加职工 226 人，对获得前三名的人员给予物质奖励，并且对各工种的状元，在物质奖励的同时，在每年的员工增长工资中，给予增加 10 分的奖励，按最高级别增涨工资，另外，还利用一个月的时间，对全体员工组织岗位技能、实践操作考核，通过此项活动，进一步激发了职工学习业务、钻研技术的积极性，职工的科技素质和业务能力有了明显的提高。目前，在各个岗位上都有 1-2 名技术骨干和业务能手，为企业的发展奠定了人才基础。
第三，开展了提合理化建议和科技创新活动。为了激发干部职工参与科技创新的积极性，公司开展了提合理化建议活动，并纳入每月工作考核，落实奖惩制度，每个月各部门可以针对企业管理、设备改造、节能降耗等提出合理化建议，公司工会将合理化建议进行归纳、筛选，经公司研究论证后，责成职能部门落实。每年征集、汇总合理化建议均在 300 条以上，今年，加压站 3#泵涂层改造项目，每年可节约 111888元：加压站低压系统改造项目，可减少水锤发生，增加供水安全：公司东南联网工程，每年可增加经济收入 396 万元，这三条建议已上报市总工会合理化建议优秀奖评选。公司每年都拿出 10 万专项资金，对经营管理、节能降耗、技术创新等方面，表现突出的员工给予奖励第四，开展了‚工人先锋号‛创建和‚安康杯‛竞赛活动。在竞赛中活动中，专门下发了文件，就活动的目的、意义、措施、考核标准等进行了部署，成立了领导小组，每逢节假日组织开展安全大检查，查处隐患立即整改。开展了每月忆一次事故教训活动，实行了公司、部门、班组三级联防制度，在水厂等重点要害场所安装了监控系统，实行了部门一把手负责制和一票否决制，保证了公司的正常办公和生产秩序。20**年 1 月
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